Ad Valvas 1980-1981 - pagina 417

A D V A L V A S — 22 MEI 1981

ABVA: 'Doofpot ingebouwd' Vervolg vanpag. 1 reid moeten zijn iets te vertellen over de belangrijkste aspecten van zijn funktioneren en de moeilijkheden die hij daarbij ondervindt. Ook zal moeten worden besproken wat men aan die moeilijkheden wil gaan doen en hoe men zich dat voorstelt. Van de vertrouwenspersoon wordt verwacht dat hij z'n partner weet te stimuleren tot een evaluerende analyse van zijn werkzaamheden in een achterliggende of toekomstige periode. Hij fungeert als een soort klankbord. Wel vindt de kommissie dat daarbij in elk geval een aantal punten aan de orde moeten komen. Zij heeft daartoe een checklist ontwikkeld. De gesprekken worden op die manier gestruktureerd rond een aantal essentiële aspecten van de taak van de hoogleraar. Hierbij worden als centrale thema's onderscheiden de organisatie van het werk, het onderwijs en de relatie tot de studenten, het eigen onderzoek en nog wat algemene punten. Wat het eerste thema betreft zou er gepraat moeten worden over de werkplanning en voortgangscontrole van onderwijs en onderzoek op korte en langere termijn. Verder de enthousiasmermg in de omgang met en begeleiding van medewerkers, de wetenschappiyke output van de vakgroep, het funktioneren en het opbouwen van nationale en internationale kontakten. Wat betreft het onderwijs en de relatie tot de studenten denkt de kommissie aan gesprekspunten als de inhoud en keuze van het eigen onderwijs, de keuze van onderwijsvormen, de werkverdeling binnen het team, de evaluatie van het effect van het onderwijs en het kontakt met de studenten. Als het eigen onderzoek van de hoogleraar ter sprake komt zou gesproken moeten worden over bijvoorbeeld de wetenschappelijke produktiviteit van de betrokken hoogleraar, de financiering van zijn onderzoek en de inhoud ervan. Resterende punten die aan de orde kunnen komen zijn het welzijn van de hoogleraar, zijn deelname aan bestuurswerkzaamheden, de relatie van zijn onderwijs en onderzoek tot de doelstelling van de VU en zijn eventuele nevenwerkzaamheden . Een hele waslijst daar ligt het niet aan maar de vraag dringt zich op of zo'n gesprek tussen collega's geen onder-onsje zou kunnen worden. Volgens de heer Jonker hoeft dat niet het geval te zijn als je een kritische gesprekspartner hebt die toch het vertrouwen van de betrokkene geniet. Alleen het verbeteren van het funk-

Advertentie

ef9

ROLFF HET RUITERHUIS B.V. Paardri|kleding — Vrijetjjdskleding extra lange en grote maten

Levis

tioneren is uitgangspunt, de hoogleraar heeft in rechtspositionele zin niets te vrezen. Jonker ziet deze funktionenngsgesprekken als een eerste stap in de goede richting. Vindt het niet vreemd dat er destijds in UR-knngen en de bonden is gevraagd waarom er voor WP-ers en TAS-sers wel een regelmatige beoordeling is en de hoogleraren niet aan de hand van een bepaalde systematiek op hun taakvervulling worden aangesproken.

Onderonsje De invoering van de gesprekken zou geleidelijk moeten plaatsvinden met eerst een proefperiode. Na twee jaar zou het systeem eventueel bijgesteld kunnen worden en er zou op den duur een voor al het VU-personeel zo identiek mogelijk model moeten kcmen. En wat tenslotte het gesignaleerde risico van het onderonsje betreft kan Jonker zich goed voorstellen dat ook de vakgroep de mogelijkheid krijgt informatie aan te dragen voor het gesprek zoals in de Commissie van Overleg is voorgesteld van de_kant van de bonden. Kick van der Pol van de ABVA vindt wat er nu uit de kommissie is gekomen nog veel te vrijblijvend. Met name laakt hij wat de kommissie voorstelt over de rapportage van de gesprekken. De vertrouwenspersoon heeft in principe het recht bepaalde punten uit het gesprek met het CvB en de rector te bespre-

ken maar niet dan na goedkeuring van de betrokken hoogleraar. Dat betekent volgens Kick dat deze als er écht problemen zijn verdere bespreking ervan met het VU-bestuur kan blokkeren. De voorstellen van de kommissie zijn erg weinig uitgewerkt maar juist op dit punt wel. De doofpot is al bij voorbaat ingebouwd. Hij vindt het uitstekend dat dit soort gesprekken alleen is gericht op de verbetering van iemands funktioneren een rechtspositioneel mes op de keel erbij betekent immers op voorhand een mislukt gesprek - maar het nu voorgestelde model werkt alleen voor hoogleraren die goed funktioneren. En daar hebben we een beoordelingssysteem niet voor nodig. Van de Pol is er daarom voorstander van dat de normale procedure wordt dät een vertrouwenspersoon rapporteert dus zonder voorafgaande goedkeuring van de hoogleraar. Die dan wel recht heeft op een goede bezwaarprocedure als hij het niet eens is met het verslag. Ook moeten de gesprekken echt periodiek worden gehouden. En wat het risico van een onderonsje betreft vindt hij dat de mensen in de omgeving van de hoogleraar meer bij het gesprek moeten worden betrokken. Het funktioneringsgesprek moet niet los van de werkplek plaatsvinden. Het is maar de vraag of de voorgestelde vertrouwenspersonen, collega's dus, wel zo goed geïnformeerd zullen zijn. Vaak is men bitter slecht op de hoogte van elkaars onderwijs en onderzoek. De

vakgroep waarin de hoogleraar funktioneert moet in elk geval een informatiekanaal hebben. Tenslotte vindt hij ook dat informatie van informanten zwart op wit op papier moet komen te staan en controleerbaar voor de beoordeelde. Geen ge-» heimzinnigheid dus. PZ-hoofd Jonker meent dat men bij de invoering van dit soort gesprekken zeker niet overhaast te werk moet gaan, de VU is trouwens hiermee toch al de eerste universiteit. Je moet rekening houden met

de bijzondere positie die de hoogleraar altijd in onze samenleving heeft ingenomen. Door de komst van de WUB (demokratisering) en door het salarisbeleid van de overheid is die positie de laatste jaren al aan het afkalven. Maar hü vindt wel dat het aureoollje boven het hoofd van de hoogleraar best mag verdwijnen. Kick van der Pol is van mening dat Jonker gelijk heeft als hij vindt dat de tijd moet rijpen maarje kunt ook té voorzichtig zijn. Aan voorzichtigheid zyn natuurlijk wel grenzen.

Leerling-artsen wHIen af van verplichte klussen Een aantal laatstejaars geneeskundestudenten aan de VU is van plan bepaald praktisch werk, waartoe zij in hun stage (co-assistenschap) worden verpUcht, te weigeren. Enkelen hebben dit al daadwerkelijk gedaan. Het betreft een tiental co-assistenten bij de vakgroep verloskunde en gynaecologie. Zij wensen geen zgn. CTG-registraties (meting van de hartslag van het kind in de moederbuik) meer te verrichten, omdat dat geen enkele onderwijskundige betekenis heeft. De studenten voelen zich gebruikt als gratis arbeidskrachten. In de meeste ziekenhuizen wordt deze (routine)arbeid door betaalde vroedvrouwen en verpleegkundigen gedaan. Zo niet in het VU-ziekenhuis, waar de leerling-artsen er gedurende een periode van tien weken de uren van ruim één werkweek

Op mondiaal niveau neemt Peat Marwick international (PMI) een toonaangevende plaats in op het gebied van de accountancy, belasting- en organisatie-adviezen. Wereldvfijd telt de organisatie 24.000 medewerkers en 300 vestigingen in 80 landen. Het omzetniveau heeft de 2 miljard gulden bereikt In Nederland is PMI vertegenwoordigd door Peat Marwidk Nederland met vestigingen in Amsterdam, Arnhem en Den Haag en 150 medewerkers in totaal. Onze praktijk weerspiegelt het internationale karaktervan PeatMarwick Nederland: niet alleen het aantal Nederlandse cliënten groeit snel, ook de dienstverlening aan de Nederlandse vestigingen van Amerikaanse, Britse, Japanse en andere Europese cliënten expandeert Peat Marwick Nederland voert een actief en sterk. Peat Marwick Nederland is aangeprogressief promotiebeleid. Dat is met alleen sloten bij het NIVRA. een filosofie, ook door de aanhoudende groei wordt dit beleid verwezenlijkt. Daardoor kan met zekere regelmaat een nieuw aantal mensen aan een voorspoedige carrière beginnen. Deze gelegenheid doet zich nu voor op onze kantoren in Amsterdam, Arnhem en Den Haag.

aan moeten besteden. Al enige jaren proberen co-assistenten verandering in deze gang van zaken te brengen. Tot nu toe vergeefs. Het vakgroepbestuur, dat de kwestie dinsdagmiddag heeft besproken, wil de zaak nu daadwerkeUjk uit de wereld helpen. Woordvoerder prof. N. F. Th. Arts, verantwoordelijk voor de verloskunde-afdeling: 'We vinden dat het maken van CTG's van onmiskenbare waarde voor het onderwijs, maar het aantal dat studenten moeten maken mag niet de pan uitrijzen en moet dus beduidend verminderd worden.' Het vakgroepbestuur zoekt naar een oplossing. Inmiddels is een verzoek om een blometrist (verricht dit soort registraties) beschikbaar te stellen voor dit werk door de ziekenhuisdlrektle afgewezen. Er lyken echter nog andere mogelijkheden te zijn. (J.v.d.V.)

JONGE BB>RIJFSKONOMEN D e eerste twee jaren zult u bij Peat Marwick Nederland onderde verantwoordelijkheid van een manager controle-onderzoeken voorbereiden en uitvoeren. Na twee jaar zult u in staat zijn deze projecten onder eigen verantwoordelijkheid af te wikkelen. BIJ Peat Marwick Nederland wordt hard gewerkt en heersen zeer uitgesproken opvattingen over hoe dat werk dient te worden uitgevoerd. U bent bij Peat Marwick Nederland op uw plaats als u met alleen zelfstandig kunt werken, maar ook met een grote mate van zelfbewustheid kunt optreden. Het spreekt vanzelf dat ook representativiteit een voorwaarde IS. Het werk is veeleisend en u zult met elkaar snel afwisselende problemen van grote diversiteit te maken krijgen Bent u ambitieus genoeg om dat als een uitdaging te zien, dan bent u van een goede carrière bij Peat Marwick Nederland in principe verzekerd.

O m d a t Peat Marwick Nederland doorstuderen noodzakelijk acht, bestaan ergoede studie-faciliteiten, waaronder doorbetaald studieverlof Verder is er een uitgebreid intern opleidingsprogramma, dat o.a. internationaal (Londen en Parijs) wordt georganiseerd. Het volgen van interne en externe specialistische cursussen wordt sterk aangemoedigd. D e sollicitatieprocedure wordt gekenmerkt door de voortvarendheid die Peat Marwick Nederland eigen is. Na een oriënterend onderhoud krijgt u de gelegenheid om met toekomstige collega's van gedachten te wisselen overeen carrière bij Peat Man/vick Nederland. BIJ blijvende wederzijdse belangstelling kan de sollicitatie binnen enkele weken afgerond zijn. V o o r meer informatie en het maken van afspraken kunt u contact opnemen met de heer P. Hadewegg Scheffer in het kantoor Amsterdam, tel.: 020-225666 (na kantooruren: 033-32989), de heerj. Boer in het kantoor Arnhem, tel.: 085-513515 (na kantooruren: 01833-1194) of de heer H.G. Krekel in het kantoor Den Haag, t e l : 070-814761 (na kantooruren: 078-194071).

1 egenover dit niet geringe eisenpakket staan met alleen voorspoedige vooruitzichten, maar staat ook een inkomen dat evenals de secundaire arbeidsvoorwaarden uitstekend is.

Bij inlevering van deze advertentie geven vyi) ƒ 5 — KORTING op een pantalon dit geldt niet voor de aanbiedingen

Vijzelstraat 17 Amsterdam-C Tel 020 237326

Peat Marwick Nederland

Laan van Nieuw Oost-lndie 127, 2593 BM Den Haag; Herengracht 566, 1017 C H Amsterdam; Eusebiusbuitensingel 3, 6828 HS Arnhem.

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen