Ad Valvas 1984 - 1985 - pagina 207

3

AD VALVAS — 30 NOVEMBER 1984

Opgetogen CvB-lid De Jager over de CAO voor VU en AZVU, een primeur:

„Deze CAO kan misschien wel model staan voor héél het WO" Het personeel van VU en VU-ziekenhuis heeft met ingang van volgend jaar zijn eigen CAO. Gisteren hebben vertegenwoordigers van de vakbonden en het Verenigingsbestuur van de VU de eerste CAO in het wetenschappelijk onderwijs officieel getekend. Een landelijke primeur dus en reden genoeg om even met de onderhandelingspartners om de tafel te gaan zitten voor een interview. We spraken met CFO-bestuurder Aart Kool, ABVA/KABO-onderhandelaar Jaap de Visser, Ger van der Zee van Personeelszaken en de portefeuillehouder binnen het CvB voor het personeelsbeleid de heer De Jager. De CAO is in feite een omzetting van het bestaande personeelsreglement van VU en AZVU maar dan officieel uitgebouwd tot een collectieve arbeidsovereenkomst tussen VU, AZVU en het personeel. Bovendien hebben de onderhandelaars de gelegenheid aangegrepen de bestaande arbeidsvoorwaarden aan te vullen en uit te breiden met een Sociaal Statuut. Randvoorwaarde bij de onderhandelingen was, dat er binnen het ARAR, het algemeen rijksambtenarenreglement en de wet op het wetenschappelijk onderwijs gewerkt moest worden. Er mochten uiteindelijk geen betere regelingen uit voortkomen dan die voor de rijksambtenaren gelden. Wat niet wegneemt, dat er wel beleidsintenties mochten worden uitgesproken, die verder kunnen gaan dan het ARAR n u nog toelaat. WoMTom was er eigenlijk een CAO nodig? Kool: „Al in 1977 attendeerden wij de VU hierop omdat het AZVU toen een ondernemingsraad moest gaan instellen. Een OR heeft echter sterkere bevoegdheden dan totdantoe gebruikelijk was. Het ziekenhuispersoneel kreeg medebeslissingsrecht en als je dan als directie tot overeenkomsten met het personeel komt, is zij daaraan gebonden. Dat k u n je dan het best regelen in een CAO. Bij een OR hoort een CAO, vonden wij als bonden." De Jager: „Daarover bestond geen verschil van mening. Er is nog een tijd geweest dat we het bestaande personeelsreglement gingen beschouwen als was het een CAO maar dat kan juridisch eigenlijk niet. Een p u n t was ook, dat een OR instemmingsbevoegdheid heeft tenzij iets in een CAO is geregeld. Omdat er geen CAO was moest je dus bij het AZVU over alles instemming van de OR hebben. Vandaar die CAO." Probleem was echter, dat op de universiteit nog niet wordt gewerkt met een OR of iets wat daar op lijkt. Terwijl in het ziekenhuis de directie over arbeidsvoorwaarden overlegt met de vertegenwoordiging van het hele personeel, dat een ondernemingsraad heeft gekozen zijn het op de VU de bonden die op dit p u n t de voornaamste gesprekspartner van het CvB zijn in de CvO, de commissie van overleg. Toch was het mogelijk om voor vu en AZVU één CAO te maken omdat beide instellingen konden voortborduren op één en hetzelfde personeelsreglement en voor beide ook het ARAR en de wet op het WO als randvoorwaarden golden. De Visser: „Voor de CvO van de vu heeft deze CAO n u het voordeel, dat het statusverhogend heeft gewerkt". In de nieuwe regeling voor het georganiseerd overleg staat nu, dat dit open en reeël overleg moet zijn. Bovendien praat men n u over zaken, die tezijnertijd in een CAO worden opgenomen. De adviserende stem van de bonden in de CvO komt nu dus meer dan ooit tot zijn recht.

Jaap Kamerling De bonden zijn gelijkwaardige gesprekspartners van de werkgever geworden. Kijken we n u n a a r wat deze CAO het personeel aan extra's opleverde dan valt op, dat de beperkende

ger gerotzooid te worden met steeds maar weer (stilzwijgend) verlengen van contracten. Kool: „Het ARAR was op dit p u n t duidelijk beter dan het burgerlijk wetboek en die kans hebben we aangegrepen.

Sociaal Statuut

Het ARAR heeft belemmerend gewerkt in zoverre een aantal mooie idealen, die wel in het nieuwe Sociaal S t a t u u t konden worden opgesomd, nog niet in CAObepalingen konden worden geconcretiseerd. Op zichzelf zijn zowel bonden als VU-bestuur enthousiast over dit Sociaal Statuut. Er worden een stuk of negentien mooie intenties uitgesproken, die verder gaan dan het ARAR en richtinggevend kunnen gaan werken voor toekomstig beleid. Over emancipatie bijvoorbeeld, gelijkwaardigheid van huwelijk en andere samenlevingsrelaties en de werkgelegenheid. Om het toch nog wat vrijblijvend karakter van het Sociaal S t a t u u t aan te geven wijs ik er echter op, dat in de CAO nog altijd geen ext r a verlof wordt toegekend bij ziekte of sterfgeval van een vaste relatie, met wie geen huwelijk is aangegaan. Maar de werkgever zal n u hard z'n best moeten doen om de CAO-bepalingen zó ruim te interpreteren, dat die andere re-

het Sociaal S t a t u u t die wel - en dat terwijl bijvoorbeeld de komende arbeidsduurverkorting vervelende gevolgen kan krijgen voor de part-timer. De Visser: „De ATV heeft bij deze CAO nog geen rol gespeeld maar in de komende onderhandelingsronden verwacht ik daarover zeker een fikse discussie". Dat hoeft niet te wachten tot de volgende CAO, die over twee jaar moet worden gesloten, want tussentijds kunnen allerlei nieuwe ARARregelingen en regelingen van minister Rietkerk worden vertaald voor de VU. Dan k u n je bijvoorbeeld regelen dat de deeltijdwerker n a inlevering van werktijd weer verhoging daarvan kan claimen.

Ondernemingsraad voor VU? Zoals J a a p de Visser al opmerkte ligt één van de voornaamste winstpunten van deze CAO in de statusverhoging van het overleg van de bonden met het CvB in de commissie van overleg. De ondernemingsraad die het AZVU als onderhandelingspartner heeft tilt als het ware de CvO van de VU mee n a a r boven. We vragen daarom m a a r eens wat de heren van een OR op de VU zouden vinden. Op de departementen zijn

V.l.n.r.: Jaap de Visser (ABVA/KABO), Aart Kool (CFO), Ger van der Zee (PZ), A. W. de Jager van het CvB (Foto AVC/VU) randvoorwaarde van het rijksambtenarenreglement zowel voordelig is geweest als belemmerend heeft gewerkt. Voor het ziekenhuis was er bijvoorbeeld het voordeel, dat de ARAR het personeel kon beschermen tegen de over het algemeen slechtere arbeidsvoorwaarden van de huidige CAO voor de particuliere ziekenhuizen. Verder kon dankzij het ARAR het aantal gronden voor een tijdelijk dienstverband worden beperkt. Omdat de VU een particuliere instelling is geldt op dit p u n t in principe het burgerlijk wetboek maar omdat VU en AZVU ook hier conform de overheidsregels moeten werken js aan dat tijdelijk in dienst nemen toch paal en perk gesteld. De bonden zijn daar blij mee en De Jager vindt het in elk geval prettig, dat n u duidelijk is aangegeven wat wel en niet kan. Er hoeft n u niet lan-

latievormen als gelijkwaardig worden behandeld, vindt PZfunctionaris Van der Zee. Maar zélfs het Sociaal S t a t u u t zou nog wel wat royaler kunnen. Er wordt weliswaar officieel geproclameerd dat elke VU-werknemer gelijkwaardig is ongeacht ras, levensovertuiging, burgerlijke staat en geslacht rriaar aan sexuele voorkeur is men nog niet toegekomen, terwijl toch de Wet op de Gelijke Behandeling al wél aandacht heeft voor deze bescherming van de homosexueel, zeker geen luxe voor het christelijk onderwijs. Kool vindt, dat dit inderdaad best nog wat royaler kan worden geformuleerd als straks de wet er door is. De opsomming van dlscriminatie-mogelijkheden is niet limitatief. Over de inhoud van de CAO-bepalingen merken we op, dat de positie van de deeltijdwerker weinig aandacht krijgt - ook al geeft

onlangs de dienstcommissies nieuwe stijl ingevoerd en die lijken al sterk op een ondernemingsraad. Deze DNS wordt gekozen door al het personeel en kent medebeslissingsrecht. Zij heeft dus grotere bevoegdheden dan de commissie van overleg waarin het personeel via de bonden is vertegenwoordigd. De Jager vindt, dat de DNS is gemaakt voor de departementen en dat je deze niet zomaar k u n t overplanten op de universiteit. Je moet uitkijken voor een wildgroei aan overlegsituaties. J e hebt behalve de CvO ook al de UR en het werkoverleg. Straks word je van het kastje n a a r de m u u r gestuurd. Hij ziet echter ook wel de charme van een DNS, een soort ondernemingsraad dus. J e kunt overleg voeren met de gekozen vertegenwoordigers van heel het personeel en zit niet met het probleem datje met bonden praat die

een landelijke vakbondsstrategie moeten volgen. Een OR durft eerder vuile handen te maken in het belang van de onderneming. Wel zou je dan de universiteitsraad moeten opheffen want anders wordt het te ingewikkeld. Overigens houdt De Jager het voorlopig nog maar bij het bestaande overleg in de commissie van overleg naast de WUB-organen. Kool van de CFO ziet één DNS voor héél de VU niet zitten. Hij wil voor zijn bond centraal een vinger in de pap houden via de CvO met daarnaast wél dienstcommissies nieuwe stijl maar dan per diensteenheid. De Visser van de ABVA/KABO is positiever over een DNS als ondernemingsraad voor heel de VU. Via zo'n gekozen overleg heb je meer bevoegdheden dan de bonden n u in de CvO hebben. Dat is helemaal niet gek met alle organisatorische veranderingen die de universiteiten te wachten staan.

Korter werken

We komen tenslotte nog even te spreken over hét grote p u n t voor de onderhandelingen n a de totstandkoming van deze CAO: de arbeidsduurverkorting. We horen van De Jager dat hij de extra vrije dagen in ruil voor het inleveren van de prijscompensatie wel zou willen concentreren in een verplichte vakantieperiode rond bijvoorbeeld de Kerst of in de zomer. Dat is het meest efficiënt en scheelt energiekosten. Aan een 38-urlge werkweek wil hij pas gaan denken als het inleveren van prijscompensatie tot volledige herbezetting zouden gaan leiden, wat nü nog niet het geval is. Kool en De Visser stuiven op bij het idee, dat je werknemers in ruil voor het ingeleverde loon dat maar gedeeltelijk in tijd en nieuw werk is gecompenseerd afscheept met een verplichte vakantie rond kerst. Met een ondernemingsraad zou ik zoiets best kunnen regelen veronderstelt De Jager. Die is immers méér georiënteerd op het belang van de instelling zelf en „dus" het eigen belang. Maar dat vinden Kool en De Visser onzin. Die OR-leden van De Jager moeten nog m a a r eens goed geschoold worden hoont Kool, die vindt dat de opmerking van de CvB-functionaris aantoont dat de bonden de belangenbehartiging van de werknemers voorlopig het beste a a n kunnen. Een leuke discussie n a a r aanleiding van een CAO, waarop uiteindelijk alle vier heren trots zijn. Een CAO die model zou kunnen staan voor de andere instellingen voor bijzonder WO en misschien zelfs wel voor héél het WO, meent De Jager.Eindelijk loopt de VU dan eens voorop.

word ook bloeddonor

020-123456

Amsterdam en omstreken.

é

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen