Ad Valvas 1989-1990 - pagina 389

AD VALVAS 8 MAART 1990 |

PAGINA 9

Jarig Integrand wil groter groeien 'Faculteiten moeten vaker studiepunten geven aan studenten die via ons stage lopen' Jan van der Veen "De motivatie van studenten die via Integrand naar een bedrijf toe' gaan, zal niet zijn: lekker geld verdienen, maar nog tijdens hun studie nuttige werkervaring opdoen. Ze krijgen om en nabij het minimumloon. Bedrij­ ven hebben op hun beurt het voor­ deel van goedkope, maar intelligente krachten, die op academisch niveau en met de meest recente kennis pro­ bleemoplossend kunnen werken." Politicologiestudent Jim van der Hoeven (23), sinds februari de nieu­ we voorzitter van de afdeling Amster­ dam, legt vol vuur de succesformule van zijn non profit bemiddelingsbu­ reau uit. "En wij kunnen onze kosten dekken uit de vierhonderd gulden die wij voor de bemiddeling bij de be­ drijven in rekening brengen. Dat komt omdat wij met student­vrijwüli­ gers werken." Zo is de bal rond. Integrand bestaat tien jaar. En de toe­ komst ziet er zonnig uit, denkt de af­ delingsvoorzitter, al moeten de han­ den ook dit jaar weer stevig uit de mouwen. Integrand slaat aan. De stij­ gende lijn bij het aantal studenten dat het bureau jaarlijks aan een stage weet te helpen, moet dat bewijzen. Van negen in 1980 tot bijna 500 in 1989, zij het met een summiere te­ rugloop in 1988. "Dat komt natuur­ lijk ook door de uitbreiding van het aantal vestigingen," zegt Jim van der Hoeven relativerend. Als stagebureautje door twee studen­ ten opgezet in Rijswijk, groeide Inte­ grand uit tot een landelijk bemidde­ lingsorganisatie met nu acht vestigin­ gen in universiteitssteden. Bijna jaar­ lijks kwam er eentje bij (de Amster­ damse in 1984). Volgens het 'strategisch plan' staat de volgende vestiging ­ in Maastricht ­ alweer in de steigers. Daarnaast werden vorig jaar twee 'steunpunten' geopend in Delft en Eindhoven om ook de tech­ nische hoek te dekken. In Twente bestaat al sinds anderhalf jaar een vestiging.

Tien jaar bemiddelt In­ tegrand nu bij bedrijven voor stageplaatsen voor studenten. Het aantal bemiddelingen groeide jaarlijks, maar bleef be­ neden de verwachting. De twee­fasenstructuur gooide roet in het eten. De studenten hadden minder tijd. Velen lieten de mogelijl^heid prak­ tijkervaring op te doen vóór hun afstuderen lo­ pen. Integrand sugge­ reert een oplossing: stu­ diepunten voor een sta­ ge.

Karlijn Theunissen en iim van der Hoeven: 'Integrand is nog steeds uniek'.

dale zaken met een bemiddelingsver­ gimning over de brug kwam, kon de nieuwe organisatie beginnen. De eerste jaren waren magere jaren, ondanks de support van het Inte­ grand­bestuur, bestaande uit topmen­ sen uit het bedrijfsleven. De organi­ satie was nog in opbouw en onbe­ kend, de policy nog onvolgroeid. De verwachte exponentiële groei van het aantal studenten dat bij bedrijven kon worden geplaatst, bleef uit. Een gra­ frede lag al bijna klaar, maar in 1983 meende Integrand het^i van Colum­ bus te hebben ontdekt. De stage­filo­ sofie ­ 'Hebt u iets voor een student die praktijkervaring wil opdoen?' ­ werd verlaten. Sindsdien wijst men bedrijven erop hoeveel profijt ze van studenten kunnen hebben.

Wantrouwen De universiteiten wantrouwden dê komst van Integrand aanvankelijk. Hun eigen stages vonden zij, voorzo­ ver ze die hadden, goed genoeg. Bo­ vendien zou de organisatie te dicht bij het bedrijfsleven staan. Maar hun huiver werd minder groot toen de oprichters kozen voor de stichtings­ vorm om de commerciële geur te verdrijven. Dat vormde tegelijkertijd de basis voor een subsidie van een kwart mil­ joen gulden van het ministerie van economische zaken. Dat zag er, op stevige voorspraak van de eerste be­ stuursvoorzitter van Integrand, de oud­onderwijsminister jhr. mr. M. de Brauw, en met steun van zeker twin­ tig ondernemingen, wel brood in. In­ tegrand zou kunnen bijdragen tot een gezonder bedrijfsleven. Toen ook so­

Advertentie

ROEMENIË Universiteitsbibliotheek Boekarest verwoest Help de studenten en docenten van Boekarest aan een nieuwe wetenschappelijke bibliotheek. Universiteit van Amsterdam Actie Boekarest ^

40.30.30.440

iQi

Giro AMRO­bank: 2391 l O l

De nog te grote onbekendheid met universitaire studies bij bedrijven is ook een obstakel voor de groei van Integrand, meent Van der Hoeven. "Een onderneming is snel geneigd naar een econoom te vragen. Maar als een archief op orde moet worden gebracht, kan een historicus daar soms heel geschikt voor zijn. Wij at­ tenderen daarop, maar ook de uni­ versiteit kan er wat aan doen. Die zou haar studies meer moeten promoten. Bedrijven zien dan in dat, behalve bij economie, rechten en informatica, bijvoorbeeld bij sociale wetenschap­ pen net zo goed uitstekende, analy­ tisch denkende studenten rondlo­ pen." Economie­studenten en bedrijfskun­ digen zijn inderdaad het meest in

'Bedrijven vragen nog te snel naar een econoom' Dat werkte. Toch was de groei daar­ na niet verrassend groot, wel gestaag. Volgens Van der Hoeven komt dat onder andere door de twee­fasen­ structuur. Door de verkorte studies hebben studenten minder tijd over. "Veel studenten die bij ons komen willen graag werkervaring opdoeii als ze daar ook studiepunten mee kun­ nen vergaren. Maar dat is helaas niet altijd mogelijk." Integrand en de universiteit zouden elkaar in wederzijds belang veel meer de bal moeten toespelen, vindt hij. "Neem bijvoorbeeld een vak als mar­ keting. Als wij op dat terrein studen­ ten bij bedrijven kunnen plaatsen, dan zou de universiteit dat kunnen oppikken door zo'n praktijkgedeelte in te passen in de studie. Ik vind dat faculteiten vaker studiepunten moe­ ten geven aan mensen die via ons aan het werk gaan." Volgens Karlijn Theunissen, een van de tien medewerkers van Integrand­ Amsterdam, werken faculteiten wel iets meer met verplichte stages, maar het blijft nog sporadisch. Ze 3eed er een onderzoekje naar. De faculteiten doen dat volgens haar ook om goodwill bij studenten te kweken. Die moeten later immers vaak vechten om een baan. "Nu we weten waar verplichte stages in het studiepro­ gramma zijn opgenomen, weten wij op welke studenten we onze PR moe­ ten richten."

trek bij het bedrijfsleven, zo blijkt uit de Integrand­statistieken. Vorig jaar vormden ze niet minder dan 50 pro­ cent van de aanvragen (258 van de 497). De meeste projecten waarvoor ze werden ingeschakeld betroffen marketing, automatisering en organi­ satie­onderzoek. Onderaan het rijtje van 1989 staan de sociologen, de technische en de letterenstudenten. Daarvan werden er maar enkelen ge­ plaatst.

Kleinere bedrijven Integrand richt zich hoofdzakelijk op het midden­ en kleinbedrijf. Van der Hoeven: "Die bedrijven hebben, in tegenstelling tot de grote, vaak onvol­ doende geld voor onderzoeken of worden geplaagd door onderbezet­ ting, terwijl ze dringend mensen voor tijdelijk werk op academisch niveau nodig hebben. Met 'tijdelijk' bedoel ik tussen de twee maanden en een half jaar." Maar ook komen er af en toe aanvra­ gen van grote bedrijven binnen. "Zoeven heb ik weer een student economie kunnen plaatsen. Die gaat voor de Algemene Bank Nederland aan de slag. Die willen een buiten­ lands kantoornet informeren over het wel en wee van hun beleggingsfond­ sen door middel van een newsletter. Daar moet een plan voor worden ontworpen."

Is er eenmaal een aanvraag, dan gaat een Integrand­medewerker eerst voor een persoonlijk gesprek naar het be­ drijf toe om een zo helder mogelijk beeld te krijgen van wat men wil. Daarna wordt in het studentenbe­ stand nagegaan of er geschikte kandi­ daten te vinden zijn. Van der Hoe­ ven: "Er zitten ongeveer 200 studen­ ten in ons bestand. Landelijk zijn het er tegen de 2000. Vanzelfsprekend zijn dat merendeels ouderejaars." Twee of drie kandidaten worden er vervolgens uitgepikt voor een ge­ sprek. Als dat bevredigend verlopen is, worden ze naar het bedrijf toege­ stuurd. Dat moet dan beslissen wie het neemt. Na afloop van de stage volgt dan nog een evaluatie.

Georganiseerd Het gaat er heel georganiseerd toe bij Integrand. Elke vestiging heeft tien zorgvuldig geselecteerde parttime medewerkers. Die werken veertien maanden voor Integrand. Ongeveer om de anderhalve maand vertrekt de oudste en wordt de plaats door een nieuweling opgevuld. Zo blijft de continuïteit verzekerd. Na een korte proeftijd, waarin ze een door het team bepaald onderzoek voor Inte­ grand­doeleinden moeten hebben gedaan (bijv. hoe wordt de Integrand­ krant gelezen?), krijgen ze een eigen taak (voorzitter, pr­functionaris, pen­ ningmeester, systeembeheerder, etc). "We moeten wel precies zijn, want we hebben geen sancties omdat het allemaal vrijwiligers zijn. Dus moet je een goed aannemingsbeleid voeren," zegt Jim van der Hoeven. De verschillende vestigingen worden bij elkaar gehouden door een lande­ lijke in Utrecht gesitueerde directie van drie studenten­fuUtimers. Die moeten er een jaar van hun studie aan moeten opofferen. Daarboven staat het stichtingsbestuur van circa 16 topfunctionarissen uit het bedrijfs­ leven. Student­directieleden kunnen daarheen naderhand doorschuiven. Van der Hoeven: "Op dit moment hebben we een interim­directie van vier studenten omdat we nog geen opvolgers hebben. Het kost te veel tijd. Eigenlijk vinden wij dat directie­ leden onder de auditorenregeling zouden moeten vallen, zodat ze geen studietijd verliezen. Die mogelijkheid wordt nu onderzocht." De Amsterdamse afdelingsvoorzitter is vol goede moed. Hij zal er met zijn team wat van maken dit jaar. Vol trots wijst hij op het scorebord aan de

Foto Sidney Vervuurt AVC/VU

wand van de Integrand­kamer in de VU­catacomben ("De VU sponsort ons door kwijtschelding van de huur"). Dat vermeldt vijf geslaagde bemiddelingen in de maand januari. In februari zijn er een paar bijgeko­ men. "Niet gek. Maar we streven er­ naar om dit jaar 75 plaatsingen te ha len, twintig procent meer dan vorig jaar." Of dat wel zal lukken? "Wij zijn nog steeds uniek, ook al is de wet op de arbeidsvoorziening wat betreft de be­ middeling verruimd en zijn er nieu­ we sterren aan het firmament ver­ schenen zoals Top­Start, Startbaan en Job Center. Dat soort bureaus werkt meestal alleen voor afgestu­ deerden die aan een baan moeten worden geholpen. Wij werken voor studenten en bovendien zonder eraan te verdienen."

Akkoord over herbezettingsgeld Jos Dohmen D e centrales voor overheidsper­ soneel en minister Ritzen zijn het eens geworden over een definitie­ ve besteding van de 'herbezet­ tingsgelden' vanaf volgend jaar. Jaarlijks zal van de in totaal 17,6 miljoen gulden ruim 15 miljoen wor­ den besteed aan werkgelegenheid op onderzoeksgebied. De centrales krij­ gen zelf de rest van het bedrag voor het scheppen van eigen faciliteiten. De 'herbezettingsgelden' zijn fond­ sen die sinds 1984 worden opgebouwd als gevolg van de arbeidsduurverkor­ ting in het wetenschappelijk onder­ wijs. Het geld zou opnieuw beschik­ baar komen voor bevordering van de werkgelegenheid aan de universitei­ ten. In de afgelopen jaren heeft het een voorlopige bestemming gekregen via onder meer het programma Aka­ demie­ onderzoekers en in het me­ disch en micro­electronisch topon­ derzoek. De vijftien miljoen gulden zullen worden besteed aan programma's waarvan de financiering binnenkort afloopt, maar die van blijvende waar­ de zijn. Om welke programma's het precies gaat, is nog onbekend. Minis­ ter Ritzen zal hierover overleg voeren met de universiteiten.

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen