Ad Valvas 1999-2000 - pagina 71

AD VALVAS 16 SEPTEMBER 1999

PAGINA 11

Universitair Advies Centrum:

'Wij geven nazorg' Het begon vorig jaar met een briefje in het Transitorium waarmee de Leidse universiteit Turks sprekende testleidsters wierf. Sibel Kilic (27) voelde direct behoefte daarop te reageren. "Ik dacht: dan kan ik eindelijk de colleges over intelligentie-onderzoek en betrouwbaarheid van testmateriaal in praktijk gebracht zien. Dat maakt de theorie voor mij tastbaarder." De toenmalige vu-studente pedagogiek werkte enkele weken als testleidster. Een paar maanden kreeg ze een nieuw verzoek: of ze nog andere Arabisch en Turks sprekende studenten kende die dit werk wilden doen. T o e n ze voor de derde maal werd benaderd, ditmaal voor een baantje als testleidster voor een evaluatieonderzoek op basisscholen bij allochtone kinderen, zag Kilic het beroemde gat in de markt. Ze richtte 'psychologisch pedagogisch adviescentrum' Spa-C op.

Indringend Spa-C bemiddelt tussen opdrachtgevers en geïnteresseerde studenten, op zoek naar praktijkervaring die aansluit bij hun studie. Sinds begin 1998 valt Kilics stichting onder het overkoepelende Universitair Adviescentrum (UAC), waar studenten uit uiteenlopende studierichtingen terechtkunnen voor externe opdrachten: er zijn werkgroepen voor 'business', voor iT'ers en voor juristen in spe. Kilic heeft inmiddels een parttime baan als orthopedagoog bij een schoolbegeleidingsdienst, maar blijft als bestuurslid voor het UAC werken. "Ik leer er zo veel van over de praktijk van bedrijfsvoering. Dat komt ook van pas bij de tweede studie die ik wil gaan doen: arbeid en organisatie." Het UAC wil studenten "de hand reiken", vertelt medebestuurslid Holger Hooijmeyer, vierdejaars economie aan de vu. Maar hebben aankomende iT'ers dat nodig? Vanwege het grote tekort aan informatici sleurt het bedrijfsleven deze studenten immers bijkans weg uit de collegebanken. Kilic, gedecideerd: "Juist zij vinden het moeilijk een keuze te maken. Iedereen wil ze hebben. Ze willen eerst zelf uitzoeken wat ze leuk vinden, wat ze willen." Opdrachtgevers weten de weg naar het UAC inmiddels te vinden. Geschikte studenten zoekt het bureau via studieverenigingen en studentendecanen, binnen zowel de vu als de uvA. M e t iedere belangstellende voeren de medewerkers een "indringend gesprek": wat wil de student bereiken, waar wil deze werken en waarom, en wat is zij of hij bereid te investeren? Kilic: "Het gaat om de persoonlijke meerwaarde, persoonlijke ontwikkeling en betrokkenheid. Tijdens het tweede gesprek krijgen kandidaten een casus voorgelegd. Hoe zou jij dit aanpakken, welke vragen zou je stellen enzovoorts. Ze moeten oprecht enthousiast zijn. Deze intensieve selectie

kost ons veel tijd, maar is nodig om de beste studenten te vinden." De bestuursleden benadrukken dat het niet gaat om stages. Eerder een detachering voor de periode van enkele dagen tot maanden. Kilic: "Een stage duurt een paar maanden. Dit gaat om een kortere periode, soms zelfs maar een paar dagen." Het uurloon is afhankelijk van de vraag. Doorgaans verdient een student ongeveer twintig gulden per uur, maar dat bedrag stijgt als de deadline op korte termijn is.

Nazorg Het UAC rondde onlangs een project af voor de bekende zakenman Harry Mens. Het bureau onderzocht welke mensen kijken naar diens nieuwe TV-programma Business Class en verzorgde de PR voor het programma. Er is onder meer een Business C/ass-website gemaakt. Kilic: "Daarvoor hebben we samengewerkt met iT'ers. Dat was voor iedereen leerzaam." Hooijmeyer is momenteel bezig met een marktonderzoek voor de zorgsector. "Daaraan heb ik een flinke kluif Maar als ik klaar ben, ben ik veel aantrekkelijker op de arbeidsmarkt." Het gaat bij de UAC-projecten niet om grote aantallen. Voor de zomer zette het bureau drie mensen aan het werk op psychologisch testonderzoek. Aan het project van Harry Mens werkten zes personen uit verschillende studierichtingen, van economie tot informatica. Volgens Kilic kunnen studenten beter tijdens hun studie bij het UAC langskomen dan na het afstuderen. "Ze kunnen de opgedane werkervaring meenemen bij het maken van hun scriptie. Ook leren ze al tijdens h u n studie contacten te leggen en ontwikkelen ze vaardigheden als jezelf verkopen." Werken voor het UAC kan studenten bovendien nieuwe inspiratie geven, meent Hooijmeyer. "We krijgen vaak mensen binnen, die hun studie niet meer leuk vinden. Of die niet weten wat ze na hun afstuderen willen doen. Wij helpen ze zoeken naar wat ze wel ligt." Kilic vult aan: "We vormen de brug naar de praktijk, vooral voor studenten in de eindfase. Wij garanderen een goede begeleiding. Als studenten willen, kunnen ze even bij ons langskomen. Als iets niet lekker gaat, pakken we een kopje koffie en gaan we een half uurtje praten. Wij geven nazorg." Maar vinden de meeste afgestudeerden in deze tijd van economische bloei niet op eigen houtje een geschikte werkkring? Zijn het niet vooral de kneusjes die bemiddeling zoeken? Nee, zegt Hooijmeyer beslist. "Die kunnen wij ook niet helpen." Kihc: "Het zijn juist de mensen die meer willen. Het gaat om ambiteuze en leergierige studenten." (Monique

Doppen)

Mark Vos en Rose Dammen: 'Studenten verdienen bij ons tien tot vijftien procent meer dan bij een willekeurige werkgever'

UniPartners Amsterdam:

'Een stukje careerbuilding' Een keurige meneer staat te wachten bij de receptie in het hoofdgebouw van de vu. D o n kerblauw pak, wit overhemd en een helblauwe stropdas met een werkje. "We halen al onze klanten hier op, anders lopen ze te dwalen door het gebouw", legt Mark Vos (25) uit. Op zijn visitekaartje staat 'Voorzitter UniPartners Amsterdam'. Niet dat hij altijd in pak loopt, maar straks gaat hij bij een bedrijf langs en daar is jasje-dasje nu eenmaal de code. Vos is vierdejaars student Bedrijfseconomie aan de UVA en studeerde eerder af aan de HEAO, richting Internationaal management. Met ferme pas loopt hij voorop naar het kantoortje van UniPartners in het Wis- en natuurkundegebouw.

Kosteloos

UAC-bestuursleden Erkan Demir en Sibel Kilic: 'Als studenten willen, Kunnen ze even bij ons langskomen'

André Bakker

André Bakker

Opvallend netjes is de behuizing van het 'studenten academisch adviesbureau', dat nu zes jaar bestaat. Op de koelkast m de hoek staan een paar lege bierflesjes, maar dat is dan ook de enige aanwijzing dat hier studenten werken en geen professionals. Studenten die zich - kosteloos - inschrijven bij UniPartners kunnen relevante werkervaring opdoen bij bedrijven en organisaties. Het gaat om werk met een academisch niveau, zoals het doen van marktonderzoek of het ontwikkelen en opbouwen van een website. De bestuursleden van UniPartners, oftewel de projectmanagers, zorgen voor werving van opdrachten en begeleiding van de projecten. Twee jaar geleden zag de Amsterdamse vestiging van UniPartners het licht. Er zijn vestigingen in alle studentensteden in Nederland. UniPartners is ook lid van een netwerk van vergelijkbare studentenorganisaties. Rose D a m m e n (20), vierdejaars Beleid, communicatie en organisatie aan de vu en rechtenstudent aan de UVA, is sinds kort bestuurslid van UniPartners. "Ik ben H u m a n Resource Manager", zegt ze als ze zich voorstelt en ze moet er zelf om lachen. D a m m e n begeleidt op het moment de organisatie van een informatiedag voor studenten die een onderneming willen beginnen. "Ik ben aanspreekpunt voor de student die het project uitvoert en voor de opdrachtgever. Dat is het verschil met een uitzendbureau: wij zitten er tussen als begeleiders en de opdrachtgever heeft er geen omkijken naar."

De track record is heel belangrijk", vertelt Vos als hij uitlegt hoe hij nieuwe opdrachten werft op het gebied van economie, IT en marktonderzoek. Hij doelt op een referentielijst van de succesvolle projecten die al zijn afgerond. Daar worden andere bedrijven weer mee over de streep getrokken. Met gelikte folders, ondertekend door collegevoorzitter Sminia en met visitekaartjes laat UniPartners verder zien dat het gaat om een professioneel adviesbureau. "Die vaktaal moeten we wel gebruiken", verklaart Vos. "Dat is beter voor ons imago, omdat we onderdeel zijn van een internationaal netwerk. Woorden als track record heb ik ook maar uit een managementboek." Integrand, bemiddelingsbureau in stages en praktijkopdrachten voor en door studenten, kan worden gezien als concurrent van UniParmers. Ze opereren immers op dezelfde markt: ook Integrand wil studenten aan relevante werkervaring helpen. Maar volgens Vos is er een groot verschil. "Wij bemiddelen niet alleen, maar bieden ook de gehele begeleiding van het project erbij. Van de probleemafbakening tot de oplossing zijn we erbij betrokken."

Non-profit UniPartners heeft geen winstoogmerk; 'nonprofit' staat vet gedrukt op de kleurige posters. Alhoewel, voor uitvoerders van de projecten wordt een goede prijs bedongen. Vos: "We zijn non-profit aan de buitenkant, maar commercieel aan de binnenkant. Non-profit is handig voor de acquisitie, want we kunnen onder de marktprijs gaan zitten. Maar alles wat we uitgeven, zoals de huur van het kantoor, fax en computers, moeten we wel weer terugverdienen. Studenten verdienen bij ons tien tot vijftien procent meer dan bij een willekeurige werkgever, gemiddeld zo'n twintig gulden per uur." Rose: "Commercieel zijn is niet de doelstelling van UniPartners. Als bestuurslid verdien ik er geen geld mee, dat is ook niet mijn drijfveer. Ik wil leren hoe je zo'n bedrijfje runt en hoe het er aan toe gaat in de boze buitenwereld." Vos' "Dit werk is een stukje careerbuilding. Ja, daar ga ik weer met die Engelse termen." (Ekbeth UniPartners is op zoek naar bestuursleden. Telefoon: 020- 4449185

Vemout)

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen