Ad Valvas 1996-1997 - pagina 214

PAGINA 1 2

FEilSDNEELSiCATËRN: ONDERNEMINGSRAAD

A D VALVAS 2 1 NOVEMBER 1 9 9 6

'De spons is nu echt helemaal uitgeknepen' Prof. dr. André Droogers Is niet alleen succesvol docent - hij won onlangs de VU-Oflderwijsprijs 1 9 9 6 - hij werd'in maart via de lijst van de ABVAKABO ook in de ondernemingsraad gekozen. Wat drijft een hoogleraar om naast al zijn andere taken ook nog eens op te komen voor de belangen van de VU-medewerkers? "Toen ik gevraagd werd voor de OR heb ik mij ook even aciiter de oren gekrabd", vertelt Droogers aan het eind van een lange werkdag. "Dan zetje een paar dingen op een rij en denk je: het moet toch maar gebeuren, ik denk niet dat iemand zich ooit zelf aanbiedt als kandidaat. Op een gegeven moment word Je gevraagd omdat mensen je kennen." Was hij dan al zo bekend in het circuit van vakbond en overleg? Droogers: "Nee, dat was ook een deel van mijn aarzeling. Binnen de ABVAKABO was ik een slapend lid. IVIaar in een OR-lidmaatschap zit toch een uitdaging om een hoek van de VU te leren kennen die ik tot dan toe niet kende. En dan vooral wat er aan belangenbehartiging voor het personeel gedaan wordt. Tien jaar geleden heb Ik zelf een reorganisatie meegemaakt bij een interfacultair instituut. Toen heb ik ontdekt wat de zin is van belangenbehartiging. Tijdens de reorganisatie werd ik op een gegeven moment woordvoerder van de mensen, die daarbij betrokken waren. Dat kwam deels omdat ik er als een relatieve buitenstaander bij kwam, na vijfjaar onderwijs en onderzoek in Brazilië. Op dat moment dacht ik nog, net als de meeste mensen, dat Personeelszaken ook voor Je belangen opkomt. Maar, met alle respect voor de begeleiding die PZ heeft gegeven, moet ik toch zeggen dat het een dienst is van het College van Bestuur, de werkgever dus. Ik wil hier niet het werk van PZ kraken, want je kunt vanuit die hoek best goede raad krijgen. Als het echter op belangen aankomt dan denk ik dat er situaties zijn waarin de zaak toch op scherp kan komen te staan. Dan maakt PZ een andere keuze dan ik op zo'n moment. Voor mij is die reorganisatie trouwens niet negatief verlopen, want ik ben overgeplaatst naar mijn huidige faculteit Sociaal-Culturele Wetenschappen." Maakt u een duidelijk onderscireid tussen personeeiszaken en personeelsbelangen? "Ja, dat is dan meestal de noemer waarop dat gebracht wordt. Kijk, natuurlijk zijn er bij PZ mensen die oog hebben voor personeelsbelangen; als je een goede werkgever bent kijk je daar natuurlijk naar. Er is dus geen sprake van een scherp contrast, maar daarom IS het veld van belangenbehartiging ook zo vaag. Dat is een van de redenen waarom het werk van de OR misschien niet altijd even duidelijk is." Misschien ligt dat ook aan de sector, aan het feit dat het hier om een universiteit gaat en niet om een fabriek? "Ja, dat geeft een wat andere sfeer, en zeker ten aanzien van de wetenschappelijke staf. Hoewel er genoeg mensen in de wetenschappelijke staf zitten die wel actief zijn in dit soort dingen. Maar 'pro-

fessionals' hebben een zekere beroepseer, waardoor ze lieVer hun eigen boontjes doppen. Zij staan voor hun taak en hebben het idee dat ze hun eigen belangen wel kunnen behartigen. Als mensen met reorganisaties te maken krijgen, kunnen ze hierover tot andere gedachten komen. Zo is het althans met mij gegaan. Professionals, met hun beroepseer, zijn er trots op dat ze dingen individueel doen en dat is een belangrijk kapitaal, waarmee je moet werken. Dus als er van de kant van de organisatie druk op zulke mensen wordt uitgeoefend of van bovenaf van alles op ze afkomt, dan moetje uitkijken, want dat kan heel averechts werken. Tijdens de uitreiking van de VU-OnderwiJsprijs heb ik gezegd dat het goed is als er af en toe mensen aan de onderwijskar gaan hangen om hem af te remmen. Daardoor vliegt die niet uit de bocht. Hoewel ik zelf vrij hard loop om die onderwijskar op vaart te krijgen, zie ik dat probleem wel. Ik ben door schade en schande wijs geworden." Waren er nog andere overwegingen om te gaan deelnemen aan de ondernemingsraad? "Zoals iedereen op een bepaald moment in zijn leven, heb ik ook maatschappelijk positie gekozen. Daarom vind ik dat ik de verantwoordelijkheid heb om een poosje hierin actief te zijn. Al eerder was ik een tijdje actief in de plaatselijke politiek voor de PPR, voordat Groenlinks tot stand kwam, dus dat is al even geleden. Daarvoor ben ik ook kerkelijk actief geweest. En natuurlijk is het belangrijk watje van huis uit meekrijgt. Mijn vader heeft in Rotterdam bij de politie gewerkt en is nog steeds lid van een CNV-bond. Hij is nu 9 1 , dat is de categorie die geen contributie meer hoeft te betalen, hij heeft al een platina speldje, bij wijze van spreken. Bij ons thuis was 'de bond' een begrip, al was het alleen maar omdat ze af en toe wat voor de kinderen deden. Mijn beslissing om mee te gaan doen aan de OR ligt dus subtieler, genuanceerder dan een rationele benadering, het is meer gevoelsmatig." Hoe ziet u het OR-werk? "Binnen de relatie werkgever-werknemer gaat het soms over hele triviale dingen, dingen waarover je geen headlines in een personeelskatern kunt maken. De VU heeft bovendien een heel eigen klimaat en traditie. Zaken worden hier nooit echt hard gespeeld. Dat is ook wel het aardige ervan, denk ik. Het is een soort spanning datje aan de ene kant principieel wilt zijn, anders zou deze universiteit er ook niet zijn, en aan de andere kant toch zoekt naar compromissen, ervoor zorgt dat het niet op confrontaties uitloopt. Ik denk dat een heleboel eventuele pijn al o'p een informele

Prof. A. Droogers: 'IVlijn beslissing om mee te doen aan de OR is gevoelsmatig'. manier wordt weggenomen. Dat is natuurlijk wel noodzaak en ook een vorm van met elkaar omgaan. Misschien is een OR die regelmatig op de tafel slaat wel geschikter voor koppen op de OR-pagina. Maar wat zich rondom de bursalen heeft afgespeeld, met dat advies van mr.Vink, dat is denk ik een maximum aan confrontatie. (Jurist Vink, ingeschakeld door College en OR samen, concludeerde enkele maanden geleden dat de OR terecht het adviesen instemmingsrecht claimde bij de invoering van het beurzenstelsel voor promovendi. JZ) Het voordeel van het informele is dat er veel al vooraf geregeld wordt, zodat de zaken al beklonken zijn voordat ze publiekelijk geformaliseerd worden. Het nadeel kan zijn dat bepaalde dingen nooit uitgesproken worden. Dat er dingen verdrongen worden en gaan sudderen, waardoor conflicten gevoed worden." U bent zelf niet in de OR gaan zitten met een bepaald programma? "Tijdens de verkiezingstijd lijkt er een strijd plaats te vinden tussen fracties van verschillende vakbonden. Als eenmaal de uitslag er ligt dan heb je in de OR en in de commissies en werkgroepen een gemeenschappelijk belang. Dan kun je in sommige dingen wel van mening verschillen of een andere aanpak voorstellen, maar het gemeenschappelijke belang staat voorop. Binnen de fracties kunnen de meningen ook verschillen. Je krijgt dan een soort dwarsverbindingen over de fractiegrenzen heen. Het zijn ook niet echt principiële of ideologische kwesties waar je mee te maken krijgt. Het ligt genuanceerder. De

Een mini-OR voor de faculteiten? In de wet modernisering universitaire bestuursorganisatie (MUB) komen bestuur en beheer van een faculteit in één hand. Ondertussen is op de VU een proces gaande van clustering van faculteiten. Voor de OR een mooi moment onderdeelcommissies te introduceren voor de medezeggenschap in faculteiten. Op dit moment kent elke faculteit een Facultaire Personeelscommissie (FPC). "Deze FPC's hebben slechts een geringe functie voor de medezeggenschap van het personeel op het niveau van de faculteiten", verklaart OR-secretaris Jeike Biewenga (CFO) desgevraagd. "De FPC's hebben hooguit een adviserende taak. Maar in het algemeen functioneert dat slecht, onder andere omdat de FPC's volledig afhankelijk zijn van de secretaris van de faculteit. Die stelt de FPC samen, bepaalt de agenda en daarmee tevens wanneer de commissie bijeenkomt. Bij voorgenomen reorganisaties moet de mening van de FPC van de betreffende faculteit gevraagd worden. Maar de vraag is wat er vervolgens met zo'n advies gedaan wordt. De ondernemingsraad merkt er althans weinig van. Personeelsleden in de FPC's zijn goedwillend, maar zij kunnen niets afdwingen omdat ze geen wettelijke rechten heb-

ben. Met de invoering van onderdeelcommissies krijgt het personeel wel echte medezeggenschap in faculteiten", aldus Biewenga. Wettelijke rechten Onderdeelcommissies (OC's) hebben het karakter van een mini-ondernemingsraad. De OR kan de facultaire OC de bevoegdheid geven om te overleggen met de dekaan van de faculteit. Daarmee geeft de OR al zijn rechten en bevoegdheden door aan de OC, behalve de mogelijkheid om naar de rechter te stappen. Die bevoegdheid houdt de OR zelf. Elk moment kan de OR besluiten toch zelf een bepaald onderwerp betreffende een faculteit te behandelen. Onderdeelcommissies bestaan uit mensen die in een faculteit werken De OR kan er tevens voor kiezen één of meer OR-leden aan de OC toe te voegen. De ondernemingsraad kan de leden van de OC aanwijzen, maar zij kunnen ook door de werknemers van een faculteit worden gekozen. De OC's hebben veel meer mogelijkheden om invloed uit te oefenen op het besluitvormingsproces binnen faculteiten dan de bestaande FPC's. Voor zover de OR zijn bevoegdheden heeft overgedragen aan de OC gelden dan alle wettelijke bepalingen op grond van de Wet op de Ondernemingsraden (WOR). Op die manier krijgen OC's dus bijvoorbeeld

het wettelijk vastgelegde advies- en instemmingsrecht. Terwijl de huidige FPC's slechts adviesrecht hebben met een vrijblijvend karakter. Een ander voordeel van onderdeelcommissies is dat de leden van dit orgaan ook recht hebben op scholing. Bovendien kunnen zij aanspraak maken op faciliteiten om te vergaderen. In haar wens om de medezeggenschap op faculteitsniveau meer 'body' te geven, staat de ÖR niet alleen. Dat bleek onder andere tijdens de gezamenlijke scholing van leden van de OR, FPC's en DIenstoverleggen, eind vorig jaar. De deelnemers aan deze bijeenkomst waren het er over eens dat invoering van onderdeelcommissies een belangrijke stap vooruit zou zijn in de medezeggenschap aan de VU. Bij de Katholieke Universiteit Nijmegen worden begin volgend jaar gelijktijdig met de instelling van de ondernemingsraad onderdeelcommissies opgericht. De OR van de VU hoopt dat het College van Bestuur dit goede voorbeeld wil' navolgen. Begin december zal de ondernemingsraad het CvB per brief vragen het overleg over invoering van onderdeelcommissies aan de VU te willen openen. Het gaat de OR daarbij niet alleen om OC's in faculteiten, maar bijvoorbeeld ook in Diensten, Instituten en andere decentrale VU-eenheden.

manier van werken in de OR is ook belangrijk. Scholingsdagen met een internaatklimaat spelen daar ook een rol bij." Is werken op de universiteit nog wel leuk met al die bezuinigingen en reorganisaties? "Bezuinigingen worden altijd gebracht als een kwaliteitsverbetering. Veel van wat er vanuit het ministerie komt, wordt primair gebracht als een kwaliteitsverbetering, maar dat betekent altijd wel dat het minder kost. Naar verhouding is er echt indrukwekkend bezuinigd op het hoger onderwijs. Die spons is totaal uitgeknepen en volgens mij is die nu echt helemaal droog. Of het nog leuk is, hangt ook af van wat de aanleiding is voor de bezuinigingen en de reorganisatie, bijvoorbeeld of er meer wordt uitgegeven dan het budget toelaat. In het geval van SCW was het ingewikkelder, want wij zijn eigenlijk gaan reorganiseren met het oog op de toekomst, waarin minder studenten zouden instromen, niet zozeer om met minder geld een beter produkt te leveren. Dus het hangt er maar net van af wat er aan de orde is. Ik denk dat bij sommige zaken, die er de laatste 15 Jaar geweest zijn, de rek er echt wel in zat, dat kón ook wel op een andere manier. Maar die rek is er nu zo langzamerhand wel uit. Het elastiek staat echt helemaal strak. Men zal zich zo langzamerhand toch wel twee keer bedenken voordat men weer geld uit het hoger onderwijs terughaalt. Wat mij nu bedreigender lijkt is die nieuwe bestuursstructuur, het lijkt me echt zorgelijk of je kunt bereiken dat mensen daar met plezier in blijven wer-

Sidney Vervuurt - AVC/VU

ken. De MUB brengt uitholling van de vakgroepen met zich. Als veel meer gecentraliseerd gaat worden, dan wordt dat veel klemmender. Dat lijkt me voor de faculteitsbesturen geen gemakkelijke opgave. Wat dat betreft zit de meeste pijn er nog aan te komen, vrees ik." Wordt de werkdruk met het OR-werk erbij niet te hoog? "Ik kom aan werkweken van 52 uur, daar gaat ook een deel van de avond en het weekend in zitten. Maar dat hoort bij het hoogleraarschap. Dat is de uitdaging van mijn taak, waar ik iets moois van wil maken. Gelukkig krijg je als ORlid compensatie in tijd. Daardoor ben ik nu in het rijke bezit van een studentassistent. Die kan allerlei voorwerk doen, dus daar heb ik tot nu toe alleen maar genoegen van." Door In de OR te gaan zitten heeft u uzelf voor drie Jaar vastgelegd. Kunt u dan nog wel antropologisch veldwerk doen? "Ja, want ik kan hier sowieso niet langer dan maximaal twee maanden weg, onder andere vanwege mijn onderwijstaken. Dat klassieke antropologische veldwerk van een jaar kan niet meer. De laatste tijd doe ik langetermijnonderzoeken waarbij ik, als ik de gelegenheid heb, één keer in de twee of drie jaar naar Brazilië ga en kijk wat er in een bepaalde situatie veranderd is in de tussentijd. Dan heb je het voordeel datje een langetermijnperspectief kunt krijgen."

Klein grut Dagelijks bestuur Dr. M.W.G. de Bolster (ABVAKABO), voorzitter, kamer N - 357a, vakgroep Organische en Anorganische Chemie, Scheikunde, De Boelelaan 1083. Telefoon: 44 47482; fax: 44 47488; email: oac@chem.vu.nl Mw. dr. T. J. Biewenga (CFO), secretaris, kamer H - 265, vakgroep Celbiologie en Immunologie, Geneeskunde, Van der Boechorststraat 7. Telefoon: 44 48078; fax: 44 48081; email: tj.biewenga.cell@med.vu.nl Dr. 8. Overdijk (CMHF), plaatsvervangend voorzitter, kamer A - 230, vakgroep Medische Chemie, Geneeskunde, Van der Boechorststraat 7. Telefoon: 44 48143; fax: 44 48143; email: b.overdijk.medchem@med.vu.nl OR-secretariaat Het secretariaat van de OR is gevestigd in kamer lE-26 in het hoofdgebouw (eerste etage in de E-vleugel, nabij de dienst PZ, bij ambtelijke secretaris drs. P. Heemskerk. Telefoon en fax: 44 45312; email: pg.heemskerk@dienst.vu.nl Jaarverslag 1995 Het verslag over de werkzaamheden van de OR in 1995 is verkrijgbaar bij ambtelijk OR-secretaris Piet Heemskerk. VGW-commissie Mw. M. van den Ende, voorzitter,

kamer G - 218, vakgroep Celbiologie en Immunologie, faculteit der Geneeskunde, Van der Boechorststraat 7. Telefoon: 44 48070; fax: 44 48081; email: m.van_der_ende.cell@med.vu.nl Komende vergaderingen Op woensdag 1 1 december is de laatste OR-vergadering van 1996. Op de agenda staat dan: het communicatieplan en het werkplan van de OR voor 1997. Om 15.30 geeft de OR haar traditionele eindejaarsborrel. De eerste OR-vergadering van 1997 wordt gehouden op woensdag 15 januari. De eerste overlegvergadering met het College van Bestuur vindt op woensdag 29 Januari. Aanvang van de vergaderingen: 13.30 uur. Plaats: zaal G - 076, W N gebouw. De Boelelaan 1085.

Commissievergadering UR

De eerstvolgende vergadering van de 'commissie algemene, juridische, perI sonele en studentenzaken is op 10 .december om 9.30 uur in kamer 2A[42. Op de agenda staat dan onder j meer de rapportage personeelsbudIgetten derde kwartaal. i Wanneer het reorganisatievoorstel •van het IDO in de commissie behan;deld wordt, is nog niet bekend. Informatie over UR- en commissievergaderingen is te verkrijgen bij de griffie van de UR, kamer 2D-36, tel: 020-444 5335.

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen