Ad Valvas 1997-1998 - pagina 477

AD VALVAS 1 2 MAART 1 9 9 8

PAGINA 1 1

S

^\,

^ i

M^

^?

M

Ê^

M^

^ S ^

9

wHÊSS

WmK

WmM

"^mi^

^^

^Ê

^ w

w

^P

äP»

^ ^

ü, 1

W

^^Ml

Hl w»

B ^H

JAARGANG 5 ~ nummer 7

Emancipatieprijs voor Economie en Bestuursondersteuning De faculteit e c o n o m i e e n het u n i versiteitsbestuur h e b b e n m a a n d a g 9 maart de tweejaarlijkse s t i m u l e ringsprijs positieve actie in ontvangst g e n o m e n . Zij o n t v i n g e n ieder tienduizend gulden, te b e s t e den aan een activiteit die iets m e t emancipatie te m a k e n heeft. De uitverkiezing van Economie kwam niet als een verrassing, omdat de faculteit vorig jaar een uitgebreid plan heeft aangenomen om de instroom en doorstroming van vrouwen te bevorderen. De door de emancipatiecommissie van de vu benoemde juryleden van de stimuleringsprijs waren zeer te spreken over dit plan van de economen. "De faculteit heeft een beleid dat is vastgesteld door de faculteitsraad en onderdeel uitmaakt van het personeelsplan", aldus het juryrapport. Dat is meer dan de meeste faculteiten kunnen zeggen. Daamaast waardeerde de jury het dat de economen van vrouwenstudies een vast onderdeel in het onderwijsprogramma hebben gemaakt. Qua aantallen vrouwen die de faculteit in dienst heeft scoren de economen volgens de jury slechts 'redelijk'. Weliswaar telt de faculteit twee vrou-

welijke hoogleraren (waarmee ze, na geneeskunde, letteren en s c w een vierde plaats inneemt op de vu) en is ook het percentage vrouwelijke aio's bovengemiddeld, er zijn maar heel weinig vrouwen in de functies die daartussenin liggen: die van universitair docent en hoofddocent. M a a r aangezien Economie een van oorsprong traditioneel mannelijk gedomineerd gebied is, is het emancipatieplan volgens de jury een stap in de goede richting. " D e jury ziet de prijs dan ook graag als aanmoediging voor het verder uitbouwen van de activiteiten die de afgelopen twee jaar zijn ontplooid." Economie bleef de faculteit biologie nipt voor. D e biologen scoorden zowel kwantitatief als kwalitatief goed, maar moesten het afleggen tegen de economen omdat de vrouwen die er werken dit veelal op tijdelijke basis doen. Daardoor bleef het slechts bij een "eervolle vermelding" voor Biologie. Die vermelding was er ook voor de geneeskundefaculteit en voor Sociaal-Culturele Wetenschappen, de winnaars van de vorige edities van de stimuleringsprijs, omdat "zij structureel aandacht blijven schenken aan h u n positieveactiebeleid".

Veel minder te spreken was de jury over de drie bètafaculteiten. Aardwetenschappen en het instituut voor milieuvraagstukken (IVM). Dit zijn van oudsher mannelijke bolwerken, maar volgens de jury wijst niets erop dat dit binnenkort zal veranderen. "Deze faculteiten scoren kwalitatief en kwantitatief onder de maat", aldus het rapport. "We hopen dan ook dat ze zich de komende jaren beter zullen inzetten." Bij de diensten kwam het universiteitsbestuur als beste uit de bus. Deze dienst, waaronder onder meer het bureau bestuursondersteuning valt, scoorde van de elf onderzochte diensten qua beleid het beste. "Positieveactiebeleid is vast onderdeel van het personeelsbeleid", zo meldt het juryrapport, "en er is iemand binnen de dienst verantwoordelijk." Ook over het aantal vrouwen dat het bestuur in dienst heeft, is de jury tevreden. "Bijna de helft is van het personeel is vrouw, waarvan 42 procent in schaal tien of hoger." Wel hoopt de jury dat er in de toekomst ook vrouwen worden a a n g e n o m e n in de hogere schalen. Niet alleen het college van bestuur telt geen vrouw in zijn gelede-

ren, de hele dienst heeft niet een vrouw vanaf schaal dertien in het personeelsbestand. Eervolle vermeldingen waren er voor het Bezinningscentrum en de dienst financieel-economische zaken, de winnaar van twee jaar geleden. Het Bezinningscentrum is weliswaar klein, waardoor het volgens de jury vrij lastig is gericht beleid te formuleren, maar desondanks "besteedt het Bezinningscentrum in haar inhoudelijke taakstelling expliciet aandacht aan positieve-actiebeleid". Over FEZ was de jury te spreken, omdat de dienst "zowel kwalitatief als kwantitatief nog steeds goed scoort". O p de uitverkiezing van het universiteitsbestuur als meest vrouwvriendelijke dienst werd door een aantal bezoekers van de vrouwendag verbaasd gereageerd. Bij bureau bestuursondersteuning kregen ruim een jaar geleden twee medewerksters te horen dat het voor hen niet mogelijk was om minder te werken. D e twee vrouwen besloten daarop h u n heil elders te zoeken. Dat was ongeveer in dezelfde tijd dat de voorzitter van het college van bestuur, prof.dr. Wim Noomen, uitsprak dat "in principe elke functie in deeltijd" te

vervullen is. T o c h vindt Daan Schut, secretaris van de universiteit en diensthoofd van het bestuur, het niet onterecht dat zijn dienst de pnjs heeft gewonnen. "Als mij gevraagd wordt of elke functie in deeltijd kan worden vervuld, dan ben ik geneigd te zeggen: ja. Maar dat is iets anders dan dat iedereen met een specialistische taak op verzoek zomaar een dag minder kan gaan werken, want het is niet eenvoudig om iemand met dezelfde kennis te vinden voor slechts één dag in de week." In deeltijd kunnen werken is binnen de ambtelijke dienst van het college "bijna vanzelfsprekend", aldus Schut. "Van onze zeven secretaresses werken er vijf in deeltijd, de hele griffie werkt in deeltijd en bijna de helft van het bureau bestuursondersteuning. Dat vraagt wel iets van de organisatie van het werk." Dat zijn dienst hierin een voorbeeldfunctie zou hebben, wil Schut graag relativeren. "Volgens mij zouden de normen voor alle diensten gelijk moeten zijn. Het zou het beste zijn als binnen veertien jaar alle diensten een keer de prijs zouden krijgen." (PB)

Marijke Boon trekt vrouwen met levenslied

AVC-enquête: 'Flexibilisering bedreigt motivatie' Het aantal m e d e w e r k e r s van het audiovisueel c e n t r u m dat tevreden is over zijn werk i s d e afgelopen twee jaar flink g e s t e g e n . T o c h vormt de groep tevreden werknemers nog steeds een m i n d e r h e i d . De flexibele inzet waartoe zij w o r den gedwongen dreigt ten koste te gaan van h u n m o t i v a t i e . D a t blijkt uit een enquête onder alle m e d e werkers van het c e n t r u m . Het huidige audiovisueel centrum van de vu is bijna tien jaar geleden ontstaan uit een fusie van de audiovisuele diensten van de vur en van het ziekenhuis. Dat leverde aanvankelijk geen erg florissant resultaat op: de verliezen namen de eerste jaren fors toe. Het college van bestuur greep daarop in 1993 fors in: de vaste formatie moest terug van 38 naar 25 mensen, niet-renderend advies- en ontwikkelingswerk moest worden afgestoten en voortaan mochten alleen nog maar kostendekkende, door de klant gevraagde producten worden geleverd. Die ingreep betekende een forse verandering in de werkwijze van het AVC. Veranderingen die, zo realiseerde de leiding van het centnim zich, "hoewel noodzakelijk, met altijd even leuk en uitdagend zijn en tot hogere werkdruk en inspanning kunnen leiden". Om uit te zoeken hoe de medewerkers die veranderingen beleefd hebben, deed het AVC twee jaar geleden voor het eerst een onderzoek onder al het personeel. Dit jaar werd het onderzoek herhaald, zodat kon worden gemeten of er vooruitgang in de situatie zit. Dat bleek slechts ten dele het geval. Zo leidt de (gedwongen) flexibeler inzet niet automatisch tot meer afwisse-

Het personeelskatern verschijnt maandelijks als bijlage in Ad Valvas Redactie: Frank van Kolfschooten (hoofd-redacteur, tel. 4445632), Peter Boerman (tekst, tel. 4445631), Mieke Scharloo (tekst Ondernemingsraad), Ben Koster (vormgeving, tel. 4445633), Harmke van Rossen, (redactie-assistent, tel. 4445630) Redactiecommissie: Jeike Biewenga (Ondernemingsraad), Janneke Eppinga (Ondernemingsraad), Jessy van Geloven (Personeelszaken), Jan Ham (Personeelszaken). Productie: Dijkman Offset b.v., Diemen lnt.Standaard Serie Nummer: 0166-

lend werk, ondervonden de onderzoekers. Vond in 1995 nog 94 procent van de medewerkers het werk afwisselend, twee jaar later is dit percentage gedaald tot 87. Ook het gevoel een beroep te kunnen doen op collega's is nogal afgenomen: van 90 procent twee jaar terug tot 74 procent nu. "Dit zou op oncollegialiteit kunnen duiden", meldt het rapport dat van het onderzoek is gemaakt, "maar kan ook een gevolg zijn van werkdruk, of van verregaande specialisatie." Het aantal mensen dat zei geen plezier te hebben in het werk nam echter fors af: zei in 1995 nog 16 procent niet met plezier naar het werk te gaan, in 1997 is dat nog maar 8 procent. Dat kan er ook mee te maken hebben dat de medewerkers het gevoel hebben beter op de hoogte te zijn van wat er zich bij de dienst afspeelt. Twee jaar geleden zei nog 52 procent onvoldoende geïnformeerd te worden, nu is dat gedaald naar 29 procent. Over de organisatie van het werk zijn de Avc'ers minder tevreden: weliswaar nam het aantal tevredenen in twee jaar iets toe, toch vindt nog slechts zes op de tien medewerkers dat het werk goed georganiseerd is. Ook klagen de AVC-medewerkers veelvuldig over gebreken in het werk van collega's en over h u n afwezigheid. Daamaast vindt de helft dat er te weinig mensen zijn om het werk te doen. Qua gezondheid staat het er beter voor met het AVC. Voelde in 1995 nog bijna de helft zich 'gespannen', en voelden even zovelen zich 'gejaagd', dit jaar is dat teruggelopen tot een op de drie. Al met al is de tevredenheid toegenomen. Het percentage mensen dat zei 'niet goed' te zitten op het werk nam weliswaar toe van 16 naar 21 procent, het aantal tevredenen groeide nog veel meer: van 19 naar 39 procent. Niettemin, stelt het onderzoeksrapport samenvattend, "zijn er duidelijke zorgpunten te signaleren". D e opgelegde flexibilisering heeft met alleen druk gezet op de leidinggevenden, maar net zo goed op de medewerkers. Bij" een beleid gericht op flexibilisering lijkt het motiveren van de eigen medewerkers er nogal eens bij in te schieten. Dat is zorgelijk, stellen de onderzoekers, want "voor het voortbestaan van het AVC is het van groot belang dat de medewerkers gemotiveerd zijn." De onderzoekers bevelen de leiding van het AVC aan de balans te verbeteren tussen het beschikbaar zijn voor enerzijds alle voorkomende werkzaamheden, kort gezegd de flexibilisering, en anderzijds de ruimte voor verdere ontwikkeling op het eigen vakgebied. (PBJ

Marijke Boon

Yvonne Compier - AVC/VU

M e t een "Wat fijn dat u in zo groten getale bent gekomen", opende cabaretière annex levensliederenzangeres Marijke Boon maandag 9 maart haar optreden tijdens de viering van internationale vrouwendag op de vu. De opmerking was cynisch bedoeld, want op het m o m e n t dat haar voorstelling begon, had slechts een handjevol belangstellenden de moeite genomen om naar de foyer van het Hoofdgebouw te komen. Terwijl Boon enkele tragikomische liederen ten gehore bracht, werd het allengs drukker in de ruimte, die er volgens de cabaretière "niet naar is om een vrolijk lied in te zingen". Weliswaar bleken de tweehonderd kofïïekopjes die de organisatie had neergezet gebaseerd op een wat al te enthousiaste calculatie, over belangstelling had de emancipatiecommissie niet te klagen. Het publiek bleef ook nog trouw toen de rector van de universiteit, prof.dr. Taede Sminia, overging tot overhandiging van de stimuleringsprijs positieve actie aan de faculteit economie en de dienst universiteitsbestuur. Dat het college van bestuur met geen enkele vrouw in de gelederen zelf nog steeds niet meedoet aan de emancipatie van vrouwen, gaf Sminia grif toe, maar, voegde hij daaraan toe: "In het echte bevoegde gezag, het bestuur van de Vereniging, zit gelukkig wel een vrouw." Even later moest hij vanwege die opmerking nog eens het als podium dienstdoende bankje op. Iemand had hem er namelijk op attent gemaakt dat het zevenkoppige bestuur van de Vereniging twee vrouwen telt. (PB)

Secretariaten 1ST samengevoegd Alle secretariaatsinedewerkers van de dienst informatiesystemen en technologie (IST) gaan deel u i t m a ken van één afdeling administratie beheer. D i e afdeling is het resultaat van e e n s a m e n v o e g i n g van de administratieve ondersteuning van de afdeling voorlichting advies en het secretariaat van IST. De samenvoeging van de beide administratieve afdelingen is een verlaat resultaat van het ontstaan van de

dienst IST uit de dienst CCA (de vroegere dienst voor computeraangelegenheden) en de afdeling BIS (bestuurlijke informatiesystemen) van -de dienst financieel-economische zaken. Beide secretariaten waren tot nu toe gebleven waar ze voor de fusie waren, maar het nieuwe diensthoofd M . Grobbink vond dat het werk daardoor "te versnipperd" bleef Daarom koos zij ervoor een heel nieuwe afdeling in het leven te roepen. Het secretariaat zal onder meer de administratie doen voor de automatise-

ringscursussen en de verkoop van softwarelicenties. D e nieuwe afdeling zal vier vaste medewerkers tellen, allemaal in deeltijd. Zij zullen "meer dan incidenteel" ondersteund worden door uitzendkrachten. De vier hebben inmiddels positief op het plan gereageerd. Taken die aan de balie uitgevoerd worden, hoeven ze voortaan niet meer te doen. Daarvoor komt er een helpdesk met nog eens twee vaste medewerkers. Op 1 april moet de nieuwe afdeling van start gaan. (PB)

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen