Ad Valvas 1999-2000 - pagina 295

AD VALVAS 13 JANUARI 2000

PAGINA 7

Scheidend collegelid Donner zet de zaken op een rij

Mk hoef niet zo nodig populair te zijn' Na acht jaar in het college van bestuur begint mr. Jan Donner naar eigen zeggen aan een nieuwe uitdaging. Sinds januari is hij directeur van het Centrum voor Internationale Samenwerking van de VU. "Ik wilde iets anders. En internationalisering boeit me al mijn hele leven." In zijn nieuwe werkkamer in het Provisorium maakt Donner de balans op.

V»

Dirk de Hoog Boven zi)n bureau hangt een klok die de verkeerde kant op loopt. Een aardigheidje dat Donner graag wilde hebben. "Het is een kappersklok. D e klanten kunnen in de spiegel zien hoe laat het is", legt hij uit. D e suggestie dat hij de uren dat hij nog aan de VU zal werken nu kan aftellen, wi)st hij het een gulle lach van de hand. "Iedereen die mij kent, weet dat ik zeer betrokken ben bij internationalisering. Toen deze functie beschikbaar kwam, heb ik kenbaar gemaakt dat ik geïnteresseerd was. Ik zie het als een uitdaging en zeker niet als een baan waar een vertrekkend collegelid wordt geparkeerd." Dus u bent zelf weggegaan als collegelid? Toen de kwestie van een herbenoeming aan de orde kwam, heb ik gezegd dat ik beschikbaar was, maar waarschijnlijk niet de hele termijn van vier )aar vol wilde maken. Acht jaar in het college is een mooie periode. Twaalf )aar is wellicht te lang. Ik ben nu 52. Ik wilde niet de rest van mijn leven in zo'n bestuursbaan blijven zitten. Toen deze functie vrijkwam, was dat voor mi) een unieke kans. Wat trekt u aan in de internationalisering? Ik heb mijn middelbareschooltijd in het buitenland doorgebracht. Sindsdien interesseert het me hoe zaken zich buiten Nederland afspelen. In mijn hele loopbaan tot nu toe heeft internationalisering een rol gespeeld. Aan de universiteit staat op dit gebied bovendien van alles te gebeuren. Dit centrum is in de jaren zeventig ontstaan als dienst ontwikkelingssamenwerking met als doel om vanuit de missie van een christelijke universiteit arnie landen te helpen. Tegenwoordig moeten we hier grotendeels onze eigen inkomsten verdienen. We zijn eigenlijk dominee en koopman tegelijk. Internationalisering beslaat tegenwoordig een veel breder gebied dan VFoeger. Wil je een topinstelling zijn, dan moet je over de landsgrenzen heenkijken, de ramen open durven zetten. Dit centrum moet de expertise op het gebied van internationale kennisoverdracht bij elkaar brengen en verder uitbouwen. Dat lijkt me een uitdagende taak.

Het vertrek van mr. Jan Donner als lid van het college van bestuur heeft bij veel mensen op de universiteit reacties losgemaakt. Ad Valvas vroeg een aantal van hen om commentaar. Martien d e B o l s t e r - j a r e n l a n g voorzitter v a n d e o n d e r n e **»»ngsraad: "Donners kracht was dat hij inzichten en expertise van buiten de vu inzette, « n zwakker punt was dat hij er wat moeite mee heeft om m het openbaar ie overieggen en te onderhandelen. 'vu)n ervaring is dat binnenskamers

Mr. Jan Donner: 'Studenten moeten geen zeggenschap hebben over financiën.' Is het geen merkwaardige speling van lot dat uva werkkamer in het Provisorium ligt? Als portefeuillehouder huisvesting heeft u meermalen de sloop van het gebouw aangekondigd. Ik ben zo ongeveer de eerste en de laatste bewoner van dit gebouw, zeg ik tegenwoordig maar. Toen het Provisorium net klaar was, in 1966, volgde ik hier al college. Ik verwacht dat het over een jaar echt plat gaat als nu gestarte projecten, zoals de dakopbouw bi) wis- en natuurkunde, klaar zijn. H e t vinden van passende huisvesting voor alle mensen die hier werken heeft langer geduurd dan ik had gedacht en gehoopt. T o e n ik als collegelid aantrad, was de verwachting dat we in de andere gebouwen op de campus genoeg ruimte zouden hebben. Maar door een sterke uitbreiding van activiteiten, mede door de enorme toename van derdegeldstroomprojecten, neemt de behoefte aan werkruimte de laatste jaren sterk toe. Daar zijn ook al plannen voor gemaakt. Is het niet jammer om weg te gaan juist nu er zoveel gebouwd gaat voorden? Nee hoor. De meeste plannen verkeren in een gevorderd stadium. Dan is het oneerbiedig gezegd een kwestie van stenen stapelen. Dat heeft niet mij grootste interesse. Ik hou ervan nieuwe zaken in gang te zetten, te pionieren. Uu> tiueede belangrijke le was personeelszaken.

portefeuilWat heeft

u daar bereikt? Het personeelsbestand is flexibeler en mobieler geworden. N e t als elders heb je aan de v u niet meer de garantie voor een levenslange loopbaan, zeker niet op dezelfde werkplek. Daar hebben we veel energie en geld in gestoken, want we willen wel een goede werkgever blijven. Door genchte loopbaanbegeleidmg moet de universiteit medewerkers in staat stellen elders hun carrière voort te zetten, mocht dat nodig zijn. De flexibilisering is overal doorgedrongen, van hoog tot laag. Hoogleraren krijgen steeds vaker een aanstelling voor vier of vijf jaar. Ook het management rouleert meer en meer. Dat vind ik een uitstekende zaak. Sommige mensen bevoeren dat de miljoenen voor mobiliteit vooral zijn gaan zitten in het uitdijen van de dienst personeelszaken. Dat spreek ik tegen. Er zijn daar niet meer mensen komen werken. Wel hebben we van alle universiteiten in ons land de grootste centrale afdeling personeelszaken. Daar ben ik blij mee. Personeelszaken herbergt veel expertise. Daardoor heeft de vu als eerste universiteit een CAO kurmen maken, die destijds als uitgangspunt diende voor de huidige landelijke CAO. Dankzij die expertise kunnen we een structureel beleid voeren. We hoeven niet steeds het wiel opnieuw uit te vmden. U heeft een belangrijke rol gespeeld bij de invoering van de nieuvue bestuursstructuur. Daarbij

kvaam u regelmatig in aanvaring met studenten die u verweten halsstarrig hun inspraakmogelijkheden te tuillen afpakken. Hoe kijkt u daarop terug? Het uitgangspunt van het college, want we hebben dit punt echt samen behandeld, was dat we een heldere, professionele bestuursstructuur wilden. Dan moet je geen halfbakken compromissen sluiten om maar koste wat kost conflicten te vermijden. Ook wilden we een structuur die naar ons idee goed bij deze universiteit past. Als bijzondere universiteit hebben we die vrijheid. D e plannen van minister Ritzen bevatten punten die het college te belachelijk voor woorden vond, bijvoorbeeld dat studenten bepaalde besluiten kunnen tegenhouden. Daardoor dreigden weer allerlei niet-professionele elementen in de structuur te sluipen. Opmerkelijk vind ik dat de nieuwe structuur aan de VU uitemdelijk nagenoeg geruisloos en zonder problemen is ingevoerd. Ik denkt dat dit komt doordat we als universiteit zelf het initiatief hebben genomen en niet kritiekloos achter de minister zijn aangelopen. Bent u tegen inspraak van studenten? Zeker niet. H e t gaat alleen om de punten waarop. Ik ben zelfs niet tegen bepaalde instemmingsrechten voor de studentenraad. Maar het is belangrijk dat er continuïteit in het beleid bestaat. ledere jaargang studenten houdt er weer andere ideeën op na en

Donner was dynamische tegenstander prima zaken met hem valt te doen." Kees S p e e l m a n - tegenwoordig voorzitter van de o n d e r n e m i n g s raad : "Donner is een dynamische persoonlijkheid die met grote vasthoudendheid zijn doelen nastreeft. Het zicht op zijn verdiensten voor de v u wordt wellicht vertekend door de discussie over de nieuwe inrichting van het bestuur. Dat is een moeizaam proces gebleken waaraan betrokkenen weinig vreugde hebben beleefd. Los daarvan heeft Donner het overleg met de ondernemingsraad zakelijk en met gevoel voor humor gevoerd."

Machteld Kruidenier - leidde de studentenvakbond SRVU bij d e invoering van de nieuwe bestuursstructuur: "Studenten hebben bij de invoering van de nieuwe bestuursstructuur veel strijd moeten leveren met Donner. Hij hecht weinig waarde aan studenteninspraak en -belangen. Wij zijn er dan ook niet rouwig om dat hij vertrekt uit het college. We hopen dat zijn opvolgster de wU heeft aanbevelingen van studenten serieus te nemen." Ginio Beij - vertegenwoordiger van de kiesvereniging VUSO/LSO i n

de studentenraad: "Donner was een tegenstander om

respect voor te hebben. Hij is een ervaren bestuurder, juridisch kundig, sluw en listig. Dat hij steeds een tegenstander bleef, is te betreuren. Hij stond als geen ander ss^nbool voor een onbuigzame houding van de v u richting studenten." Monic Hodes - jarenlang secretaris van de emancipatiecommissie. "Donner is niet echt een voorloper op het gebied van emancipatie, maar er valt wel prima met hem te overleggen over voorstellen betreffende emancipatiebeleid. Over de resultaten van de afgelopen acht jaar ben ik niet ontevreden."

Cynthia van Elk

wil veel veranderen. Begrotings- en personeelsbeleid bijvoorbeeld zijn zaken van langere adem. In het belang van de instelling vind ik dat studenten daar geen zeggenschap over moeten hebben. Heeft u dierbare herinneringen overgehouden aan studenten? Met de meeste studenten uit de universiteitsraad heb ik persoonlijk een goed contact gehad. Sommigen van hen zijn zelfs doorgestroomd naar een beleidsfunctie aan de universiteit. Ik heb altijd gezegd dat ze welkom waren om zaken te bespreken. Kwamen ze bij u langs? U staat bekend als een wat stijve, gesloten, rechtlijnige, juridisch denkende man in driedelig grijs pak. En dat terwijl ik nooit een driedelig pak draag! Ze kwamen wel, maar zakelijk waren we het vaak niet met elkaar eens. Ik hennner me dat studenten uit de raad een keer aanwezig waren bij een lezing van mij over de internationalisering van de universiteit, die ik elders hield. Meneer Donner, zeiden ze, u lijkt hier een heel ander mens dan bij ons in de raad. Dat is misschien zo. Je vervult een bepaalde rol. Ik vind dat je als bestuurder een zekere discipline en gezag moet uitdragen. Ik doe geen water bij de wijn om maar populair te zijn bij studenten. Als ze willen meepraten, moeten studenten beseffen dat wat mij betreft de lat hoog ligt. Ze moeten minstens begrijpen waar het over gaat. Cor Jonker - hoofd van de dienst personeelszaken: "Personeelszaken heeft met Donner altijd op een goede en constructieve wijze kunnen samenwerken. Hij heeft een belangrijke stimulans gegeven aan de verbetering van het management van de umversiteit. Ook zijn inzet voor het vergroten van de bekendheid van de v u buiten de landsgrenzen verdient vermelding." D r . W i m N o o m e n - voorzitter van het college van bestuur: "Als verdienste noem ik vooral zijn inzet voor de vu als bijzondere instelling, de kwaliteit van het management, de bereikte CAO, de positie van de vu in het Zuidasproject, de VU in ZuidAfiika, Latijns-Amerika en de Arabische wereld en de verbeterde samenwerking met het HBO". (DdH)

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen