Ad Valvas 1991-1992 - pagina 482

ADVALVAS 16 APRIL 1992

PAGINA 6

'De zorg voor de student is het profiel van de VU' Nieuwe coördinator studentenvoorzieningen moet kwaliteit opkrikken Het bureau studentenvoorzieningen is een lioepei voor een groot aantal versctiiiiend e organisaties: studentensport en het vormingscentrum bijvoorbeeld, maar ook het studentenpastoraat en een paar med ische voorzieningen zijn er ondergebracht. En dat zijn nog maar enkele van de vele organisaties. Het loopt goed, meldt de nieuwe coördinator Marian Veuweij-van Vught maar er heerst een 'eilandencultuur'. "En dan is het nodig dat er iemand van buiten komt om die cultuur weg te krijgen en de interacties te bewaken."

Dirk de Hoog Sinds januari werkt Marian Verweij­ van Vught als coördinator studentenza­ ken mee aan het tot stand komen van een beleidsplan voor het Bureau stu­ dentenvoorzieningen. Daarbij is het haar taak op te letten dat de activiteiten die gepland worden, goed zijn afge­ stemd op andere voorzieningen binnen de vu. Daarnaast gaat zij nadenken over m o ­ gelijke organisatievormen van de stu­ dentenvoorzieningen voor de toekomst. Voor deze baan is ze voor de helft van haar werktijd voor twee jaar uitgeleend door de medische faculteit, waar ze hoofddocent microbiologie is. Verweij is van huis uit biologe, maar kreeg de smaak van het managmentvak te pak­ ken toen ze in het bestuur van de medi­ sche faculteit zat. Juist omdat ze het leuk vindt samen met studenten te wer­ ken zei zij 'ja' toen zij voor deze functie gevraagd werd. H e t Bureau studentenvoorzieningen is de koepel voor sport (ASVU)­ en cultu­ rele (ACC) voorzieningen, het vormings­

maar dat wil niet zeggen dat daarmee het aandeel van het vormingscentrum aan de Studium Génerale­lezingen ook verdvwjnt. Er is wel een accentverschui­ ving van lezingen over maatschappelijke en wetenschappelijke thema's naar cur­ sussen over bijvoorbeeld studievaardig­ heid en solliciteren na de studie. Overi­ gens organiseren het bezinningscen­ trum en de filosofische faculteit ook le­ zingen als onderdeel van het Studium Generale" ­ In het verslag van de studiedag van vo rig jaar van het Bureau wo rdt gesteld dat stu­ dentenvoorzieningen meer onderdeel mo e­ ten gaan uitmaken van de profüering van de Vnje Universiteit. Wat moet ik me daarbij vo o rstellen? "Profilering zie ik vooral als het naar buiten uitdragen dat het aan de v u goed toeven is. Je kunt hier goed onder­ wijs volgen en daarnaast heeft de v u studenten hele goede en betaalbare voorzieningen te bieden op het gebied van sport, cultuur en vorming. Ook de introductie van nieuwe eerstejaars krijgt erg veel aandacht, al die dingen samen getuigen van zorg voor de student en dat IS het profiel."

Marian Verweij-van Vught: 'Profilerin g zie ik vooral als het uitdragen dat het aan de VU goed toeven is" Foto NICO Boink AVC/VU

centrum, de sociale mtroductie, het studentenpastoraat, de VUDONT en

enige medische studentenvoorziemn­ gen. D e studentendecanen en de psy­ chologen vallen met onder de regie van de nieuwe coördinator. Zij functioneren als zelfstandige eenheden. Overigens worden deze eenheden wel betrokken bij het onderzoek naar de toekomstige organisatie van de studentenvoorzienin­ gen als geheel. ­ Ak bij een bureau een tijdelijk co ördina­ tor wordt beno emd denk ik meteen aan cn­ sismanagment. Is dat uw functie? "Nee, dat is het niet. Binnen het b u ­ reau studentenvoorzieningen draaien allerlei verschillende organisaties op zichzelf goed. Alles gebeurt echter op aparte eilandjes. O p een gegeven m o ­ ment is het dan nodig dat iemand van buiten komt om de eilandencultuur weg te krijgen en de interacties te bewa­ ken. Het Bureau heeft een aantal jaren gedraaid zoals het n u is. Er zijn bezui­ nigingen geweest en op een gegeven

moment blijkt het allemaal wel krap te zijn. D a n moet je echte keuzes gaan maken. D e afgelopen jaren heeft de universiteit veel aandacht besteed aan het verbeteren van de kwaliteit van on­ derwijs en onderzoek. N u wilde het be­ stuur ook de studentenvoorzieningen eens goed bekijken. Maar de behoefte aan een beleidsplan komt uit het Bu­ reau zelf. Vorig jaar is er een discussie geweest onder leiding van het adviesbu­ reau GiTP, een bureau dat vaker door de v u wordt ingeschakeld. D e mede­ werkers van GITP hebben interviews af­ genomen tijdens een praatdag. Ze had­ den opdracht de discussie los te maken over de toekomst. Er zijn ideeén boven tafel gekomen en n u werken we aan een beleidsplan, waarin komt te staan hoe we met de beschikbare middelen opti­ maal voorzieningen kunnen aanbieden. Dat aanbod moet bitmen en buiten het Bureau op elkaar afgestemd worden. Cursussen studievaardigheid bijvoor­ beeld worden op meerdere plaatsen te­ gelijk gegeven. Bij het vormingscen­

trum, maar ook bij de psychologen, het onderwijsadviesbureau en op de facul­ teiten." ­ Wat hebben spo rt en bijvoorbeeld het vo r­ mingscentrum inho udelijk met elkaar te maken? "De samenwerking binnen één Bureau is voor een groot deel historisch ge­ groeid. Ik moet zeggen, dat ik de ge­ schiedenis niet helemaal ken, maar ik heb begrepen dat de studentenvoorzie­ ningen voortkomen uit initiatieven van studenten zelf. Kenmerkend is dat stu­ denten zelf invloed hebben en actief meedenken over het beleid. O p dit m o ­ ment willen we eens diep nadenken over de toekomst. We willen bijvoor­ beeld vanuit het vormingscentrum meer samenwerken met de faculteiten." ­ Gaat de herbezinning met name o ver de rol van het vo rmingscentrum? Daar heeft de medewerker vo o r de Studium Generale activiteiten o nlangs o ntslag geno men. "Dat laatste heb ik ook vernomen.

Ad Valvas boert redelijk in beurscompetitie Mark Plekker D e b e u r s g a n g v a n A d Valvas is n i e t van succes ontbloot. M e t een 1.557­ste p l a a t s b e v i n d e n wij o n s duidelijk i n d e b o v e n s t e r e g i o n e n v a n h e t 1 3 . 2 2 6 spelers t e l l e n d e deelnemersveld van de beurscom­ petitie 1992. D a t het r e n d e m e n t o p d e A d Valvas­beleggingsportefeuil­ le slechts in h o n d e r d s t e n v a n p r o ­ c e n t e n valt u i t t e d r u k k e n , m a g d e pret niet drukken. Een van de grote nadelen van de beurscompetitie is dat je nauwelijks kan inschatten hoe je het doet op de beursvloer. Je geeft via de telefoon de koop­ en verkooporders door en pas weken later krijgt je op een papiertje te zien of de opgegeven transacties ook daadwerkelijk zijn uitgevoerd. Onzeker over het effect van de eerste aankopen op de beurs waren alle ogen daarom gericht op de brievenbus voor het portefeuille­overzicht. Wat heeft de aankoop van tweeduizend Philips­ aandelen, het verkooprecht (put optie)

op de aandelen van chemiereus DSM en nog eens dertig op­ ties op verkoopcon­ tracten van concur­ rent Gist Brocades opgeleverd? Bi) el­ kaar opgeteld is de beleggingsporte­ feuille goed voor anderhalve ton aan beleggingen. Na een kleine drie weken viel uitein­ delijk de eerste en­ veloppe van de beurscompetitie op de mat. Zijn we rijk of niet? Wat zorgelijk stemde was de vrij uitge­ breide toelichting op het portefeuille­ afschrift onder het kopje "niet uitge­ voerde transacties". Naar nu pas blijkt is de opdracht tot aanschaf van alle opties niet doorgegaan. "L imiet niet toereikend", luidt de cryptische toe­ lichting. E n dat terwijl we helemaal geen limiet hebben opgegeven. D e op­ ties moesten gewoon tegen de gangba­ re prijs worden gekocht.

D e opties op DSM­aandelen die we drie weken ge­ leden hadden wil­ len kopen blijken nu een stuk goed­ koper te zijn. In­ middels is de prijs gezakt van vijf gulden naar 4,50. Nadelig is de on­ doorgrondelijke weigering van de computer om de opties aan te kopen dus niet geweest. O m dezelfde mysterieuze re­ denen zijn ook de opties op aandelen Gist Brocades niet doorgegaan. Ook hier was het gehanteerde scenario: "Kopen! Het maakt niet uit wat ze kosten". Uit het portefeuille­overzicht blijkt dat de Philipsjes, tweeduizend stuks, wél keurig zijn aangekocht. En, nog mooi­ er, de aankoop is ook nog goed voor een koerswinst ­ per 3 april ­ van maar liefst een dubbeltje per aandeel. T o c h tweehonderd gulden verdiend! ..

Beurscompetitie '92

Door de aankoopweigering blijkt de Ad Valvas­portefeuille slechts te be­ staan uit tweeduizend Philips aande­ len en een bedrag van 226.694,07 niet belegde guldens op de bank. D e opties die de financiële klapper hadden moe­ ten opleveren zijn nooit gekocht. Maar wie n u denkt dat Ad Valvas het na zoveel miskleunen wel kan schud­ den, zit ernaast. D e oorspronkelijke drie ton is gegroeid tot 300.094,07. Goed voor de 1557­ste plaats. Daar­ mee heeft Ad Valvas ruim elfduizend spelers achter zich gelaten, voorlopig althans. Voor de fijnproevers: het ren­ dement van de Ad Valvas­portefeuille ligt op 0,03 procent. Voor de komende weken zijn we er van uitgegaan dat de koersen zullen dalen. Immers het gestaak van koek­ jesbakkers, electriciens en machinisten in de afgelopen weken zal toch op enig moment de stemming op de beurs moeten drukken. Wij gaan dus opties kopen op aandelen in de verwachting dat h u n koersen zullen dalen. W e gaan in de Fokkers, de Heinekens, en de Dafjes. D a t de koersen verder mogen dalen.­» . . . ­

­ Het lijkt ero p dat standaardvo o rzienin­ gen gebruikt gaan wo rden als uithangbo rd­ je. Onze ro eiers als reclame­object. Bo ven­ dien waren er in het verleden o o k regelma­ tig conflicten o ver sommige o nderdelen m de sociale introductie en voorstellingen van het ACC bijvo o rbeeld. Verdwijnen studen­ tenvoorzieningen als kritische plek binnen de universiteit? "Dat klinkt erg negatief. Ik denk posi­ tief over de profilering. Het is duidelijk dat de v u studenten goede voorzienin­ gen wil bieden en het beleidsplan, dat we aan het maken zijn, moet heel con­ creet zichtbaar maken wat dat inhoudt. Voor eventuele knelpunten moet via discussie een oplossing worden gevon­ den. Ik heb de indruk dat het hele Bu­ reau deze opvatting draagt. Bovendien is het niet zo, dat n u de inbedding in de organisatie wat steviger wordt, studen­ ten niet meer meedenken over het be­ leid. We zijn op dit moment vooral bezig met wat we inhoudelijk willen bieden en wat voor middelen en formatie daar­ bij nodig is. D e volgende fase is de vraag welke organisatievorm daar het beste bij past." ­ Aan de Universiteit van Amsterdam wordt o verwo gen het bureau studentenpsy­ chologen op te heffen. Speelt dat ook aan de vu? "Neen. Ik heb begrepen dat de studen­ tenpsychologen in het land niet erg ge­ lukkig zijn met deze ontwikkeling. N u komen er vrij veel studenten bij de psy­ choloog die duidelijk met studieproble­ men zitten en die je als zodanig kunt opvangen. Schuif je die studenten door naar het Riagg, dan komen ze in een heel ander circuit terecht. Verder heeft het Riagg een veel hogere drempel." ­ Waaro m mo eten er voor studenten eigen­ lijk aparte spo rt­ en cultuurvo o rzieningen zijn waar de overheid vo o r mo et betalen? "De minister laat het aan de universi­ teiten zélf over hoe ze dat willen rege­ len. D e universiteiten zien het momen­ teel als taak om niet alleen onderwijs aan te bieden, maar ook voorzieningen daar omheen. D a n gaat het ook om be­ taalbare sport­ en cultuurvoorzienin­ gen. Studenten hebben vaak hun eigen wensen op deze gebieden. Zo willen ze bijvoorbeeld medestudenten tegen komen maar in het weekeinde gaan ze vaak naar h u n ouders, tervnjl juist dan gewone sportclubs actief zijn." ­ Dan kunnen de UvA en VU spo rtvereni­ gingen to ch fuseren. Of zo u dat met bin­ nen de profilering van de vu passen? "De v u is best bereid met anderen samen te werken op het moment dat het duidelijk voordelen oplevert. N u voldoen de voorzieningen aan de v u echter prima. W e kunnen op dit m o ­ ment studenten bieden wat we ze willen bieden en er is geen directe reden om een fiisie aan te gaan. H e t is trouwens zo dat op sportgebied studenten zowel bij de v u als de UVA terecht kunnen, maar slechts weinig studenten maken gebruik van die) regeling. Blijkbaar wil men .graag bij de eigen universiteit , . sporten."

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen