Ad Valvas 1994-1995 - pagina 175

PERSONEELSKATERN

AD VALVAS 10 NOVEMBER 1994

PAGINA 9

Wellicht meer kleintjes in groter Olifantje Nieuwe directeur 't Olifantje: 'De organisatie moet professioneler' W. van der Pas is sinds juli directeur van 't Olifantje, de stichting die voor onder meer de vu de kinderopvang verzorgt. Zijn eerste indruk van de kinderopvang is gunstig: "De stichting verzorgt uitstekende opvang voor weinig geld." 't Olifantje is echter niet 'af', zo stelt hij vast: de organisatie moet nog professioneler worden. Bovendien begint binnenkort waarschijnlijk de bouw van een nieuw dagverblijf. "De bedrijfskinderopvang van 't Oli­ fantje is wat klantgerichter dan die van de gesubsidieerde instellingen in de stad. Het is hier bijvoorbeeld minder problematisch om kinderen een part­ time plaats te geven. In principe hebben alle instanties voor kinderopvang ­ wij ook ­ kinderen het liefst minimaal drie dagen in de crèche, omdat er anders in de groepen steeds te veel nieuwe gezich­ ten zijn. Veel werknemers willen echter minder dagen. Wij staan dat makkelijker toe dan gesubsidieerde instellingen, omdat wi) altijd hebben gewerkt voor bedrijven die om part­time opvang vroe­ gen. Overigens zijn de gesubsidieerde crèches langzamerhand ook meer klant­ gericht aan het werken. Het verschil ver­ vaagt." Willem van der Pas (38) is sinds 1 juli directeur van 't Olifantje, de stichting die voor de vu, het vu­ziekenhuis en de Sociale Verzekeringsbank de kinderop­ vang verzorgt. Van huis uit is hij psy­ chiatrisch verpleegkundige. Verder heeft hij HBO­inrichtingswerk gedaan en een zogenaamde vervolgopleiding ­ een soort postdoctorale opleiding voor HBO'ers ­ voor leidinggevende functies in de zorgsector.

Van der Pas wil ten eerste de organisa­ een tuintje naast de geneeskunde­facul­ tie van de stichting op orde brengen, 't teit. Dit gebouw, dat de huidige nood­ Olifantje, ooit begonnen met zo'n vijftig opvang van de stichting in het provisori­ 'kindplaatsen' ­ dat wil zeggen: de mo­ um ­ de houten gebouwen naast de gelijkheid om vijftig kinderen full­time hoofdvestiging van de universiteit ­ op te vangen ­ is na de start in de jaren overbodig moet maken, biedt ruimte tachtig snel gegroeid. Inmiddels heeft de aan 92 kindplaatsen. Dertig daarvan zijn stichting 118 plaatsen, voor bijna 200 vervanging van de noodopvang, zodat 't kinderen. De vu heeft op dit moment 53 Olifantje door de nieuwbouw uiteinde­ plaatsen. lijk 62 nieuwe plaatsen krijgt. De huidi­ De groei van de stichting zorgde in het ge hoofdvestiging van de stichting, bij (recente) verleden voor de nodige pro­ het vu­ziekenhuis, blijft in gebruik. blemen. De leiding ­ de directrice en de De besluitvormmg over het nieuw­ hoofden van de drie afdelingen van 't bouwplan, dat 1,8 miljoen gulden moet Van der Pas: "Ik ben van huis uit geen Olifantje ­ had moeite om zich aan te kosten, is nog niet helemaal rond: de on­ kinderopvang­specialist. Ik ben na een passen aan de meer professionele eisen dernemingsraad van de universiteit aantal uitzendbanen eigenlijk per onge­ die een grotere organisatie stelt en raak­ moet er nog over praten. Als de OR in­ luk in deze sector terecht gekomen. Dat te verzeild in een onderlinge conflict stemt, kan echter snel begoimen worden beviel zo goed dat ik het werk ben blij­ over bevoegdheden. Dit resulteerde, met de bouw: de tekeningen liggen ven doen." Voordat hij naar 't Olifantje begin 1994, uiteindelijk in het gedwon­ klaar. Het gebouw zou in augustus 1995 kwam, had hij een leidmggevende baan gen vertrek van Van der Pas' voorgang­ klaar kunnen zijn. bij een andere instelling. "Ik heb in de ster. De vu knjgt, als alles doorgaat, zestien kinderopvang alleen als leidinggevende nieuwe plaatsen in het gebouw. Van der gewerkt. Het wordt me daarom wel eens Nieuwbouw Pas: "De nieuwbouw zal daarmee de voor de voeten geworpen dat ik nooit Van der Pas wil de organisatie nu gaan wachttijden voor universiteitspersoneel 'op de werkvloer' heb gestaan: ik ben professionaliseren. "De organisatie­ behoorlijk verkorten. De wachtlijst voor nooit leider van een groep kinderen ge­ structuur van 't Olifantje houdt in dat de opvang zal echter niet verdwijnen. Er weest. Dat wil echter niet zeggen dat ik drie afdelingshoofden verantwoordelijk staan meer mensen op de wachtlijst dan niet weet hoe het er in de praktijk aan zijn voor de kinderopvang in hun afde­ we kunnen plaatsen." toe gaat. Maar ik ben wel ingevallen ling en dat ik het algemene beleid be­ De nieuwbouw zal de kinderopvang voor andere mensen. Ik weet hoe zwaar paal. De hoofden kunnen echter pas he­ wel wat duurder maken. Dat is onver­ een groepsleider het heeft." lemaal zelf verantwoordelijk worden als mijdelijk, aldus Van der Pas. "Het is nu de administratie en het financiële beheer eenmaal duurder om een nieuw gebouw Groei van de stichting op orde zijn. Ze moeten te exploiteren dan een oud houten Zijn eerste indruk van 't Olifantje is bijvoorbeeld een rapportage over hun noodgebouvTtje. We ontkomen er dan gunstig: "Ik heb het idee dat de stichting uitgaven en inkomsten kunnen krijgen. ook niet aan om de prijzen van de op­ voor relatief weinig geld uitstekende op­ Ik ben nu bezig om dergelijke mogelijk­ vang wat te verhogen, 't Olifantje blijft echter een relatief goedkope instelling vang biedt." Toch voorziet hij de nodige heden te scheppen." activiteiten voor iichzelf: 't Olifantje is Tegelijkertijd moet Van der Pas ook de voor bedrijfsopvang." nog niet af. "Mijn sterke kant is het uit­ geplande nieuwbouw van 't Olifantje Voor de opvang zelf zal de nieuwbouw bouwen van een al bestaande instelling. gaan begeleiden. Het college van be­ weinig gevolgen hebben. Van der Pas: Die vaardigheid kan ik bij 't Olifantje ge­ stuur van de vu is onlangs akkoord ge­ "De ruimtes in het nieuwe gebouw zul­ bruiken. Vandaar dat ik de overstap wel gaan met een voorstel voor een nieuw len iets groter zijn, maar we zullen de­ wilde maken." gebouw in het zogenaamde Pinetum, zelfde aanpak van de opvang blijven

hanteren als in het huidige Olifantje." P. Roest, als bestuurslid van de stichting bij het gesprek aanwezig, vult aan: "Het idee van 't Olifantje is dat de kinderen m niet al te grote eenheden moeten wor­ den opgevangen, omdat ze zich in een kleine groep beter thuis voelen. Dat idee willen we ook in het nieuwe gebouw blij­ ven hanteren. Er komen daarom twee eenheden van 46 plaatsen in het ge­ bouw; dat zullen eigenlijk twee aparte dagverblijven zijn."

Embryonaal Voorlopig is slechts één van de twee nieuwe eenheden gevuld: met de dertig plaatsen die verdwijnen bij de noodop­ vang en de zestien nieuwe plaatsen voor de vu. Het is nog onduidelijk wat er met de andere eenheid moet gebeuren. Van der Pas: "We hebben daar wel ideeën over, maar die zijn nog in een zeer em­ bryonaal stadium. Je kunt bijvoorbeeld denken aan kinderopvang voor mensen die 's avonds werken en avondstuden­ ten, of aan kinderopvang voor congres­ bezoekers." Zeker is wel de nieuwe plaatsen niet door de huidige deelnemers gebruikt zullen worden voor het wegwerken van de wachtlijsten. Roest: "Dat zou de voorkeur van de stichting hebben, omdat we dan geen risico van leegstand hebben. Als we lege plaatsen over hou­ den, 18 het voor ons lastig om aan ouders uit te leggen dat ze lang moeten wachten op een plekje voor hun kind. Het is ech­ ter niet aan ons om te beslissen of de deelnemers extra plaatsen wülen."

>^*^

' • • ­ r V ­ .Tt'-,

A

Ji

''-^ ï i a

:L'.

- f-

é.

AANZICHT NIEUWBOUW EKDA6VERiLIJF VU ' 'T ÖttFAMIJ|_"' (VB BOECHORSTSffl/A J IRNST StBL

Van der Pas: 'Ik weet hoe zwaar een kinderleider het heeft'

'Meer streven naar vrouwen in hogere functies' De emancipatiecommissie (EC) wil dat de universiteit stree^ercentages formuleert voor het aantal vrouwen dat in vooral de hogere functies aan de universiteit aangesteld zou moe­ ten worden. De universiteit moet aangeven hoeveel van de wetenschappelijke functies vanaf salarisschaal elf en de niet­wetenschap­ pelijke functies vanaf schaal zeven ze door vrouwen wil laten bezetten. Dit heeft de EC onlangs aan het college van bestuur geadviseerd.

De bedoeling van deze streefcijfers is om faculteiten een norm te geven voor het aantal vrouwen dat ze aan zouden moeten stellen. De norm is gebaseerd op het aanbod van geschikte vrouwen op de arbeidsmarkt. Tot nu toe gelden alleen streefcijfers voor aio's en voor la­ gere wetenschappelijke functies. De EC wU dat nu ook voor hogere functies ­ zowel wetenschappelijke als ondersteu­ nende ­ dergelijke normen worden vast­ gesteld, omdat er aan de universiteit nauwelijks vrouwen in hogere functies werken. Verder wil de commissie dat de aio­

streefcijfers bij sommige faculteiten ver­ hoogd worden. Ze vindt de percentages in een aantal gevallen te laag: genees­ kunde heeft bijvoorbeeld zestig procent vrouwelijke studenten, en maar veertig procent vrouwelijke aio's. Bovendien wil de commissie van het college weten waarom Psychologie en Pedagogiek, Letteren en Godgeleerdheid hun aio­ streefcijfers niet halen. Tot slot wil de EC van het college horen of de streefcijfers voor lagere wetenschappelijke functies gehaald worden. Hier is namelijk niets over bekend.

Gering gebruik prestatiebeloning De faculteiten en diensten maken nog weinig gebruik van de mogelijkheid goed presterend personeel extra te belo­ nen. Dit blijkt uit een evaluatie van de dienst personeelszaken. In de laatste CAO is overeen gekomen dat werknemers die uitzonderlijk goed presteren een extra beloning kunnen krijgen. Ze kunnen bijvoorbeeld een extra periodiek of een eenmalige gratifi­ catie krijgen. Uit de evaluatie van pz

blijkt dat faculteiten en diensten nog weinig van deze mogelijkheid gebruik maken. De dienst spreekt van een "wat schraal beeld": alleen gratificaties wor­ den met enige regelmaat ingezet. Uit de evaluatie wordt niet helemaal duidelijk waarom faculteiten en dien­ sten weinig gebruik maken van de pres­ tatiebeloning, waar ze een apart budget voor krijgen. Het college van bestuur wil toch doorgaan met het systeem van de

extra beloningen. Op korte termijn moet vooral het gebruik van eenmalige gratificaties ­ in geld en in goederen ­ ge­ stimuleerd worden, omdat dit voorals­ nog het meest bruikbare instrument lijkt te zijn. Als ook in de toekomst blijkt dat faculteiten en diensten te weinig gebruik maken van de prestatiebeloning, over­ weegt de universiteit er geen geld meer voor beschikbaar te stellen.

Peter Wolters - AVC/VU

Facultaire personeels­ commissie geen 'verplicht nummer' D e faculteiten zijn redelijk positief over h u n facultaire personeelscom­ missies, medezeggenschapsorganen waarin werknemers meepraten over personeelsbeleid en aanverwante zaken. Uit een onderzoekje dat de dienst per­ soneelszaken (PZ) vorig jaar naar het functioneren van de FPC'S hield, bleek dat het merendeel van de commissies doorgaans voldoende betrokken worden bij het facultaire beleid. Een aantal FPC'S leiden echter een wat slapend be­ staan. Bovendien bleken personeelsle­ den zich niet erg voor het werk van de commissies te interesseren. De faculteiten en de FPC'S zelf, die op

het onderzoek gereageerd hebben, oor­ delen iets positiever. Ze onderschrijven de voornaamste conclusies van PZ, maar vinden de eigen commissie ­ met uit­ zondering van één faculteit ­ geen "ver­ plichte nummer".

Het college van bestuur doet niette­ min een paar (bescheiden) voorstellen voor het verbeteren van het fimctione­ ren van de commissies. Hier en daar is meer duidelijkheid over de taken van de FPC nodig. Bovendien moeten de com­ missies beter geïnformeerd worden over het personeelsbeleid van de universiteit en moeten ze in de toekomst jaarversla­ gen gaan publiceren. Overigens heeft het evaluatie­onderzoek van pz zelf al voor een aantal verbeteringen in het functioneren

van de FPC'S gezorgd,

aldus het college.

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen