Ad Valvas 1979-1980 - pagina 480

AD VAl )U

Hoofdbestuurder Industriek 'A

Er is op de VU maar één groep werknemers die al om 7 uur 's oclitends in het hoofdgebouw te vinden is, de enige groep ook die precies op het minimumloon zit: de schoonmakers van de VU. Ze missen de sociale zekerheid van de overige VU­werknemers, moeten het zonder het welvaartsvaste A BP­pensioen stel­ len en als ze ziek worden krijgen ze de eerste dag niets uitbetaald. De schoonmakers zijn namelijk niet in dienst van de VU, die het schoonmaakwerk heeft uitbesteed aan het schoonmaakbedrijf GOM. Waarom dat destijds zo geregeld is, of er wel eens gedacht wordt over in dienstneming door de VU zelf en hoe de positie van de schoonmakers, veelal buitenlanders, op dit moment is, daarover meer in de artikelen hieronder. Als vervolg op de interviews met schoonmakers, het GOM en de Interne Be­ heersdienst van de VU die wij in A V van 25 april publiceerden. We spraken met drs. C. Jonker, die in het najaar de heer Heidoorn als hoofd van Perso­ neelszaken opvolgt en met de heer de Haan, hoofd­ bestuurder van de Industriebond CNV. Zowel deze bond als de Industriebond van de FNV zijn bij de CAO­onderhandelingen voor de schoonmaakbed­ rijven betrokken.

'Verstandiger en ee i in dienst van full­timers die verspreid werken over veel kleine bednjQes.

Salaris \e laag Hoe komt dat salarunivo zo laag'' 'Dat wordt mee bepaald door de traditie. Nederlanders kijken nogal neer op dit werk, ze voelen zich er te goed voor. In A merika wordt de schoonmaker veel beter betaald. Daar verdient hij bijna evenveel als een lector. Wij zijn daarom ook de laatste tijd sterk de nadruk gaan leggen op de factor verzwarende omstandigheden bij het werk. Dat criterium moet veel meer worden toegepEist, dan kun je het loon om­ hoog krikken.

Na een telefoontje naar beide bon­ den kon een interview met de In­ dustriebond CNV het snelst gear­ rangeerd worden. Dus togen Steef Meyknecht, die vonge maand sa­ men met Katnen Mulder op de VU een expositie organiseerde over de vu­schoonmakers en ik naar Utrecht waar zich het hoofdkan­ toor van de m grootte tweede CNV­ bond bevindt. Hoofdbestuurder de Haan blijkt over een radde tong te beschikken maar als ik het bandje naderhand afdraai hoef ik de stoptoets maar zelden in te drukken om even een aantekening te maken, laat staan dat ik een stukje zou moeten herha­ len. Veel omhaal van woorden en slechts af en toe een harde state­ ment. 'Als ik uw vragen tevoren had gekregen had ik het wel wat punti­ ger kunnen zeggen. Een goede preek bestaat immers uit dne pun­ ten,' vertrouwt de Haan, die zijn afkomst met verloochent, ons aan het eind van het mterview toe. We hebben er zo onze twijfels over.

Trekt de vakbeweging er wel hard genoeg aan'' De Haan­ 'De organisatiegraad speelt voor ons geen rol Of ik voor een lid bezig ben of voor 10.000 dat maakt me niks uit. Het gaat om het algemeen belang van de werkne­ mers Maar door de werkgevers is daar natuurlijk wel eens misbruik van gemaakt.

De Haan die zo ongeveer blijkt te grossieren in CA O's (hij sluit er jaarlijks zelf acht af en 60 CA O's ressorteren onder hem) noemt de schoonmaak­CAO eén van de slechtste die er is. Hij heeft er zelf een afgesloten dus kan hij het we­ ten 'Het loonpeil is laag en ook de belonmgsmogelijkheden zijn be­ perkt', men kent nog steeds de wachtdagen bij ziekte en bij ar­ beidsongeschiktheid IS er de eerste

Toch hebben we het idee dat de bonden nog niet veel bereikt hebben voor dese categorie werknemers De Haan­ 'Je bent gebonden aan de economische situatie. We proberen wat te rommelen in de marge en zijn bezig met verbetering van de loon­ struktuur maar dat gaat met van de ene dag op de ander. Erg sterk schat De Haan ovengens de positie van de schoonmakers op de arbeidsmarkt met Veel verloop en maar weinig

Jaap Kamerling jaren geen aanvulling door de werk­ gever tot 100 procent van het oude inkomen. Verder moet de vervroeg­ de uittredingsregeling beter wor­ den. Vroeger had je een CA O voor de glazenwassers en een voor de schoonmakers en die zijn we nu aan het integreren waarbij we uit beide CAO's het beste pikken. De organi­ satiegraad van de schoonmakers is erg laag mede doordat er veel ver­ loop onder hen is en slechts 12.000 van de 40 000 fuU­time werken.

Er IS nu ook een opleiding gestart

om het beroep meer body te geven. Je hebt als schoonmaker te maken met giftige stoffen en afhankelijk vandeplaats waar je werkt (bv een laboratorium) moetje het werk an­ ders aanpakken. Je kunt het schoonmaakwerk als werksoort wat meer gaan differentieren en er aspecten (bv. onderhoud) aan toe­ voegen. Op die manier kun je ook gaan differentieren in de beloning en de loonschalen (nu slechts vier) verder verfijnen.

slechte CA O blyft toch de vraag zich opdringen of het niet veel beter zou zyn de schoonmaker onder te brengen bij de heel wat royalere rechtspositieregelingen van de ambtenaar. Ook de overheid heeft immers schoonmaakpersoneel m dienst en dat is heel wat beter af: hoge salariëring, geen wachtdagen, ABP­pensioen etc. De Haan vindt het inderdaad veel beter om dat te doen en het plaatsen van de schoon­ makers van de VU in hun huidige

'Huidige situatie discriminerend' Ondanks deze bespiegelingen over mogelijke verbeteringen van een

uitzonderingssituatie acht hij dis­ criminerend. Hij kan zich overigens

Jonker (PZ): 'Waarop beknibbelen de schoonmakers in dienst neemt ?

^ '

­

Hill

­ '

Drs. C. Jonker, hoofd personeelsbegeieiding van PZ en in november het nieuwe hoofd van Personeelszaken vindt de vraag of je de schoonmakers van de VU in VU­dienst zou moeten nemen een 'legitieme' vraag. Jonker betoont zich in het interview een artist in het formuleren van omzichtige, diplomatieke en soms ontwijkende antwoorden. Hij kan zich in het begin ons gesprek 'best voorstellen dat je daar op een gegeven moment toe besluit.' Dat zou een ieder dierbaar zijn. Maar een half uurtje later noteer ik, dat hij zich 'best kan voorstellen dat we dat als VU niet kunnen doen. Hoe graag we dat ook zouden willen.' Alles afwegend kan hij zich voorstel­ len dat we tot de konklusie moeten komen dat het niet kan. Voorzover Jonker het kan inwegen is er op dit moment grote aarzeling, vanwege al de konsekwenties, de gedachte verder te brengen de schoonmakers in dienst te nemen. En later geeft hy tenslotte als zijn Voor Jonker is het duidelijk dat persoonlijk standpunt het heel objektief gezien de rechtspositie moeilijk te achten ze in dienst te van de VU­werknemer natuurlijk nemen vanwege die konsekwenties. beter is dan die van de GOM­werk­ 'Ik voel mee met de gedachte dat het nemer Ze zouden er dus zeker op voor de mensen zelf natuurlijk een vooruit gaan, de schoonmakers, als stuk beter zou zijn als ze in dienst ze in VU­dienst zouden komen. De van de VU zouden komen. Ik aarzel VU zou dat ook wel mogen doen 'n beetje om dat nu heel erg te pous­ maar zou dat wel zelf moeten beta­ seren omdat ik met zie waar we len Vong jaar schijnt er een soort zomaar het geld vandaan kunnen 'aanwijzing' uit Den Haag gekomen halen Nog even afgezien van de te zijn dat het wel mag als het maar organisatorische problematiek met duurder is De brief met die want ik heb begrepen dat meneer aanwijzing moet volgens Jonker er­ Buis van de IBD er wel erg tegen op gens bij FEZ liggen en men is daar zou zien Het is een werksoort waar naarstig op zoek naar het epistel je veel ziekteverzuim hebt verhou­ Zeker is in elk geval wel dat als de dingsgewijs Dat geeft veel moeilijk­ VU het zou doen het ergens anders heden Hoe moet je dat opvangen. zou moeten bezuinigen om het geld Een brief kun je nog wel eens even ervoor te vinden. En op een begro­ laten liggen maar met een toilet ting valt, zo geeft Jonker toe, na­ kan dat met.' tuurlijk best te schuiven maar dan

moet wel uitgemaakt worden waar­ op wordt beknibbeld Een eventuele beslissing zou op UR­nivo moeten worden genomen. Het bedrag, dat vrij gemaakt zou moeten worden schat hij op 1 ä 1,5 miljoen by inschaling in schaal 3

Handig Hoe IS de W ertoe gekomen het schoonmaakwerk uvt te besteden'' Jonker: 'Indertijd bij het betrek­ ken van het hoofdgebouw is dat uitgezocht. Om allerlei redenen (organisatorische bemanning, be­ geleiding, leidinggevende activi­ teiten, machines, specifiekheid van de categorie personeel etc.) is tr^^^ geconcludeerd dat het beter ' ^ aan te sluiten bij de landelijke ontwikkeling van dat moment. Je kon daar zo instappen. Dat was organisatorisch het handigst en leek ons het gemakkelijkste. Je kunt natuurlijk van meer dingen zeggen dat het handig is se uit te besteden Is deze keus niet wat wille­ keurig'' Jonker. 'Nee hoor die vraag komt steeds aan de orde. In het najaar van '79 IS m de Commissie van Overleg ook de vraag aan de orde

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen