Ad Valvas 2000-2001 - pagina 465

PERSONEELS,;"""" '""

PAciNA 3

KATERN

Onderdeeicommissie:

opheffing Emancipatiecommissie in juli 2001

EC, OR en CvB overleggen over

handhaving kwaliteit emancipatiebeleid

tieting, waarin de stand van zaken

3p emancipatiegebied in alle faculteiten en diensten in kaart zal worden

lebracht. In het Sociaal jaarverslag

;al verder jaarlijks bericht worden

)ver de vorderingen van de faculteien en diensten.

)e EC maakt zich zorgen over de

/raag of er van het decentrale emanpatiebeleid wel voldoende terecht

:al komen. Zij vindt dat er in het huilige voorstel van het CvB te weinig

jaranties worden gegeven voor

iaadwerkelijke uitvoering van dit

)eoogde beleid. "Streefcijfers worden

lOoit gehaald als het gaat om emanipatie. De vraag van het CvB aan de

aculteiten en diensten om een eman-

|067'

cipatiebeleid te gaan voeren, mag

daarom niet vrijblijvend zijn", aldus

de voorzitter van de EC, Christien

Franken. De Emancipatiecommissie

stelt voor dat zij tijdelijk blijft voortbestaan in de vorrti van een stuurgroep, zodat haar expertise beschikbaar blijft en zij een oogje in het zeil

kan blijven houden.

Wim Noemen, voorzitter van het CvB

en portefeuillehouder emancipatiebeleid, stelt met betrekking tot deze

wens van de EC: "Het instellen van

een stuurgroep verdraagt zich niet

met de geplande decentralisatie."

Ook is het CvB er geen voorstander

van faculteiten, bijvoorbeeld via het

Universitair Reglement, te verplichten

om een portefeuillehouder emancipa-

tiezaken in hun bestuur aan te wijzen. "Het instellen van een portefeuille emancipatie behoort tot de reguliere verantwoordelijkheden van faculteitsbesturen. Aparte voorzieningen

maken bijzonder wat normaal hoort

te zijn."

Formatie EC herkenbaar besteden

De functie van ambtelijk secretaris

van de EC is per 1 januari komen te

vervallen en de formatie die hiermee

vrijkomt (0,4 fte) is toegevoegd aan

de beleidsformatie van de dienst

Personeelszaken (PZ). De betreffende

beleidsfunctionaris, Jan Thomas

Cremer, zal tot de opheffing de secretariële taken voor de EC vervullen.

Daarnaast houdt hij zich vanuit PZ

.r^-^'^'

L- e /^

Illustratie Len Munnik

ïiige hooglerarfefi wferker» vfjor efen dftfel van de tijd buiten de

universiteit. Het werk daarbuiten hangt vaak nauw tarnen met

mderwtjs en onderzf>ek aan rjnze universiteit. Een serie interview'

fceltfjdhooejl era ren over de relatie tussen wetenschap en praktijk.

Twee banen? Ach, het

loudt j e van de straat

^1 met al waren we toen al zeven a

'cfit maanden verder."

Achteraf herinnerde ik me uit de perio'f flat ik als universitair docent aan de

'ijksuniversiteit Groningen werkte dat

i« daar ook een jaar kostte om een

joogleraar aan te stellen. Ik was inmid'sls echter aan de situatie in het

'sdrijfsleven gewend geraakt. Als wij

"er bij de SNS bank vinden dat we

eitiand op een bepaalde plaats nodig

'el'ben, dan kan dat binnen een week

j^fegeld zijn. Natuurlijk moetje dan

'«nodige sluipwegen bewandelen,

"Mr dan is de betrokken persoon vol^i9 op de hoogte, heb je de arbeids'"orwaarden besproken, en is er alleen

'"5 de opzegtermijn van de vorige

«an om rekening mee te houden."

"ewel Damm zich tegenwoordig meer

.'s voelt in het bedrijfsleven dan aan

Pe universiteit, en hij over zichzelf zegt

dat hij een practicus is die wat erg

lang in de theorie is blijven hangen,

was de situatie zes jaar geleden

omgekeerd. "Toen ik in januari 1995

bij de SNS bank in Den Bosch kwam

werken, had ik geen idee wat ik daar

moest doen en mijn werkgever had

eigenlijk ook geen idee wat hij zo'n

academicus nou te doen moest

geven. 'Kijk eens naar de beleggingsportefeuille', dat was heel losjes mijn

taakomschrijving. Ik kreeg een vriendelijk zetje in de rug en mocht het

verder fijn zelf uitzoeken."

Ook toen Damm bijna drie jaar later

directielid van SNS Asset Management werd, en hij uit de fusie van

de SNS bank met de directie van de

Hollandse Koopmansbank een nieuwe organisatie voor de beleggingen

van de SNS Reaal Groep moest laten

verrijzen, heeft hij, zoals hij het zelf

keurig formuleert, "heel wat leermo-

menten meegemaakt". Hij wil deze

frase wel preciseren: "We hebben zeer

nadrukkelijk lopen bekvechten. Dat

ging vrij diep. Daar kwam duidelijk

mijn gebrek aan praktijkervaring naar

voren. Van zoiets als conflictbeheersing had ik nog geen kaas gegeten."

"Later heb ik geleerd dat gelijk hebben

niet zo moeilijk is, het is de kunst om

gelijk te krijgen. Aan de universiteit

speelt dat verschil geen rol. Daar zoek

Prof. dr. Michael Damm

•nA»

onder andere bezig met de ondersteuning van het CvB en de faculteiten en diensten bij het in de praktijk

brengen van het nieuwe emancipatiebeleid. Hij zal in de nieuwe structuur optreden als het centraal contactpunt voor emancipatiekwesties

en zal voorlichting geven.

De OR is niet blij met de verplaatsing van de formatie die eerst toebehoorde aan de EC, naar PZ. "Wij

hadden emancipatiezaken in zekere

zin uitbesteed aan de EC', vertelt

Jacques Spaapen, lid van de OR. "De

OR wil deze taak graag weer van de

EC overnemen, maar beschikt niet

over de benodigde capaciteit om dit

te doen. De beleidsfunctionaris van

PZ kan geen luis in de pels van het

CvB zijn omdat hij is ingebed in het

bestuur." Spaapen pleit ervoor de

formatie van de EC - die betaald

wordt uit speciale arbeidsvoorwaardengelden - over te hevelen

naar de OR, en de aanstelling van

een beleidsmedewerker bij PZ uit

reguliere gelden te betalen.

De EC begrijpt de reactie van de OR.

Franken zegt het zelfs heel netjes te

vinden dat de OR niet wil beloven

de taak van de EC te zullen overne-'

men ais ze niet weet of ze dat wel

waar kan maken. Eventueel kan de

EC ook instemmen met het overhevelen van hun formatie naar PZ,

maar dan moeten deze gelden

'geoormerkt worden', zoals dat in

beleidsjargon heet, en het liefst uitgebreid. De formatie moet met

andere woorden herkenbaar worden

besteed aan emancipatiezaken. "Het

moet bijvoorbeeld niet alleen gaan

om het controleren en aanjagen van

beleid, maar ook om het initiëren

van nieuw beleid", aldus Christien

Franken en Ellen Mooijman, lid van

de Emancipatiecommissie.

Het CvB is het ermee eens dat de

OR een alerte luis in de pels dient te

zijn en benadrukt dat de discussie

over de nieuwe vormgeving van het

emancipatiebeleid aan de VU nog in

volle gang is. (EvdP)

je op een hele structurele manier naar

kennis en oplossingen. Aan dat procesmatige denken heb je in het bedrijfsleven ook veel, maar het gaat daar

toch ook voor een heel groot deel

om samenwerking en communicatie."

Praktijkkennis is ook wat hij zijn cursisten aan de postdoctorale opleiding

Financieel- en Beleggingsanalist van de

VU meegeeft. "De cursisten weten wel

hoe ze een boek moeten lezen. Ze zijn

Foto Bram de Hollander

reorganisatieplan bureau

universiteit

nog steeds

te vaag

De Onderdeelcommissie Bureau

Universiteit en Bibliotheek (OCBB) wil

nog geen positief advies geven over

de plannen voor de reorganisatie

van het bureau van de universiteit.

De OCBB vindt de collegeplannen op

onderdelen nog steeds te vaag. Het

college heeft daarover ook tijdens de

overlegvergadering van 21 februari

onvoldoende helderheid geschapen,

vindt de OCBB.

De OCBB heeft vooral kritiek op de

nieuw te vormen Bestuursstaf, die

het College van Bestuur moet gaan

ondersteunen bij de beleidsontwikkeling en het management op hoofdlijnen. Deze staf wordt volgens de

OCBB te groot en zou bovendien

leden met de verkeerde (te specialistische) kwaliteiten gaan bevatten,

zodat hij in de praktijk niet goed zal

kunnen functioneren als 'regiecentrum met een generalistische en

bestuurlijk strategische oriëntatie',

zoals het college voor ogen staat.

De OCBB is verder bezorgd over de

afstemming tussen de beleidsvoorbereiders in de staf en de uitvoerders bij de diensten. Zij vraagt zich

af waarop het college haar opvatting

baseert dat de afstemmingslast in

de toekomstige situatie minder groot

is. Immers, de organisatie van de

afstemming is nog steeds onduidelijk.

Een ander kritiekpunt is dat de

plannen geen informatie bevatten

over de communicatie- en overlegstructuren tussen faculteiten en

diensten. Pas als over bovenstaande

zaken meer duidelijkheid is wil de

OCBB een positief advies uitbrengen.

(FvK)

na hun opleiding meestal al twee a

driejaar in de praktijk werkzaam

geweest, en komen juist om de fijne

kneepjes van het beleggingsvak te

leren. Ze willen weten welk deel van

de theorie werkt, en welk deel niet."

Over de kloof tussen theorie en

praktijk is Damm zeer duidelijk: die

is niet te dichten, ook al hoor je

iedereen dat al jaren en jaren zeggen. "Watje hoogstens kunt doen is

een hele mooie brug bouwen; beetje

breed, veel auto's eroverheen. Ik

denk dat onze opleiding hét voorbeeld is van zo'n goede brug."

De grote nadruk op praktijkervaring

in de postdoctorale opleiding was

voor de VU een reden om deeltijdhoogleraren aan te stellen. Voor

Damm kwam dat goed uit, want hij

piekert er niet over om minder dan

vijf dagen bij de SNS bank te gaan

werken. "Ik weet dat er collega's zijn

die er anders over denken, maar ik

vind dat ik voor het soort werk dat

ik hier doe fulltime beschikbaar

moet zijn. Wat dat betreft heb ik

mijn ziel en zaligheid verkocht aan

de bank. De VU profiteert hier

natuurlijk ook van. Mijn werk voor

de VU komt dus neer op de zondagen en de avonden. Je moet er thuis

natuurlijk wel goede afspraken over

maken maar verder... ach, het houdt

je van de straat." (EvdP)

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen