Ad Valvas 1983 - 1984 - pagina 70

10

,

AD VALVAS —30 SEPTEMBER 1983

righeid en gedetailleerdheid niet in de Mededelingenrubriek thuishoort. Publikatie geschiedt buiten verantwoordelijheid van de redactie voor

Dit is een Info-pagina, Infopagina's kunnen door VU-instanties tegen betaling worden benut voor publikatie van informatie die wegens uitvoe-

de inhoud. De Voorwaarden waaronder van Info-pagina's gebruik kan worden gemaakt zijn ter redactie verkrijgbaar;

Aanvragen voor Info-pagina's (minimaal halve pagina) richten aan: Redactie Ad Valvas, Hoofdgebouw kamer OD-01. Tel. 4330 of 6930.

Sociaal Jaarverslag 1982 leid. In verband met de omvang en het belang van deze ontwikkelingen is ervoor gekozen zo actueel mogelijke informatie over met name de TVC en het rangenstelsel wetenschappelijk personeel op te nemen. Gegevens van na 23 augustus 1983 konden echter niet meer worden verwerkt. Over de (te verwachten) gevolgen van bovenbedoelde externe ontwikkelingen kan in het algemeen worden opgemerkt dat deze in alle delen van de VU op de een of andere wijze merkbaar (zullen) zijn. Een aantal medewerk(st)ers wordt direct bedreigd door onzekerheid over het voortbestaan van de functie, iedereen heeft te maken met het afnemen van het netto-salaris, verslechtering van de secundaire arbeidsvoorwaarden, veranderingen in de organisatie, etc. etc. Het zal daarom nauwelijks verwondering wekken dat het sociaal beleid zoals dat tot voor kort gevoerd werd noodgedwongen een ander karakter krijgt. Waar het voorheen gericht was op ontwikkeling vanwege de explosieve groei die de VU doormaakte, moet n u worden gezorgd voor het op zo verantwoord en zorgvuldig mogelijke wijze opvangen van de gevolgen van de (beperkende) maatregelen en de teruggang van de financiële middelen die de VU worden opgelegd. Overal binnen de organisaties wordt hard gewerkt aan de omschakeling die dit vergt. De zorg voor de beperking van het aantal ontslagen speelt daarbij een belangrijke rol.

1. Inleiding Het Sociaal Jaarverslag 1982 is een verlag over een jaar, gekenmerkt door duidelijkheid en onzekerheden. Duidelijkheid over veranderingen; onzekerheid over de precieze gevolgen van die- veranderingen. De ontwikkelingen die een paar jaar geleden in gang gezet werden krijgen steeds meer vorm. Zo werd onder meer de Wet Twee-fasen structuur in 1982 van kracht, verscheen de vervolg-nota over de struct u u r van de wetenschappelijke staf, werden rond de voorwaardelijke financiering nadere richtlijnen gegeven en werd last but not least de Colleges van Bestuur van alle instellingen gevraagd mee te werken aan de operatie „taakverdeling en concentratie" TVC, een bezuinigingsoperatie bij het wetenschappelijk onderwijs die 258 miljoen gulden moet gaan opleveren in 1987. Daarnaast gingen de besprekingen over de Wet op het Wetenschappelijk Onderwijs, de ARBO-wet en - binnen de VU - de CAO onverminderd door en werd op salarissen weer extra gekort. In vrijwel alle beleidsterreinen werken de verschillende veranderingen door. In dit verslag is dit - vanzelfsprekend terug te vinden. Werd in voorgaande jaren vrij veel informatie gegeven voornamelijk over interne ontwikkelingen, langzamerhand vindt een accentverschuiving plaats n a a r externe ontwikkelingen en de gevolgen daarvan voor het intern gevoerde be-

2. Personele Gegevens 2.1 Personeelsbestand In 1982 waren er 5.397 mensen werkzaam bij de VU (1981: 5.425). Ter vergelijking zijn

de cijfers over 1977 en 1981 in het overzicht opgenomen.

Aantal mensen werkzaam bij de VU in 1982 (inclusief personeelsleden in dienst van Z.W.O., gedetacheerde medewerkers, projectmedewerkers e.d. en arts-assistenten; exclusief uitzendkrachten en overige declaranten) Categorie 1982 1981 1977 M V T M V T M V T 250 1.936 338 2.308 1.686 1.993 356 2.349 1.970 WP 1.027 793 1.820 852 1.996 1.162 863 2.025 1.144 TAS' 4.304 2.713 1.043 Totaal 3.155 1.219 4.374 3.114 1.190 3.756 313 1.118 805 684 319 1.003 904 624 280 Student-ass. 12 120 118 108 100 18 119 19 Stagiaires 100 Totaal generaal

3.879

1.518

5.397

3.898

Het aantal formatieplaatsen dat in 1982 gemiddeld bezet was lag ongeveer 65 lager dan in 1981, met andere woorden er verdwenen in 1982 bij de VU 65 arbeidsplaatsen. Dat het aantal personeelsleden met minder dan 65 afnam is te verklaren uit het nog steeds stijgende aantal deeltijdwerkenden. Het is overigens de eerste keer dat gesproken moet worden van een daling van het aantal mensen dat bij de VU werkte. In het Sociaal Jaarverslag over 1981 werd opgemerkt dat om de daling bij de student-

1.527

5.425

3.626

1.368

4.994

assistenten zoveel mogelijk te beperken besloten was een ondergrens te stellen aan het aantal formatieplaatsen dat door student-assistenten wordt bezet. Deze ondergrens was in 1982 gesteld op 120. De realisatie bedroeg 110,6 formatieplaats. Hoewel dit een te betreuren ontwikkeling is, is inmiddels toch besloten de ondergrens los te laten. Dit is gebeurd omdat andere medewerk(st)ers zouden moeten worden ontslagen om de ondergrens student-assistenten te kunnen handhaven.

2.2. Aard dienstverband

2.3. Deeltijdarbeid Het percentage deeltijdswerkenden stijgt nog steeds, zoals in onderstaande tabel te Percentage deeltijds medewerk (st)ers per categorie (exclusief student-assistenten) Categorie 1977 1978 1979

1980

1981

1982

22 42 25

23 47 27

24 50 28

27 53 31

10 51 27

13 51 29

14 58 33

15 62 35

18 66 38

26

27

29

31

34

WP-mannen WP-vrouwen WP-totaal

19 40 21

21 42 24

TAS-mannen TAS-vrouwen TAS-totaal

10 44 25

Totaal generaal

23

Het stijgende percentage zou het gevolg kunnen zijn van b.v. groter verloop onder voltijds medewerk(st)ers dan onder deeltijds mede-werk(st)ers. Dit is echter niet de

Aantallen voltijds en deeltijds medewerk(st)ers in 1981 en 1982 WP TAS 1982 Categorie 1981 1982 1981

Totaal 1982 1981

Voltijds Deeltijds Totaal

2.868 1.506 4.374

1.617 732 2.349

1.658 650 2.308

Het overzicht geeft een goed beeld van de oorzaak van het, ondanks de daling van het aantal arbeidsplaatsen, toegenomen aantal medewerk-(st)ers (exclusief student-assistenten): de toename is uitsluitend toe te schrijven a a n de stijging van het aantal deeltijds medewerk(st)ers. Deze stijging op haar beurt kan worden verklaard uit het opmaken van alle „restjes" formatieruimte, waardoor meer deeltijdsfuncties worden aangeboden dan voorheen en uit de toename van

van

de verhouding

vast/tijdelijk

Ontwikkeling aard dienstverband 1977-1982 (exclusief student-assistenten) Categorie % 1982 % 1981 % 1980 % 1979 % 1978 % 1977 Aard dienstverband VT V T VT V T V T VT WP-totaal TAS-totaal

58 42 87 13

60 40 90 10

59 41 90 10

59 41 91 9

62 38 92 8

63 37 92 8

Totaal generaal

71 29

73 27

73 27

73 27

76 24

76 24

Van een verschuiving in de richting van n a a r verhouding - meer vaste aanstellingen, zoals verwacht werd in het Sociaal Jaarverslag 1981, was (nog) geen sprake.

andere in afwachting van goedgekeurde taakaanpassingsplannen. Dit geldt - zij het in mindere mate - ook voor TAS-plaatsen.

Dit is onder meer het gevolg van de (strikte) bepaling dat voor wp-functies slechts met grote voorzichtigheid benoemingen in vaste dienst mogen plaatsvinden, een en

Er wordt naar gestreefd in de taakaanpassingsplannen afspraken op te nemen over de verhouding vast/tijdelijk wetenschappelijk personeel.

1.251 774 2.025

Over het geheel genomen vertoont de gemiddelde werktijdsfactor een dalende tendens. Daarbij kan nog het volgende worden opgemerkt. Zowel bij het wetenschappelijk personeel als bij het TAS-personeel hebben de vrouwen de kleinste gemiddelde werktijdsfactor. Verder moet worden geconstateerd dat de

1. 1.1. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. 3. 3.1. 3.2. 4. 4.1. 4.2.

Inleiding Inhoudsopgave Personele gegevens Personeelsbestand Aard dienstverband Deeltlldarbeid Ontwikkeling getalsverhouding M/V D u u r dienstverband Leeftijdsopbouw Werving en selectie Verloop Taakverdeling Taakverdeling en concentratie (TVC) Personele aspecten bij de TVC Organisatie Faculteiten Bezuinigingen Diensten en Bibliotheek

1.295 701 1.996

2.953 1.351 4.304

het aantal medewerk(st)ers dat op eigen verzoek de werktijdsfactor verminderde. Daarnaast wordt vaker een voltijdse functie omgezet in een deeltijds functie, bijvoorbeeld voor 0,8 of 0,9 van de werktijd. Het behoeft geen betoog dat het stijgend aantal/stijgende percentage deeltijds medewerk(st)ers een geleidelijke daling van de gemiddelde werktijdsfactor tot gevolg heeft. In onderstaande tabel wordt dit ook zichtbaar:

Overzicht gemiddelde werktijdsfactor VU-personeel (exclusief student-assistenten) WP Categorie Jaar M V T 1979 0.88 0.77 0.87 1980 0.88 0.76 0.86 1981 0.85 0.87 0.75 1982 0.84 0.85 0.73

Inhoudsopgave

In onderstaand overzicht is de ontwikkeling dienstverband weergegeven:

enige oorzaak, zoals een vergelijking van de absolute aantallen vol- en deeltijds medewerk(st)ers in 1981 en 1982 illustreert:

M 0.92 0.91 0.91 0.91

TAS V 0.8 0.77 0.75 0.74

T 0.88 0.85 0.84 0.84

daling van de gemiddelde werktijdsfactor bij vrouwen groter is dan bij mannen, zowel in absolute als in relatieve zin. De verhouding van het aantal uren dat door mannen èn vrouwen in totaal gewerkt wordt is dan ook een andere dan de verhouding in het aantal mannen en vrouwen. Zie hiervoor verder paragraaf 2.4.

4.3. Reorganisaties Diensten 5. (Financiële) Arbeidsvoorwaarden/rechtspositie 5.1. Rangenstelsel wetenschappelijk personeel 5.2. Collectieve Arbeidsovereenkomst (CAO) 5.3. Aan- en Afwezigheid 5.4. Salarissen en salarisopbouw 5.5. Werkgelegenheid en arbeidstijdverkorting 5.6. Werken met behoud van uitkering 6. Arbeidsomstandigheden 6.1. Arbeidsomstandighedenwet 6.2. Bedrijfsgezondheidsdienst 6.3. Dienst Veiligheid en Milieu 6.4. Bedrijfsmaatschappelijk werk 6.5. Werkoverleg en dienstoverleg 7. Personeelsbudget «. Diversen 8.1. Emancipatiebeleid 8.2. Personeelsfonds «.3. Personeelsvereniging

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen