Ad Valvas 1998-1999 - pagina 139

PAGINA 9

AD VALVAS 15 OKT OBER 1998

ERSONEELSKA auw

K N

JAARGANG 6 ­ nummer 2

Psychologen betreuren verdwijnen bursalen i H e t bestuur van de psychologische ten pedagogische faculteit is |"teleurgesteld" over het afschaffen Ivan de beurspromovendi op de v u . r'Wij vinden dat ten onrechte een negatief beeld is geschapen van de luitvoering van het b e u r s p r o m o t i e ­ '^stelsel aan de v u " , schrijft het 'bestuur in een brief aan het colle­ |ge. fet college van bestuur besloot na de zomervakantie plotsklaps het bursalen­ Stelsel van de vu af te schaffen. In dit "Istelsel krijgen promovendi geen aio­ laanstelling, maar moeten ze het doen met een promotiebeurs zonder verdere arbeidsvoorwaarden. Het college had j het bursalenstelsel twee jaar eerder ^ ingevoerd als experiment op twee faculteiten: Letteren enerzijds en Psychologie en Pedagogiek ( F P P ) anderzijds. Bi) deze twee faculteiten was de nood het hoogst; promovendi waren gemiddeld veel meer dan vier

Streefcijfers college stuiten op wantrouwen emancipatie­ commissie Je e m a n c i p a t i e c o m m i s s i e h e e f t ["kanttekeningen" bij de n o t i t i e streefcijfers die h e t college van bestuur onlangs opstelde. D e c o m ­ (lissie vindt de wil o m m e e r v r o u ­ ven aan te stellen m o o i , m a a r vraagt zich wel af of het college er voldoende aan doet o m dat gestalte Ite geven. 'Het college wil voor de eeuwwisseling 7.5 procent vrouwelijke hoogleraren hebben en tien procent vrouwelijke universitaire hoofddocenten. N u zijn die percentages nog respectievelijk 5 en 6.6 procent. Daartoe wil het college onder meer op alle faculteiten een positieve actie'­plan verplicht stellen. De emancipatiecommissie vraagt zich "echter af of dit wel genoeg is. "Het is de commissie onduidelijk hoe het col­ ffflege denkt de toename van vrouwen te ifcewerkstelligen", schrijft zij in een fadvies aan het college van bestuur. "Is ^er inzicht in de vacatures die de komende 2,5 jaar ontstaan en is vervol­ >gens uitgerekend welk percentage van deze vacatures minimaal door vrouwen moet worden ingevuld om de streef­ ercentages te halen?" De emancipatiecommissie heeft nog .^meer twijfels omtrent het streven van l het college. "Is het bestuur bezig een kweekvijver samen te stellen van toe­ komstige potentiële vrouwelijke kandi­ daten? Hoe gaat het college het beleid , .met de faculteiten bespreken om te , 'zorgen dat ook zij zich verantwoorde­ • lijk voelen voor de centrale streefcij­ fers?" De emancipatiecommissie maakt zich verder ernstig zorgen over de positie van de universitair hoofddocenten (UHD) in de vu. Een aantal faculteiten, zoals R echten en Economie, vult vrij­ komende UHD­plaatsen niet op. Liever wordt een gewoon universitair docent genomen, omdat die goedkoper is en nagenoeg hetzelfde werk doet. Daardoor wordt de poel met potentie­ Ie hoogleraren ook weer kleiner, vreest de emancipatiecommissie. De commis­ sie stelt het college tenslotte voor jaar­ lijks van zijn vorderingen verslag uit te brengen. (PB)

f

jaar bezig met h u n proefschrift. Bovendien waren ze na h u n promotie langer werkloos dan promovendi van ander faculteiten, waardoor FPP veel wachtgeld moest betalen. Voor bursa­ len hoeven faculteiten geen wachtgeld neer te tellen. Het universiteitsbestuur concludeer­ de na de zomer dat het experiment niet voldeed aan de verwachtingen. Het idee dat beurspromovendi beter bege­ leid zouden worden dan aio's omdat bursalen beslist in vier jaar zouden moeten promoveren, bleek een misver­ stand. Ook de gedachte dat een facul­ teit goedkoper uit was met bursalen klopte niet. Omdat ook beurspromo­ vendi hun promotie niet binnen vier jaar haalden, net als aio's, zou wel eens een vijfde jaar beurs betaald moeten worden. Dat zou alle besparingen in één klap teniet doen, aldus het college. Maar die conclusies op basis van het evaluatieonderzoek zijn te kort door de bocht, vinden decaan prof dr. P.J.D.

Drenth en directeur bedrijfsvoering drs. D . Schinkelshoek van de psycho­ logische en pedagogische faculteit. "Hoewel de faculteit uiteindelijk akkoord gaat met uw besluit, zijn wij het niet eens met een aantal van de d o o r u g e n o e m d e overwegingen", schrijven de twee aan het college van bestuur. D e decaan en directeur bestrijden de visie van het college dat tijdige promo­ tie niet te verwachten is. Ook al wordt aangegeven dat de begeleiding niet anders is dan die van aio's en ook al was het experiment pas twee jaar bezig, volgens de psychologen hadden de bursalen best op tijd klaar kunnen zijn. Dat veel bursalen in de evaluatie te kennen geven binnen de geplande tijd te kunnen promoveren, zegt h u n wat dat betreft genoeg. Ook de verwachting van het college dat het aantal uitvallers onder de beurspromovendi wel eens aanzienlijk zou kunnen zijn, deelt het psychologie­

bestuur niet. "Feitelijk is het zo dat van de 26 beurspromovendi die de vu kende naar ons weten slechts één voor­ tijdig gestopt is." Dat ene geval had niets met de aangetrokken arbeids­ markt te maken, bezweert het bestuur. Daarnaast n o e m e n D r e n t h en Schinkelshoek het "zeer onwaarschijn­ lijk" dat "onze faculteit een vijfde jaar beurs zou hebben gegeven". Als veel promovendi hun vier jaar zouden over­ schrijden, aldus het faculteitsbestuur, betekent dat niet direct dat h u n beurs wordt verlengd. Integendeel: waar de faculteit bij aio's verplicht is na vier jaar wachtgeld te betalen, kan zij beurspromovendi na de promotiepe­ riode de rekening zelf voorschotelen. T e n slotte is volgens de twee bestuur­ ders de conclusie van het college onjuist dat het in de toekomst moeilijk kan worden om kandidaten te vinden. Het FPP­bestuur noemt dit "doembeel­ den, die niet gestoeld zijn op ervarin­ gen". Binnen de faculteit zijn in twee

jaar 22 beurspromotieplekken aange­ boden en het vervullen daarvan was steeds "geen enkel probleem". Ook de gedachte dat beurspromovendi eerder de universiteit de rug toekeren als ze elders een (beter betaalde) baan vin­ den, vindt het FPP­bestuur "overtrok­ ken". D e FPP'ers dringen er niet direct op aan om het collegebesluit dat de bursa­ lenregelmg afschaft terug te draaien. Ze leggen zich bi) het collegebesluit neer maar "zijn al met al teleurgesteld over de manier waarop de evaluatie is uitgevoerd en de wijze waarop de uit­ komsten zijn samengevat in de overwe­ gingen" van het college. Vooralsnog is FPP de enige bedroefde. De bursalen, die hun beurs omgezet zagen worden in een officieel aio­contract, en de ondernemingsraad reageerden juist heel positief op het collegebesluit een eind te maken aan het beurzensysteem van de vu. (PB)

Project loopbaanoriëntatie bij MKB trekt veel publiek H e t gaat " b o v e n v e r w a c h t i n g goed" m e t MKB­Vuture, het project dat v u ­ m e d e w e r k e r s e n ( t o e k o m ­ stige) wachtgelders aan een b a a n in het m i d d e n ­ en k leinbedrijf p r o ­ beert te h e l p e n . Van de 23 k andida­ ten die na de z o m e r startten, h e b ­ b e n i n m i d d e l s drie e e n a n d e r e b a a n . Vier anderen l o p e n stage. D e belangstelling is "erg groot", aldus het projectteam. Wendela Prager, sinds kort coordina­ tor van MivB­Vuture, spreekt nog maar enkele maanden na de start al van "een succes". H e t project is een samenwer­ kingsverband tussen de vu en de adviesafdelingen van de uitzendbu­ reaus Manpower en R andstad. MKB­ Vuture richt zich op het midden­ en kleinbedrijf, dat steeds meer verlegen zit om hoog gekwalificeerd personeel. In eerste instantie is het project bedoeld voor wachtgelders van de vu, of voor mensen die bmnen niet al te lange tijd op wachtgeld komen te zit­ ten. Ook anderen zijn echter welkom: recent of bijna afgestudeerden van de VU of de UVA, of mensen die 'gewoon' een vaste aanstelling bij de vu hebben maar eens buiten de deur willen kijken. "Van alle deelnemers behoort onge­ veer de helft tot de categorie wachtgel­ ders", legt Prager uit. "De andere helft wil gewoon eens iets anders. Omdat het project laagdrempelig is, is het daarvoor geschikt." Mensen die willen meedoen, krijgen van de adviseurs van MKB­Vuture een uitgebreide begeleiding. N a een eerste intakegesprek volgt een training in arbeidsmarktoriëntatie die vier hele dagen verdeeld over twee weken in beslag neemt. Daarna staat een work­ shop over het MKB op het programma die een dag duurt. Pas daarna start het echte zoekpro­ ces, naar een stage, of zelfs een andere baan. Ook kunnen dan specifieke cur­ sussen worden gevolgd, zoals een scho­ ling in MS-Office of een training in pre­ sentatievaardigheden. Prager; "We proberen onze kandidaten te laten ont­ dekken wat hun kwaliteiten zijn en waar ze nog aan moet werken. Een belangrijk element in het hele project is

Madeleine van Tienen (li nks) en Wendela Prager: 'Het gaat ons er om dat kandi daten zi ch bewust worden van Bram de Hollander hun mogeli jkheden.' persoonlijke loopbaanoriëntatie. We willen geen uitzendbureau worden. Je vindt hier geen bak vacatures om in te snuffelen. D e gedachte achter dit pro­ ject is dat je met je eigen loopbaan aan de slag moet. Je moet nadenken over wat je echt wil en wat je echt niet wil." Hoewel de begeleiding intensief is, moet veel vanuit de kandidaten zelf komen, melden Madeleine van Tienen en Marie­Marcelle Stadhouders. Zij zijn de begeleiders vanuit R andstad en Manpower. "Wanneer je 'ja' zegt tegen dit project, gaan we een samenwer­ kingsverband aan", aldus Stadhouders. "Iedereen heeft daarin taken en verant­ woordelijkheden. Je moet dus zelf actie ondernemen. Als je het echt serieus

wilt aanpakken, kost het gewoon tijd." Het project gebeurt op basis van vrij­ willigheid, ook voor de wachtgelders. Prager noemt het een "luxe­project". "Elders moet vaak veel geld betaald worden voor zo'n training, hier is het gratis. Bovendien kan het in veel geval­ len ook nog onder werktijd." Potentiële kandidaten worden bena­ derd door hun personeelsfunctionaris, maar kunnen eveneens zichzelf opge­ ven. Het projectteam wil vier keer per jaar een 'klasje' van zo'n twintig men­ sen aannemen. MKB­Vuture borduurt voort op VUR AMA, het project van Personeelszaken dat probeerde wacht­ gelders (waaronder ex­aio's) via de uit­ zendbureaus R andstad en Manpower

snel aan een baan te helpen. "Dit pro­ ject is alleen breder", vertelt Prager. "Er is meer mogelijk, zoals een stage­ plek, en het is meer gencht op het mid­ den­ en kleinbedrijf. Bovendien is de begeleiding intensiever." Volgens haar is het niet de bedoeling mensen de vu uit te werken. "Het kan best zijn dat iemand na bepaalde tijd zegt: 'ik blijf toch liever aan de VU'. Het gaat ons er alleen om dat kandida­ ten zich bewust worden van hun moge­ lijkheden. We zijn slechts een smeero­ lie op zoek naar een andere baan, een katalysator om je eigen kansen te ver­ groten." (PB) Meer informatie MKB­Vuture, tel 49493, of loop binnen bij de Randstadvestigmg in het Hoofdgebouw

Advies over reorganisaties blijft bij OR Het personeelskatern verschijnt maandelijks als bijlage in Ad Valvas Redactie: Frank van Kolfschooten (hoofd­ redacteur, tel 4445632), Peter Boerman (tekst, tel 4445631), Mieke Scharloo (tekst Ondernemingsraad), Ben Koster (vormgeving, tel 4445633) Redactiecommissie: Jeike Biewenga (Ondernemingsraad), Janneke Eppmga (Ondernemingsraad), Jessy van Geloven (Personeelszaken), Jan Ham (Personeelszaken). Productie: Dijkman Offset, Diemen J i j iDtStandaard Serie Nummer: 0166­00S8

Het advies over reorganisaties blijft e e n zaa k v a n de c e n t r a l e o n d e r n e m i n g s r a a d . D e OR wil de b e v o e g d h e d e n hierover niet k wijt a a n de s i n d s v o r i g e m a a n d in dienst zijnde o n d e r d e e l c o m m i s s i e s o m d a t die de ervaring ervoor m i s ­ sen en vaak persoonlijk betrok k en zijn. De oprichting van de onderdeelcom­ missies, kleine ondernemingsraadjes bij de faculteiten en instituten van de VU, is een gevolg van de nieuwe bestuursstructuur die vorige maand officieel is ingevoerd. D e onderdeel­

commissies (kortweg o c ' s genoemd) bestaan uit drie tot vijftien personeels­ leden. D e centrale ondernemingsraad heeft enkele van zijn bevoegdheden overgedragen aan de OC's. Daarbij volgt de centrale ondernemingsraad m grote lijnen het model dat ook het col­ lege van bestuur hanteert. Als het col­ lege bepaalde bevoegdheden aan het faculteitsbestuur delegeert, geeft de OR de medezeggenschap hierover uit han­ den. Dat is bijvoorbeeld het geval bij arbeidsomstandigheden en de milieu­ zorg. Medezeggenschap over reorganisa­ ties hoort volgens de centrale OR echter

niet bij de onderdeelcommissies thuis. De OR ­werkgroep die zich de laatste maanden met het onderwerp bezig­ hield concludeert dat "deze advisering primair bij de OR moet blijven liggen". Daarvoor worden twee argumenten aangevoerd. De OR meent ten eerste dat hij "de laatste jaren een behoorlijke kennis en ervaring heeft opgebouwd". Bovendien "heeft de raad goed zicht op de procedures en mogelijke proble­ men". Een onderdeelcommissie heeft daarentegen, zo merkt de werkgroep op, elke zittingsperiode "op zijn hoogst met slechts één reorganisatie te maken". T e n tweede is de persoonlijke

betrokkenheid van oc­leden vaak te groot, denkt de werkgroep. "Dit maakt het voor de OR ­leden vaak makkelijker om objectief over een reorganisatie te adviseren dan voor leden van een onderdeelcommissie." De ondernemingsraad denkt wel dat de opmerkingen van een onderdeel­ commissie nuttig kunnen zijn. Die bevindingen kunnen dan echter beter via de OR gespeeld worden. Zo ging dat de laatste jaren ook met de opmerkin­ gen uit de toen nog in dienst zijnde facultaire personeelcommissies. (PB)

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen