Ad Valvas 1985 - 1986 - pagina 537

13 JUNI 1986 "Door die vacatures krijg je e e n spiraal n a a r beneden," zegt Verschuuren. "De leden v a n d e ondernemingsraad krijgen m e e r werk te d o e n e n moeten d a a r d o o r vaker v a n h u n nor­ m a l e werkplek weg. Dat vinden h u n collega's d a n weer minder a a r d i g v a n ze." Eén v a n onderzoekers v a n het Instituut voor Toegepaste Socia­ l e W e t e n s c h a p p e n die het lan­ delijke onderzoek uitvoerde, drs. J.Z. Heijink, heeft d e proble­ m e n rond d e afwezigheid op d e afdeling a a n g e w e z e n als é é n v a n d e oorzaken voor het ge­ brekkige enthusiasme. De chefs, of het middenkader, zouden om d e z e reden minder positief s t a a n tegenover e e n OR­lid­ m a a t s c h a p v a n hun onderge­ schikten. Dit probleem speelt ook op het AZVU, zegt Verschuuren. "Wan­ n e e r je e e n m i d d a g in d e week w e g bent kun je d a a r in principe compensatie voor krijgen, m a a r in d e praktijk ontstaan er sche­ v e gezichten op e e n werkplek. Er is e e n p a a r keer gebleken d a t m e n s e n op zich best b e l a n g ­ stelling h e b b e n om in e e n OR te g a a n zitten, m a a r als er d a n w a t verder g e p r a a t wordt komen d e m e n s e n zelf of d e leidinggeven­ d e n met dit soort bezwaren." Ook dr. P. de Haen , lid v a n d e OR voor d e CFO (Christelijke Federatie v a n Overheidsperso­ neel), bevestigt het geluid: "Het geeft e e n extra belasting voor d e werkplek, het is in feite niet echt collegiaal." De voorzitter v a n d e r a a d , A b v a A a b o ­ l i d P. Roest, vertelt echter dot het pro­ bleem binnen het AZVU niet in alle sectoren speelt: "De belang­ stelling om deel te n e m e n a a n d e o n d e r n e m i n g s r a a d tref je bij ons met n a m e a a n in d e dien­ stensectoren e n d e vacatures b e v i n d e n zich vooral in d e sec­ tor v a n d e verpleegkundigen, m a a r ook in d e medische e n d e paramedische." Zelf werkt Roest als organisatie­ adviseur binnen d e sector alge­ m e n e diensten. Hij legt uit d a t hij d a a r d o o r d e tijd e n d e ruimte heeft om bijvoorbeeld e e n jour­ nalist te ontvangen. Verpleeg­ kundigen kunnen echter h u n patiënten niet laten wachten e n h e b b e n sterk uiteenlopende w^erktijden. "Het ontregelt je le­ ven, je werkpatroon, e n je colle­ g a kijkt er o p zijn eigen manier t e g e n a a n . Oorspronkelijk is hij er voor, m a a r op het moment d a t hij je werk moet overnemen, denkt hij: w a a r g a a t die vogel nou naartoe?". Volgens d e voorzitter g a a n d e conclusies die landelijk over on­ d e r n e m i n g s r a d e n worden ge­ trokken ook op voor het AZVU, m a a r a n d e r s d a n d e secrecttris v a n d e r a a d ziet hij het niet als e e n probleem: "Persoonlijk vind ik d e ondernemingsraad e e n prima produkt e n is er g e e n s p r a k e v a n kommer e n kwel."

Alleen die s t u d e n t e n v a n het wetenschappelijk e n het hoger beroepsonderwijs die in s t a a t zijn om zich flexibel o p te stel­ len, zullen zich e e n b a a n op het niveau w a a r o p ze afgestu­ deerd zijn verwerven. Door d e onzekere economische en de­ mografische ontwikkelingen en door d e invoering v a n nieu­ we technologiën zullen er ook in d e toekomst minder m e n s e n op dit n i v e a u nodig zijn d a n er momenteel w o r d e n opgeleid. Zelfs informatici zouden er n a 1990 wel e e n s teveel k u n n e n zijn. Dit is d e w a t s o m b e r e uitkomst van het rapport ' a r b e i d s m a r k t en hoger onderwijs', d a t afge­ lopen w o e n s d a g werd g e p r e ­ senteerd bij e e n a l bijna e v e n sombere g e l e g e n h e i d , d e laat­ ste grote bijeenkomst d i e geor­

Ondernemingsraad AZVU: 'Luis in de pels' "Belangstelling voor OR is bedroevend", liiid­ den onlangs de krantekoppen. Een N ijmeegs onderzoek wees uit dat het enthousiasme om lid te worden van een OR is verminderd en de overheid reageerde tot ongenoegen van het Verbond van Nederlandse Ondernemingen met een voorlichtingscampagne. In de ondernemingsraad van het Academisch Ziekenhuis VU zijn momenteel vier vacatures. "Met de grootste moeite vind je mensen bereid om in de ondernemingsraad te g a a n zitten," verzucht de secretaris, mr. J. Verschuuren. Dat afgezien v a n d e belanstel­ ling om e r a a n deel te n e m e n ook d e belansteüing voor wat e r g a a n d e is niet groot is, brengt hij in v e r b a n d met d e uiteenlo­ p e n d h e i d v a n onderwerpen die b e h a n d e l d worden. De e n e keer g a a t het over d e wijziging v a n e e n organisatiestructuur e n d a t is voor veel m e n s e n te abstract. De a n d e r e keer g a a t het over het instandhouden v a n d e afde­ ling die het groene linnen voor d e operatiekamers verzorgft e n d a n h e e t d a t gerommel in d e m a r g e te zijn, of, zoals Roest zeU zegt "een vlooiescheet". De r a a d is ook zowel samengesteld uit m e n s e n uit het beleidsniveau

Johan de Koning als m e n s e n uit het uitvoerend niveau, w a t volgens Roest zo­ w e l d e zwakte als d e sterkte er­ v a n bepaalt. De zwakte is dat d e a c h t e r b a n niet altijd w a r m loopt voor d e onderwerpen, d e sterkte is d a t d e OR v a n d e ver­ schillende niveaus iets afweet." De g e n o e m d e N ijmeegse on­ derzoeker w e e s er ook op d a t e e n lidmaatschap v a n e e n on­ d e r n e m i n g s r a a d voor velen niet p a s t in het "carrièreperspectief". "De leiding is niet altijd blij met e e n vreselijke wijsneus," valt

Roest h e m bij. "Als ikzelf a l s or­ ganisatie­adviseur ergens ge­ v r a a g d wordt om e e n probleem op te lossen, d a n k a n ik m e voorstellen dat m e n niet denkt: d a a r komt i e m a n d v a n b u r e a u managementsondersteuning, m a a r : d a a r komt Roest, die is ook OR­lid, dus ik moet op mijn teUen letten. Je kunt d a a r nooit echt d e vinger o p leggen, m a a r het gevoel b e s t a a t bij mij wel." Secretaris Verschuuren, denkt er a n d e r s over. "Het tegendeel h e b ik hier d e afgelopen jaren wel gezien," zegt hij. "Wanner je b e p a a l d e capaciteiten hebt kunnen die via d e OR eerder in het daglicht komen. Doordat je veel contact hebt met d e directie houdt m e n je in het achterhoofd, w a a r d o o r je eerder e e n stap omhoog kunt komen. Ik geloof dus niet d a t het carriërebelem­ merend is." Ook Roest erkent echter d e mo­ gelijkheid d a t het lidmaatschap positieve effecten heeft: "Het komt voor dat iemand m e d e door d e OR in d e schijnwerper komt te staan, d a t zijn vaardig­ h e d e n n a a r voren komen. Het is e e n leerschool e n m e n s e n kun­ n e n die benutten. Een verpleeg­ kundige die hier in d e nacht­ dienst zat heeft zijn kermis e n

De o n d e r n e m i n g s r a a d in overlegvergadering met d e directie, v.l.n.r: voorzitter Roest, secretaris Verschuuren e n d e h e e r De Haen. Foto Michel Claus, Avcwu

PROHO viert opheffing met onderzoeksrapport

Ook in d e toekomst teveel hoger opgeleiden g a n i s e e r d werd door het Plat­ form Region aal Overleg Hoger Onderwijs ni Noord­Holla n d (PROHO). Het PROHO is d e af­ gelopen j a r e n het o r g a a n ge­ weest w a a r d e t w e e universi­ teiten die in d e 2e provincie ge­ vestigd zijn e n 51 scholen voor HBO e l k a a r ontmoetten. Doel v a n het platform w a s om con­ tacten t u s s e n deze i n s t e l l i n g e n . op poten te zetten, zodat zij e e n instrument zouden h e b b e n om e l k a a r te helpen, ervaringen uit te w i s s e l e n e n s a m e n w e r ­

king te zoeken. Om deze activi­ teiten mogelijk te m a k e n kreeg het PROHO t w e e ambtelijk se­ cretarissen die d e communica­ tie moesten coördineren. Het PROHO werd opgezet voor vier jaar. Inmiddels is in het hoger be­ roepsonderwijs d e STC­opera­ tie, d e t e g e n h a n g e r v a n d e TVC­operatie in het weten­ schappelijk onderwijs, uitge­ voerd. O p e n k e l e instellingen n a , zijn d e HBO­scholen gefu­ s e e r d tot z e s grote instituten.

S a m e n met d e t w e e Amster­ d a m s e universiteiten k a n m e n p r a t e n a l s gelijkwaardigen. Het onderling overleg is ge­ structureerd e n niets s t a a t e e n opheffen v a n het PROHO meer in d e w e g . Dat zal p e r 1 a u g u s ­ tus a . s . d a n ook g e b e u r e n . N a vier j a a r heeft het instituut zichzelf overbodig g e m a a k t . Ter g e l e g e n h e i d v a n zijn ver­ s c h e i d e n liet het platform e e n onderzoek uitvoeren n a a r iets d a t d e g e m o e d e r e n v a n zowel studenten als bestuurders van onderwijsinstellingen in hevi­ g e m a t e bezighoudt, namelijk d e arbeidsmarktpositie v a n af­ gestudeerden.

v a a r d i g h e d e n m e d e door d e OR zo verbreed d a t hij g e ­ v r a a g d is om leidinggevend verpleegkundige te worden in Haarlem. M a a r het w r a n g e is d a t hij hier die v a a r d i g h e d e n niet kwijt kon in d e organisatie. Je hebt het stigma hebt van: on­ dernemingsraad, die is lastig geweest. Het k a n dus zowel goed als slecht vallen." CFO­lid De H a e n zegt er het volgende over: "Voor sonmiige m e n s e n is het juist e e n voordeel. Als d e directie sum is laat ze d e kermis v a n m e n s e n die in d e ondernemingsraad h e b b e n cre­ zeten e n die dus d e hele organi­ satie k e n n e n niet verloren g a a n . Ik zou mensen a a n r a d e n om wel in d e ondernemings­ r a a d te g a a n zitten, w a n t je komt in a a n r a k i n g met d e direc­ tie, d e hoogste instantie birmen het ziekenhuis. Als iemand e e n positieve indruk m a a k t d a n k a n dat zeker vruchten afwerpen." Maar als je te kritisch ben t, dan kun je het wei vergete n ? "Gefundeerde kritiek, d a a r is ie­ d e r e e n b a n g voor." Ook de directie? "Ook d e directie. Het vervelden­ d e is dat d e o n d e r n e m i n g s r a a d e n d e directie wel eens op e e n a n d e r spoor kunnen zitten door­ d a t ze a n d e r s denken. D a n loopt e e n discussie wel e e n s stuk. M a a r op het moment dat je e e n zelfde manier v a n d e n k e n hebt, kun je heel vruchtbaar met e l k a a r discussiëren. Als je je o p ­ stelt met e e n houding v a n 'toe m a a r jongens d e beuk erin', d a n is d e communicatie a n d e r s . V a n d a a r d a t d e ondernemings­ r a a d weleens het verwijt krijgt d a t ze altijd met d e directie me^­1 g a a t . Ja, d a t verwijt is veel te horen." Bij wie? "Nou, het is niet mijn achterf ban." Wie wel? "Ik denk m e n s e n o p d e werk­ plek." Je hebt er zelf geen con crete er­ varingen mee? "Het zal mij ongetwijfeld wel e e n s in d e schoenen zijn g e ­ schoven." Maar je weet n iet waar het om ging? "Nee, d a a r leeft het te weinig voor." Voorzitter Roest k a n ons ook niet verder helpen als het g a a t om het traceren v a n dit soort kritiek op d e OR. "Ik h e b er nooit iets v a n gemerkt," zegt hij bits. "Wel heeft d e directeur ooit opge­ merkt dat deze OR niet peUbaar is e n e r g wisselvallig in zijn standpuntbepaling. D a a r h e b ik h e m voor bedankt. Ook hoor ik wel dat w e positiever moeten zijn, dat w e teveel h a k k e n e n meer d e dialoog moeten a a n ­ g a a n . M a a r het omgekeerde zou ik je niet kunnen aanwijzen. Misschien is het d e eigen me­ ning v a n Peter d e Haen. Wij zijn toch e e n luis in d e pels."

Het onderzoek is uitgevoerd door het Cen trum Beleidsadvi­ serend On derzoek (Cebon) De v r a a g s t e l l i n g w a s : w e l k e ver­ a n d e r i n g e n treden er d e ko­ men(^e tien j a a r op en hoeverre beïnvloeden die d e positie v a n hoger opgeleiden? Zal er spra­ k e zijn v a n e e n 'veroudering' v a n d e nu g e g e v e n opleidingen e n hoe k a n m e n er voor zorgen dat d e a f g e s t u d e e r d e n toch g o e d b e s l a g e n ten ijs komen? Uit d e s a m e n v a t t i n g v a n het onderzoek wordt duidelijk d a t er e e n veelheid ontwikkelin­ g e n te verwachten zijn, zoals ook hierboven v a a g is a a n g e ­ geven. Van m e n s e n met e e n h o g e r e opleiding zal d e werk­ gever vooral v e r w a c h t e n dat zij flexibel zijn. Zij moeten zowel b r e e d o n d e r l e g d zijn a l s ook d e

Vervolg op pag.

9

D

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen