Ad Valvas 1979-1980 - pagina 348

AD VALVAS — 21 MAART 1980

De moeizame demokratisering van het AZVU

„Je moet niet zo onaardig doen tegen de direklv Sinds april 1979 draait in het A kademisch Zieken­ huis van de VU een ondernemingsraad. Door de 'lij­ nen' gekozen medewerkers en een uit eigen gelede­ ren gekozen voorzitter, precies zoals de wet dat wil. Eeh jonge raad nog die, net als elke andere OR, balanseert tussen belangen behartiging van het personeel en die van het bedrijf. Beide belangen hoeven niet strijdig te zijn in dit niet­kommerciële bedrijf, zijn het soms wel. Bovendien: 'U moet niet vergeten dat een ziekenhuis vanouds een hiërarchi­ sche en autoritaire organisatie is', zegt een adjunkt­ direkteur. Over aangeslibde kommunikatiekanalen, werken bij een vochtigheidsgraad van 70%, in een tempera­ tuur van 30 C, een uitzendkracht als hoofd perso­ neelszaken en een onveilig laboratorium. Het A ka­ demisch Ziekenhuis der Vrije Universiteit.

' ' ' ^'t^

paalde kommunikatiestruktuur, die ze bij bevordering meenemen. O m nieuwe k a n a l e n te ontwikke­ len, d a a r is geen tijd voor of m e n heeft er geen inzicht in.' Piet Bakker: 'Mensen s t a a n niet open voor vernieuwingen. Ze zijn in een bepeialde positie gegroeid en b a n g d a t de p o t e n onder h u n stoel worden weggezaagd. De O R heet dan een i n s p r a a k o r g a a n m a a r in wezen worden we op een laag pitje gehouden.'

" ï"

Decentralisatie

I ßk Jan­Theo Meeus, O.R.­lid

Max Baars, werkzaam bij heelkun­ de. Piet Bakker, leerling verpleeg­ kundige en J a n ­ T h e o Meeus, me­ disch analist over h u n werk in de OR. E n over h u n onvrede, die ze in de O R opdoen. Max Baars: 'Het k o m m u n i k a t i e k a ­ n a a l tussen basis, diensthoofden en direktie is dichtgeslibd. Ideeën wor­ den niet gerealiseerd m a a r ook niet gewaardeerd. I e m a n d komt m e t een voorstel om p a t i ë n t e n minder t r a ­ ditioneel te benaderen, een soort groepsverpleging. H e t middenka­ der is d a a r niet op ingesteld, ook al door gebrek a a n scholing. A nder voorbeeld. De 'kritische k a n t t e k e ­ n i n g e n ' over de o m g a n g met pa­

Harm Tilstra t i e n t e n van een a a n t a l verpleeg­ kundigen, ongeveer een j a a r gele­ den. De toen levende gedacht kon­ den kennelijk niet op de bestemde p l a a t s terecht k o m e n en werden n a a r buiten gebracht. Ideeën zijn vaak onbespreekbaar b i n n e n een dienst m a a r al helemaal tussen ver­ schillende disciplines. B i n n e n een vakgroepvergadering zal een Coör­ dinerend Hoofd Verpleegkundige, zeg m a a r een diensthoofd als waar­ n e m e r aanwezig zijn m a a r d a a r blijft h e t d a n ook bij.

De nieuwe direktiestruictuur De topstruktuur heet het In vergaderingen en wandelgangen. Het gaat om de samenstelling van de direktie de verdeling van de terreinen waarop de verschillende direktieleden zich bewegen. De heer G. van Mourik, stafmedewerker van de dienst huisvesting en sekretaris van de ondernemingsraad, was al bij de besprekingen aanwezig toen de OR nog personeelsraad Was. Vanaf juni 1977 wordt over de top­, de bestuurs­, de direktiestruktuur gepraat. 'Eind 1975 kreeg dr. Coumou. toen direkteur medische zaken, een ongeluk, zodat hij die funk­ tie niet meer kon uitoefenen. Sindsdien is die post slechts ver­ vuld door w a a r n e m e r s . Ik geloof wel een stuk of zes. I n 1977 wordt ir. F.N. de Rooy benoemd tot direkteur algemene zaken. Hij is zeg maar, de eerste m a n a g e r . Een zeer vriendelijke, i n n e m e n ­ de m a n . M a a r niet gehinderd door k e n n i s van h e t A ZVU. Hij bleek een grijze figuur te zijn, die de beloftes gewoon niet w a a r m a a k t e . Een voorbeeld van zijn handelswijze: Bij de i n h u i ­ zing v a n de n e u r o c h i r u r g i e was een reallokatie nodig. Vooral m e t de echoskopie­kamer werd veel geschoven. De Rooy besli­ ste: H I J k o m t op h e t verloska­ merkomplex en d a a r m e e basta. D a a r kon absoluut niet meer a a n gemorreld worden. Een half u u r n a die beslissing werd op de gang besloten de k a m e r toch weer ergens a n d e r s t e situeren. Zo'n m a n was dat.' 2 m a a r t 1979 meldt A d Valvas d a t de Rooy opstapt als lid en voorzitter van de direktie. 'Technisch direkteur van de Berg g a a t weg. Veel p l a n n e n voor de nieuwbouw verdwenen tijdens zijn bewind m de lade en onder de tafel. De situatie was o n h o u d b a a r . De m a n is n u on­ geveer een j a a r weg. A l die tijd was de post van medisch direk­ t e u r v a k a n t . De verpleegkundig direkteur ging m e t pensioen en ook die post bleef j a r e n vakant. B i n n e n de direktie n a m m e n eikaars t a k e n w a a r en de sfeer werd er d a a r ook niet b e t e r op, geloof ik.'

Na veel en voor een buiten­ s t a a n d e r vaak kryptisch heen i en weer gepraat, n a een m t e r ­ viewronde ook van de O R bij de direktieleden, k o m t h e t b e s t u u r van h e t A ZVU m e t een voorstel. Men wil een algemeen direkteur benoemen in de persoon van prof. dr. ir. P. Ros en een me­ disch direkteur voor 3/5 van de werktijd. 'Prof. Ros IS volgens mij een gouden greep. Hij is inmiddels benoemd. Tegen de benoeming van een p a r t ­ t i m e direkteur me­ dische zaken bestonden in de O R onoverkomelijke bezwaren. Die benoeming ging d a n ook niet door.' 'Nadien werd de portefeuillever­ deling a k k u u t . Het springende p u n t voor de O R was een direk­ t e u r personele of sociale zaken. Ook direktie en b e s t u u r voelen wel voor een direkteur. Echter meer dan vier direkteuren blijkt in Den H a a g niet haalbaar. De oplossing is n u d a t er een ad­ j u n k t d i r e k t e u r personele zaken en organisatie k o m t met de be­ voegdheden van een direkteur.' De direktie ziet er n u als volgt uit: Algemeen direkteur en voorzit­ ter van de direktie: prof. dr. ir. P. Ros. Direkteur medische zaken: vakant maar waargenomen door prof. dr. S.L. Visser. Direk­ t e u r patiëntenzorg: Mevrouw J.A. van de Stadt. Direkteur ekonomische zaken: drs. C.H.L. Kamsteeg. A djunkt­direkteur personele zaken en organisatie: drs. J.A. Ubbink. A djunkt­direk­ t e u r financiële en materiele za­ ken: de heer A .J. Elfferich.

Piet Bakker: 'De meeste dingen die in de Hjnvergaderingen worden be­ sproken, dus bijvoorbeeld m verga­ deringen van de C.H.V.'s, de t e c h n i ­ sche en de administratieve dienst, die blijven h a n g e n op een bepaald nivo. Die ideeën worden d a n niet uitgewisseld, komen ook niet m h e t werkoverleg. A lles wat er van de direktie afkomt en d a t is al niet veel, blijft op een bepaald nivo, ergens in h e t midden steken.' J a n ­ T h e o Meeus: 'Er zijn enkele veranderingen onder a n d e r e in de overwerkregeling v a n p a r t ­ t i m e verpleegkundigen. Eén van onze OR­leden vroeg a a n een dien­ sthoofd hoe d a t n u zat. M a a r op d a t nivo was de verandering nog niet doorgedrongen, terwijl de perso­ neelsdienst volgens de direktie wel op de hoogte was gesteld. Een dien­ sthoofd moet toch weten wat de regels zijn voor h a a r of zijn perso­ neel, lijkt me.' M a x Baars: 'De O R is natuurlijk nog vrij jong, een j a a r oud. Een groot a a n t a l leden heeft nog nooit op dit nivo v a n i n s p r a a k gewerkt en heeft een in werkperiode nodig. Er is

M a x Baars: 'Er zijn p l a n n e n om de organisatie te decentraliseren. D a a r heeft h e t vorige hoofd van de personeelsdienst hele k o n k r e t e en redelijke dingen over geschreven i n een nota, gefiateerd door de direk­ tie. De uitwerking d a a r v a n blijft onduidelijk. De vemieuwingsge­ d a c h t e n worden steeds terugge­ speeld n a a r de personeelsdienst denk ik, n a a r b u i t e n k o m e n ze niet.'

Piet Bakker, O R.­lid

Mßw'Mt *:i.­

Drs. J. Ubink, adj.

directeur

'Trouwens de heer van Vliet is op­ gevolgd door een soort van uitzend­ k r a c h t als hoofd van de personeels­ dienst. Is zo'n fu n k t i o n a r i s n o u een w a a r n e m e n d hoofd of is hij extern adviseur? A ls h e t laatste h e t geval is, en d a t denken wij, d a n moeten zijn adviezen t e r sprake komen in de OR. De direktie zegt echter, nee de m a n is w a a r n e m e n d hoofd. E n dan hoeven zijn adviezen n i e t in de O R a a n de orde t e komen.' 'Zo is er op papier ook wel een a n d e r bevorderingsbeleid. Een beleid w a a r meer gelet wordt op en scho­ ling en ervaring en kapaciteiten. M a a r d a t beleid wordt niet uitge­ voerd. Ik heb stellig de i n d r u k d a t willekeur en bevoogding de boven­ toon voert.' Piet Bakker: 'Er zijn kommissie's en nota's genoeg. De uitwerking l a a t nogal eens op zich wachten. Er wordt nog gewerkt m e t t a a k o m ­ schrijvingen en functiewaarderin­ gen uit 1972. Soms s t a a t de tijd hier even stil. Er is een wervings­ en

Studeren en betalen van belasting Een boekje dat zich zelf in een mum van tijd dubbel en dwars terugver­ diend. Een beter opwekking die de verkoop kan stimuleren hadden de auteurs van het boekje 'Student en Fiscus' niet kunnen bedenken. De Leidse fiscalisten Willem Vermeend en Flip de Kam die we al zo vaak in de schijnwerper van de publiciteit mochten tegenkomen schijnen het als een uitdaging te zien om droge financiële informatie die vervat is in onvoor­ stelbaar uit de hand gelopen juridisch proza in prettig leesbaar Neder­ lands om te zetten. Zo ook de regelen die er bestaan op het gebied van de studiefinanciering.

Max Baars, O.R.­lid een vergadering geweest over s t r u k t u u r en personele invulling van de direktie, die s t r i k t vertrou­ welijk moest zijn. Een besloten ver­ gadering. H e t b e s t u u r van h e t AZVU wilde die vertrouwelijke za­ ken slechts a a n twee personen uit de O R meedelen. D a t hield in dat de rest van de O R de zaal diende te verlaten. Een wat meer ervaren O R zou dit soort kwade trouw van h e t b e s t u u r niet genomen hebben m a a r bij ons waren slechts vier of vijf m e n s e n tegen deze procedure.' 'Het middenkader hier k o m t tot s t a n d door bevordering van diege­ n e n die j a r e n l a n g hier zitten en niet zozeer door kapaciteiten. Promotie geschiedt op grond van h e t a a n t a l dienstjaren. Ik zou wel eens willen weten hoeveel C.H. V.''s hier b i n n e n ­ k o m e n van buitenaf in p l a a t s van door op te klimmen. Die m e n s e n hebben altijd gewerkt in een be­

De titel van h e t nieuwe boeltje is misleidend en doet de waarde van h e t bundeltje tekort. De bemoeienis van de fiscus met de s t u d e n t is slechts een onderdeel. Ook de hele p a p i e r m a s s a bij studietoelagen, kinderbijslagen, eigen belastingen die s t u d e n t e n mogen betalen en dergelijke komen a a n de orde. D a t alles in een prettig leesbaar proza m e t ruim veertig verhelde­ rende voorbeeldjes en tal v a n tips die m e t een stip in de m a r g e de lezer niet k u n n e n o n t g a a n . M a a r h e t verhelderen van ingewikkelde m a ­ terie heeft zo z'n grenzen. Werkelijk eenvoudiger m a a k je h e t er n a t u u r ­ lijk niet mee. V a n d a a r d a t h e t po­ pulaire duo zich d a n ook verexcu­ seert 'Sorry, wy hebben h e t niet zo bedacht'. W a t de schrijvers wel bedacht h e b ­ ben IS de informatie over bij voor­ beeld een 'loonbelastingbeschik­ king' w a a r v a n je k u n t vermoeden d a t die wat al te s u m m i e r is om echt duidelijk te zijn. Of h e t boekje in een behoefte zal voorzien, is een andere vraag. I n feite is h e t n a t u u r ­ lijk een c o n c u r r e n t voor b.v. h e t 'Poenboek' van h e t LOG, m a a r door h e t heldere taalgebruik en de vormgeving wint h e t die concur­

rentieslag waarschijnlijk m e t glans. J e zou je af k u n n e n vragen of h e t niet eerder de t a a k is van de over­ heid om dit soort publieksinforma­ tie te verschaffen. Voorlopig is h e t initiatief a a n uitgever B e r t B a k k e r die h e t 125 bladerige drukwerkje voor de som van ƒ 14,90 op de m a r k t brengt. De Volkskrantlezers h e b ben een k a n s gehad om door voorintekening een korting van ƒ 1,40 te behalen. Alle beetjes helpen op een klem Studentenbudget moeten we m a a r denken. H e t is de bedoeling d a t h e t boekje ieder j a a r in een geactualiseerde versie zal verschijnen. Die tekstingrepen k u n n e n nog wel eens drastisch van a a r d worden als minister Pais er in slaagt een nieuw studiefinancieringsstelserte ontwerpen. Wie weet wordt het er dan allemaal een beetje eenvoudiger op. Voorlopig willen we het boekje best aanbevelen. Met de opdracht om uit te zoeken hoe je de fiscus een deel van de aansc|iafprijs kunt laten betalen. En nog iets: studentendecanen zijn er voor om studenten te helpen in de financiële warwinkel. En daar kan zelfs het beste boekje niet tegen op. (GUPD, Quod Novum Theo Potma)

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen