Ad Valvas 1985 - 1986 - pagina 143

De weg naar de top Bedrijvendagen zijn w e e r in trek, zelfs onder studenten in wat ge­ n o e m d wordt 'de zachte sector'. Jonge weten­ schappelijke medewer­

kers zitten nu op slech­ ter b e t a a l d e en met m e e r moeite verworven posten d a n hun lotge­ noten v a n vijf tot tien j a a r geleden. Maar in

h u n kleding en g e d r a g ­belang v a n toewijding proberen zij zich meer a a n d e studie, inzet en v a n d e studenten te on­ kwaliteit onderstrepen. derscheiden d a n hun De studenten verlaten voorgangers deden. niet meer w o e d e n d d e Menig hoogleraar haalt collegezaal om er d e d e laatste m a a n d e n volgende d a g voorzien w e e r opgelucht a d e m . v a n stencils en span­ Hij k a n weer rustig het doeken terug te keren.

Integendeel, iedere hooggeleerde die stu­ denten iets wü bijbren­ g e n over d e w e g n a a r e e n glanzende carrière wordt ademloos beluis­ terd. Nu d e g e n e die e e n goedbetaalde b a a n weet te verwerven e e n uitzondering is gewor­ den, is carrière m a k e n modieus. Het grootste deel v a n d e universitai­ re bevolking doet op d e e e n of a n d e r e manier m e e a a n deze mode. En wie er niet meteen in slaagt om die hele g o e d e b a a n te krijgen, k a n zich in ieder geval g e d r a g e n als e e n yup­ . pie. In dit extra dikke num­ mer v a n Ad Valvas heeft d e redactie e e n special opgenomen over het carrière m a ­ ken. De VU blijkt een broeikast v a n carrière­ makers, yuppies en dromers. Een a a n t a l zijn samengebracht op d e volgende elf pagi­ na's. U hoeft m a a r om te bladeren en u kunt lezen over d e nieuwste trend, d e laatbloeier en d e evergreen.

„Een b a a n kun je krijgen op t w e e manieren," meent Paul v a n Aalst. „Je kunt d e krant er­ bij pakken, e e n advertentie zoe­ ken en solliciteren. Wat ik ge­ d a a n heb, is eigenlijk je eigen b a a n opbouwen." Hij zit gemak­ kelijk onderuit. De VU­koffie slorpt hij met e e n afkeurend ge­ zicht n a a r binnen. „In het begin h a d d e n wij bij MeMo v a n die verantwoorde koffie uit d e der­ d e wereld, g e e n blend. Dat leek hier e e n beetje op. Toen h e b ik gezegd: ophouden met die on­ zin, lui. Anders g a ik op kosten van de zaak een pak goede Douwe Egberts kopen." Een fanatiek macrobioot of dol­ g e d r a a i d actievoerder is hij dus niet. Eerder is het zo dat hij d e gewoonten v a n zijn geboorte­ streek, d e Achterhoek, niet ver­ loochent e n d e dingen nuchter beschouwt. ,,Naast mijn studie e n n a a s t MeMoMunt b e n ik in d e eerste jaren dat ik in Amster­ d a m woonde ook actief geweest in d e vredesbeweging. M a a r je moet niet doorslaan. Koffie moet te drinken zijn, a n d e r s kun je het beter laten." Hij lacht vrolijk. Over zijn werk is hij serieuzer. Hij^ is niet met MeMo b e g o n n e n

P a u l v a n A a l s t , e e n e c o n o o m in h e t a l t e r n a t i e v e circuit

'Als ik iets zie liggen pik ik het op' MeMoMunt is e e n kredietvereniging, g e e n bank. Voor d e leek h e b b e n d e activiteiten v a n MeMoMunt echter veel w e g v a n die v a n e e n bank. Men k a n er geld lenen en beleggen. Anders d a n a n d e r s is bij MeMoMunt dat d e klanten aUen komen uit d e 'alternatieve hoek' e n dat d e beleggers minder rente ontvangen voor hun vastgezette centen. Paul van Aalst studeert bedrijfseconomie a a n d e Vrije Universiteit en werkt sinds 1980 bij d e stichting voor Mens­ en Milieuvriendelijk O n d e r n e m e n (MeMo). Maken bedrijfseconomen niet altijd carrière met e e n blazer a a n ? Volgens Van Aalst niet. Ben je gek. De wereld v a n d e blazer en d e geitenwollen sokken liggen h e l e m a a l niet zo ver uit elkaar.

economisch gezonde bundeling v a n krachten k a n plaats vin­ den, zonder dat d e deelnemen­ d e ondernemingen hun eigen identiteit hoeven te verliezen." Organisatieproblemen treden volgens h e m op bij bijna alle ondernemingen in het midden­ e n kleinbedrijf die zo veel m e d e ­ werkershebben dat d e arbeids­ verdeling niet meer als vanzelf­

Vervolg op pag. Karin v a n Lierop omdat hij er e e n b a a n a a n wjl­ d e overhouden. Het w a s meer nieuwsgierigheid. M a a r als hij zou willen, k a n hij nu als advi­ seur voor alternatieve bedrijven zijn boterham verdienen. ,,Daarbij moet je natuurlijk niet d e n k e n a a n het traditionele or­ ganisatiebureau dat binnen­ komt e n zegt: nou mijnheer d e directeur, zou u niet e e n s met d e VUT g a a n ? " legt hij uit. „Ik b e n momenteel bij voorbeeld nogal bezig met d e ecologische voed­ selmarkt. D a a r zijn d e afgelo­ p e n j a r e n enkele bedrijven ver­ d w e n e n e n ik denk d a t er e e n

3

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen