Ad Valvas 1986 - 1987 - pagina 490

24 APRIL 1987 Progressieve Kies Vereniging:

PKV wil toegankelijke en democratische universiteit Al vijftien j a a r l a n g is d e Pro­ gressieve Kiesvereniging (PKV) in d e Universiteitsraad d e verte­ genwoordiger v a n d e progres­ sieve studentenbeweging. Voor d e studenten, m a a r met een vi­ sie op het hele functioneren v a n d e vmiversiteit. Niet alleen intern m a a r ook binnen d e maat­ schappij. Belangrijke uitgangspunten zijn daarbij dat d e universiteit e e n kritische, emancipatoire functie moet h e b b e n in die m a a t s c h a p ­ pij en in principe voor iedereen toegankelijk moet zijn. De VU k a n die kritische functie alleen vervullen als zij zelf iedereen v a n d e VU a a n bod laat komen. Birmen onderwijs en onderzoek, m a a r ook binnen het bestuur. Dat lijken heel afstandelijke uit­ gangspunten, m a a r in d e prak­ tijk zijn ze voor d e PKV steeds weer te konkretiseren. De PKV pleit voor meer keuze­ vrijheid in het onderwijs. Niet alleen zolang d e "strippenkaart" nog niet vol is, of zolang je nog g e e n dertig bent, m a a r ook bij­ voorbeeld voor mensen uit het tweede kans onderwijs. Meer keuzevrijheid voor iedereen im­ pliceert e e n beter studiefinan­ cieringsstelsel om d e toeganke­ lijkheid te vercfroten, m a a r ook g o e d e voorlichting. Met succes heeft d e PKV d e af­ gelopen jaren gepleit voor gra­ tis studiegidsen. Met verbeten­ heid zal d e PKV net als a n d e r e progressieve studentenorgani­ saties d o o r g a a n met verzet te­ g e n het huidige studiefinancie­ ringsstelsel. Een t ^ g a n k e l i j k e universiteit

k a n ook zo geïnterpreteerd wor­ d e n dat d e studiezalen open moeten blijven. In n a u w e sa­ menwerking met faculteitsvere­ nigingen heeft d e PKV met suc­ ces daarvoor gestreden. M a a r er is nog veel meer werk te verzetten. O p het gebied v a n emancipatie bijvoorbeeld. Langzamerliand is het wel duidelijk dat positieve discriminatie niet genoeg is. Voor e e n vrouwvriendelijke uni­ versiteit is positieve aktie nodig. Streefcijfers voor aantallen vrouwelijke personeelsleden, duidelike procedures bij onge­ wenste intimiteiten. Een toegan­ kelijke universiteit is ook e e n voor vrouwen toegankelijke en leefbare universiteit. Studentenvoorzieningen is ook e e n onderwerp waarbij veel be­ reikt is, m a a r waarbij ook nog veel te doen is. Al twee keer heeft d e PICV bezui­ nicfingen v a n het College v a n Bestuur op studentenvoorzienin­ g e n tegen gehouden. Op voor­ stel v a n d e PKV w e r d e n d e prij­ zen v a n het huisartsenabbone­ ment verlaagd. Toch s t a a n d e voorzieningen n o g steeds onder druk e n zal e e n duidelijke progressieve in­ b r e n g nodig blijven. Ook op het gebied v a n onder­ zoek heeft d e PKV e e n duidelij­ ke visie. Het lijkt erop dat het onderzoek steeds meer afge­ stemd wordt op maatschappelij­ k e behoeften. Voor d e PKV is inspelen op maatschappelijke behoeften vooral bezig zijn met kritisch e n emancipatoir onder­ zoek. Op dit moment raakt d e

wetenschapswinkel, die zich juist met dit soort onderzoek be­ zig houdt, in d e knel. De PKV blijft pleiten voor vol­ d o e n d e ruimte voor d e weten­ schapsvraikel. De m a a t s c h a p ­ pelijke verantwoordelijkheid moet ook blijken op het gebied v a n buitenland beleid. W a s het d e PKV die in d e jaren zeventig zich kractig verzette tegen con­ tacten met d e Potchefstroom universiteit in Zuid Afrika, dit j a a r m a a k t e zij zich in d e UR h a r d voor grote druk op d e Ver­ eniging om h a a r aandelenpor­ tefeuüle te schonen v a n bedrij­ v e n met Zuid Alrikabelangen. Ook voor het buitenland beleid geldt dat d e aktiviteiten gericht moeten zijn op d e verbetering v a n d e positie v a n d e a r m e r e groepen. Dat mensenrechten e e n belangrijke rol spelen bij het beleid staat voor d e PKV buiten kijf. Vijftien j a a r geleden is d e PKV begonnen d e progressieve stu­ denten in d e UR te vertegen­ woordigen. De komende verkie­ zingen zijn door d e invoering v a n d e WWO extra belangrijk. De PKV beseft dat d e demokra­ tie er niet beter op geworden is, het g a a t h a a r echter te ver om d a a r o m te besluiten uit d e UR te stappen. Ook of juist onder d e WWO blijft e e n progressief ge­ luid noodzakelijk. Om d e stu­ denteninvloed tegen d e stroom in door te zetten. O m te werken a a n e e n demo­ cratische e n toegankelijke uni­ versiteit.

Onafhankelijke TAS:

OTAS voor zorgvuldig personeelsbeleid De OTAS vertegenwoordigt d e TAS­geleding in d e Universi­ teitsraad. Zij komt d a n ook in d e eerste plaats op voor d e belan­ g e n v a n het TAS­personeel. Een zorgvuldig s 'per s oneel beleid geeft d e OTAS hoge prioriteit. Door d e bezuiniginsoperaties Taakverdeling en Concentratie (TVC) e n Selectieve Krimp en Groei (SKG) staat d e werkgele­ genheid voortdurend onder gro­ te druk. Als gevolg v a n d e ont­ bureacratisering wordt het TAS­ personeel onevenredig z w a a r getroffen. Ook d e facultaire her­ indeling, die e e n gevolg is v a n d e invoering v a n de nieuwe Wet o p het wetenschappelijk onder­ wijs (WWO 1986), zal belangrij­ ke consequenties h e b b e n voor d e TAS. De reorganisaties en afvloeiingsregelingen, die met a l deze gebeurtenissen samen­ hangen, vragen om grote zorg­ vuldigheid. D a a r n a a s t staat d e komende jaren d e gehele g a n g v a n za­ ken binnen d e universiteit in het teken v a n d e kwaliteit. Onder­ wijs, onderzoek en alles wat d a a r m e e in verband staat, zal v a n tijd tot tijd onderworpen moeten worden a a n een beoor­ deling. Om kwaliteit te kunnen leveren is e e n g o e d e scholing v a n alle medewerkers noodza­ kelijk. De OTAS is d a a r o m voor­ stander v a n periodieke e n sys­ tematische bij­ e n nascholing.

ca

ook voor d e TAS. Ter bevorde­ ring v a n d e continuïteit in het m a n a g e m e n t v a n d e facultaire bestuurders is e e n ondersteu­ n e n d e staf v a n beleidsvoorbe­ reiders e n ­uitvoerders nood­ zakleijk. De organisatie v a n het onderwijs behoort daarbij ge­ richt te zijn op e e n s tudentvriendelijk beleid.

^

Andere zaken die d e OTAS vooral a a n d a c h t geeft zijn on­ d e r meer: e e n evenwichtige ver­ deling v a n taken en middelen, emancipatie, veranderingen in d e werkomgeving (door bijvoor­ beeld automatisering), loop­ b a a n p l a n n i n g , studentenvoor­ zieningen en buitenland be­ leid.

Op deze pagina's presenteren de verschillende partijen zich met hun verkiezingsprogramma's en opvattingen. De presentaties zijn door de partijen zelf geschreven en vallen buiten redac­ tionele verantwoordelijkheid. De lezer kan er zijn/haar voordeel mee doen bij het bepalen van zijn/haar stem. ­

(Redactie Ad Valvas ) Het Democratisch Accoord:

Macht moet zich legitimeren De DAK­fractie in d e Universi­ teitsraad bestaat uit leden v a n het wetenschappelijk personeel en. v a n het technisch e n admini­ stratief personeel. Op dit mo­ ment telt het DAK vijf WP­leden e n vijf TAS­leden. Dat is e e n kwart v a n d e Universiteitsraad. De n a a m Democratisch Ac­ coord g a a t terug n a a r het begin v a n d e universitaire democra­ tie, toen d e "progressieve" frac­ ties v a n WP en TAS besloten s a m e n te werken op basis v a n e e n programma. In het DAK­ p r o g r a m m a leggen w e e e n a a n t a l zaken vast w a a r o p w e elkaar kunnen a a n s p r e k e n en w a a r o p w e voor d e kiezers her­ k e n b a a r zijn. Zo respecteert het DAK d e traditie, v a n waaruit d e VU is voort gekomen, m a a r zijn wij tegen e e n formele hantering v a n die doelstelling. Die doel­ stelling m a g niet het alibi zijn om d e VU te laten voortbestaan, m a a r legt eerder e e n extra ver­ plichting op d e schouders v a n h e n die verantwoordelijk zijn voor onderwijs e n onderzoek. De universiteitsraad k a n die verplichting niet overnemen, m a a r daarbij wel sturend optre­ d e n via het budgetrecht. De uni­ versiteitsraad heeft nameklijk d e uiteindeüjke beslissingsbe­ voegdheid als het g a a t om d e toewijzing v a n d e personeels­ plaatsen en geld. Geneeskunde Een actueel voorbeeld: d e be­ zuinigingen op geneeskunde. Het is voor d e hele VU v a n het grootste b e l a n g e e n volwaardi­ g e e n gelijkwaardige faculteit G e n e e s k u n d e te behouden. D a a r o m heeft het DAK alle voorstellen gesteund, die ertoe konden bijdragen d e s c h a d e voor onze medische faculteit zo beperkt mogelijk te houden. Ook als dat zou betekenen dat d e imiversiteit d e faculteit finan­ cieel zou moeten bijspringen. M a a r d a n wel onder b e p a a l d e v o o r w a a r d e n en zeker niet met e e n blanco cheque. Zo is het DAK v a n mening dat d e com­ plementaire samenwerking met d e universiteit v a n Amsterdam e e n duidelijke profilering v a n d e medische faculteit noodzake­ lijk maakt. Een profilering, die niet alleen voor ingewijden, m a a r ook voor buitenstaanders h e r k e n b a a r moet zijn. In dat v e r b a n d constateert het DAK met zorg dat d e inspanningen v a n d e medische faculteit om het onderzoek op het gebied v a n d e extramurale geneeskun­ d e v a n d e grond te tillen, tot nu toe weinig overtuigend zijn ge­ weest. Hoewel het DAK ener­ zijds d e facultaire autonomie niet wil ondergraven of zelfs m a a r ter discussie stellen, k a n anderzijds niet ontkend worden d a t het gezicht v a n d e VU m e d e b e p a a l d wordt door het gezicht v a n h a a r medische faculteit.

Voor dat gezicht d r a a g t het uni­ versitaire bestuur e n dus ook het DAK medeverantwoordelijk­ heid. Centrale Dien s ten Een a n d e r voorbeeld: d e ontbu­ reaucratiseringsaanslag. Daar­ door moeten d e Centrale Dien­ sten opnieuw met zo'n tachtig plaatsen inkrimpen. Toen bij de vorige bezuinigingsronde werd voorgesteld d e diensten tachtig plaatsen te laten inleveren, heeft het DAK v a n meet af aan bij het College v a n Bestuur aan­ gedrongen op e e n inhoudelijke onderbouwing. Die onderbou­ vying is het college ons nog steeds schuldig. Voor d e facul­ teiten d a a r e n t e g e n is op basis v a n e e n jarenlange analyse e e n zeer precies formatiever­ deelmodel opgesteld. Met dit model, w a a r i n met tal van za­ ken rekening is gehouden, wor­ d e n d e beschikbare personeels­ plaatsen zo billijk mogelijk over d e faculteiten verdeeld. Hoe­ veel plaatsen voor d e facultei­ ten beschikbaar zijn hangt ech­ ter af v a n het a a n t a l dat voor de diensten wordt afgezonderd. Bi) bezuinigingen roepen d e facul­ teiten: h a a l het m a a r bij de diensten, die zijn veel te groot. En d e diensten roepen: haal het m a a r bij d e faculteiten, want die zijn in het verleden veel harder gegroeid d a n wij. Het DAK heeft zjch d a a r o m altijd sterk ge­ m a a k t voor e e n formatiever­ deelmodel voor d e hele univer­ siteit op basis v a n objectieve, op d e taken toegesneden criteria d e beschikbare personeels­ plaatsen kunnen worden ver­ deeld, e n eventuele bezuinigin­ g e n onderbouwd. Invoering van de WWO Tot slot: w e kurmen er niet om­ heen: het uiniversiteitsbestuur onder d e nieuwe wet op het We­ tenschappelijk Onderwijs, de WWO. De verandering die de grootste gevolgen zal hebben voor het samenspel tussen Col­ lege v a n Bestuur en Universi­ teitsraad is ongetwijfeld de re­ ductie v a n het a a n t a l college­ gelden e n raadsleden. Er zal v a n beide kanten meer dan ooit gewerkt worden a a n efficient en effectief overleg. De informatie­ stroom zal in kwantiteit moeten afnemen en in kwaliteit toene­ men. De nadruk zal minder moeten liggen op d e feitelijke opsomming en meer op de in­ houdelijke a n a l y s e v a n de infor­ matie wil het niveau v a n de de­ mocratische besluitvorming ge­ h a n d h a a f d kunnen blijven ­of liever nog­ verbeterd worden. De WWO mikt op e e n efficiënter bestuur, m a a r tast tevens de de­ mocratische verworvenheden a a n . MACHT zal zich echter al­ tijd moeten legitimeren. Het DAK stelt zich ten doel dat door democratische controle af te dvdngen.

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen