Ad Valvas 1969-1970 - pagina 63

licht een plaatsje op de Dam zou kunnen bemachtigen, leek het ons gezien het herfsttij aantrekkelijker als onderkomen kamers in een Studentenhotel te reserveren. Immers op deze manier worden zij door de buitenstaander geïdentificeerd met het establishment, hetgeen een waarborg is voor een ongestoord verblijven in deze stad Dat laatste zal immers noodzakelijk zijn, wil het hiernavolgende programma op gewenste wijze doorgang vinden.

abends

Samstag, 4-10-1969 vormittags zur freien Verfugung nachmittags und abends Stadtbesichtigung Sonntag, 5-10-1969 10.00 Uhr

Programm: Mittwoch, 1-10-1969 20.56 Uhr 21.30 Uhr

A n k u n f t in Amsterdam. Empfang im Gebäude „Brakke G r o n d " , Nes 53-55.

Donnerstag, 2-10-1969 vormittags S t a d t r u n d f a h r t - 10.00 Uhr, R o k i n , Reederei Kooy nachmittags ,,Die gesellschaftspolitische Situation der Niederlande" Referat von Drs. Boonstra (Politologe). Anfang 14 00 Uhr. abends Besuch im Liber-Club. Freitag, 3-10-1969 vormittags

Besuch im deutschen Generalkonsulat. nachmittags ,,Die Situation der christlichen Studentenarbeit in den Niederlanden". Referat von Studentenpfarrer Ds. A . Schippers, Ds A . A. Spijkerboer und Ds. A . Brouwer, anschliessend Diskussion Anfang 14 30 Uhr, Libersocieteit, P H. Laan.

experimentelles Theater im Gebäude ,,Brakke G r o n d " Anfang 20.00 Uhr. „De Tum van Rusten"

Besuch im 'Ignatiuscollege' Der Gottesdienst hat als Thema ,,Die Problematik der griechischen Flüchtlinge". Danach Empfang von Pater van Kilsdonk. Möglicherweise ('i) Diskussion.

Montag, 6-10-1969 vormittags nachmittags

Besuch im Rijksmuseum. ,,Demokratisierung der Betriebsorganisation". Referat von Drs Ramondt (Soziologe), anschliessend Diskussion. Besuch des Anne-Frank-Hauses.

1. De situatie op de arbeidsmarkt. Het rapport spreekt van een revolutionaire stijging van het opleidmgsnivo. Er is sprake van ,,kwalitatieve en kwantitatieve verandering aan de aanbodszijde van de arbeidsmarkt". Aan de vraagzijde ontstaat een tekort aan arbeidskrachten, vooral voor het eenvoudige (lopenoe band) werk. 2. De veranderde eisen van het produktieproses; automatisering en technologiese ontwikkeling vereisen een ander soort arbeid.

3. De maatschappij De welvaart, en daarmee de zekerheid, stijgt Een verhoging van het maatschappelijk ambitienivo zet de bestaande verhoudingen onder druk, aldus het rapport. abends Er IS een drang naar demokratisenng. Deze faktoren werken door in het bedrijf. De Dienstag, 7-10-1969 oude taakverdeling voldoet niet meer Er zijn vormittags klachten over het werktempo en de eenund zijdigheid van het werk Er is een hoog nachmittags Diskussion m i t mehreren verzuim en verloop (vooral bij een krappe Studentengruppen unter Leitung arbeidsmarkt) In 1963 verschijnt het eerste des Rates der Vorsitzenden und interne rapport van de kie Koolhaas ,,WerkSRVU (Studentenrat der freien strukturering voor ongeschoolde arbeiders". reformierten Universität). Das Hierin staat o.a. ,,Pas wanneer de vereisten Thema die Technologie. van ekonomie, technologie én menselijke abends Besuch des Provozentrums motivatie in een geïntegreerd beleid worden „Fantasio". ingebracht, schept men de optimale voorwaarden voor p r o d u k t i v i t e i t " . M i t t w o c h , 8-10-1969. vormittags Schlussgesprach. nachmittags zur freien Verfugung. 18.37 Uhr Abreise der deutschen Gruppe.

igs ea de ce nota vepings ea de wepkstPuMuPGPing bij philbs (of de technokratisering tisering van de universiteit)

2. PHILIPS De voornaamste ontwikkelingstendenzen aan de universiteiten en hun gevolgen (zeer korte herhaling) — Specialisering, met als gevolg grote onder linge afhankelijkheid van de specialisten. Noodzaak tot intensieve samenwerking en overleg Relatieve autonomie van de specialist. — funktiedifferentienng, scheiding tussen onderwijs, onderzoek en beheer Het beheer (administratieve en techniese zaken) gaat een overheersende rol spelen duurdere en inge wikkelder apparaten, materialen en kollekties e.d., waarvan de wetenschapsbeoefening steeds meer afhankelijk wordt, de bediening van deze zaken (personeel) Bovendien groot tekort aan financiële middelen. — Ontwikkeling in de richting van een organisatievorm van een grootbedrijf, teamwork noodzakelijk, laat betrokkenen zelf het werk verdelen en uitvoeren, meer arbeidsvreugde, versterking van gevoel van één-zijn met bedrijf, grotere produktiviteit. Zoals we vorige week zagen streven de officiële herstruktureerders, onder druk van de eisen van het bedrijfsleven ('de maatschappij') en de beroerde financiële situatie, het volgende na Kostenverlaging, efficiëntie, rendement, flexibiliteit (de universiteit moet zich konstant kunnen aanpassen aan veranderde eisen aan onderwijs en onderzoek). Dit ge-

als organisatievernieuwing". Het geeft een overzicht van drie jaar experimenteren m een dertigtal nederlandse Philipsbedrijven. (De tussen aanhalingstekens geplaatste zinnen zijn citaten uit het rapport). De organisatievernieuwing bij Philips heeft de volgende oorzaken

De oorspronkelijke lengte van d i t 2e artikel over de „Nota-Vermga enz." van (SRVU) Katie Verduyn was aanleiding tot het niet plaatsen ervan in A d Valvas van vorige week. Zulks t o t teleurstelling van de schrijfster, met wie niet zó tijdig contact t o t stand kon worden gebracht, dat terugbrengen t o t de gewenste omvang reeds voor het nummer van vorige week kon plaats vinden. M. Reitsema redactie-secretaris beurt door het beheer, personeels-, begrotings- en benoemingsbeleid te centraliseren en door aan te sluiten bij de behoefte aan teamwork en grotere zelfstandigheid van de werkers in de basisgroepen. Vanuit deze achtergrond heeft een aantal studenten op de zomeruniversiteit (Nijme gen) zich bezig gehouden met de organisatieveranderingen bij Philips en deze vergeleken met de hervormingen aan de universiteit. De overeenkomsten zijn overduidelijk philips De groep beschikte over een intern rapport van Philips uit april 1968 „Werkstrukturering

In het in 1968 verschenen rapport staat een definitie van de nieuwe organisatievorm. Werkstrukturering: ,,Onder behoud of verbetering van het rendement het werk, de werksituatie en de werkomstandigheden zodanig organiseren, dat de opdrachten zoveel mogelijk overeenkomen met de kapasiteiten en ambities van de medewerkers". De 'medewerkers' moeten weer plezier in hun werk krijgen. Het dwangkarakter van de opdrachten moet een beetje versluierd worden, de arbeider moet de indruk krijgen, dat hij dat werk doet, dat hij goed kan en dat hij graag w i l . Dit alles natuurlijk onder behoud of verbetering van de opbrengst. De netto-winst van Philips steeg van 1967 op 1968 van f 355 miljoen naar f 439 miljoen. (Waarvan f 24 miljoen aan personeel-belangen werd uitgekeerd en f 205 miljoen aan dividenden en tantièmes). Werkdemokratie aan de basis Het lopende bandsysteem, waarbij één man slechts één bewerking uitvoert, die zo simpel mogelijk moet zijn, w o r d t losgelaten, het wordt vervangen, waar mogelijk, door het werken in groepjes (units), waarbinnen ledere arbeider een heel produkt of een afgerond deel van een produkt maakt (cyclusverlenging). Behalve die direkte produktietaak krijgt hij bepaalde gedeelten van de taken van het management en de staforganen toegeschoven. HIJ verricht zelf reparaties, administreert zijn eigen produktie, werkt mee aan de planning van zijn werkzaamheden op korte termijn en kontroleert zelf de kwaliteit van zijn produkt. Behalve aan arbeiders afzonderlijk worden ook taken aan de groep als geheel gegeven. Binnen de groep kan men de taken en funkties laten wisselen. De mensen worden daardoor flexibel, ZIJ kunnen voor meer taken worden ingezet. Door de mogelijkheid te openen om per groep kontrakten af te sluiten voor een bepaalde periode op een vast basistarief w o r d t getracht een kompetitie-element tussen de groepen in te voeren, waarmee de produkti-

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen