Ad Valvas 1994-1995 - pagina 293

PAGINA 9

AD VALVAS 19 JANUARI 1 9 9 5

PERSON EELS

KATERN

Promovendi pessimistisch over tijdig afronden Begeleiding grootste probleem Slechts 25 procent van de promovendi aan de universiteit (aio's, oio's en adjunct-onderzoekers) acht het haalbaar om in vier jaar het proefschrift af te ronden. Slechts eenderde van alle promovendi is helemaal tevreden over het werk en het onderzoek. Dit blijkt uit een enquête van het aio-overleg van de vu.

- vergoeding voor promotiekosten wordt door 64 procent van de respondenten als onvoldoende beoordeeld. Naar de opvattingen over het doorgaans karige salaris van promovendi is niet gevraagd, maar het mag niet nog lager worden, zo blijkt: aio's zien niks in een status van promotiestudent, die met een beurs zou moeten promoveren. 62 procent van de ondervraagde aio's zou iets anders zijn gaan doen als ze een student-status had-

den gekregen. De promovendi zijn ook ontevreden over het aanbod van postdoctorale cursussen. Het aio-overleg trekt uit de enquête vooral de conclusie dat de begeleiding van promovendi beter moet. Ze moeten weten wat er van hen verwacht wordt, hun begeleiders moeten functioneringsgesprekken voeren en moeten de onderzoeksactiviteiten periodiek met de promovendi evalueren. Tevens moet het

bestaan van mentoren meer bekendheid krijgen. Daarnaast beveelt het aio-overleg aan dat faculteiten en onderzoekscholen meer bekendheid geven aan het aanbod van cursussen en dat er meer eenheid komt in de vergoedingen voor promotiekosten.

Het aio-overleg heeft de enquête, waar ruim de helft van alle zeshonderd promovendi aan heeft deelgenomen, gehouden om problemen te inventariseren waar de aankomende doctores tijdens hun onderzoek mee geconfronteerd worden. Die problemen liegen er niet om, zo blijkt uit het verslag. Driekwart denkt niet binnen vier jaar klaar te zijn, onder meer omdat het begeleidingssysteem voor promovendi maar matig fiincnoneert. Met name bèta-promovendi tonen zich ontevreden over de begeleiding, maar ook anderen hebben klachten. Promovendi weten vaak niet wat er van hen verwacht wordt en verkeren in onzekerheid over hun fimctioneren. Functioneringsgesprekken worden vaak niet gevoerd. Ook het mentorsysteem - aio's en oio's krijgen een mentor toegewezen die hen bij het oplossen van problemen kan adviseren - werkt niet goed. Veel promovendi weten niet eens dat ze een mentor hebben.

ORT Meer arbeidsongescliilften aan universiteiten Het aantal arbeidsongeschikten aan de Nederlandse universiteiten ontwikkelt zich minder goed dan in de overige onderwijssectoren. Dit blijkt uit het statistisch overzicht Arbeidsongeschiktheid in het Onderwijs 1993 van het ABP. Het aantal arbeidsongeschikt verklaarden daalde in het gehele onderwijs van negen promille in 1992 naar 7,9 in 1993, terwijl het aan de universiteiten steeg van 3,9 naar 4,1 promille. Het totale aantal arbeidsongeschikten steeg aan de universiteiten van 2437 naar 2470. Wel werden meer universitaire arbeidsongeschikten herplaatsbaar verklaard.

EC wil vrouw als opvolger Brinkman

Plezier Uit het verslag blijkt verder dat promovendi er in hun onderzoek flink aan trekken: zo'n zestig procent besteedt veertig uur per week of meer aan het onderzoek. Ruim twintig procent van de promovendi uit de medische- en bètahoek werkt meer dan vijftig uur per week. Veertig procent van alle promovendi noemt de werkdruk hoog. Dat neemt niet weg dat de onderzoekers hun werk over het algemeen met plezier doen. Naarmate ze langer bezig zijn, neemt dit plezier wel af. De financiën van het promovendusschap blijken niet buitengewoon zonnig: de - tussen faculteiten zeer verschillende

JAARGANG 2, NUMMER 5

Promoveren. De meeste aio's denken er niet binnen vier jaar aan toe te itomen

NICO Boink - AVC/VU

De emancipatiecommissie (EC) pleit voor een vrouw als opvolger van collegevoorzitter H.J. Brinkman, die op niet al te lange termijn zal vertrekken. De commissie wijst er m een brief aan de universiteitsraad, die mede is gericht aan de commissie die zich buigt over Brinkmans opvolging, op dat de vu nog nooit een vrouw in het college heeft gehad. Daar wil ze verandering in zien komen. De EC heeft drie redenen voor haar verzoek. Een vrouw in het college zou een stimulans zijn voor het positieve-actiebeleid van de universiteit. Ze zou bovendien een voorbeeldfunctie hebben voor (vrouwelijke en mannelijke) studenten. Daarnaast hebben vrouwen soms een wat andere 'leiderschapsstijl' dan mannen, waardoor een vrouwelijk collegelid volgens de commissie de kwaliteit van het management zou versterken. De EC heeft nog geen kandidaten op het oog.

Randstad detacheert personeel bij VU De vu heeft begin dit jaar een detacheringsovereenkomst gesloten met het uitzendbureau Randstad: het uitzendbedrijf zal een aantal mensen tijdelijk bij de universiteit stationeren, vooral in wat hogere functies. Naar verwachting komen de eerste drie binnenkort. De bedoeling van het contract is tweeledig. Doordat de werknemers gedetacheerd zijn, hoeft de vu na afloop van het contract geen uitkering te betalen. "Als we mensen een tijdelijk contract geven, kan het voorkomen dat we ze na één jaar werk een paar jaar een uitkering moeten geven. Het gevolg is dan dat we

VAC RSONEELSK/VTERPf

niemand nemen, en dat het werk niet gedaan wordt. Als we gedetacheerde mensen aantrekken, hebben we dat probleem niet", aldus J. Ham, hoofd personeelsbeleid, personeelsbudget en arbeidsvoorwaarden van de dienst personeelszaken (pz). Hij wijst erop dat de mensen van Randstad wel een betere rechtspositie hebben dan normale uitzendkrachten, omdat ze in dienst zijn van het uitzendbureau. "Je zou kunnen zeggen dat zowel de universiteit als de betrokkenen daardoor voordeel hebben bij de constructie." Daarnaast moet het detacheringscontract geïnteresseerde afdelingen dwingen om van te voren goed na te denken

over de taken die ze door de gedetacheerde werknemer willen laten verrichten, aldus B. Verboog, hoofd administratie, databeheer en uitkeringen bij PZ. "Het contract is bedoeld om mensen op projectbasis in de wat hogere functies aan te trekken, zowel voor wetenschappelijk als ondersteundend werk. Denk bijvoorbeeld aan juristen en automatiseringsmedewerkers, of aan derde-geldstroomonderzoekers. Omdat de gedetacheerde mensen, die zowel door de universiteit als door Randstad geselecteerd kunnen worden, maar een vooraf bepaalde periode mogen blijven, zal een afdeling van te voren moeten bepalen wie ze wil hebben en hoe lang." Verlenging van detacheringsaanstel-

lingen zal de universiteit namelijk niet toestaan. Verboog: "Bij normaal uitzendwerk zie je vaak dat een afdeling iemand voor twee maanden neemt en er dan nog een of meerdere keren een periode aan vastplakt. Dat is bij deze medewerkers nadrukkelijk niet de bedoeling."

Belangstelling Personeelszaken heeft onlangs aan de faculteiten en diensten gevraagd of die belangstelling hadden voor de detachering. Dat bleek het geval. Het is echter nog niet bekend hoeveel mensen gedetacheerd zullen worden. Verboog: "Binnenkort komen naar verwachting de eerste drie mensen. In de loop van de tijd

zal moeten blijken of het er meer worden. Ik verwacht van wel." Een en ander moet beschouwd worden als een experiment, aldus Ham. "Het is zeker niet de bedoeling om voortaan al het tijdelijke vu-personeel te laten detacheren. De universiteit is op zoek naar andere mogelijkheden om personeel te werven dan de traditionele. Detachering kan m sommige situaties voor alle partijen aantrekkelijk zijn. We weten echter nog niet zeker welke situaties dat zijn, dat moet in de praktijk blijken."

Akkoord over ouderschapsverlof College en OR eens over bezuiniging 160.000 gulden

Het personeelskatern verschijnt maandelijks als bijlage in Ad Valvas Redactie: Frank van Kolfschooten (hoofdredacteur, tel. 4445632), Jan Jaap Heij {tel 4445631), Ben Koster (vormgeving, te! 4445633), Hamike van Rossen, Anne Pek {redactie-assistenten, tel 4445630/4445631) Redactiecommissie: Mevr. dr T.J. Biewenga {Ondernemingsraad), drs P.G Heemskerk {Ondernemingsraad), mevr. J van Geloven (Personeelszaken) Produktte: Drukkerij Dijkman, Amsterdam lnt.Standaard Serie Nummer: 01660098

Het college van bestuur en de ondernemingsraad zijn het in december eens geworden over een bezuiniging van 160.000 gulden op het ouderschapsverlof in 1995. Vanaf 1 maart kunnen mensen gedurende maximaal 4,5 maanden maximaal de helft van h u n werktijd verlof opnemen. Ze krijgen dan over het deel dat ze vrij nemen 67,5 procent van hun salaris vergoed. De bezuiniging was noodzakelijk omdat de huidige regeling voor ouder-

schapsverlof te kostbaar bleek. Op dit moment krijgen verlofgangers maximaal zes maanden de helft van hun tijd vrij, en 75 procent van hun salaris doorbetaald. Deze regeling leidde in 1994 tot uitgaven van ongeveer 560.000 gulden aan ouderschapsverlof, terwijl het bij de invoering van het verlof de bedoeling was om er drie ton aan te besteden. De partijen waren het er dan ook al in november over eens geworden dat het best wat minder kon met het ouderschapsverlof. Over de vraag hoe er het best bezuinigd kon worden, liepen de meningsverschillen toen echter hoog op. Het college wilde terug naar maximaal

drie maanden verloftijd, terwijl de OR in navolging van de emancipatiecommissie - vooral heil verwachtte van het strenger controleren van de vergoeding die faculteiten en diensten krijgen voor de vervanging van verlofgangers. Dat laatste was voor het college onacceptabel, zo bleek in november, vooral omdat het in de praktijk onmogelijk zou zijn om goed te controleren. De GR kwam daarom in december met een nieuw voorstel: 4,5 maand en 75 procent doorbetaling. Het college van bestuur ging daar niet mee akkoord: het voorstel was te duur. Daarop volgde een stevige woordenwisseling en een schor-

sing, waarna de partijen uiteindelijk uitkwamen op 4,5 maanden en 67,5 procent. Afgesproken is dat deze afspraak in principe ook voor 1996 zal gelden. Zowel het college als de OR hebben daarbij echter een voorbehoud gemaakt. Het college wil verder bezuinigen als de regeling meer dan vier ton kost. De GR wil de regeling versoepelen als blijkt dat ze te onaantrekkelijk wordt.

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen