Ad Valvas 2000-2001 - pagina 540

PcDCrtKIPPI ^

JAARCANC 8 NR 8

PAGINA 4 ^ _ ^ ^ _ _ _ _ _ » i . _ a i

ONDERNEMINGS R A A D

j - j l ^ ,-p55»

o

<

<

\A

\J

Z

H

iS

LU

z

tt!

LÜ

o

Z

w

rt

Ondernemingsraad

Vrije Universiteit

Dagelijks bestuur

Mr CJ Speelman (CFO)

Faculteit der Rechtsgeleerdheid

Rechtshulp VU

De Boelelaan 1105 6A 20

Telefoon 46335

Fax 46330

E mail speelman@rechten vu nl

Dr B Overdijk (CMHF)

Faculteit der Geneeskunde

Medische Chemie

Van der Boechorststraat 7, A 230

Telefoon 48143

Fax 48144

Email

b overdijk medchem@med vu nl

J Eppmga (ABVAKABO)

Dienst Studentenzaken

Informatiecentrum voor

Studie en Loopbaan

De Boelelaan 1105 0E61

Telefoon 45029

Fax 45059

E mail j eppmga@dienst vu nl

Ambtelijk secreta ria a t

Drs CH tHart

Ambtelijk secretaris

De Boelelaan 1105 2E21

Telefoon 45312

Fax 45312

E mail or@vu nl

Anton Westerlaken, lid van de Raad van Toezicht Vrije Universiteit

Gevoelig voor het

^

werknemersperspectief

hebben, maar ook nog eens over half

Nederland gespreid zitten We hebben

gekozen voor participerende mede

zeggenschap Dat betekent voor

zowel de COR als de Raad van

Bestuur dat wij in een vroeg stadium

onze beleidsprioriteiten scherper aan

geven en proberen tot pro actieve

zeggenschap te komen In de praktijk

komt het erop neer dat we het onder

nemingsplan op de universiteit het

instellingsplan intensief doorpraten

voordat het definitief wordt Doe je

Als bestuurslid van de onderzoeks

dat niet, dan wordt het voor de mede

school Arbeid Welzijn Bestuur en

zeggenschapsorganen door de grote

Sociaal beleid (AWBS), lid van het

dynamiek en het hoge tempo erg las

curatorium van de International

tig om ontwikkelingen bij te benen

School of Social Studies (ISS) en lid

De Ondernemingsraad houdt dan vast

van de Raad van Toezicht van de

aan de formele bevoegdheidsregels

Universiteit Twente kon ik ook op

want dat is de enige zekerheid die hij

een andere manier achter de weten

heeft Daardoor loopt het proces vast

schap kijken

Dat wilden wij bij de 's Heeren Loo

Zorggroep voorkomen

De band met de Vrije Universiteit ont

Eerst IS er een overgangsmoment

stond pas later Het CNV het met

gemarkeerd waarop we zeiden vanaf

alleen allerlei onderzoek over aan de

VU, maar Westerlaken werd ook lid "^^ " ^ brengen we eerst de toekomstige

ontwikkelingen in kaart en spreken

van het curatorium van de leerstoel

die door Over lopende dossiers

Christelijk sociaal denken van profes

beginnen we geen nieuwe discussies

sor Balkenende bij Economie, en ruim

maar die dossiers worden wel zorg

een jaar geleden, toen hij al weg was

vuldig afgewerkt Er ontstaat dus een

bij het CNV bestuurslid van de

duidelijke breuk Eerst hebben we

Vereniging voor christelijk weten

onze beleidsprioriteiten gedefinieerd

schappelijk onderwijs Toen de Raad

en daarna de nieuwe contouren uitge

van Toezicht werd samengesteld,

tekend Het bleek dat de lopende

wilde het bestuur van de Vereniging

zaken daar automatisch een logische

daarin ook iemand die het vertrouwen

plaats m kregen Dat kon met anders

had van medewerkers en studenten

Natuurlijk heeft de Raad van Bestuur

Dat werd Westerlaken Ik zie me niet

bij de Vrije Universiteit het College

als een 'werknemerslid', verduidelijkt

van Bestuur een kennisvoorsprong

hij Iedereen in de Raad van Toezicht

op dossiers Collegeleden lopen al

heeft zijn specifieke achtergrond en

maanden met ideeën in hun hoofd

kennis, maar is op alle aspecten aan

maar praten daar pas met de

spreekbaar Van mij mag je wel ver

Ondernemingsraad over als die

wachten dat ik met enige ervaring

gedachten concreter zijn geworden

over het werknemersperspectief kan

De kunst is vroeg genoeg het gesprek

spreken

aan te gaan, zodat medezeggen

schapsorganen niet denken dat alles

al in kannen en kruiken is en meepra

Op dit moment voelt de Onderne

ten voor hen geen zin heeft Als het

mmgsraad zich overs poeld door

College van Bestuur plannen vroeg

initiatieven van het College van

bespreekt kan het ook de strategische

Bestuur Ontwikkelingen volgen

kennis van de Ondernemingsraad

elkaar m een razend tempo op

benutten Tenslotte heeft die veel

Maar mede doordat de Onder

ervaring en voelt die aan waar de

nemingsraad weinig onders teu

pijnpunten en risico's zitten voor de

ning knjgt kan hij dat niet s nel

werkvloer Loods elkaar dus met m

genoeg behappen en moeten er

een positie waarin direct ja of nee

prioriteiten worden ges teld De

moet worden gezegd want dan blok

Ondernemingsraad wordt vaak te

keren ontwikkelingen Voor zo'n pro

laat op de hoogte gesteld waar

actieve aanpak moetje natuurlijk wel

door de planning in de war loopt

de cultuur hebben Is de sfeer al zo

Bovendien heeft de Onderne

mmgsraad de overkoepelende

strategische vis ie achter alle plan

nen nog met gehoord van het

College van Bes tuur Hoewel al

deze punten al eenjaar geleden

zijn aangekaart bij het college is

de situatie met verbeterd Ziet u

hierin een rol voor uzeip

Zijn huidige functie is voorzitter va n de Ra a d va n Bestuur va n de

's Heeren Loo Zorggroep. Twee jaar geleden na m hij a fscheid a ls voor

zitter va n het Christelijk Nederla nds Va kverbond (CNV). Hij kent dus

beide zijden va n de bestuursta fel. Geroemd om zijn communica tieve

kwaliteiten is Westerla ken begin a pril benoemd tot lid va n de Ra a d

van Toezicht va n de Vrije Universiteit, omda t hij volgens het bestuur

van de Vereniging voor christelijk wetenscha ppelijk onderwijs het

vertrouwen geniet va n personeel en studenten. Alle reden dus om

Westerlaken eens a a n de ta nd te voelen over hoe hij de VU en zijn

nieuwe functie ziet.

Toen hij nog bij de politie in Rotter

dam werkte intrigeerde wetenschap

hem ai omdat hij wel eens onder

zoeksresultaten onder ogen kreeg

waarvan hij dacht hoe komen ze

daar nou bij'? Na zijn studie rechten

ging Westerlaken naar het CNV waar

hij later als voorzitter onder meer de

leiding kreeg over de afdeling onder

zoek en ontwikkeling, en daarmee

over het meerjarig onderzoekspro

gramma van de bond Maar daar bleef

het met bij

dat men elkaar bestookt met formele

bevoegdheden over advies en instem

mingsrecht, dan verloopt het proces

stroef

I Momenteel is de situatie bij de

* Vrije Univers iteit zo ver dat de

l Ondernemings raad de hakken

steeds meer in het zand zet De

negatieve ontwikkeling die u

i s chets t voltrekt zich dus nu

Ik zit er nog te weinig in om daar a

verstandige dingen over te zeggen

maar mijn voorlopige indruk is dat het

inderdaad erop lijkt dat verbeteringen

mogelijk zijn

Hoe wilt u contact houden met

de personeels en s tudenten

geledingen^

Ik ben buitengewoon strikt in formeli

communicatielijnen Dus ik vind dat

een lid van de Raad van Toezicht altijd

geïnformeerd moet worden door het

College van Bestuur Het zou zeer ver

keerd zijn als een lid van de Raad van

Toezicht zijn eigen informatie bij

elkaar sprokkelt in de organisatie Dat

geeft alleen maar verwarring Wij heb

ben daarom als Raad van Toezicht mei

het College van Bestuur afgesproken

dat het college alle informatie automa

tisch doorstuurt die bijvoorbeeld de

Ondernemingsraad of Studentenraad

aandraagt Wij krijgen dus verslagen

van overlegvergaderingen en dergelj

ke waardoor we met pas bij een

zwaar conflict iets horen De Raad van

Toezicht leest' de ontwikkelingen dus

mee

Daarnaast zijn de Ondernemingsraad

en Studentenraad volwassen genoeg

om een expliciete motivatie of attende

ring naar de Raad van Toezicht te stu

ren Dat moet natuurlijk met om de

haverklap gebeuren, want dan is er

iets mis met mij, de Ondernemings

raad of met het College van Bestuur

Mijn ervaring is dat men in een goed

functionerende organisatie met pro

actieve medezeggenschap er samen

wel uit komt zonder datje als Raad

van Toezicht moet ingrijpen Ik wil ooli

voorkomen dat de Raad van Toezicht

een soort beroepsorgaan wordt Maar

we volgen de processen wel (LU

Wat is de rol va n

de Ra a d van Toezicht?

Mr. Anton Westerla ken

Foto 's Heeren Loo Zorggroep

„^1

Over de verhouding tussen College

van Bestuur en de Ondernemingsraad

heb ik nog geen opvatting omdat ik

daar nog te weinig van af weet, maar

ik heb de Ondernemingsraad, in een

kennismakingsgesprek, wel mijn erva

ring geschetst bij de 's Heeren Loo

Zorggroep waar de situatie vergelijk

baar is Ik denk dat de Vrije Univer

siteit kan leren van de manier waarop

WIJ de omslag hebben gemaakt van

reactieve naar pro actieve medezeg

genschap Wij hebben een centrale OR

(COR) die gevoed wordt door een

groot aantal onderliggende ORs, die

elk met eigen ontwikkelingen strate

gische posities en tempo's te maken

De Ra a d va n Toezicht houdt alleen toezicht op het College van Bestuur

van de universiteit en de Raad van Bestuur van het VUMC niet op andere

organen zoals de Ondernemingsraad J e kunt hem dus vergelijken met de

Raad van Commissarissen in het bedrijfsleven

De Ra a d va n Toezicht vraagt aan het College van Bestuur wat de

organisatorische gevolgen zijn van ontwikkelingen en wat de Onder

nemingsraad vakbonden en Studentenraad daarvan vinden

De Ra a d va n Toezicht moet de jaarrekening begroting wijzigingen m

het reglement en het instellingsplan van de VU goedkeuren

Volgens Westerla ken vergadert een goede Raad van Toezicht ongeveer

een keer per kwartaal over de stand van zaken Hij doet dat steeds alleen

met het College van Bestuur Op een keer na dan gaat het over het

functioneren van het College van Bestuur en de Raad van Toezicht zelf

I

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen