Ad Valvas 1994-1995 - pagina 45

PAGINA 9

AD VALVAS 8 SEPTEMBER 1994

iuRSON EELS

KATERN

lelangstelling spaarloon valt vooralsnog tegen j)t nu toe hebben 750 vu-persolelsleden zich aangemeld voor de laarloonregeling die de universiteit I de zomer heeft ingevoerd. De behgstelling blijft daarmee voorals| g achter bij de verwachtingen. De spaarloonregeling, een onderdeel 1 de wet VermeendA^reugdenhil - die Idoeld is om sparen fiscaal aantrekkej te maken - houdt in dat werknemers i deel van hun bruto-loon (maximaal f41 gulden per jaar) opzij leggen, Idat ze minder belasting hoeven te beien. Na vier jaar kunnen ze het geld llastmgvrij opnemen. JTot nu toe hebben zich zo'n 750 uniwrsitaire medewerkers voor de regeling

aangemeld, ongeveer twintig procent van het personeel. De verwachting van de dienst Personeelszaken was dat de belangstelling groter zou zijn: in den lande zijn percentages van vijftig procent niet ongebruikehjk. "We gingen er daarom van uit dat ongeveer de helft van de medewerkers aan de spaarloon-regeling zou deelnemen", aldus J. Boerstra van PZ. Hij vermoedt dat de vakantie het aantal aanmeldingen laag heeft gehouden. "We hebben de brief over het spaarloon rondgestuurd op een moment dat veel mensen op vakantie waren. Ik denk daarom dat nogal wat mensen nu alsnog zullen intekenen. Op dit moment komen er zo'n twintig aanmeldingen per dag bij."

B. Overdijk van de CMHF-fractie in de ondernemingsraad, die zich sterk heeft gemaakt voor de invoering van het spaarloon aan d^vu, zoekt de verklaring ook in de vakantie: "De brief is op een wel heel ongelukkig moment verzonden. Ik vond echter ook dat de brief niet erg wervend was. Personeelszaken legde veel nadruk op een nadeel van het spaarloon: als je ontslagen wordt, krijg je een lagere uitkering omdat je brutoloon door de regeling omlaag gaat. Dat gaat echter niet op als je tijdig je deelname aan het spaarloon stopt." Door de grote belangstelling voor het spaarloon in den lande - in totaal doen ongeveer 2,3 miljoen mensen mee - is een belastmgtegenvaller van 400 mil-

joen gulden ontstaan. In het regeerakkoord kondigde het nieuwe kabinet aan dat deze tegenvaller gecompenseerd moet worden. Vorige week vrijdag werd bekend hoe het kabinet dit denkt te gaan doen. Werkgevers hebben voordeel bij de regeling, omdat ze het brutoloon van werknemers omlaag brengt. Daardoor dalen ook de premies die werkgevers moeten betalen: elke gespaarde gulden levert twintig cent op. Het kabinet wil dit werkgeversvoordeel verminderen tot tien cent. Voor werknemers verandert er, voor zover nu bekend, niets aan de spaarloonregeling.

'U wil meer uitzendkrachten |e universiteit wil in de toekomst leer gebruik gaan maken van uit|ndkrachten. Ook wetenschappe: personeel zal op uitzendbasis gearven gaan worden. Dit blijkt uit In brief van de dienst Personeelsiken die deze zomer naar de faculIten is gestuurd. ^Uitzendbureaus zijn tegenwoordig 3 n reële mogelijkheid voor personeelsferving. De bureaus hebben meer aanIcht voor de markt voor hoger opgelei|n, en ze hebben door de hoge werkosheid onder afgestudeerden ook beire kandidaten dan vroeger", licht C. inker, hoofd Personeelszaken, het verlek van zijn dienst toe. Pz heeft ook financiële reden: uitzendwerkers Sjgen bi) hun vertrek geen wachtgeld. Jlnker: "Daar hoeven we niet kinderhtig over te doen: het kan financieel ntrekkelijk zijn om uitzendkrachten n te nemen. De kosten van wachtgeld kunnen, ook voor iemand die een kortlopend tijdelijk contract heeft, behoorlijk oplopen." Personeelszaken heeft de faculteiten en diensten daarom verzocht meer met uitzendkrachten te gaan werken. In het verleden kwam het weinig voor dat de VU uitzendkrachten aantrok. Als ze er al waren, dan deden ze technisch of administratief werk. De universiteit wil dit meer gaan stimuleren. Het is ook de bedoeling om 'junior WPtaken' door uitzendkrachten te laten vervullen. Jonker: "We willen natuurlijk niet dat het normaal wordt om wetenschappelijk personeel via een uitzendbureau in te huren. Ik denk echter dat het mogelijk is om sommige tijdelijke banen door uitzendkrachten te laten vervullen, bijvoorbeeld onderwijs-assistenten. De bureaus kunnen de noodzakelijke kwaliteit leveren, en hebben er ook belang bij om dat te doen. Anders gaan we naar een ander bureau." J. Ham, hoofd Personeel en arbeidsvoorwaarden bij pz, vult aan: "Het kost misschien even tijd om aan de gedachte te wennen dat onderwijs door uitzend-

f

Van de Emancipatiecommissie:

3-

M/V: Zou de Griffioen ook eieren kunnen le^en?

AD VALVAS Het personeelskatern verschijnt maandelijks als bijla ge in Ad Valvas Redactie: Frank van Kolfschooten (hoofdredacteur a.i, tel 4445632), Jan Jaap Heij (tekst, tel 4445631), Ben Koster (vormgeving, tel 4445633), Harmke van Rossen, Anne Pek (redactie assistenten) Redactiecommissie: Mevr dr T J Biewenga (Onder nemingsraad), drs P G Heemskerk (Ondememings raad), mevr drs PT Th Ketelaars (Personeelszaken) Ptoduktie: Drukkerij Dijkman, Amsterdam lnt.Standaard Serie Nummer: 0166-0098

Bram de Hollander

krachten gegeven kan worden. Dat hebben we ook wel gemerkt aan de voorlopige reacties van de faculteiten en diensten. Toen de overheid uitzendkrachten in ging schakelen voor de intake van asielzoekers dacht ik in eerste instantie ook: mijn keuze zou het niet zijn. Maar aan de andere kant: als je op die manier goede mensen snel kunt inschakelen, waarom zou je het dan niet doen?" Een woordvoerster van Randstad Uitzendbureau, een van de organisaties waar de vu veel gebruik van maakt, laat weten dat haar bedrijf inderdaad geschikte mensen kan leveren. "Tot nu toe

werft Randstad vooral administratief personeel voor universiteiten. We kunnen echter ook voor hogere of meer wetenschappelijke functies personeel leveren. In vestigingen in een stad als Amsterdam is soms dertig procent van de ingeschrevenen student of afgestudeerd. In zo'n grote groep kunnen wij best mensen vmden die hogere functies aan kunnen." Voorzitter M. de Bolster van de ondernemingsraad is niettemin een beetje somber over het voornemen gestemd. "Ik vind het slecht personeelsbeleid. Uitzendbureaus willen winst maken;

uitzendkrachten zijn daarom altijd duurder dan normale werknemers. Je bespaart wel op wachtgelden, maar je geeft het geld elders uit. De vu zou beter kunnen proberen om tijdelijke werknemers uit de wachtgeldregelmg te houden, door voor een betere doorstroom binnen de universiteit te zorgen. Het lijkt me ook niet verstandig om uitzendkrachten het werk van wetenschappelijk personeel te laten doen. Het is maar de vraag of je voldoende gekwalificeerde mensen kunt krijgen."

JAARGANG 2, NUMMER 1

Emancipatiecommissie tegen korting zwangerschapsvervanging De emancipatiecommissie (EC) is verbaasd over een korting op de vervanging van werknemers die met zwangerschaps- en bevallingsverlof gaan. De vergoeding is vorig jaar verlaagd van vijftig naar veertig procent. "We hebben daar nooit iets over gehoord." Faculteiten en diensten kregen in het verleden voor werknemers die met zwangerschaps- en bevallingsverlof gingen een vervangingsvergoeding van vijftig procent, zodat ze iemand anders een deel van de taken van het afwezige personeelslid over konden laten nemen. In 1993 is de vergoeding verlaagd naar veertig procent. De EC is het niet eens met deze korting. "We kregen altijd al veel klachten van vrouwen die moeite hadden om zwangerschapsverlof op te nemen. Ze konden maar voor de helft vervangen worden, zodat collega's hun werk over moesten nemen. De emancipatiecommisie pleit er daarom al jaren voor dat de vergoeding omhoog gaat naar honderd procent. Nu blijkt er juist minder geld voor zwangerschapsvervanging te zijn. Daardoor zal de druk op vrouwen om niet zwanger te worden nog groter worden", aldus secretaris M. Hodes van de commissie. De EC verzoekt het college van bestuur daarom in een briefde korting om te zetten in een verhoging van de vervangmgsvergoeding tot honderd procent. De EC schrijft ook dat ze niet erg is ingenomen met het feit dat ze niet is ingelicht over de korting. "De maatregel blijkt in 1993 genomen te zijn, zonder dat we er ooit iets over gehoord hebben. Dat verbaast ons nogal", aldus Hodes. Hodes denkt dat de korting te maken heeft met de kosten van de vervanging van langdurig zieken. "Ziekte- en zwangerschapsvervanging worden uit hetzelfde budget betaald. De overschrijding is te wijten aan stijgende kosten voor vervanging van langdurig zieken. Het is onzin om dan de zwangerschapsvervanging te korten. Het is sovsfieso al raar dat zwangerschap en ziekte in een budget zitten: zwangere vrouwen zijn niet ziek." M. Dekker, coördinator begrotingszaken bij de dienst Personeelszaken, bestrijdt deze lezing echter. "De kosten voor ziekte- en zwangerschapsvervanging zijn allebei even veel gestegen. De korting was eenvoudigweg nodig omdat het budget al een paar jaar gelijk is gebleven - ongeveer een miljoen gulden - terwijl er meer aanspraak op wordt gedaan."

Gebouwendienst wil servicepunten in gebouwen vervolgens voor de afhandeling van deze vragen: ze geven ze door aan de relevante afdelingen van de Gebouwendienst. "De servicepunten zijn een onderdeel van ons plan om de Gebouwendienst meer klantgericht en professioneel te laten werken", licht J. Meijer, hoofd van de Gebouwendienst, het voorstel toe. "De bedoeling is om het beleid van de In het rapport Civiel beheer nieuwe stijl, afdeling Civiel beheer - die verantwoorhet laatste deelrapport over de al langer delijk is voor alle met-technische werklopende reorganisatie van de Gebou- zaamheden - te laten ontwikkelen door wendienst, stelt de stuurgroep die de re- een nieuw op te zetten bedrijfsbureau. organisatie begeleidt, voor om in de drie Dit bureau zal het beleidskader van de grote gebouwen van de vu service-pun- afdeling bepalen: het niveau van dienstten voor de bewoners op te zetten. Het verlening dat Civiel beheer geacht wordt personeel van de universiteit kan daar te leveren. De uitvoering van het beleid terecht met vragen over het gebouw: willen we vervolgens decentraliseren. verzoeken om reparaties, informatie De medewerkers in de servicepunten over werkzaamheden en dergelijke. De zullen als bemiddelaars op gaan treden medewerkers van het servicepunt zorgen tussen de bewoners van de gebouwen en De afdeling Civiel beheer van de Gebouwendienst moet meer klantgericht gaan werken. De dienst wil daarom aparte servicepunten in de voornaamste gebouwen van de universiteit, waar klanten terecht kunnen met vragen en klachten.

':-»»iif^£»a-^-^

i

de afdelingen van de Gebouwendienst." Deze structuur heeft een aantal voordelen, aldus Meijer. "Ten eerste is op het dit moment zo dat de service van de Gebouwendienst in alle gebouwen op punten verschilt. Het komt wel voor dat de ene faculteit voor bij voorbeeld een reparatie moet betalen en een andere niet. Dat geeft natuurlijk scheve gezichten. Door voor de hele afdeling Civiel beheer één beleidskader te ontwikkelen, wordt de service in alle gebouwen hetzelfde."

Helderheid Door de servicepunten neemt verder de toegankelijkheid van de dienst voor het universitaire personeel toe, aldus Meijer. "Medewerkers krijgen een punt waar ze met al hun vragen, opmerkingen en klachten terecht kunnen. Ze hoeven > * * At A* #t i ^ ^ * * *^ **? #^-»^

niet meer met diverse mensen binnen de Gebouwendienst contact te hebben. Dat geeft aanzienlijk meer helderheid. Bovendien hopen we dat door de servicepunten de dienstverlening met minder bureaucratie gepaard zal gaan: uitvoerende medewerkers kunnen meer zelf bepalen en hoeven minder aan hun baas te vragen. Daardoor kurmen verzoeken sneller worden afgehandeld."

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen