Ad Valvas 1996-1997 - pagina 315

ADVALVAS 2 3 JANUARI

1997

PAGINA 9

ERSON EELSKATER N OR kritisch over mobiliteitsbeleid Het n i e u w e personeelsbeleid, gericht o p m o b i l i t e i t e n flexibele beloning, heeft bij d e o n d e r n e mingsraad n o g a l w a t v r a a g t e k e n s opgeroepen. D e OR v r a a g t zich onder m e e r af of h e t wel reëel is om te v e r w a c h t e n d a t gespecialiseerde w e t e n s c h a p p e r s elke vijf jaar w a t a n d e r s g a a n d o e n . O v e r de zin v a n flexibele b e l o n i n g is d e raad al h e l e m a a l kritisch. Het college van bestuur wil de komende vijfjaar zeven miljoen gulden uittrekken om het personeel van de v u minder lang op dezelfde werkplek te houden en meer loon naar werken te kunnen geven. Daarvoor zijn verschillende plannen gemaakt, die voor het merendeel nog niet duidelijk omschreven zijn. De eerste twee jaar wil men in ieder geval drieëneenhalve ton uittrekken voor extra mensen bij Personeelszaken, drie ton voor een verhoging van

het budget voor opleidingen, anderhalve ton voor 'deskundigheidsbevordering' en twee ton voor functioneringsgesprekken. Met name die laatste uitgave wekte de verbazing van OR-lid M. Peters. "Waarom moeten ze nog eens twee ton uitgeven voor iets dat al lang gebeurd had moeten zijn", vroeg hij zich verbijsterd af. Ook het idee van Personeelszaken om nieuwe medewerkers nog maar voor vijf jaar te benoemen, waarna ze van werkplek moeten veranderen, stoorde enkele OR-leden. "Dat vind ik echt schrikbarend", aldus OR-lid A. van der Wel. "Als hiermee bedoeld wordt dat we er naartoe moeten een kleine kern vast personeel en een grote periferie tijdelijk personeel te hebben, vind ik dat we dat gelijk de kop moeten indrukken." Voorzitter M. de Bolster stelde daarop voor aan het college te vragen waar men voor wil kiezen: mobiliteit binnen een vast dienstverband, of juist flexibilisering van het personeelsbestand. "Want als het mobiliteitsbeleid

die richting uitgaat, hebben we nog heel wat te bepraten." En dan was er nog het probleem van de specialisatie. W. van der Lee merkte op dat het met alleen voor wetenschappers lastig zal zijn zich elke vijf jaar om te scholen, maar ook voor vaklieden zoals instrumentenmakers. D e vrees werd geuit dat je op deze manier mogelijk meer weggooit dan dat je wint. "Mobiliteit wordt hier in mijn ogen te veel als doel an sich gezien, en niet als middel", aldus C. Speelman. "Waarom moet je iemand die op de juiste plaats zit koste wat kost laten verschuiven?" Voorzitter De Bolster erkende dit punt wel, maar zei ook dat de behoefte aan personeel niet uit het oog mag worden verloren. "De kunst is te voorspellen wat voor personeel je over een paar jaar nodig hebt. Je moet je specialisten niet kwijtraken, maar je moet ze ook niet tegen de muur laten lopen." M. Peters verwoordde het zo: "Mobiliteit mag geen hogere prioriteit krijgen dan de capaciteit van mensen."

Over de andere notitie die tegelijkertijd bij de GR ter tafel lag, die over flexibele beloning, waren de leden van de raad evenmin enthousiast. Van der Wel zei het "angstige gevoel" te hebben dat die notitie vooral bedoeld is om managers te laten leidinggeven, terwijl het doel juist moet zijn de werknemers te pnkkelen. M . van der Ende zei enige willekeur te bespeuren in het toenemende belang van het oordeel van de leidinggevende. "Wie beoordeelt dan dit oordeel", vroeg zij zich af. De Bolster vatte de discussie samen met de vraag of dit allemaal nu "überhaupt wel zinvol is". Op de overlegvergadering van 27 januari hoopt de ondernemingsraad hierover opheldering te krijgen van het college van bestuur. Omdat de plannen veranderingen in de rechtspositie van personeelsleden kunnen inhouden, meent de OR er in ieder geval instemmingsrecht over te hebben. (PB)

Werving bursalen Psychologie niet problematisch De faculteit d e r p s y c h o l o g i e e n pedagogiek heeft n o g s t e e d s g e e n moeite m e t h e t v i n d e n v a n p r o m o vendi. D e o v e r s t a p v a n a i o ' s n a a r beurspromovendi heeft volgens secretaris d r s . A. K o k n i e t geleid tot veel kleiner of s l e c h t e r a a n b o d van g e g a d i g d e n . Bi) de universiteit van Leiden werd onlangs de noodklok geluid over het wegblijven van goede promovendi. De Leidse universiteit kent helemaal geen aio's meer, alleen nog maar bursalen. Bi) de vu mogen alleen de faculteiten psychologie en letteren experimenteren met bursalen. M o c h t e n er andere faculteiten zijn die willen overstappen, dan moeten ze eerst wachten tot de GR en het college van bestuur het eens zijn geworden. Bursalen zijn voor een faculteit veel goedkoper dan aio's, omdat zij na hun aanstelling van vier )aar geen wachtgeld knjgen. Ook is hun rechtspositie veel slechter: ze moeten bijvoorbeeld zelf h u n ziektekostenverzekering betalen en h u n pensioen regelen. De secretaris van de psychologiefaculteit, drs. A. Kok, laat desgevraagd echter weten dat afgestudeerden hierdoor vooralsnog met minder happig zi)n geworden op de promotieplaatsen. "Een echt duidelijk beeld heb ik nog niet voor ogen, omdat het maar om dne a vier posities gaat die ook daadwerkelijk in de krant hebben gestaan. De rest is via via ingevuld. Dat is misschien een beetje weinig om een conclusie aan te verbinden. Maar vooralsnog heb ik met ervaren dat er minder belangstelling zou zijn, of dat de goeden nu plotseling wegblijven." (PB)

I

Postkantoor VU bij vijf beste in Noord-Holland H e t postagentschap van de v u is bij een kwaliteitscompetitie onder alle postkantoren in N o o r d - H o l l a n d op de vijfde plaats geëindigd. BIJ de competitie, een initiatief van de PTT om postkantoren te prikkelen tot goede dienstverlening, wordt op een groot aantal punten gelet. Onder meer worden door onderzoeksbureau NiPG op diverse tijdstippen enquêtes gehouden onder klanten van de kantoren.

Het postagentschap van de vu, gevestigd in de hal van het Hoofdgebouw, stond gedurende het jaar lange tijd op de eerste plaats. Bij een laatste kascontrole werden echter flink wat punten verspeeld. Door de haast was ongewild geld in een bureaula blijven liggen, dat eigenlijk in de brandkast hoorde. "En natuurlijk kwamen ze net toen kijken", aldus A.F.N. Groot, via de dienst financieel-economische zaken betrokken bij het postkantoor. "Anders zouden ze zeker hoger geëindigd zijn."

O n d a n k s het "beetje pech", zoals Groot het voorval omschrijft, noemt hij de vijfde plek toch "een prachtige prestatie". D e prijs, een beker en bosjes bloemen voor de medewerksters, is een welkome opsteker voor het agentschap, dat door bezuinigingen bedreigd wordt in haar voortbestaan. (PB)

JAARGANG 4, NUMMER 5

Geen gedwongen ontslagen bij Bewegingswetenschappen D e reorganisatie van de faculteit bewegingswetenschappen kan plaatsvinden zonder gedwongen ontslagen. D e instroom van zowel v w o ' e r s als HBO'ers bij de faculteit blijft boven v e r w a c h ting n a g e n o e g constant. Aanvankelijk vreesde Bewegingswetenschappen nog dertien mensen te moeten ontslaan. Volgens de nog geen twee jaar oude reorganisatieplannen moest de faculteit voor de eeuwwisseling zes ton bezuinigen op haar personeelsbudget. D e secretaris van de faculteit, drs. J. Kuijken, wil niet van een misrekening spreken. "Op het moment dat we samen met het college van bestuur de scenario's voor de toekomst opstelden, zag het er allemaal heel anders uit. T o e n dachten we dat de veranderende regels van minister Ritzen een dramatisch effect zouden hebben op onze instroom, met name uit het HBG. Dat blijkt nu mee te vallen. We zijn het op een krappere markt beter gaan doen." Kuijken benadrukt dat de reorganisatie van de faculteit wel door loopt, ook al is de dreiging van gedwongen ontslagen van de baan. "Er is al veel gebeurd, onder meer door natuurlijk verloop. Maar we zijn er nog niet." De reorganisatie bij Bewegingswetenschappen IS niet de enige die veel gunstiger uitpakt dan was voorzien. Ook bij Sociaal-Culturele Wetenschappen en Scheikunde bleek de ingreep achteraf mee te vallen, omdat de instroom minder daalde dan verwacht. Voor de ondernemingsraad is het nieuws over bewegingswetenschappen aanleiding om nog meer vraagtekens te zetten bij de op handen zijnde reorganisaties van het IDO en Economie. "Het is maar weer eens aangetoond dat het college van bestuur er nogal naar neigt uit te gaan van de somberste prognoses", aldus B. Overdijk. "En achteraf blijkt het altijd mee te vallen." (PB)

Het personeelskatern verschijnt maandelijks als bijlage in Ad Valvas Redactie: Frank van Kolfschooten (hoofdredacteur, tel. 4445632), Peter Boerman (tekst, tel 4445631), Jeroen Zonneveld (tekst Ondernemingsraad), Ben Koster (vormgeving, tel. 4445633), Harmke van Rossen, (redactie-assistent, tel. 4445630) Redactiecommissie: Jeike Biewenga (Ondernemingsraad), Janneke Eppinga (Ondernemingsraad), Jessy van Geloven (Personeelszaken), Jan Ham (Personeelszaken). Productie: Dijkman Offset b.v., Diemen Int.Standaard Serie Nummer: 0166 0098

irnstige twijfels over toekomst lerarenopleiding

De o n d e r n e m i n g s r a a d heeft vorige week o p n i e u w ernstige twijfels u i t gesproken o v e r d e r e o r g a n i s a t i e die de l e r a r e n o p l e i d i n g v a n d e v u , het IDO, b o v e n h e t h o o f d h a n g t . De OR vraagt zich o n d e r m e e r af of een sterk afgeslankt I D O n o g wel levensvatbaar is e n of h e t wel zinnig is het hele a l f a - o n d e r z o e k w e g te bezuinigen, zoals n u d e b e d o e ling is. O o k v i n d t d e OR d a t h e t college van b e s t u u r wel iets s o e p e ler zou m o g e n zijn. Bi) het instituut voor didactiek en onderwijsontwikkeling, zoals het IDO voluit heet, moeten volgens de onlangs gepresenteerde reorganisatieplannen zestien mensen vrezen voor hun baan.

Daarnaast worden zeven tijdelijke contracten beëindigd en worden ook nog eens vijf gedetacheerden ontslagen. Op dit m o m e n t werken er zo'n zestig mensen bij het IDO. Het instituut zit in grote geldzorgen, omdat zijn derde geldstroom nooit op gang is gekomen, ondanks dat hier wel fors in is geïnvesteerd. D e ondernemingsraad vindt dat hiervoor niet alleen het instituut zelf verantwoordelijk kan worden gehouden. Ook het college van bestuur treft blaam, zo meent de ondernemingsraad, omdat het college de reorganisatieplannen van vijf jaar geleden heeft goedgekeurd. Daarom, vindt de werkgroep van de OR die zich met reorganisaties bezighoudt, zou het college zich "soepel moeten opstellen om de ontstane schuld op andere wijze in te

lopen dan tot nu toe is voorgesteld". Ook over de omvang van de reorganisatie is de GR nog altijd niet te spreken. H e t IDO kent een structureel tekort van zo'n 10 procent op jaarbasis, maar toch moet ongeveer eenderde van alle mensen vertrekken. Mogelijk iets te veel van het goede, aldus de OR. "Wat is het bestaansrecht van een zo sterk afgeslankt iDO", vraagt de werkgroep zich af "De lerarenopleiding is een van de instrumenten om goede contacten met het vwo te houden, en daarom ook belangrijk voor de instroom", aldus B. Bakker. "Laten we nu ook eens naar de inhoud kijken, en niet alleen naar het geld." A. Droogers vroeg zich vervolgens af of er wel voldoende marktonderzoek geweest is naar de behoefte aan het IDO. Uit de stukken blijkt dit immers niet. "De

kernvraag blijft of een zo sterk ingekrompen IDO, dat zo sterk onder druk blijft staan, wel levensvatbaar is, zowel qua geld als qua inhoud", zo vatte ORvoorzitter M . de Bolster de discussie samen. D e ondernemingsraad maakt zich met name zorgen over het stopzetten van het onderzoek op alfagebied bij het IDO. Niet alleen een recente visitatie, maar ook de personeelscommissie en het managementteam van het iDO zijn tegen het (tijdelijk) stoppen met het alfaonderzoek, omdat "op dit terrein de afgelopen jaren goed resultaat is geboekt", aldus de personeelscommissie in haar commentaar. D e OR toonde zich vorige week sterk geneigd de personeelscommissie hierin te volgen. "Het lijkt wel alsof iedereen het alfaonderzoek wil behouden", aldus Bak-

ker. "Behalve het college van bestuur." Voorzitter D e Bolster concludeerde dat het college van bestuur nog veel werk te verzetten heeft alvorens de ondernemingsraad positief kan adviseren over de reorganisatie van het onderwijsinstituut. Niet alleen wil de GR eerst nog meer feitelijke informatie zoals een financiële analyse, de man/vrouwverdeling na de reorganisatie en een toelichting op de randvoorwaarden, ook wil men het college vragen zijn toekomstvisie nader uit te werken. "Ze moeten ons maar zien te overtuigen", aldus D e Bolster. D e ondernemingsraad overlegt woensdagmiddag 29 januari met het college van bestuur over de reorganisatieplannen. (PB)

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen