Ad Valvas 1991-1992 - pagina 520

AD VALVAS 7 MEI 1992

PAGINA 6

'Universiteit onderschat commerciële icansen' Voormalige VU-economen maken furore op vrije markt met managementsimulatie Aait Klassen (midden) geeft zijn Russisclie studenten tekst en uitleg Jurien Boorsma

"Het is hier een echt vu-nest." De jonge Jame die halverwege het interview even aandacht van haar baas wil, is niet langer dan een dertig seconden aanwezig: maar in die korte tijd slaat ze precies de spijker op de kop. Het hart van Aalt Klaassen, een van de oprichters van het Amsterdamse management-adviesbureau Rematch BV, ligt nog steeds "aan de universiteit". Alle oprichters zijn begonnen als docent aan de economische faciüteit van de vu en ook het meeste personeel heeft aan de vu gestudeerd of gewerkt: net zoals de in- en uitlopende dame trouwens. Klaassen wijst naar haar als ze de kamer uitloopt. "Ruim een jaar lang vakgroepmedewerkster geweest. Nog zo één." Zelfwas hij vanaf het begin van de jaren zeventig werkzaam aan de vu. Daar kwam hij ook in aanraking met de onderwijsvorm die tegenwoordig gedeeltelijk zijn broodwinning is. "We hadden destijds al een bedrijfsspel op de faculteit dat op de computers van het Rekencentrum draaide, dat was nog met ponskaarten. Dat is een voorganger van het Vumas-systeem."

Competitie De Vrije Universiteit Management Simulatie is een computerprogramma met een onderwijsdoel in competitievorm. Op de economiefaculteit leren studenten dankzij Vumas meer over management - Team 5 in groep 2a haalde er dit voorjaar een 7,2 mee en won de competitie, zo leert een bestudering van de cijferlijst die 3A-36 hangt. Klaassen: "De leden van een team vormen de directie van een onderneming - een chemische fabriek, maar het produkt doet er niet zoveel toe. Iedere ronde moeten zij beslissingen

"Het heet Bymac", zegt Aalt Klaassen. "Zij zeggen trouwens gewoon foemas", mompelt Jeroen Steggink. "Op het beeldscherm staat anders Bymac", verdedigt Klaassen zich. "IVIaar dat is Russisch schrift", zegt Steggink. "Het betekent Vumas." Vumas: Vrije Universiteit IVIanagement Simulatie. Vijf docenten van de economiefaculteit bouwden een computerspel uit tot een opleidingsinstrument en begonnen voor zichzelf. Inmiddels hebben ze een goedlopend bedrijf en gaan ze "worldwide". "De VU heeft dankzij ons in het begin ongeveer vijftigduizend gulden verdiend." nemen over ondermeer inkoop, produktie, personeel en financiën." Alle teams hebben dezelfde uitgangspositie. De besluiten worden ingevoerd in de computer, bijvoorbeeld: hoeveel personeel er wordt aangenomen en wat het salaris is, welke grondstoffen het bedrijf aankoopt en wat de prijs wordt van de eindprodukten. Vervolgens vergelijkt het computermodel de prijzen en de gegevens van de verschillende teams met elkaar, berekent wat ieder bedrijf verkoopt en wat vervolgens de financiële positie van iedere onderneming wordt. Wie na een bepaald aantal ronden de beste 'concurrentiescore' heeft, wint. Het is met dit eenvoudig lijkende idee dat Vumas fiirore maakt. "Economiestudenten klaagden wel dat vakken zo weinig verband met elkaar hadden", zegt Klaassen. "Een management-simulatie integreert alle gebieden, alle aspecten. De gevolgen van al die beslissingen op verschillende gebieden blijken meteen in het bedrijfsresultaat."

Interessanter nog dan deze integratie is het "groepsproces, de assessment zullen we maar zeggen." Omdat de beslissingen in teamverband worden genomen en iedereen een speciahsatie kiest, komen de verschillende experts met elkaar in conflict. "Je ziet dezelfde spanningsvelden als in werkelijkheid." Om toch beslissingen te nemen moeten zij vervolgens compromissen sluiten en samen een koers uitstippelen. "Dat is het mooie", zegt Klaassen, die enthousiaster wordt naarmate hij langer over Vumas vertelt, "je leert niet alleen uit boeken, cognitief, om dat zo maar te noemen, nee, je leert ook van elkaar. Je bent zélf een deel van het studieboek geworden." Klaassen, die als docent al betrokken was bij het bedrijfsspel, zag hoe het zich steeds meer ontwikkelde tot een volwassen simulatiesysteem. "Er kwam een mainframeversie en later een PCversie. Toen hebben wij gezegd: we willen hiermee buiten de universiteit gaan

opereren." Economie werd halverwege de jaren '80 steeds populairder, terwijl veel vacatures bij een aantal vakgroepen onvervuld bleven. "Je droogt op. De onderwijsverplichtingen drukken steeds zwaarder zodat er steeds minder tijd is voor onderzoek. Ik was op vakantie, toen ik opeens dacht: als ik straks thuis ben, moet ik zeshonderd tentamens nakijken." Hij en nog drie van de faculteit aflsomstige medewerkers begormen voorzichtig, in deeltijd, voor zichzelf. "De problemen over het auteursrecht van de software hebben we opgelost door de universiteit een overeenkomst aan te bieden. Na drie jaar werden de alle rechten van ons. In ruil daarvoor kreeg de vu een deel van de winst. De vu heeft daarmee zo'n vijftigduizend gulden verdiend. Verder heeft ze het gratis gebruiksrecht van de software."

Zelfverzekerd Rematch BV is het sinds zij met Vumas de markt op ging voor de wind gegaan. Zelfverzekerd schuift Klaassen een luxe folder over tafel, die dient om mogelijke cliënten te overtuigen dat de BV tegenwoordig kan bogen op een gerenommeerde klantenkring, met onder meer Aegon, ABN Amro, Ahold, Heineken en Kluwer. De tekst ronkt als een opgevoerde brommer: "hoog gekwalificeerde en gemotiveerde medewerkers (...). Op wens van de cliënt kan een kwalitatief hoogwaardig, geavanceerd en bruikbaar produkt geleverd worden (...). De produkten van Rematch kenmerken zich door een hoge mate van gebruiksvriendelijkheid, geavanceerdheid en originaliteit." Het bedrijfis in korte tijd sterk gegroeid, heeft de activiteiten uitgebreid (onder andere managementinformatiesystemen en research) en het leidt sinds deze maand met Vumas ook bankmanagers uit de

Inzakken van aandelenbeurs blijft nog uit Mark Plekker

H e t kaf is van het koren gescheiden. Ad Valvas waande zich drie weken terug nog gelukkig met een 1557-ste plaats en een bescheiden rendement op de beleggingsportefeuille van 0,03 procent. M e t nog een paar weken beurscompetitie voor de boeg is het wedstrijdveld tiit elkaar geslagen. Het komt daarbij niet aan op een paar tientjes, zo blijkt uit de eerste tussenstanden. Maar de Ad Valvas beleggingsportefeuille komt daarbij niet in het spel voor. In de overzichten van de stand in de beurscompetitie 1992 zijn de deelnemers in drie groepen opgesplitst. De studenten, de Rabo-bank medewerkers, die voor spek en bonen mee doen en niet meedingen naar de geldprijzen en de 'gewone' burgers die ook wel eens een potje wilden speculeren. De competitie wordt op dit moment aangevoerd door een Groningse studente. In zeven weken tijd heeft zij goud weten te maken van haar startkapitaal. De drie ton waar iedereen mee begon, heeft ze z'e weten te beleggen dat ze

nu meer dan een kocht. Een belegmiljoen gulden ger koopt hiermee (ƒ1.079.145) op het recht om gehaar bankrekening durende een afgeheeft staan. Indersproken tijd aandaad op de bank, delen te verkopen want om strategitegen een vastgesche redenen heeft stelde prijs. Aanze het merendeel delen kurmen dan van haar aandelen goedkoper aangete gelde gemaakt kocht worden en en op de bank met winst tegen gezet tegen acht de van te voren procent rente. Net vastgestelde prijs als veel andere Drie weken geleden deed Ad Valvas het verkocht worden. hooggeplaatste nog aardig in de beurscompetitie: een Als de koers van spelers maakt ze plek onder de eerste zestienhonderd van het aandeel teneven pas op te het ruim 13.000 deelnemers tellende minste daadwerkeplaats. veld. De koersen stegen en stegen; Ad lijk lager wordt. De spelers uit de Valvas gokte op een spoedig inzettende Alle spelers die er met hun /)«f-opties categorie 'Rabodaling, hoe pakte dat uit? op aasden dat de bank' en deelnekoersen zouden mers 'algemeen' Beurscompetitie '92 dalen, zijn, naar zitten de Groningnu is gebleken, se studente met voorlopig bedrogen uitgekomen. een portefeuille van respectievelijk De miljonairs van de beurscompetitie, 1.024.602 en 1.029.237 guldens, wel zes in totaal, hebben bijna allemaal op op de hielen. een of andere manier niet op losse Na de sterke stijging van de beurskoersen in de afgelopen weken hadden aandelen gespeculeerd maar met een van de zogenaamde indexen en de opveel spelers verwacht dat dit eens ties op die indexen. Met name de opmoest ophouden en de b/ïurs zou in-r ties op de vijf top-fondsen van de zakken. Om hiervan te profiteren zijn beurs, de zogenaamde Top-5 index. er veel zogenaamde put-opüts ge-

en de opties op de EoE-index, die is samengesteld uit de 25 belangrijkste fondsen, bleken goed voor flinke winsten. Ook de dollar is even in trek geweest. Korte tijd stond student Hoftijzer op de eerste plaats, omdat hij met de Amerikaanse presidentsverkiezingen in het vooruitzicht fortuinlijk met opties had gespeculeerd op een daling van de dollar. Zijn roem was van korte duur, want zijn naam komt nu niet meer in de ranglijst voor. De organisatoren van de competitie zeggen dat elf deelnemers er in vijf weken tijd in zijn geslaagd de drie ton er bijna geheel doorheen te jagen. Zo'n 5600 spelers hebben nu minder dan het startkapitaal van drie ton over en 47 beurscompetitiebeleggers hebben hun aanvangskapitaal weten te verdubbelen. De computers van organisator Esec hebben het druk, want sinds het begin van het spel hebben goklustigen inmiddels 130.000 orders doorgegeven via het rekenapparaat. Al die orders omvatten in totaal tweehonderd miljoen effecten met een waarde van ruim 3,5 miljard gulden. En Ad Valvas? Tja, ook wij hebben gespeculeerd op een koersdaling. We geven Beursplein 5 nog een paar weken de tijd om in elkaar te zakken.

Foto Bram de Hollander

Republiek Rusland op. "Het heet Bymac op zijn Russisch", zegt Aalt Klaassen. "Zij zeggen anders gewoon foemas", verbetert zijn medewerker Je­ roen Steggink. "Maar dat is Russisch schrift." Steggink, ook aan de vu af gestudeerd, verzorgt in dienst van de BV de trainin­ gen voor de Russische managers. "We hebben Vumas aangepast aan de taal en de plaatselijke omstandigheden." De contacten met de Russische spaarbank zijn door een tussenpersoon tot stand gekomen. Onder begeleiding van Steg­ gink bekwamen managers uit de hele republiek zich in de principes van de vrije markt. Steggink wil ze niet verge­ lijken met de economiestudenten of de Nederlandse managers die ook met Vumas werken. "Dat kan ook niet", valt Klaassen hem bij. "Die beheersen alle begrippen al en hebben ervaring. Voor die Russen zijn veel dingen ge­ woon nieuw." Inderdaad: een uur later moet Steggink voor 'zijn' groep eerst op middelbare­school­niveau uitleggen wat een balans is, voordat hij verder kan gaan. Ook het werken met computers is nieuw voor hen. Verder valt Steggink op dat Russen zich nog onvoldoende realiseren wat markt­ gericht denken is. Steggink: "Ze heb­ ben de neiging eerder in te krimpen dan uit te breiden, ook als er veel vraag is. Hun personeelsbestand wordt aan­ gepast aan de huidige omzet en in plaats dat ze ruim investeren, gaan ze afbouwen." Hoewel er in deze tweede groep ook teams zijn die het heel goed doen, relativeert Steggink. Klaassen droomt intussen hardop van wereldwijd opereren en het met behulp van management­simulaties opleiden van "managers van Moskou tot Wladi­ wostok". "Nieuwe Russische klanten laten wij een deel van de kosten in roe­ bels betalen. Op korte termijn leidt dat tot een druk op de resultaten, de huidi­ ge opdracht is verliesgevend. Maar je moet op langere termijn denken." De Engelse markt is ook een doel en verder heeft Rematch inmiddels contacten met "grote internationale bedrijven", waar Klaassen geen verdere uitspraken over doet. "Dat ligt heel gevoelig."

Poppetjes De contacten met individuele docenten van de economiefaculteit van de vu blijft Klaassen nog steeds onderhou­ den. "Formele contacten met bijvoor­ beeld het faculteitsbestuur zijn pas in tweede instantie zinvol. Je moet voor­ komen dat je allerlei structuren gaat be­ denken om vervolgens te constateren dat de poppetjes ontbreken om ze in te vullen." Klaassen heeft binnenkort overleg over de mogelijkheid gezamen­ lijk onderzoek naar jaarverslagen te gaan doen. Ook liggen er nog plannen voor een managementsimulatie op het gebied van milieuproblematiek, wellicht in samenwerking met Aardwetenschap­ pen, maar dat is nog niet zeker. Klaassen: "De commerciële mogeUjk­ heden van de universiteit worden vaak onderschat. Het is goed om als univer­ siteit de markt op te gaan: zowel voor de ontwikkelingen van de eigen organi­ satie als voor het vinden van bijvoor­ beeld scriptieopdrachten voor studen­ ten." Bedrijven zoals het zijne kuimen "als intermediair optreden." Hij staat op en loopt naar de kantoor­ tuin, waar allerlei beeldschermen zacht­ jes gloeien. De tijd met die ponskaarten ­ wat lijkt die lang geleden.

. ^

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen