Ad Valvas 1999-2000 - pagina 501

AD VALVAS 13 APRIL 2000

PAGINA 9

PERSON EELS KATERN

JAARGANG 9 - nummer 8

Directeur bedrijfsvoering Verberl< neemt afsciieid

'De consensuscultuur hier bemoeilijkt slagvaardig optreden' Désirée Verberk vertrekt na drie jaar als directeur bedrijfsvoering van de faculteit Letteren. Zij begeleidde de uiteindelijk gestrande fusie tussen Letteren, Wijsbegeerte en Godgeleerdheid. De directeur gaat eerder weg dan gepland. "Ik was van plan een jaar of vijf te blijven, tot de fusie zou zijn afgerond. Dat liep dus anders." Een gesprek over carrièrewensen, fusieperikelen en de vrouwvriendelijkheid van de VU. Als directeur bedrijfsvoering van de faculteit Letteren had Desiree Verberk (1958) een drukke agenda Alle zaken op de faculteit die niet met onderzoek of onderwijs te maken hebben, behoorden tot de verantwoordelijkheid van een directeur bedrijfsvoering Haar dag bestond grotendeels uit vergaderen "Over onderwijs, automatisenng, en huisvesting, met mijn eigen secretariaat, de gebouwendienst of col lega's van de andere Letterenfaculteiten in Nederland Er moesten altijd knopen worden doorgehakt en dingen in gang worden gezet " De hoeveelheid werk rees de pan uit toen Verberk in verband met de fusie ook de faculteiten Wijsbegeerte en Godgeleerdheid onder haar hoede had "Dat betekende bijna drie keer zoveel vergaderen, want hoewel het kleine faculteiten waren, was de hoeveelheid besprekingen niet minder "

Bedreiging Ze wist voordat ze aan de baan begon dat het de bedoeling was dat de drie faculteiten zouden gaan fuseren "Ik wist ook dat ze zouden beginnen op beheersniveau, dat wil zeggen bij mij Ik heb de fusie dus vanaf het begin als mijn opdracht gezien " In eerste instantie zag de directeur wel heil in de fusie Het leek een goede optie voor Wijsbegeerte en Godgeleerdheid, die te klein waren om zelfstandig te blijven bestaan Gaandeweg werd ze minder optimistisch "Ik merkte langzaam maar zeker dat er geen draagvlak was voor de fusie Het plan kwam van het College van Bestuur, en geen van de drie faculteiten zat er eigenlijk op te wachten Letteren had er met veel op tegen, maar zag er de noodzaak met van in En Wijsbegeerte en Godgeleerdheid zagen de fusie als een bedreiging, met als een oplossing van hun problemen " Als missie hebben 'jouw' faculteiten te laten fuseren, terwijl ze dat eigenlijk met willen, de directeur zat in een lastig parket Ze probeerde correct om te gaan met de verschillende belangen, maar werd met als neutraal gezien, omdat ZIJ oorspronkelijk bij Letteren was aangesteld Hoewel zij verantwoordelijk was voor de fusie, kon Verberk niet ingnjpen in het verloop van het fusieproces "Alle besluiten daarover werden genomen door het

college van bestuur en de faculteitsbesturen, en hun aanpak was niet de mijne De consensuscultuur op de v u maakt het heel moeilijk om slagvaardig op te treden Ik ben op zich niet tegen consensus Maar als je iets wilt bereiken waartegen weerstand bestaat, moet je of net zolang voorwerk doen tot die tegenstand verdwijnt, of tegen de stroom in je plannen doorzetten Maar dan wel op een strakke manier Anders ontglipt het je en heb je het proces met meer in de hand Dat laatste IS met ons fusieproces gebeurd " Uiteindelijk werd de hele operatie om diverse redenen afgeblazen Het fusieproces bracht Verberk echter tot de conclusie dat ze toe was aan een andere baan "Het drievoudig directeurschap gaf mij meer inzicht in de mogelijkheden en beperkingen van deze baan Ik heb bijvoorbeeld altijd gevonden dat de verantwoordelijkheid voor onderwijs en onderzoek meer bij de hoogleraren zou moeten liggen Door de invoering van de nieuwe universitaire bestuursstructuur is dat nu mogelijk Daar ben ik natuurlijk blij mee, maar mijn eigen werk wordt er wel mmder interessant door "

Glazen plafond Er was nog een simpele reden om weg te gaan ze kon iets leukers gaan doen Verberk is inmiddels al begon nen als voozitter van de universiteitsraad van de Universiteit van Utrecht Naast deze baan van twintig uur m de week wil ze voor zichzelf beginnen "Ik wil me gaan toeleggen op het coachen van individuen en groepen Daarnaast wil ik professioneel voorzitter worden Niet alleen van de universiteitsraad, maar ook bij andere gelegenheden Bijvoorbeeld bij groepen die naar de hei gaan om samen iets te bespreken Ik vind het leuk om situaties te doorgronden en te zorgen dat mensen uiteindelijk weer gemotiveerd vooruit kunnen " D n e jaar is niet lang om bij een werkgever te blijven Is Verberk een jobhopper' "Er zijn mensen die drie jaar m dezelfde baan heel lang vinden, maar ik vind het zelf ook aan de korte kant Ik was van plan een jaar of vijf te blijven, tot de fusie zou zijn afgerond Dat liep dus anders Ik heb altijd vooruit gewild, steeds een stap verder willen doen in mijn ontwikkeling Tot nu toe betekende dat voor mij hogerop

Berenschot adviseert over reoi^anisatie De o n d e r d e e l c o m m i s s i e v a n h e t bureau v a n d e universiteit heeft aan b u r e a u B e r e n s c h o t advies gevraagd over d e p l a n n e n v a n het college v a n b e s t u u r o m h e t bureau te r e o r g a n i s e r e n B e g i n mei m o e t h e t advies o p tafel liggen Het college wil, zoals bekend, de veertien centrale diensten samenvoegen in een dienst beleidsvoorbereiding en een dienst beleidsuitvoering Maar het personeel van de diensten heeft veel vragen over de reorganisat's "Op dit moment hebben we nog geen oordeel over de plannen", zegt ue voorzitter van de onderdeelcommissie Mark Peters, die bij het tnergiecentrum werkt "We zijn het eens met het college dat er bepaalde problemen bestaan, maar lost de

voorgestelde reorganisatie die problemen o p ' Mensen zijn bang dat de problemen die zij tegenkomen, door de reorganisatie met verdwijnen " O m meer zicht te krijgen op de voors en tegens van de plannen heeft de onderdeelcommissie advies gevraagd aan bureau Berenschot Dat moet de vraag beantwoorden of de voorgestelde reorganisatie het beste antwoord is op de gesignaleerde problemen "Als Berenschot positief adviseert, knjgen de plannen vast meer draagvlak onder het personeel Pakt het advies negatief uit, dan zal het college heel wat overtuigingskracht uit de kast moeten halen om de mensen mee te krijgen", aldus Peters Hij denkt dat een reorganisatie zonder steun van het betrokken personeel gedoemd is te mislukken (DdH)

Desiree Verberk: 'Vrouwen zijn aan de VU geen excuus-Truus'

Maar dat is inmiddels omgeslagen in de drang om meer inhoudelijk aan de slag te gaan Ik wil iets doen met mijn ervaring " Eerder werkte Verberk bij de faculteiten der Wijsbegeerte aan de universiteiten van Nijmegen, Groningen, en Amsterdam Daar deed ze vergelijkbaar werk, maar een treetje lager Ze vindt dat ze geluk had dat ze aan de v u directeur bedrijfsvoering kon worden "Anders had ik vast en zeker te maken gekregen met het beruchte glazen plafond Op de vergaderingen van het Landelijk overleg directeuren bedrijfsvoering Letteren was ik steevast de enige vrouw N u ik wegga, is het weer een exclusieve mannenclub, terwijl er onlangs drie vacatures zijn geweest Alledrie de nieuwe directeuren, inclusief mijn opvolger aan de VU, zijn mannen " Verberk heeft er veel waardering voor dat de v u veel vrouwen in hoge bestuursfuncties heeft D e VU is daarin verder dan andere universiteiten, zegt ZIJ "En ik heb kunnen ervaren dat het echt verschil maakt Aan de UVA, waar

alle directeuren nog steeds mannen zijn, heerst een sfeer van 'jongens onder elkaar' Aan de ene kant heel joviaal, aan de andere kant heel hanig Aan de vu is de sfeer heel open Er is voor iedereen ruimte Vrouwen zijn hier geen excuus-Truus, maar worden even serieus genomen als mannen "

Rust Verberk heeft het ondanks de mislukte fusie naar haar zm gehad aan de VU Dat heeft vooral te maken maar met 'haar' faculteit "Aan de faculteit Letteren wordt hard gewerkt Er is veel waardering voor goede mensen, en geen waardering voor sterallures Het budget is slechts vier a vijf keer zo groot als wat ik aan de UVA ter beschikking had voor de faculteit Wijsbegeerte Met dat bedrag houden zij zestien keer zoveel opleidingen overeind Dat vind ik bewonderenswaardig " BIJ Wijsbegeerte en Godgeleerdheid werkte de directeur met minder plezier "Dat had natuurlijk te maken met hun tegenstand tegen de fusie "

Andre Bakker

Ze hoopt dat haar opvolger de verhuizing van de Letterenfaculteit binnen het hoofdgebouw in goede banen zal leiden Er zijn bovendien weer moeilijke tijden op komst doordat alle Letterenfaculteiten moeten bezuinigen Verberk "Ik denk dat het goed is dat ik nu plaats maak voor iemand die met steeds wordt geassocieerd met de fusie Ik hoop vooral dat mijn opvolger wat rust kan brengen op de faculteit Vooral voor het ondersteunend personeel IS de afgelopen penode heel vervelend geweest Zij begonnen als eersten aan de samenwerking, maar kregen steeds geen duidelijkheid over de volgende stap wordt de fusie nu doorgezet of gaan we straks terug naar de oude situatie'" Verberk heeft zelf inmiddels andere dingen aan haar hoofd Morgen is de grote dag Dan zal ze haar eerste vergadering van de universiteitsraad voorzitten "Er wordt heel formeel vergaderd, 'mevrouw de voorzitter' en zo Dat IS voor mij nieuw En spannend,

DR overrompeld door komst Medisch Centrum H e t v o o r n e m e n o m d e faculteit Geneeskunde en het ziekenhuis samen o m te vormen tot V U M e d i s c h C e n t r u m heeft d e o n d e r nemingsraad verrast O m d a t de fusie e i n d dit jaar r o n d m o e t zijn, vreest d e O R d a t er g e e n r u i m t e en tijd m e e r is v o o r serieus overleg met het personeel D e onderdeelc o m m i s s i e bi) G e n e e s k u n d e d e e l t die a n g s t Voor de onderdeelcommissie is de vorming van een medisch centrum op zich bespreekbaar, maar voorzitter Dirk de Jong is met gelukkig met de twee weken geleden gepresenteerde plannen "Deze operatie komt uit de koker van de directie van het ziekenhuis D e faculteit mag aanschuiven Dit IS geen basis voor samengaan We worden opgeslokt Er is meer tijd en gelijkwaardig overleg nodig "

De centrale ondernemingsraad van de vu denkt er net zo over "De trein lijkt in gang gezet, zonder dat we gehoord zijn", aldus voorzitter Kees Speelman Voor de ondernemingsraad IS met duidelijk wat er volgens de plannen met de faculteit gaat gebeuren In de blauwdruk voor het medisch centrum staat nauwelijks iets over onderwijs, onderzoek en het facultaire personeel, luidt de kritiek Ook IS de GR bang dat de centrale diensten van de vu door de fusie zullen moeten inkrimpen De faculteit Geneeskunde zorgt voor een kwart van het hele universitaire budget Als de faculteit na de fusie vooral gebruik maakt van de faciliteiten van het ziekenhuis, IS er minder werk voor bijvoorbeeld Personeelszaken en de financiële diensten van de universiteit, vreest de OR Over twee weken praat de OR met het college van bestuur over de voorgenomen fusie (DdH)

Het personeelskatern verschijnt maandelijks als bijlage in Ad Valvas Redactie Sylvia Verhulst (hoofdredacteur) Eva van der Plas (tekst) Dirk de Hoog (tekst) Laura Westendorp (tekst) Hoger Onderwijs Persbureau (tekst) Michelle Klunder (tekst Ondernemingsraad) Helga Martens (lay-out) Redactiecommissie Janneke Eppinga (Ondernemingsraad) Jessy van Geloven (Personeelszaken) Jan Ham (Personeelszaken) Productie Dijkman Offset Diemen Int.Standaard Serie Nummer. 0166 0098

De redactie van Ad Valvas is niet verantwoordelijk voor de inhoud van de pagina van de Personeelszaken (pagina 10) en voor die van de Ondememmgsraad (pagma 12)

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen