Ad Valvas 1996-1997 - pagina 458

PERSONËËLSKATERN: ONDERNEMINGSRAAD

PAGINA 12

AD VALVAS 20 MAART 1997

OR maakt zich sterk: 'Belang werknemer staat voorop' Reorganisaties zijn het schrikbeeld van menig werknemer. Je moet er het beste maar van hopen. Dreigt er ontslag... of overplaatsing... of zijn er andere vervelende gevolgen? De Ondernemingsraad van de VU tracht er het beste van te maken. Ze stelt kritische vragen aan het het College van Bestuur en doet eventueel alternatieve voorstellen voor zo'n reorganisatie, waarbij één ding voorop staat: het belang van de medewerkers. De OR heeft haar taken over verschillende werkgroepen verdeeld. De werkgroep Sociaal Organisatorische Zaken (SOZ) neemt de reorganisaties voor zijn rekening. En dat niet alleen. Eigenlijk houdt SOZ zich bezig met alle beleidsontwikkelingen die personele gevolgen kunnen hebben. Zo heeft de werkgroep zich het afgelopen jaar gebogen over diverse (concept)notities van het College van Bestuur, onder meer over loopbaanontwikkeling, beoordeling van hoogleraren, nevenactiviteiten en over mobiliteit en flexibel belonen. Onderwerpen die de OR niet onberoerd lieten, want ze kunnen stuk voor stuk ingrijpende gevolgen hebben. Neem nou het plan van het College van Bestuur om iedereen elke vijfjaar van werkplek te laten veranderen. Zeker voor zeer gespecialiseerde wetenschappers is dat moeilijk te realiseren. Of de flexibele beloning; daarvoor kiezen zou wel eens ten koste kunnen gaan van de huidige werknemersrechten. Het is een eerste stap naar de prestatiebeloning. De OR is alert op al deze beleidsontwikkelingen, verzekert de voorzitter van de werkgroep SOZ Kees van Montfort, die tot de CFO-fractie binnen de OR behoort. Hij is werkzaam bij de vakgroep Econometrie op de faculteit der Economische Wetenschappen en Econometrie.

Procedures

De hoofdmoot van de activiteiten van de OR vormen toch de reorganisaties. Daar werd Van Montfort dan ook direct mee geconfronteerd toen hij een jaar geleden begon. Tal van reorganisaties waren op dat moment aan de orde. Een aantal verkeerde reeds in een afrondende fase, zoals die van de faculteiten Bewegingswetenschappen en SociaalCulturele Wetenschappen. Andere werden net in gang gezet, zoals bij het Instituut voor Didactiek en Onderwijsontwikkeling en bij zijn eigen faculteit der Economische Wetenschappen en Econometne. Van lieverlee gepokt en gemazeld heeft

de werkgroep eén procedure opgesteld die steevast van stal wordt gehaald ais zich een reorganisatie aandient. De OR informeert stelselmatig naar de overwegingen, de aanleiding, de achtergrond en de doelstelling van de reorganisatie. "Ons streven is om in een zo'n vroeg mogelijk stadium mee te praten. Als het College van Bestuur een reorganisatie overweegt, bespreken we dat in de overlegvergadering met het College. Natuurlijk zijn we dan erg benieuwd naar de motivatie. Wat is het doel en welk beeld heeft het college van de faculteit of dienst na de reorganisatie? Hoe zien de financiële randvoorwaarden eruit? En nog belangrijker: wat zijn de gevolgen voor het personeel? Overweegt het College om medewerkers te ontslaan, dan willen we ook een sociaal plan zien. Ons motto is: geen gedwongen ontslagen. Daar maken we ons*altijd hard voor tijdens de overlegvergaderingen met het College van Bestuur." Dat betekent niet dat de OR de hakken in het zand zet en de armen over elkaar slaat. "We overleggen op basis van redelijkheid met het College," stelt Van Montfort. "Als het IDO bijvoorbeeld zware verliezen leidt, dan is het de OR ook duidelijk dat er iets moet gebeuren. Wij zoeken dan naar andere oplossingen dan gewoon mensen op straat zetten. Misschien kunnen ze worden herplaatst binnen de VU en in veel gevallen blijkt het mogelijk om de gevolgen van zo'n reorganisatie te verzachten zonder dat het extra geld kost. Ook kijken we nog eens kritisch naar de oorzaken van de malaise bij zo'n faculteit of dienst. Die moeten tenslotte worden aangepakt. Anders zit je over een paar jaar weer aan tafel. Voor alle duidelijkheid: wij hebben adviesrecht en geen vetorecht." Over het algemeen komt het College van Bestuur tegemoet aan de bezwaren en suggesties van de OR. Wanneer dat niet gebeurt, heeft de OR nog maar één middel tot haar beschikking: ze kan zich onthouden van een positief advies en eventueel arbitrage bij de geschillen-

Kees van Montfort: 'We overleggen op basis van redelijkheid met het College'. commissie aanvragen. Dat is tot nu toe in het vierjarig bestaan van de OR nog maar één keer voorgekomen. Het beurzenstelsel voor promovendi kon de goedkeuring van de raad niet wegdragen.

Wapenfeiten

Het is moeilijk om concrete wapenfeiten van de OR te noemen, vindt Van Montfort. "Het zit hem vooral in de wisselwerking met het College van Bestuur en de dienst Personeelszaken. Door vroegtijdig in gesprek te raken, klinkt ook onze visie door in de definitieve reorganisatierapporten. Meestal zijn de scherpe kantjes van het oorspronkelijke voorstel er dan wat afgeslepen." Het sociaal draaiboek voor reorganisaties is overigens wel een aanwijsbaar resultaat van de Ondernemingsraad. De

werkgroep SOZ heeft er bij het College van Bestuur en de dienst Personeelszaken herhaaldelijk op aangedrongen zo'n draaiboek op te stellen. En met succes. Van Montfort: "Het is een instructie voor het management. Wij wilden hiermee bevorderen dat er bij reorganisaties zorgvuldig met de werknemersbelangen wordt omgesprongen. Wij kregen in het verleden bijvoorbeeld klachten van medewerkers die niet of nauwelijks werden geïnformeerd over de reorganisatie die hen aanging. Ze hadden het gevoel dat er over hun hoofden werd beslist en dat er onvoldoende rekening werd gehouden met hun belangen. In het draaiboek wordt veel aandacht besteed aan communicatie met het betrokken personeel." Ook de werkgroep SOZ zelf legt contact met de medewerkers die aan de voor-

Peter Wolters - AVC/VU

avond van een reorganisatie staan. "We proberen zoveel mogelijk achtergrondinformatie te verzamelen, vanuit verschillende hoeken. Van de betrokken medewerkers willen we graag weten hoe zij de situatie inschatten, of ze bijvoorbeeld alternatieven zien voor de voorgestelde maatregelen. Als er een Facultaire Personeelscommissie (FPC) of een Dienstoverleg (DO) is, dan overleggen we met hen. We nodigen ze dan uit voor een vergadering van de werkgroep om de situatie toe te lichten. Zij kennen immers het best de weg binnen hun faculteit of dienst." Maar dat betekent niet dat de OR de visie van de betrokken werknemers klakkeloos overneemt. "Wij blijven zelf volledig verantwoordelijk voor ons advies aan het College van Bestuur," benadrukt Van Montfort.

Kinderopvang wordt uitgebreid, Olifantje in het nieuw! Nog even en de kinderopvang van de VU is 3 6 kindplaatsen rijker. Op 1 april opent de nieuwbouw van het Olifantje zijn deuren. Dankzij een forse investering uit de Arbeidsvoorwaardengelden (AVW-geiden), die de OR in overleg met College van Bestuur jaarlijks verdeelt, was de substantiële uitbreiding mogelijk. Toch is er weinig reden voor een juichstemming op het ouder/kind-front. De OR heeft nog meer dringende wensen, maar het CvB houdt de hand vooralsnog op de knip. De blauwe houten barak die zo'n twintig jaar trouwe dienst heeft bewezen, staat op de nominatie om te worden gesloopt. 'Eindelijk', zullen veel medewerkers opgelucht zeggen, want 'de keet' was niet meer van deze tijd. En 36 kindplaatsen bovenop de bestaande 53, is een grote vooruitgang. De wachtlijst zal slinken; meer VU-kindertjes kunnen er terecht, dus meer VU-ouders kunnen profiteren van de gesubsidieerde kinderopvang. Dat is toch prachtig. Wat valt er dan nog aan af te dingen? Genoeg, want: "Het College wil jaarlijks niet meer dan een miljoen uitgeven aan de ouder- en kind-regelingen, waar ouderschapsverlof en kinderopvang onder vallen. En daar zitten we nu ongeveer aan," verklaart Ben Bakker die werkzaam is bij de vakgroep Theoretische Natuurkunde aan de faculteit der Natuur- en Sterrenkunde. Beide voorzieningen worden uit de AVW-gelden betaald. Deze pot wordt jaarlijks gevuld met 2,5 miljoen gulden. Het Colje-ge van Bestuur wil graag dat ook andere groepen bin-

nen het personeel profijt hebben van de AVW-gelden en heeft daarom een limiet gesteld. Dat beide regelingen uit het AVW-potje worden betaald is overigens uitzonderlijk in de academische wereld. Andere universiteiten betalen ouderschapsverlof doorgaans uit de reguliere middelen. "Daardoor is er dus weinig speelruimte voor andere voorzieningen, terwijl daar wel behoefte aan is," stelt Bakker, die namens het CFO lid is van de OR. Als het College vasthoudt aan de grens van één miljoen, zal er de komende 25 jaar ook weinig speelruimte bijkomen. De VU heeft zich voor die periode namelijk verplicht tot een lange-termijninvestering van jaarlijks zeven ton voor de nieuwbouw van het Olifantje. "Daarmee is beslist een goede voorziening getroffen voor de baby's en peuters van de VUouders die niet te ver van hun werkplek wonen. Maar er zijn meer ouders onder de VU-medewerkers. Ouders die niet dag-in-dag-uit met hun kroost een wereldreis per bus, trein en tram willen

maken, en ouders die kinderen hebben die al naar school gaan. Voor hen biedt de VU nu geen voorzieningen. En dat zou de OR graag anders zien," aldus Bakker. Hij is zich bewust van het feit dat de OR destijds heeft ingestemd met de langetermijninvestering in het Olifantje. "Dat kon eigenlijk niet anders. Er moest iets gebeuren aan de huisvesting. Dat kon niet langer zo. En we wilden het Olifantje in elk geval niet kwijt. Het voorziet in een grote behoefte. Toen werd gezegd: Wij kunnen niet bouwen als er niet voor lange tijd een waarborg komt.' We stonden dus met onze rug tegen de muur. Vandaar." OR-lid Wilma Odding voegt eraan toe: "Niet instemmen met de nieuwbouw zou betekenen datje die kinderen in de kou laat staan. Dat kan toch niet. Het was een groot dilemma voor ons." Toen het besluit werd genomen, pleitte de CFO-fractie binnen de OR al voor een breder aanbod op het vlak van de kinderopvang. "Met alleen een kinderdagverblijf ter plaatse van de VU sluit je veel ouders uit. Wij vroegen en vragen ons nog steeds af of we wel de juiste keuze hebben gemaakt, of we het geld nu wel optimaal besteden. Nog beter zou natuurlijk zijn als we meer financiële middelen hadden. Dan zouden we bijvoorbeeld ook kindplaatsen in de regio kunnen kopen, of ouders subsidiëren zodat ze in hun eigen woonplaats iets

Klem Grut Dagelijks bestuur Dr. M.W.G. de öo/ster(ABVAKABO), voorzitter kamer N - 357a, vakgroep Organische en Anorganische Chemie, faculteit der Scheikunde, De Boelelaan 1083. Telefoon 44 47482; fax 447488; email: oac@chem.vu.nl MW. dr. T.J. Biewenga (CFO), secretaris kamer H - 265, vakgroep Celbiologie en Immunologie, faculteit der Geenskunde, Van der Boechorststraat 7. Telefoon: 44 8078; fax: 44 4801; email: tj.biewenga.cell@med.vu.nl Dr. B. Overdijk (CMHF), plaatsvervangend voorzitter kamer A - 230, vakgroep Medische Chemie, faculteit der Geneeskunde, Van der Boechorststraat 7. Telefoon: 44 48143; fax: 44 48143; email: b.overdijk.medchem@med.vu.nl OR-secretariaat Het secretariaat van de OR is gevestigd in kamer lE-26 in het hoofdgebouw (eerste etage in de E-vleugel, nabij de dienst PZ, bij-ambtelijk-secretaris P. Heemskerk. Telefoon en fax: 44 45312; email: pg.heemskerk@dienst.vu.nl

VGW-commissie Mw. M. van der Ends, voorzitter kamer G - 218, vakgroep Celbiologie en Immunologie, faculteit der Geneeskunde, Van der Boechorststraat 7. Telefoon: 44 48070; fax: 44 48081; email: m.van_der_ende.cell@med.vu.nl Werkgroep SOZ Dr. Ir. C.A.G.M. van Montfort, voorzitter kamer IA - 1 8 , vakgroep Econometrie, faculteit Economische Wetenschappen en Econometrie, De Boelelaan 1105. Telefoon: 44 46025; fax 44 46020; email: kvmontfort@econ.vu.nl Komende vergaderingen De eerstvolgende overlegvergadering met het College van eestuur is op woensdag.2.apriJ Ln.Gr076,.BI..1083,.aanvang. . 13.30 uur.

kunnen regelen. We hebben nu ook geen voorziening voor buitenschoolse opvang. Toch zijn er veel ouders die daar behoefte aan hebben."

Fikse slok

Wel of geen gesubsidieerde plaats scheelt voor velen een fikse slok op een borrel. Zo vertelt een medewerkster dat ze bij het Olifantje voor haar dochtertje maandelijks 233 gulden zou moeten betalen als ze daar twee dagen per week heen zou gaan. Nu is ze voor een particuliere plaats 600 gulden per maand kwijt voor twee dagen opvang in de week. Doordat het meenemen van dochterlief naar Amstelveen een schier onmogelijke zaak is, kan de medewerkster geen aanspraak maken op een gesubsidieerde plaats. Bij veel andere onderwijsinstellingen is daarvoor een regeling getroffen. De medewerker krijgt dan een subsidie van de werkgever. "Voor de VU zou zo'n regeling een welkome aanvulling zijn," vindt Odding. "Er werken hier immers zoveel mensen die niet om de hoek wonen." Ook wijst ze op de landelijke trend dat steeds meer werkgevers bijdragen aan de naschoolse opvang als daar al voorzieningen voor zijn. "Meestal beginnen de problemen als de kinderen naar school gaan. Wil je blijven werken, dan moet er iets geregeld worden. Dat kost net als het kinderdagverblijf handenvol geld. Ik vind dat de VU mee moet gaan met de maat-

schappelijke ontwikkeling en iets moet gaan regelen voor ouders met schoolgaande kinderen en dan niet hier op het terrein." Haar standpunt sluit naadloos aan bij dat van de Emancipatiecommissie, een adviesraad voor het College van Bestuur. In een brief van 14 oktober 1996 schrijft de raad aan het college: "Willen vrouwen en mannen ouderschap en betaald werk kunnen blijven combineren dan zal er buiten de schooltijden ook opvang mogelijk moeten zijn. Buitenschoolse en naschoolse opvang bieden hier een goede mogelijkheid toe. Het is van belang dat deze opvang plaatsvindt in de buurt van de school van het kind of in de buurt van het ouderlijk huis. De Emancipatiecommissie vindt dat een financiële tegemoetkoming voor ouders en/of het kopen van buitenschoolse of naschoolse kinderopvangplaatsen tot de mogelijkheden moet behoren." Het College heeft zichzelf vorig jaar met het ondertekenen van de CAO verplicht vóór 1 april 1997 met een plan te komen voor deze vormen van kinderopvang. Blijft het echter vasthouden aan de limiet van één rniljoen voor de ouderen kindregelingen, dan dreigt er wederom beknibbeld te worden op de vergoedingen tijdens ouderschapsverlof. Het is maar de vraag of de medewerkers van de VU daarmee gebaat zijn.

IVIededeling Universiteitsraad Tijdens de laatste vergadering van de commissie algemene, juridische, personele studendentenzaken afgelopen dinsdag stonden onder meer de oprichting van de dienst Informatiesystemen en Informatietechnologie (integratie van BIS en CCA), de Nota Emancipatiebeleid 1997-2000/ Evaluatie Emancipatiebeleid 19851995, de reorganisaties bij ACTA en Geneeskunde (inzake het Postacademisch Onderwijs Geneeskunde) en de stand van zaken van de clustering van faculteiten (vertrouwelijke bespreking) op de agenda. De betreffende vergaderstukken liggen ..terJnzage op de griffie^

De volgende vergadering van de commissie algemene, juridische, personele studentenzaken zal worden gehouden op dinsdag 15 april om 9.30 uur in kamer 2A-42. Op de agenda staan dan onder andere het Jaarverslag Emancipatie van de Emancipatiecommissie en het Jaarverslag van de dienst Studentenzaken. Meer informatie over UR- en commissievergaderingen is te verkrijgen bij de griffie van de universiteitsraad, kamer 2D-36, tel. 020-4445335, e-mail cam.slee@dienst.vu.nl

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen