Ad Valvas 1979-1980 - pagina 349

AD VALVAS — 21 MAART 1980

wacht nou maar rustig af' selectiemethode die haast onbekend is bij de mensen, zodat er vaak met mee gewerkt wordt."

Ruimte-problemen Max Baars: 'Bij Centrale Sterilisatie, de dienst waar de instrumenten worden gesteriliseerd, is het ziekteverzuim, erg hoog. Voor een deel is dat te verklaren door de werkomstandigheden. Voor de ramen van de Centrale Sterilisatie is het AZVU-restaurant gebouwd. De ruiten daarom afgedekt met houten schotten. De mensen moeten daar werken bij een vochtigheidsgraad van vaak meer dan 70%, bij een temperatuur van zo'n 30 C. Die toestand duurt, ik schat wel anderhalf jaar. Het wachten is op het opleveren van Transitorium I.' Jan-Theo Meeus: 'Die Centrale Sterilisatie moet in Transitorium I worden ondergebracht. Als voor de inrichting van het Transitorium toestemming komt vanuit Den Haag (en die is er nog niet) duurt het nog zeker een jaar voordat er verhuisd kan worden. Het wordt wel regelmatig schoongemaakt door de glazenwasser.' - (Over het Transitorium I, hoek De Boelelaan-van Boechorststraat en het lange, lange leegstaan ervan binnenkort meer, HT) Een ander ruimte-probleem dat de heren noemen is het Gynaeco-Citodiagnostisch Laboratorium. Een laboratorium waar de baarmoederhalsuitstrijken worden onderzocht. Mevrouw A. Bieze is er laborante en administratief medewerkster. Het is gevestigd in het keukentje van wat bedoeld was als portiers woning. Oktober 1978 heeft mevrouw Bieze, op haar verzoek een brandblusapparaat gekregen. Dan merkt de brandweer hoe onbeveiligd het laboratorium IS. Sindsdien zijn er plannen en begrotingen gemaakt. Na de vorige bouwvakvakantie zal met de definitieve beveiliging worden begonnen. Eind februari van

Het Eeuwfeest wordt ingeluid.

i

dit jaar is er inderdaad een brandvrije kast neergezet waarin de giftige en brandgevaarlijke stoffen kunnen worden opgeslagen. De kast werkt nog niet (mevrouw Bieze weet ook niet hoe, er waren geen instruktie-papieren bij) maar dat zal nu niet lang meer duren. Voor het overige: Ze werkt met een kleurmachine waarin 18 liter alcohol staat te schudden. Onbeveiligd. De xylol waarzemee werkt is giftig. Meer dan een uur daarboven werken en je bent dizzy want het keukentje, 2 X 3 meter groot, zit vol. Ze werkt met ether, een vluchtige stof. Ze somt op wat er voor haar veiligheid ontbreekt:. 'Er is geen zuurkast waar de kleurmachine in kan staan, er is geen tafelzuurkast G. van Mourik, huisvesting.

waaraan Ik kan werken, geen douchekoppen die een sloot water geven bij brand, geen asbestdeken, geen brandmelder. Het plafond is open en bloot van hout. In een vaste kast in het keukentje eindigt een gasbuis, aangesloten op het Amsterdamse gasnet. En ik kan, dat is wel het ergste, bij brand niet wegkomen, er is geen nooduitgang.'

»11

Voortdurend krijgt ze te horen: 'Er is immers nog niets ergs gebeurd'. Ze vertelt het lugubere verhaal dat er bij een reparatie van de kleurmachine een pincet in bleef liggen, die langzaam naar het elektronisch gedeelte van het apparaat schudde. De volgende dag zei de monteur dat ze een enorme steekvlam zou hebben veroorzaakt als ze de machine had aangezet. Met die 18 liter alcohol in de buurt laten de gevolgen zich raden. Jan-Theo Meeus: 'Als die voorzieningen voor de veiligheid worden getroffen, moet dat zo'n tachtig tot negentig duizend gulden kosten. Dat betekent gewoon dat het levensgevaarlijk is voor de mensen die er nu werken.'

Dualiteit Max Baars: 'Je zit in een bepaalde duaUtelt als OR-lid. Aan de ene kant. Als je de belangen van de werknemers laat prevaleren, kun je in konflikt komen met de direktie. Anderzijds, als je jezelf zo identificeert met het bedrijf dat je alle belangen ervan laat prevaleren verspeel je het vertrouwen van de werknemers.' Piet Bakker: 'Ongeveer de helft van de OR-leden beschouwt de OR als

„We moeten nog veel leren"

De keuken van de portierswoning als

laboratorium...

een informatie-buro voor alles wat de direktie kwijt wil. Je oehoort geen vragen te stellen en niet aan te dringen bij de direktie op informatie. De andere helft beschouwt zichzelf als inspraak-orgaan en wil daar

ook wat voor doen. 2k3 gauw je van je mogelijkheden als OR gebruik maakt krijg je veel leden tegen je, zo van: Je moet niet zo onaardig doen tegen de direktie, wacht nou maar rustig af.'

sen erin om te turnen, dat kost tijd. Veranderingen geven ook allerlei weerstanden en onzekerheid.'

'Over het laboratorium Citodiagnostiek. Dat er na de bouwvakvakantie niet mee is begonnen met de veiligheidsvoorzieningen is een slechte zaak. Dat heb ik ook in de OR gezegd. Wat betreft de nooduitgang is een plan opgezet om via een balkon aan de westzijde een vluchtsituatie te kreeren. Dat voorstel bevindt zich nu bij de dienst veiligheid van de VU. Het ligt in de bedoeling aan de uitvoering van dit plan hoge prioriteit te geven.'

Uitzendkracht Drs. J.A. Ubbink is in de nieuwe direktiestruktuur adjunkt-direkteur personele zaken en organisatie. Hij geeft kommentaar op de bevindingen van Max Baars, Piet Bakker en Jan-Theo Meeus. 'Voor de vuist weg, ik kan niet alles weten.' 'Een veelheid van voorbeelden ja van verstopte kommunikatiekanalen. Bepaalde dingen komen inderdaad niet verder naar beneden. Vragen over de vakantiespreiding hennner ik me. Gekonstateerd werd in de raad dat vragen die de direktie stelt aan ene stuk van de organisatie, bijvoorbeeld de verplegingsdienst, kennelijk niet doorkomen tot op de werkvloer, zeg maar. Ik heb dat eigenlijk pas sinds mijn kontakten met de OR gemerkt en er een aantekening van gemaakt om daar eens met zuster van de Stadt (direkteur patiëntenzorg) over te gaan praten. Het speelt overigens niet alleen in de verpleging, ik merk dat ook op andere plaatsen de kounikatie tussen het eerste echelon en de rest van de organisatie wat te wensen overlaat ja. Of dat nou komt door onwil of door gebrek aan een forum van overleg, dat weet ik niet precies.'

gaat natuurlijk om de hiërarchie heen. Ik denk inderdaad dat de kommunikatie niet optimaal is, de kanalen niet soepel informatie doorlaten. Beide kanten op overigens.'

'Het heeft wel te maken met de ontwikkeling van het management. In het ziekenhuis klimt men vaak op in de hiërarchie op grond van de anciënniteit. Dan is er wel een goede professionele deskundigheid, maar de behoefte daaraan wordt minder bij het stijgen in de organisatie. En de behoefte aan management-kapaciteit wordt natuurlijk groter. We zijn nu net bezig het kader via management-trainingen wat meer te equiperen voor de taak die van ze verwacht wordt.

'Er is een gedachte gelanceerd en men verwacht in korte tijd de realisatie daarvan. Dat kan niet, dat is toen ook gezegd. Het is een lang proces waar we geleidelijk in moeten groeien. Eerst door er over te praten en dan hier en daar eens proberen. Er staiat een nota op stapel om te komen tot een start van die filosofie. Waar is nog niet duidelijk. De komende maanden komen wel plannen die konkreter worden, zodat zichtbaar wordt wat de bedoeling is.'

Dat moet ook leren, zo'n andere wijze van funktioneren. Er worden andere dingen van je verwacht.' 'Mede door de OR krijgt de direktie nu ook informatie die anders ergens zou blijven hangen. De OR

'Je moet goed beseffen dat een ziekenhuisorganisatie natuurlijk van meet af aan een strikt hierarchische en sterk autoritair ingestelde organisatie is en om zo'n organisatie en de mentaliteit van veel men-

Decentralisatie

'De direktie heeft in oktober 1978 een notitie het licht doen zien over wat dan heet de organisatiefilosofie. De gedachte is dat we tot een wat meer gespreide verantwoordelijkheid moeten komen, geleidelijk aan. Dat is in een ziekenhuis natuurlijk niet een eenvoudige zaak, zo van: dit besluit je en dat voer je morgen in, geen sprake van. Er zijn een aantal voorwaarden die moeten worden vervuld. Een budgetteringssysteem moet van de grond komen, moeilijke zaak. Verder moet het kader daarvoor rijp en geschikt gemaakt worden. Daar zijn we mee bezig, zoals gezegd.'

'Sinds 1 november is er een vakature hoofd personeelszaken. Er is tijdig voor geadverteerd. Daar zijn kwalitatief onvoldoende reaktles op gekomen. Toen hebben we een interim-periode ingelast om de struktuur van die dienst op te nemen. Om even die rust te krijgen, moest er wel iemand komen die de tent runde. We zijn toen in kontakt gekomen met het buro De Bruin en Snijder, een buro voor dergelijke, langdurige maar tijdelijke vakatures. Uitzendkracht is wel een wat merkwaardige term in dit verband. Deze meneer de Brmn, nu dus hoofd personeelszaken, heeft natuurlijk een aardig overzicht over de arbeidsmarkt en o ver strukturen van personeelsdiensten in den lande. Behalve dat hij waarnemend hoofd van dienst is, hebben we hem ook gevraagd: Bekijk nu eens hoe die funktie zich hier laat aanzien, ook in vergelijking met hoe dat in het land is. Dan kun je zeggen, dat is een extern adviseur, hij moet gehoord worden door de OB. Ik vind dat niet zozeer.' 'Overigens vind ik de reaktie van die OR-leden ook wat ekstreem. In november is deze vraag niet aan de orde gekomen, had men alle begrip voor de noodsituatie. Men wist van meet af aan van deze dubbele opdracht. Het is wel de bedoeling het rapport van de Brum en het principe besluit van de direktie, die beide nu in het bestuur worden besproken, in de OR aan de orde te stellen.'

Ruimte-problemen 'Die toestand bij de Centrale Sterilisatie is een hele nare situatie. De bouwplannen waren afgestemd op elkaar maar het Transitorium is nog steeds niet klaar. Een situatie waar we nog even mee moeten leven. Er zal wel niets anders opzitten. Over noodvoorzieningen durf ik niets te zeggen, daar weet ik niets van.'

Top-struktuur 'We moeten nu zo snel mogelijk de vakature medisch direkteur zien te vervullen. De salarissen zijn een bottle-neck geweest. We wachten nu de eindbeslissing van het bestuur af over de topstruktuur. Als die gekomen is kan er een benoemingskommissie worden ingesteld. Het zal dan nog wel een jaar duren voordat er een nieuwe medisch direkteur is. Trouwens er zyn m het land maar liefst 80 vakatures voor direkteuren medische zaken. Vanwege de salariëring enerzijds, maar iemand die in hart en nieren dokter is zal niet zomaar direkteur worden. Dat is een heel ander vak.' 'Het heeft zeker konsekwenties voor het beleid dat er zes waarnemers voor medisch direkteur zijn geweest. Waar blijft de kontinuïteit. De beleidsontwikkeling op medisch gebied heeft gestagneerd door de vele waarnemers. Dat is voor het AZVU geen goede zaak.' 'Ik merk dat er vanuit de sfeer van de OR een wat kritische houding is. Op zichzelf heel nuttig. Maar ik zou er toch bij aan willen tekenen dat op de eerste plaats de relatie direktie-OR met de nieuwe wet nog maar erg kort is. Van weerskanten moeten we allemaal het leerproces nog doormaken. Ik zou het erg op piijs stellen datwemetelkaar kunnen praten zonder het in een.strijdbare sfeer te trekken. Het is niet altijd een kwestie van onwil of machtswellust of geheimzinnigdoenerij om niets te zeggen of onvolledig te informeren. Het is vaak onkunde, nog niet precies weten hoe of iets het beste kan.'

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen