Ad Valvas 1997-1998 - pagina 405

AIO VALVAS 1 2 FEBRUARI 1 9 9 7

PAGINA 7

start? Af! moet je lef hebben Wie droomt er niet van een eigen bedrijf. Geen zeil<erige cliefs, geen werkdagen van negen tot vijf, geen roddelende collega's. Je kunt zelf je dag indelen, je eigen baas zijn, zelf beslissingen nemen en je eigen geld verdienen. Op velen hebben deze vooruitzichten een onweerstaanbare aantrekkingskracht. Elk jaar zetten ruim dertigduizend mensen de stap en starten hun eigen toko. Sheila Kamerman We leven in een tijd waarin de over­ heid zich terugtrekt, particulier initia­ tief wordt toegejuicht en zelfs de minister­president laat weten dat we niet meer hoeven te rekenen op een baan­voor­het­leven. De tijdgeest is njp voor ondernemerschap en ruim dertigduizend mensen wagen jaarlijks die stap. Zij willen niet h u n leven onder een baas slijten, maar zelf het heft in handen nemen. Hoewel dit vooruitzicht ook veel academici zou moeten aanspreken, geeft maar een klem deel van hen blijk van onderne­ mingsgeest. Er zijn geen precieze cij­ fers beschikbaar, maar geschat wordt dat nog geen 4 procent van de afge­ studeerden een bedrijfje start. "Dat is weinig", constateert Dirk­Jan Coe­ hoom droogjes. Coehoom adviseert al vijftien jaar academische starters aan de vu. "De universiteit heeft steeds meer oog voor de aansluiting op de arbeidsmarkt", verklaart C o e h o o m dit deel van zi)n werk. "Daarbij gaat het met alleen om een vaste baan, maar ook om het ondernemerschap. Boven­ dien heeft BV Nederland starters nodig." Jaarlijks wenden zo'n vijftien tot twin­

Welke nieuwe bedrijven hebben een grote kans van slagen? ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­

Accountantsbureau Autoreparatie/carrosserieherstel Belastmgadviseur Chiropractor Glazenwassersbedrijf Grond/milieuonderzoeker Hapjesslagerij/tapasbar Instrumentmakerij Kampeerbeheerder Klussendienst Opticien Dieetadviesbureau Planten (verkoop onderhoud bij bedrijven) ­ Sportmassage ­ Winkel in stropdassen/sjaals

Welk bedrijf moet je vooral niet beginnen? ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­

Binnenhuisarchitect Brei/wol/naaiwinkel Bruidskleding Delicatessenwinkel Grafisch bedrijf Hoedenwinkel IJssalon Koffieshop Modellenbureau Pleziervaartuigen woonarken (onderhoud en reperatie) ­ Postzegelhandel ­ Snackbar ­ Stripverhalenwinkel ­ Videotheek ­ Zonnebanken/zonnehemel­ verkoop

Bron: Robert J.­Blom: 300 star­ terskansen in de markt, Graydon Nederland BV, Amsterdam, 1998, ƒ29,90, ISBN 90 7534814 2

tig studenten zich tot C o e h o o m voor advies. T o t voor kort kreeg hij ook uvA­studenten en hbo'ers op bezoek omdat hij de enige was met een star­ tersspreekuur. Sinds vorig jaar bestaat dat ook aan de UVA, de Hogeschool van Amsterdam en de Hogeschool Holland. Het wordt daar 'bruistablet­ tenspreekuur' genoemd: "Neem een bruistablet als je een idee een kans wil geven op de markt. En mocht dit geen bloeiend bedrijf of een aardig zakcent­ je opleveren, dan is het in ieder geval een medicijn tegen te hoge verwach­ tingen en financiële halsbrekerij", meldt de folder. Dat is precies de visie die Coehoom al vijftien jaar uitdraagt. Hij juicht het toe wanneer academici een eigen bedrijf willen starten, maar merkt dat ze er vaak te lichtzirmig over denken. "Een ondernemer in spe moet een dnve hebben, meent Coe­ h o o m . "Hij moet er geen negen­tot­ vijfmentaliteit op nahouden, maar bereid zijn om tachtig uur per week in zijn bedrijf te steken," Alleen enthousiasme is niet genoeg. Een gedegen voorbereiding is onont­ beerlijk. Vaak hebben mensen geen idee wat er bij het starten van een bedrijf komt kijken: ze weten welk product ze op de markt willen zetten.

maar hebben niet nagedacht over de boekhouding, de acquisitie, de organi­ satie, de investeringen en de fiscus. Coehoom speelt graag advocaat van de duivel om de aspirant­ondernemer met beide voeten op de grond te zet­ ten: "Ik vertel dat niemand op hun handel zit te wachten. Op die manier probeer ik ze te prikkelen om hun plannen goed uit te werken en bij­ voorbeeld een gedegen ondernemings­ plan te schrijven." Ook uit een onderzoek uit 1996 van SEO­Intomart naar de start­, slaag­ en faalkansen van hogeropgeleide star­ tende ondernemers blijkt hoe belang­ rijk de voorbereiding is. Bijna de helft heeft moeite met het vinden van klan­ ten, bijna een kwart heeft te weinig inzicht in wet­ en regelgeving rondom het starten van een onderneming en eveneens bijna een kwart heeft proble­ men met het vergaren van voldoende startkapitaal. N a vijf jaar is 90 procent van de nieu­ we bedrijfjes in Nederland ter ziele en dat ligt voor de hoger opgeleide ondernemers niet anders. T o c h meent Coehoom dat academici die cijfers kunnen opvijzelen, mits ze de juiste begeleiding en steun krijgen. Coe­ h o o m geeft "het talent op de v u "

daarbij een duwtje in de rug. Hij wijst de weg in het woud van adviesorga­ nen, subsidieregelingen en cursussen. Ook attendeert hij de aspirant­onder­ nemer op het bestaan van organisaties als STEW en Thinktank, waar starters onderling contacten kunnen leggen. Hij vindt het moeilijk om slagingskan­ sen van een bepaald bedrijf te voor­ spellen. Bètabedrijfjes hebben op zich niet meer kans, meent hij. Wel merkt hij dat ondernemers in de bètarichting vaak beter zijn voorbereid als ze star­ ten. "Dat kan vaak niet anders in die sector, omdat ze allerlei dure appara­ tuur of een goed geoutilleerde ruimte nodig hebben. O m een adviesbureau­ tje te beginnen heb je genoeg aan een computer en een telefoon." Coehoom kent verschillende voorbeelden van prima ideeën die spaak liepen vanwe­ ge gebrek aan voorbereiding en de angst om flmk te investeren. "Je moet ook lef hebben als ondernemer." Een droom ­ ook van Coehoom ­ is nog steeds het oprichten van een vu­ bedrijvencentrum, waar jonge bedrijf­ jes een eerste onderkomen kunnen vinden. Daar wordt al vijftien jaar over gepraat, maar vooralsnog is de vu een van de weinige universiteiten waar zo'n centrum niet van de grond is gekomen. Wel biedt de universiteit in sommige gevallen startende bedrijf­ jes onderdak, voornamelijk wanneer het de bètasector betreft. Coehoom: "Die bedrijfjes hebben vaak bepaalde faciliteiten nodig die ze zelf niet kun­ nen aanschaffen. Voor bedrijven in de alfa­ en gammarichting is de vu gewoon te duur."

Voor informatie over het starten van een eigen bedrijf: D J . Coehoom, Transferpunt,

tel. 4445653; e­mail: dj.coehoorn@dienst.vu.nl. Cursus Ondernemerschap; hoe ondernemend ben je en wat betekent dat voor Je beroepsuitoefening. Deze cursus is niet alleen voor studenten die een bedrijf willen beginnen, maar ook voor 'ondernemende' studenten. Onder ondernemerschap wordt in deze cursus verstaan het zelf richting geven aan de eigen beroepsuitoefening en professionele ontwikkeling. Gezien de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt is steeds meer 'ondernemerschap' vereist om je vak uit te oefenen, zowel als zelfstandig ondernemer als in dienstverband. Folder verkrijgbaar bij het Transferpunt. Drie bijeenkomsten: dinsdag 10 17 maart: 18.30 ­ 21.30 uur, 3 1 maart: 17.00 ­ 21.30 uur. Plaats: Transferpunt vu, zaal l A ­ 1 2 . Informatie: drs. Groetje de Jong, tel. 4445072; e­mail: g.deJong@dienst.vu.nl.

'Ik ben te vei^efijken met een tegeketter^e' In de c a t a c o m b e n van het W i s ­ en Natuurkundegebouw van de v u zit het bedrijf X e n o B i o s i s . D i r e c t e u r E ric Ruijten (46) is het levende bewijs dat niet alleen 'jonkies' e e n bedrijf kunnen b e g i n n e n , m a a r ook w e r k n e m e r s m e t een flinke staat van dienst. Ruijten is druk doende m e t zijn espressoapparaat, "ƒ appreciate the quality of life", grapt hij, ter­ wijl hij twee d a m p e n d e kopjes koffie op tafel zet. Ruijten werkte twintig jaar voor het farmaceutische bedrijf Solvay D u p ­ har, de laatste jaren als hoofd bio­ analyse en metabolisme­onderzoek. Maar na de tweede reorganisatie hield hij het voor gezien. Als het bedrijf wilde toezeggen hem voor een aantal opdrachten in te huren, zou hij uit vrije beweging zijn biezen pakken en voor zichzelf beginnen. "Het was geen gemakkelijke stap", zegt Ruijten. "Naarmate je ouder wordt, word je steeds banger." T o c h waagde hij de sprong in het diepe en begon in 1994 een klein research hightech bedrijfje voor de farmaceutische industrie, XenoBio­ sis. XenoBiosos is gespecialiseerd in bioanalyse waarbij de opname van het medicijn in het bloed wordt gemeten. Daarnaast levert het bedrijf metabolisme­onderzoek waarbij de manier waarop het lichaam het medicijn verwerkt en uitscheidt in kaart wordt gebracht. Beide studies zijn verplicht voordat een medicijn op de markt komt. Een eerste vereiste voor zijn bedrijf was een goed laboratorium, onbe­ taalbaar voor een startend onderne­ mer. D e vu bood uitkomst. Vanwe­ ge de teruglopende aantallen schei­ kundestudenten was er laboratori­ umruimte vrij en kon hij tevens kan­ toorruimte huren. Bovendien heeft de universiteit een gunstige uitstra­ ling op een startend bedrijf. Ander­ zijds schuift Ruijten ook af en toe onderzoek door dat hij zelf niet aan­ kan, maar dat wel interessant is voor een universitair onderzoeker. "Behalve een goede plek, heb je voor een bedrijf als dat van mij veel geld nodig", zegt Ruijten. "Dat had ik met." De eerste klus was het

N a a m : Eric Ruijten B e d r i j f : X e n o B i o s i s , researcli 1­',

bedrijf

* ", I

ï ^ 1 . '

Gepa Productions I ­ .

lm# ''*

1

zwaarst. "Ik zei tegen mezelf: als dit lukt, ga ik door. Lukt het niet, dan stop ik. Ik vroeg aan de opdrachtge­ ver een deel van het geld vooraf, waarmee ik het project financierde. Maandenlang werkte ik dag en nacht. Een goede lichamelijke en geestelijke conditie is dan ook nood­ zakelijk voor starters. Uiteindelijk is het gelukt om de opdracht op tijd af te krijgen." Hoewel het product dat Ruijten levert goed wordt beoordeeld door opdrachtgevers, is het slechts een klein deel van het medicijnonder­

zoek dat farmaceutische bedrijven moeten laten doen. Ze geven de opdracht dan liever aan iemand die alles kan leveren. "Je kunt me verge­ lijken met een tegelzettertje", verdui­ delijkt Ruijten. "Als een opdrachtge­ ver een gebouw wil neerzetten, gaat hij naar een aannemer die het hele project onder zijn hoede neemt. Hij zegt dan niet: ik weet nog een goed tegelzettertje, laat die de tegelvloer maar leggen." Dus moest Ruijten van tegelzettertje een aannemersbedrijf worden. "Toen heb ik eind '96 de iLSA­groep

opgezet, een soort aannemersbedrijf voor de farmaceutische industrie. Nadat ik dat in de publiciteit had gebracht, hebben veel kleine toko's zoals ik daarop gereageerd en hun diensten aangeboden. N u kan ik een opdracht in zijn geheel aannemen en ben ik eindverantwoordelijk. Maar de verschillende onderdelen besteed ik uit aan de vijftienhonderd m a n waar ILSA over beschikt", zegt hij met een grijns. "Dat lijkt heel wat, in Azië scharen ze ILSA onder de miljardenbedrijven. Maar in feite is het een virtuele firma." (SK)

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen