Geheugen van de VU cookies

Voor optimale prestaties van de website gebruiken wij cookies. Overeenstemmig met de EU GDPR kunt u kiezen welke cookies u wilt toestaan.

Noodzakelijke en wettelijk toegestane cookies

Noodzakelijke en wettelijk toegestane cookies zijn verplicht om de basisfunctionaliteit van Geheugen van de VU te kunnen gebruiken.

Optionele cookies

Onderstaande cookies zijn optioneel, maar verbeteren uw ervaring van Geheugen van de VU.

Bekijk het origineel

Ad Valvas 1978-1979 - pagina 59

Bekijk het origineel

+ Meer informatie

Ad Valvas 1978-1979 - pagina 59

7 minuten leestijd

AD VALVAS — 22 SEPTEMBER 1978

College van Bestuur

in nota 'Sociaal beleid en

welzijn':

Ontwikkeling sociaal beleid aan de VU net zo belangrijk als onderwijs en onderzoek Net als iedere andere organisatie waarin vrïen bun werk vinden, kent ook de Vrije Universiteit vraagstukken met betrekking tot het welzijn van haar werknemers. Tussen de door de universiteit gestelde doeleinden (het geven van onderwas, het beoefenen van wetenschap en het bevorderen van het maatschappelqk verantwoordelijkheidsbesef) en de individuele werknemers met hun eigen capaciteiten en verlangens kan een spanningsverhouding bestaan, die als welzijnsbepeiiiend kan worden ervaren. Het was mede dit gegeven, dat het College van Bestuur ertoe bracht in 1975 samen met de Dienst Personeelszaken te pogen baar personeels- en welzijnsbeleid te vervolmaken. De thans verschenen nota 'Sociaal beleid en welzijn' is van deze poging een uitvloeisel. De nota wordt dinsdag 26 september ajs. behandeld in de UR. Sociaal beleid dient op een zodanige wijze geïntegreerd te zijn met het algemeen beleid dat het laatste mede tot stand komt onder invloed van het eerste: in het algemene beleid wordt met de belangen van de werknemers passend rekening gehouden. Als graadmeter voor de mate waarin men in deze opzet slaagt dient het welzijn: de mogelijkheden voor de werknemer om zijn talenten op zijn wijze in zijn werk tot uitdrukIcing te laten komen. Het behoeft geen betoog, dat In een organisatie als die van de Vü grote gevaren schuilen voor onoverzichtelijkheid, onpersoonlijkheid en beperkte belangstelling voor behoeften en verlangens van de ander, kortom voor welzijnsbeperkende elementen. De nota signaleert enkele gebieden waar deze gevaren groot ziJn en geeft richtlijnen hoe en door wie deze problemen ondervangen kunnen worden.

Welzij ns beperkende elementen De samenstellii^ van het personeelsbestand is tweeledig. Enerzijds het wetenschappelijk personeel: deze groep wordt over het algemeen geacht te werken met een grote mate van zelfstandigheid. Men geniet veel vrijheid om de inhoud van het werk zelf té bepalen. Anderzijds is er het technisch en administratief personeel: zijn werkzaamheden zün veel meer gereguleerd en vrijheden en verantwoordelijkheden zijn duidelijk omlijnd. Zonneklaar derhalve is, dat de aard der werlizaamheden van het technisch en administratief pwsoneel meer welzijnsbeperkende elementen in zich heeft dan het soort werk dat door het wetenschappelijk personeel Wordt verricht. M.efc^het_ coöstateren Juervaii. is men' er natuurlijk nog niet. Derhalve komt het daadwerkelijk ten uitvoer brengen van sociaal beleid vervolgens in de nota ter sprake. De opstellers geven aan, met welke uitgangspunten van sociaal beleid rekening moet worden gehouden in het algemeen beleid en langs welke wegen deze uitgangspunten kunnen worden geëffectueerd.

Warner Bruins

Slot

ontmoedigend als het gespeend blijven van elk inzicht in de bijdrage die men als individuele werknemer verricht tot het eindproduct van de organisatie. Goede en tijdige informatie over de gar^ van zaken (middels werkoverleg of toelichting door leidin^evenden) kan verhelderend werken. Vaak is het uitwisselen van deze informatie een kwestie van tiJd en mentaUteit van zowel de informatieverschaffer als van de informatieverkrijger.

Honorering de zgn. 'aannemdngscode' aanbevolen, een procedure van wervir^ en selectie. De procedure benadrukt de noodzaak b^ het ontstaan van vacatures steeds te onderzoeken of de vrijgekomen functie soms aanleiding geeft tot herverdeling van taken. Immers, iedere werknemer is weer anders en degene die in de vacature voorziet heeft wellicht andere capaciteiten dan ziJn voorganger. De bij de vacature betrokken werknemers formuleren mede de eisen die voor de werving worden opgesteld en schetsen een profiel van de nieuwe medewerker. Ook op een andere Wijze probeert men tot een situatie te komen waarin ieder zoveel mogelijk het werk verricht dat het beste op de persoonlijke verlangens en capaciteiten aansluit. Het btj de algemene diensten reeds bestaande werkoverleg stelt de werknemers in de gelegenheid om onderlinge taakverdeling, rekening houdend met wederzijdse-wensen, nader bespreekbaar te maken. Voorts adviseert men in de nota dat 'medewerkers in de besluitevoorbereidlng en -vorming worden betrokken'. Regelt de WUB het kader waarbinnen de besluitvormir^ in de faculteiten dient te verlopen, voor de algemene diensten voorziet de wet niet in zo'n regeling. Reeds een aantal jaren echter,^ vindt werkoverleg plaats, terwijl voor de grootste diensten een begin is gemaakt met vertegenwoordigend overleg. Aan het derde uitgangspimt 'Het geven van begrijpelijke informatie over de garig van zaken in de werkeenheden en in dp organisatie als geheel', ligt de volgende motivatie ten grondslag. Niets is zo

Ook spreekt men zich in de nota uit over de wijze van honoreren. 'De honorering namelijk, dient in overeenstemmir^ te zijn met algemeen aanvaarde normen.' Uitgangspunten vormen de richtlijnen die door de Rfllisoverheid ziJn voorgeschreven. Voor wetenschappelijke functies zijn kaders opgebouwd, terwijl voor nietwetensohappers een systematiek van onderlit^e rangorde is ontwikkeld. Voor de vergelüking van niet-wetenschappelijke functies wordt rekening gehouden met een aantal factoren, zoals 'de aard van de c^ te lossen problemen, de mate waarin zelfst^dög moet worden gehandeld, de voor het werk vereiste l^nnis en de aard en inhoud van de voor de functie noodzakeUjke contacten'. Voor de verwezenlijking van het vijfde uitgangspunt 'Scholing en vorming zal, waar nodig met het oog op taken binnen de organi^itie en de capaciteiten van de medewerkers, wordenr bevorderd' is het afstemmen van taken op grotere zelfstandigheid en verantwoordelijkheid reeds een gxofe stap. Daarnaast wordt hulp geboden om (groepen) werknemers het mogelijk te maken onder zich wijzigende omstandigheden met voldoening te blijven weiden.

Geschillen Het zesde uit^angi^mnt is: "Voor de afwikkeling van geschillen tussen leiding en medewerkers of tussen medewerkers onderUng dienen duidelijke, als objeotaef ervaren procedures te bestaan'. Het pera>neelsregleiment biedt beroepsmogelijkheden tegen n ^ t geaccep' teerde besUsslngen. Voorts kan

Advertentie

DIKS Autoverhuur bv V. Ostadestraat 278, Amsterdarri-( Teietpon 714754 en 723366 \' Ftl W. de Zwijgerlaan 101 ' : - . Telefoon 1S3767

men het CvB of de Dienst Perso- schappelijk werk vjJfc onder PZ, neelszaken vragen te helpen zoe- hetgeen volgens de nota niet beken naar een mogelijke (^lossing. lemmerend werkt: de aard van de Ocik. over de zwaarte van de te prdblranati^ maakt veel overleg verrichten arbeid preken de op- met PZ noodzakelijk, terwijl de stellers zich uit; "De arbeid^ie- maatschappelijk werkster ten aanlasting zal zoda;niig moeten worden zien van de inhoudelijke a^>ecten van het werk onafhankelgk is. begrensd dat hchamelijke of geestelijke overspanning wordt voorkomen'. Vaak warden gevallen van Universiteitspastoraat overbelasting pas ontdekt wanneer het te laat is. Voorkomen is een Tot de ondersteunende eenheden zaak van bewust raken van de kan oc^ het Universiträtspastoraat verantw<K>rdeli!kheid die we ten worden gerekend. Hier besteedt opzichte van elkaar dragen. Over- men enerzijds a a n d ^ h t aan het belasting van degenen die achterfunctioneren van de clnlstelijke blijven bij een langdurige ziekte doelstälii^ van de Vü in ontiervan een collpga wordt s n d s . ?nöge wijs, o n d e r z o ^ b^tuitr en om-= tiJd voorkomen, door vervalsing gang. Het pastoraat doet dit bij-van de laagdur^e zieke. De Mer— - voorbeeld-middels het organiseren • iiit voortvloeiende extra kosten van personeelsconferenties samen worden voldaan uit een speciaal m e t ' P Z . Anderzijds voor2äet het hiertoe gecreëerd budget. pastoraat in een behoefte van mensen die problemen van religieuze aard hebben.

Ondersteunende diensten

Aannemingscode Als eerste uitgangspunt noemt de nota 'De taken, en de organisatievormen waarin deze worden verricht, dienen voorzover de eisen van efficiënte organisatie dit toelaten te warden afgestemd op de capaciteiten van de medewerkers en hun vermogen tot het dragen van verantwoordelijkheid.' In de nota wordt het gebruik van

halve tot het uitbrengen van adviezen. Ken andra% ondersteunende instsintie is het bedryfsinaatsch^[>peüjk werk. Deze dienst is in het büzonder gericht tsp hulpverlenii^ aan de individuele medewerkers, die moeilijkheden ondervinden in hun werksituatie of in hun persoonlöke relaties daarbuiten; moeilvjkheden die van invloed zqn op het werk. Het betk^Jfsmaat-

^...^o^säsiö^i^^lf^ it%*w«KWi*M,--jfc -*!„afS!(wf^ f <s.s,.-«^«sr«){=j^*fci?äS^

E^^WSRVU

Met het uitspreken van de hoop dat de VU bij het eeuwfeest in 1980 werkelijk iets zal kunnen doen voor vluchtelingen, installeerde de voorzitter van het college van bestuur, dr. K. van Nes, vorige week vrijdag de Beheerscommissie Fonds Eeuwfeest VU. De commissie zal o.a. zorgen voor het beheer en de besteding van de gelden die de enige tijd geleden begonnen aktie 'Beurzen open voor vluchtehng-studenten, -docenten en -medewerkers' zal opbrei^en. De commissie bestaat uit v.l.n.r.: J. W. WiUemse (UPA), prof. dr. J. G. Knol, drs. C. V. d. Pol, prof. dr. D. M. Schenkeveld (rector-magnific;is), G. V. d. Meiden, J. den Ouden en E. R. Stolp. Van de leden van de Vü-gemeenschap wordt tot 1980 een maandelij'kse vrijwillige bijdrage verwacht, maar tot op heden hebben slechts een duizendtal van de 15.000 studenten, wp-ers en tassers de hen toegezonden giromachtiging ingevuld of anderszins geld gestort, wat overigens toch goed zal zijn voor al zo'n kwart miljoen. Maar men hoopt als het even kan de miljoen wel te halen.

Sinds kort bestaat een Dienst Veiligheids- en Milieuzaken. De eisen Tenslotte behandelt men in de die de nieuwe veiligheidswetgeving nota een aantal eenheden dat ter stelt, noopten tot overl^structuondersteuning van de ontwikkeren in de werkeenheden en in de ling en de uitvoering van het socammSfisies op ^verschillende niciale beleid beschikbaar is. veaus. Het beleid zal, meer dan Allereerst de Dienst PersoneelsKi- voorheen in schrifteUjke bepalinken (PZ), een stafdienst van het gen moeten worden vastgelegd. CvB. Vaststelling van het sociale Het al larger bestaande Sociaal beleid geschiedt door de b^tuursTeam tenslotte, is onstaan uit öe organen zelf: CvB, UR en B ^ i u u r gebleken noo<teaak tot nadere der Vereniging. Een voorname structurering van de contacten taak van PZ is het adviseren en tussen de hulpverleners (PZ, verlenen van hulp, aan medewerBGD, de maatschappeUjk werkkers. Hiertoe is een zekere zelf- ster en de universiteiti^astor) onstandigheid in optreden en oor- derling. In het periodieke overig deelvorming vereist. Bovenge- komt men tot het op elkaar afnoemde taak dient PZ te verrich- stemmen van de verschülende ten zander steeds a priori uit te vormen van hulpverlening. Voorts gaan van het belang van de uni- • formuleert men adviezen voor een versiteit als organisatie. beleid in algemene zin of voor een beleid in meer specifieke gevallen. Daarnaast bestaat de Bedrijf^eneeskundige Dienst. De BGD stelt iedereen zich ten doel de bescherming en voor en door de bevordering van de gezondheid Van groot belang is dat de nota van alle VU-medewerkers in hun gewag maakt van de opvatting beroep^-rbeid en geeft op deze dat de uitvfiering van sociaal bewijze vorm aan het totale sociale leid niet alleen een zaak is van beleid. De BGD schenkt aandacht bgvoorbeeld PZ, doch dat sociaal aan directe hulpverlening alsmede beleid tot stand komt met behnlp aan preventie (bijvoorbeeld door van de gehele universitaire orgahet adviseren over arbeidshygiene nisatie: de bestnnrsorganen, de en -omstandigheden of door het leidinggevenden maar oek de inonderzoek van sollicitanten). De dividuele werknemers. Om dit te BGD is net als PZ een stafdienst realiseren is de nota dan o<^ alle van het CvB en beperkt ?ich der-j , betrokkenen ter hand. gesteld- , .

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Bekijk de hele uitgave van vrijdag 1 september 1978

Ad Valvas | 504 Pagina's

Ad Valvas 1978-1979 - pagina 59

Bekijk de hele uitgave van vrijdag 1 september 1978

Ad Valvas | 504 Pagina's