Ad Valvas 1995-1996 - pagina 512

P.GIN.1S ^ ^ B ^ ^ M ^ a i i ^ ^ ^ ^

O N D E R N E M I N G S R A A D

^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^

""'"'" "

Taat de mensen maar kletsen en doe gewoon je plicht' Na drie jaar OR-iidmaatschap houdt dr. Piet Kuijper, hoofd van de dienst coördinatie computeraangelegenheden (CCA), het voor gezien. Op veertien maanden na werkt Kuijper veertig jaar aan de VU, waar hij in de loop van de jaren flink veel tijd heeft besteed aan medezeggenschap. Welke betekenis heeft al dat meepraten voor hem? En heeft een ondernemingsraad in de VU wel bestaansrecht? In de zeventiger jaren was Piet Kuijper zes jaar voorzitter van de Universiteitsraad en vanaf '85 nam liij deel aan de Commissie van Overleg, de voorloper van de ondernemingsraad. Driejaar geleden speelde Kuijper namens zijn vakbond CFO (Christelijke Federatie van Overheidspersoneel) een belangrijke rol bij de oprichting van de ondernemingsraad. Sindsdien had hij als voorzitter van de OR-werkgroep Sociaal Organisatorische Zaken een belangrijke stem in het formuleren van het OR-standpunt over minstens vijftien reorganisaties. In zijn afscheidsspeech, tijdens de laatste vergadering van de oude OR, op woensdag 20 maart, ontvouwde Piet Kuijper nog eens zijn visie op de werkwijze van de GR. Zorgvuldigheid blijkt bij hem hoog in het vaandel te staan. "De OR moet eerlijk en betrouwbaar zijn, het signaal dat de OR afgeeft naar het College van Bestuur moet zuiver zijn.Van de werkgever mag je dan verwachten dat hij zich ook eerlijk opstelt en geen informatie stilletjes achterhoudt." In het begin moest Kuijper geweldig wennen aan de openbare vergaderingen. De vergaderingen van de Commissie van Overleg waren namelijk altijd besloten. Maar hij ziet openbaarheid van de OR-vergaderingen als "grote winst". "De openbaarheid dwingt het College van Bestuur zijn voorstellen zorgvuldig te formuleren. Daarbij mag zij in haar woordkeus niemand beschadigen. Dat

deed CvB-lid Donner onlangs wel toen hij beweerde dat voor een reorganisatie geen draagvlak onder het personeel nodig is. Openbare informatie is de basis voor democratisch overleg. De openbaarheid doorbrak ook de angst van veel mensen voor gekonkelefoes tussen OR en College achter gesloten deuren." Volgens Kuijper is is er in de VU een cultuur van zoeken naar harmonie. "Essentieel daarvoor zijn: goed naar elkaar luisteren en de deuren voor elkaar openhouden. Dat draagt bij tot een klimaat waarin bij gedonder altijd nog overleg mogelijk is zodat je er ook weer uit kunt komen. Verder is het erg belangrijk dat de OR zich opstelt als een onschuldige, argeloze kabouter. Wanneer het CvB met een voorstel tot reorganisatie komt, waarbij mensen de laan uit moeten, dan roep je niet meteen 'nee'. Dat kun je je als OR niet permitteren, hoewel het wel gemakkelijk zou kunnen want de OR heeft geweldig veel macht. Nee, je vraagt het College eerst of hij zijn voorstel eens even precies kan komen uitleggen. Na verschillende gespreksrondes kom je dan als OR tot een advies, waarin je bijvoorbeeld als voorwaarde voor reorganisatie stelt: geen gedwongen ontslagen. Je kunt er daarbij van uit gaan dat het College open en reëel overleg met de OR ziet als het creëren van een draagvlak binnen de VU. Als dat lukt heeft het CvB rust in de tent." En Kuijper voegt daaraan toe: "Als een

bepaalde dienst een streek uithaalt met zijn personeel, dan zou dat zonder de ondernemingsraad veel moeilijker boven tafel komen. Met een OR is er een geweldig instrumentarium om bij het College van Bestuur dat probleem te signaleren en op te lossen." Gewoon Getuige het opkomstpercentage van bijna veertig procent bij de laatste OR-verkiezingen vindt de meerderheid van het personeel het kennelijk niet nodig om te

gaan stemmen. Kuijper vraagt zich af of de vrij lage opkomst bij de OR-verkiezingen niet aantoont dat het in de VU nog zo gek niet loopt. "Als het redelijk in deze tent loopt, dan is er ook geen reden om je zorgen te maken. Ik vind de opkomst bij de OR-verkiezingen in het algemeen een indicatie dat het helemaal niet zo gek gaat met de VU. Het kan ook om een stukje onverschilligheid gaan of om algemene ontevredenheid. Maar dat vind ik een goedkope manier om je eraan te onttrekken en niet te zeggen:

'dan ga ik me er eens flink tegenaan bemoeien'. Verplaatsen we ons even in de werksituatie van een wetenschapper. Hij moet produceren, hij moet college geven, hij moet veel lezen, hij moet dat boek nog schrijven. Hij vindt elke aandacht en tijd voor bestuurlijke zaken verspilling. Hij is tenslotte ingehuurd voor onderwijs en onderzoek. Het is zijn goed recht dat hij de OR aan anderen overlaat, maar hij verspeelt dan wel zijn medezeggenschap. Dan ook geen kritiek en gedonder. Dan moet je het ook

echt aan anderen overlaten." Dat niet iedereen aan de kant staat te juichen is voor Kuijper niet de reden om ermee op te houden. "Ook al zou maar tien procent stemmen," dan nog vind ik dat je gewoon door moet gaan. Het wordt van je gevraagd, dus je doet mee. Als lid van de gemeenschap voel ik mij verantwoordelijk om mijn bijdrage te leveren, dus draag je bij, punt. Als lid van de kerk doe ik mee en zet me er voor in. Of het nou tien of twintig uur per week kost, je doet het gewoon. Als men je vraagt voor het lidmaatschap van de gemeenteraad, dan doe je dat gewoon. Destijds kostte het raadslidmaatschap voor het CDA in Hilversum mij 15 uur per week. En dan zegje niet: het is vrijdagavond, ik ben even geen raadslid meer. Als er dan een vergadering nodig is, ga je op vrijdagavond vergaderen. Ik vind het op zichzelf ook niet zo erg als mensen zeggen: 'dat laat ik aan anderen over'. Want die mensen zijn misschien aktief in de kerk of in de sportclub, die doen daar wat meer aan, geen probleem. Ik vind de lage opkomst bij de OR-verkiezingen jammer, maar dan is het over, klaar. Gewoon doorgaan. Mijn schoonvader had een spreuk boven zijn bureau hangen: 'laat de mensen maar kletsen en doe gewoon je plicht'. Dat spreekt me zeer aan." Kuijper stopt weliswaar met de OR, maar hij blijft aktief in de vakbondsafdeling van de CFO op de VU. Van daaruit zal hij de CFO-leden in de ondernemingsraad blijven ondersteunen. En via zijn vakbond blijft hij ook betrokken bij het cao-overleg over de arbeidsvoorwaarden.

OR vraagt College voorstel beurspromovendi terug te nemen In zijn net voor pasen uitgebrachte advies aan het College van Bestuur over de invoering van een beurzenstelsel voor promovendi, adviseert dp OR het stelsel in de thans voorgestelde vorm niet in te voeren. Tevens adviseert de GR een definitief besluit uit te stellen tot 1 september 1996. De OR vindt het beter in de tussentijd eerst te onderzoeken in hoeverre de nu ondervonden nadelen van het aio-stelsel kunnen worden verbeterd, zonder de grondslag ervan - de promotiemedewerkers zijn voor de duur van hun onderzoek in.dienst van de VU - aan te tasten. Bovendien is de OR van mening dat de voorgestelde regeling slecht onderbouwd is en dat de regeling het sociale gezicht van de VU aantast. Door het voorstel ontstaat bestuurlijke verdeeldheid tussen enerzijds het CvB en anderzijds de OR en UR. Daarbij wordt de relatie met de buitenwereld (zusterinstellingen, NWO, etc.) onduidelijk. En er is volgens

de OR sprake van een bedreiging van de kwaliteit van onderwijs en onderzoek. Het College heeft de raad er niet van kunnen overtuigen dat het invoeren van promotiebeurzen belangrijke voordelen biedt, die opwegen tegen de nadelen. Die nadelen zijn duidelijk aanwezig voor de betreffende promovendi, maar ook voor de faculteiten. De raad heeft op dit punt een duidelijke analyse van de kant van het College node gemist. De tegemoetkoming aan de bursalen betekent in alle opzichten een verslechtering van de financiële positie van de promovendi. In de eerste plaats omdat het beursbedrag lager is dan het aiosalaris. Ten tweede, omdat de beurspromovendi zelf volledig voor de noodzakelijke verzekeringen dienen te betalen. En ten derde omdat na afloop van de vierjarige promotie-periode de promovendus in de bijstand terecht komt, indien hij of zij niet onmiddellijk een baan vindt. De concurrentiepositie op de arbeidsmarkt van afgestudeer-

den, c.q. gepromoveerden daaruit afkomstig, is in de regel zwakker dan voor hen die afkomstig zijn van 'aio-faculteiten'. De huidige, helaas veel voorkomende praktijk, dat promovendi vier jaar gebruiken voor hun onderzoek en hun proefschrift pas schrijven wanneer ze wachtgeld genieten, zal door het invoeren van beurspromovendi niet verbeteren. Zij het dat er geen wachtgeld meer wordt betaald. De faculteiten zullen er geen enkel nadeel van ondervinden wanneer een promovendus meer dan vier jaar nodig heeft om onderzoek te doen en een dissertatie te schrijven. Veranderen van de status van de promovendus van werknemer naar bursaal betekent dat hij of zij minder inspraakmogelijkheden heeft in de omstandigheden waaronder hij of zij moet werken. Ook het feit dat de bursaal geen recht meer heeft op een werkplek is een duidelijke verslechtering. Te eenzijdig legt het CvB de verantwoordelijkheid voor de promo-

tie bij de promovendus. De UR, medebestuurder van de VU, heeft afwijzend gereageerd op het introduceren van bursalen. Ook binnen het College van Decanen is het plan niet unaniem positief ontvangen. Verdeeldheid Buiten de VU is er ook verdeeldheid. De Nederlandse organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek (NWO) overweegt financiën voor promotie-onderzoek beschikbaar te stellen aan^de universiteiten, waarbij de instellingen zelf mogen beslissen over de wijze van aanstelling van de promovendi. De stichting FOM daarentegen handhaaft het 010stelsel, inclusief wachtgeldverplichtingen. De TU Delft heeft besloten integraal het aio-stelsel te handhaven. In Groningen, Nijmegen en Eindhoven wordt gedacht aan alternatieve regelingen. Promovendi dragen in belangrijke mate bij aan de wetenschappelijke produktie van de VU. Verder zijn zij ingeschakeld bij de bege-

Stoere calvinisten zonder borrel Tijdens de overdracht van de oude naar de nieuwe OR en de installatie van de nieuwe ÖR, op woensdag 20 maart, zijn de vers gekozen OR-leden van verschillende kanten op scherp gezet. OR-voorzitter IVIartin de Bolster verrichtte op deze historische bijeenkomst de aftrap door de verkiezingscommissie te complimenteren met de eerste OR-verkiezingen die door de OR zelf werden georganiseerd. Doordat de tweede geldstroom-medewerkers hun verkiezingsbiljet veel te laat kregen toegestuurd, konden zij redelijkerwijs niet aan de verkiezingen deelnemen.Verkiezingscommissie-voorzitter Jeike Biewenga beloofde dat daar over drie jaar beter op gelet zal worden. Volgens de voorzitter van de commissie Veiligheid, Gezondheid en Welzijn, Dirk Jan Coe-

hoorn (CFO), kan de nieuwe commissie haar tanden stuk bijten op een aantal taaie onderwerpen. Hij bleek geïrriteerd door het feit dat de werkgever het arbojaarplan milieu nog steeds niet aan alle faculteiten had verstuurd. Ook het milieubeleidsplan 95-98 is nog niet verschenen. De organisatie van de bedrijfshulpverlening is onlangs voor de zeventiende keer gewijzigd en het chemicaliën-project is ook nog niet van start gegaan. De allerlaatste mededeling in de vergadering van de oude OR betrof het uitstel van de nieuwbouw voor kinderopvangcentrum 't Olifantje. In september kan hiermee misschien begonnen worden. Voorzitter De Bolster sloot af met een dankwoord aan de zeven vertrekkende OR-leden, met waardering voor hun bijdrage aan de allereerste OR van de

VU, die tevens de eerste in heel universitair Nederland was. Zij kregen in plaats van een gouden handdruk een warme handdruk met een presentje. Daarna voerden Piet Kuijper (zie elders op deze OR-pagina), Ab de Ruijter (AbvaKabo) en prof. dr. Henk Woldring (CMHF) het woord. De Ruijter had er spijt van dat hij gedurende het hele eerste jaar zijn mond had gehouden Hij adviseerde de nieuwe OR-leden daarin vooral niet terughoudend te zijn. "Pas als je het woord voert tel je echt mee", was zijn stelling. Woldring betreurde het dat de voorzitter "de kurken niet liet klinken" en hij memoreerde in dat verband een anecdote over Abraham Kuijper. Deze VU-voorman reageerde daags na de oprichting van de VU in 1880 op het bezwaar van kleine luyden tegen de alcohol die bij deze bijeenkomst vloeide, aldus: "er zijn

leiding van studenten in de afstudeerfase en bij colleges en practica. Zij zorgen ook voor technische ondersteuning bij gebrek aan technisch personeel. Kennelijk verrichten de promovendi een deel van de kerntaken van de universiteit: onderzoek en onderwijs. In dit opzicht zijn ze gelijk te stellen met het overige personeel en dus zijn zij volwaardige werknemers. Op grond van hun taken is het moeilijk te zien waarom juist voor dit deel van de wetenschappelijke staf de werknemersstatus moet worden afgeschaft. Het ontbreken van een arbeidsverhouding tussen de promovendus en de VU betekent dat minder op de inzet van de promovendi kan worden gerekend. Een bursaal zal zich uitsluitend op het eigen onderzoek richten. Het belang van de faculteit telt niet meer voor hem of haar. Studenten kunnen een promotiebaan gaan zien als een parkeerbaan. Het voortijdig beëindigen van het promotie-onderzoek, zowel door de promovendus als door de

faculteit, wordt aanzienlijk vergemakkelijkt door invoering van de promotiebeurs. In de huidige conjunctuur ligt het voor de hand dat veel goede studenten kiezen voor een betaalde baan buiten de universiteit in plaats van voor een promotiebeurs. Gevreesd moet worden dat juist zij, die er niet zo goed in slagen een baan te vinden, zullen solliciteren naar een promotiebeurs. De OR zou buitengewoon teleurgesteld zijn als het CvB het advies van de OR zou negeren en zou volharden in het eigen standpunt. Indien het College het advies van de ondernemingsraad opvolgt, wil de OR graag de plannen van het College opnieuw bespreken, om na open en reëel overleg tot een nader advies te komen.

Klein grut nooit stoere calvinisten ontstaan zonder een goeie borrel." Vervolgens installeerde aankomend lid van het College van Bestuur, prof. dr. G.W. Noomen, de nieuwe OR met een korte toespraak. Hij wenste de nieuwe OR-leden veel wijsheid, inzicht en genoegen toe. Daarbij haalde hij het motto aan van het boek 'Inzicht in de OR': "Inspraak zonder inzicht leidt tot uitspraak zonder uitzicht". Noomen overhandigde vervolgens een exemplaar van dit boek aan het nieuwe ORlld Annemarie van der Wel (AbvaKabo). Tenslotte werd met frisdrank, koffie en thee gedronken op een constructief, open en reëel overleg voor de komende drie jaar.

OR-baby Zowel de oude als de nieuwe leden van de ondernemingsraad en hun achterban feliciteren Wilma Odding van harte met de geboorte van haar dochter. Mevrouw Odding was tijdens de installatie van de nieuwe OR alweer aanwezig om haar zetel voor de tweede termijn namens de Vrije Fractie (VF) in te nemen. Dagelijks bestuur blijft zitten Het dagelijks bestuur van de OR houdt dezelfde samenstelling: voorzitter: dr. Martin de Bolster (AbvaKabo); plaatsvervangend voorzitter: dr. Bernard Overdijk (CMHF); secretaris: dr. Jeike Biewenga (CFO); Komende vergaderingen Op woensdag 24 april overlegt de OR weer met het College van Bestuur. Het belangrijkste punt

op de agenda is de reorganisatie bij de faculteit Sociaal-Culturele Wetenschappen. Woensdag 8 mei en woensdag 5 juni vergadert de OR zelf. Aanvang van de vergaderingen is 13.30 uur. De vergaderplek is op te vragen bij ambtelijk secretaris drs. Piet Heemskerk. Van 17 tot en met 19 april trekt de OR zich terug in MJerlo, Noord-Brabant, voor de jaarlijkse scholing. OR secretariaat Het secretariaat van de OR is gevestigd in kamer lE-26 in het hoofdgebouw (eerste etage in de E-vleugel, nabij de dienst Personeelszaken). Ambtelijk secretaris drs. Piet Heemskerk is daar aanwezig om al uw vragen te beantwoorden. Telefoon en fax: 444 53 12. E-mail: pg.heemskerk@dienst.vu.nl

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen