Ad Valvas 2000-2001 - pagina 214

ONDERNEMINGS

PERSONEELS,^

PAGINA 4

_ _ _ _ _ _ _ _ ^ _ _ ^ _

Q

Ondernemingsraad

Vrije Universiteit

<

Dagelijks bestuur

Mr. C.J. Speelman (CFO)

Faculteit der Rechtsgeleerdheid

Rechtshulp VU

De Boelelaan 1105, 6A-20

Telefoon: 46335

Fax: 46330

E-mail: speelman@rechten.vu.nl

<

IA

z

i

z

UJ

O

z

o

Dr. B. Overdijk (CMHF)

Faculteit der Geneeskunde

Medische Chemie

Van der Boechorststraat 7, A-230

Telefoon: 48143

Fax: 48144

E-mail:

b.overdiJk.medchem@med.vu.nl

J. Eppinga (ABVAKABO)

Dienst Studentenzaken

Informatiecentrum voor

Studie en Loopbaan

De Boelelaan 1105,0E-74

Telefoon: 45029

Fax: 45059

E-mail; j.eppinga@dienst.vu.nl

Ambtelijk secretariaat

Drs. C.H. 't Hart

Ambtelijk secretaris

De Boelelaan 1105, lE-26

Telefoon: 45312

Fax: 45312

E-mail: or@vu.nl

RAAD

OR niet enthousiast over fusi a

Biologie, Aardwetenschappen en iVIVi

Onduidelijkheden en gebrek aan

animo onder het personeel van de

faculteiten Biologie en Aardwetenschappen en het Instituut voor Milieuvraagstukken (IVM) maken dat de OR

overweegt negatief te adviseren over

de fusie van de drie onderdelen.

De betrokken-onderdeelcommissies

vragen zich af of de beoogde effecten

niet ook te bereiken zijn door intensiever met elkaar samen te werken.

De besturen van het Instituut voor

Milieuvraagstukken, de faculteiten

Aardwetenschappen en Biologie

komen graag tot één nieuwe faculteit.

"Strategisch is daar alle reden voor,"

aldus prof.dr.ir. Pier Vellinga, directeur

van het IVM. "Alle universiteiten

versterken momenteel hun organisatie

omdat er moeilijke tijden op komst

zijn. Het aantal jongeren daalt en de

HBO's profileren zich sterk met allerlei

studierichtingen waar ze ook nog

eens een masterdegree aan koppelen.

Een Ware slag om de student brandt

los. Universiteiten nemen hun maatregelen door meer studierichtingen te

creëren en hun profiel te versterken.

Dat kan alleen met een organisatie die

qua mensen en geld genoeg kritische

massa heeft om slagvaardig te zijn.

De VU met haar kleine faculteiten

probeert al een jaar of vijf dat te

bereiken door eenheden te clusteren.

Daarom heeft het College van Bestuur

alle faculteiten benaderd met de

vraag: kijk eens om je heen met wie

je wat kunt. Biologie en Aardwetenschappen stapten zo op het IVM af.

Inhoudelijk vormen deze faculteiten

met het IVM een VU-profilerende

combinatie, gericht op inzicht in en

zorg voor de mens en zijn natuurlijke

omgeving. We willen nu op 1 mei

2001 fuseren."

Onder het tapijt

Uit overleg met de betrokken

onderdeelcommissies en peilingen

onder het personeel maakt de OR op

dat het personeel van de drie

onderdelen niet overtuigd is van de

noodzaak te fuseren. De OC van het

IVM vindt de positie die het instituut

in het cluster krijgt weliswaar een

voordeel, maar toch gaat ze, als

meest positieve van de drie OC's,

alleen akkoord met een fusie als er

een goede financiële planning, een

helder bestuursreglement en een

gedegen personeelsplan op tafel

liggen. Die ontbreken nu. Verder

vraagt ze zich af of het milieu nog wel

herkenbaar genoeg blijft in het cluster

en hoe het management de cultuurverschillen wil aanpakken. Ook wil het

IVM weten wat de VU geleerd heeft

van de clustering van Natuurkunde,

Scheikunde, en Wiskunde/Informatica

in de huidige faculteit Exacte W/etenschappen.

De OC van Biologie geeft voorlopig

de voorkeur van de twijfel aan haar

faculteitsbestuur, maar de directie

heeft dat positief uitgelegd. De nadrukkelijk belichte negatieve punten

van de OC zijn in de eindrapportage

van de stuurgroep Onderzoek Clustering onder het tapijt gemoffeld.

Volgens de biologen ligt samenwerking met Scheikunde veel meer

voor de hand.

Tegen clustering

De onderdeelcommissie van Aardwetenschappen is duidelijk niet voor

de fusie. Zij vreest dat de andere

partijen de grote reserves van

Aardwetenschappen willen gebruiken

om hun minder goed lopende opleidingen te bekostigen. Inhoudelijk

werken de aardwetenschappers niet of

nauwelijks samen met de biologen

omdat de onderzoeksvelden te ver uit

elkaar liggen. De OC heeft het gevoel

dat Aardwetenschappen alleen maar

slechter kan worden van de fusie. Uit

onderzoeken van verschillende facul=ilmpr

taire werkgroepen naar de gevolgen

van de clustering voor onderwijs,

onderzoek en cultuur blijkt dat de

medewerkers veel twijfels hebben

over de fusie.

is c

De reacties van de onderdeelcommisenthc

sies en de spontane geluiden uit

verschillende faculteiten overziend,

die

constateert de werkgroep Sociale en

se

Organisatorische Zaken van OR dat het

1<

draagvlak voor de clustering in de

verschillende faculteiten miniem is.

(LL)

Sc^

DeS

D

Wi

1071

e-mail

invoering jaargespreliiien is

nog geen uitgemaakte zaak

De Ondernemingsraad heeft enkele

stevige bedenkingen tegen de jaargesprekken die het College van

Bestuur wil introduceren ter vervanging van de huidige functioneringsen beoordelingsgesprekken. De

plooien zullen eerst gladgestreken

moeten worden wil de OR instemmen

met de plannen.

Het College van Bestuur wil jaargesprekken gaan introduceren in de VU.

De reden daarvoor is vooral dat

functionerings- en beoordelingsgesprekken niet goed werken en op

veel plaatsen binnen de VU nooit goed

van de grond gekomen zijn, mede

omdat veel mensen ze als verplichte

tijdvreters zien en de aanpak veel te

rigide vinden.

'i

Te kunstmatig

In het functioneringsgesprek is het de

bedoeling dat leidinggevende en

medewerker elkaar spreken over hoe

het gaat op de werkvloer. Knelpunten,

ambities en dergelijke komen aan

bod. Doel is vooral tot een meer

efficiënte en bevredigende samenwerking te komen en tot betere

resultaten. In het beoordelingsgesprek

ontmoeten dezelfde twee mensen

elkaar opnieuw, maar nu beoordeelt

de meerdere de medewerker. Het

gesprek is meer top-down dan

horizontaal.

"Die scheiding voelt kunstmatig aan

en doet geen recht aan de manier

waarop mensen met elkaar praten,"

zegt drs. Jan Ham van Personeelszaken. "In de praktijk verhindert de

veronderstelde eenzijdigheid van het

beoordelingsgesprek de werknemer

niet om te reageren op wat de leidinggevende over hem of haar zegt.

Evenmin verhindert de veronderstelde

tweezijdigheid van het functioneringsgesprek de leidinggevende om

oordelen uit te spreken over de

werknemer. Deze vermengingen zijn

logische overschrijdingen van de

kunstmatige grens tussen functioneringsgesprek en beoordeling. Een

jaargesprek geeft veel meer vrijheid in

hoe je het gesprek invult en is in die

zin meer van deze tijd."

Ook de bonden

Behalve dat een jaargesprek een

manier is om van het kunstmatige

keurslijf van functionerings-en

beoordelingsgesprekken af te komen

is het volgens Ham ook een poging

van het College van Bestuur om

gesprekken tussen ondergeschikten

en leidinggevenden in de VU meer van

de grond te krijgen dan nu het geval

is. "In tegenstelling tot functioneringsen beoordelingsgesprekken wordt een

jaargesprek maar één keer per jaar

gevoerd. De naam zegt het al.

Daardoor is de werkbelasting niet zo

groot. Omdat ook de invulling

flexibeler is hopen we de dialoog

tussen leidinggevenden en ondergeschikten te stimuleren," aldus Ham.

Formeel is het niet zo simpel om

jaargesprekken in te voeren., Functioneringsgesprekken en beoordelingen

zijn een onderdeel van de CAO. Je

kunt ze dus niet zo maar afschaffen.

Eerst moeten de bonden zich daar

over uitspreken en dan moet de OR

nog instemmen met de nieuwe

aanpak.

caoi

jstratie Johan van Bennekom

Bezwaar moeilijker

Op dit moment heeft de OR een paar

wezenlijke bedenkingen die in dialoog

met het College van Bestuur nog op

een bevredigende manier opgelost

moeten worden voordat de OR met de

introductie van jaargesprekken kan

instemmen. Woordvoerder dr.ir Kees

van Montfort van de OR: "Allereerst is

het jaargesprek een functionerings-en

beoordelingsgesprek tegelijk en kan

dus rechtspositionele gevolgen

hebben. De bezwaar- en beroepsmogelijkheden zijn daarbij minder

goed geregeld dan bij het huidige

beoordelingsgesprek. Een ander punt

is dat bij veel onderdelen van de VU

nog steeds geen periodieke functioneringsgesprekken worden gehouden.

Dit geeft ons weinig vertrouwen dat

het met de jaargesprekken anders zal

gaan. Tenslotte hebben we het gevoel

dat het jaargesprek toch vooral

gebruikt zal worden als mensen een

negatieve beoordeling moeten krijgen.

Dan ontaardt het snel in een strafinstrument en dat kan niet de

bedoeling zijn."

De OR zal deze maand nog zijn

bedenkingen bespreken met het

College van Bestuur. Pas daarna is een

definitief standpunt aan de orde. Wel

is de OR bereid onder voorwaarden

het jaargesprek experimenteel in te

voeren mits het CvB en de OR het eens

worden over de vraag bij welke

diensten en faculteiten de proef

gehouden wordt. Daar moeten onderdelen bij zijn die nog geen ervaring

hebben met jaargesprekken. Verder

moet er overeenstemming zijn over*

periode waarin de proef loopt en hoe

en wanneer die geëvalueerd wordt.

De OC's van de betrokken onderdelen

moeten instemmen met de proef en

de evaluatie. De OR wil ook dat erv.

tevoren overeenstemming is over he

formulier dat gebruikt wordt bij jaa'

gesprekken.

(LL)

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen