Ad Valvas 2000-2001 - pagina 97

AD VALVAS 2 8 SEP TEMBER 2 0 0 0

PAGINA 5

Interim-decaan Sanders over crisis bij sociale faculteit

Als ik had geweten hoe groot de problemen waren,

had ik het misschien niet gedaan'

•'.«VV*

Eind augustus kreeg emeritus­hoogleraar Andries Sanders

een telefoontje van collegevoorzitter Wim Noomen. Of hij

tijdelijk decaan wilde worden bij de faculteit Sociaal­Cultu­

rele Wetenschappen. Twee dagen later was de zaak beklon­

ken. De oud­decaan van Psychologie en Pedagogiek ­ sinds

1998 met emeritaat ­ kon direct aan het werk op de door

crisis geteisterde faculteit. Het vorige bestuur was enkele

maanden eerder afgetreden. Een hard onderzoeksrapport

verweet hun dirigisme en gebrek aan visie.

Wendy Traa

Wat bezielt u om uw pensioen tijdelijk

stop te zetten en zich te storten op de problemen bij SCW>

Het IS een welkome afwisseling Ik

vond h et moeilijk om mijn vrije tijd in

te delen Ik miste de colleges, de studenten en het werk Dit is wel een

enorme klus Als ik na drie maanden

het idee h eb dat het me niet gaat lukken, dan stop ik Niemand is erbij

gebaat als ik dan doorga In die d n e

maanden wil ik de contouren van een

organisatiestructuur opzetten die

brede steun h eeft

Was u verrast door het verzoek^

Ja, buitengewoon Het is nog nooit

eerder voorgekomen dat een gepensioneerde h enntreedt als decaan Ik ben

daar wel trots op

Anje Kiibch

Prof.dr. Andries Sanders: 'Je moet niet over de hoofden heen beslissen'

U vormt n u in uw eentje het bestuur van

een faculteit m crisistijd Is dat realistisch^

Het kon nu niet anders Doordat dit

mis kan gaan, is iedereen bang om zittmg te nemen in het bestuur Ik

begnjp dat goed Daar kun je mensen

uit de faculteit met mee belasten Als

het mislukt, ga ik weer de buxus

snoeien, maar zij moeten h ier nog een

aantal jaren met elkaar h un brood verdienen

En de leden van het afgetreden faculteitsbestuur moeten weer verder als medewer

kers in de faculteit

Deze mensen moeten een zachte landing knjgen m de organisatie Het is

voor h en heel moeilijk Ik probeer dat

zo goed mogeh jk te begeleiden Het is

persoonlijk en ligt gevoelig Meer wil

ik er met over zeggen

Had u enig idee van de problemen toen u

werd benaderd'^

Misschien h ad ik het wel met gedaan

als ik had geweten h oe groot de problemen waren Maar ik heb voor h etere vuren gestaan En ik zie veel gemotiveerde mensen, dat maakt h et makkelijker om oplossmgen te vinden

Waarom willen men sen n u wel meewerken^

Omdat ze er ziek van zijn om met hu n

hakken in het zand te staan Ze deden

het wel, maar leuk vonden ze het met

Wat IS volgens u het hoofdprobleem'

Er IS geen goede organisatiestructuur

Daardoor is er geen h elderh eid over

verantwoordelijkheden, over afbakening van taken en bevoegdheden D a n

Student-bestuurders bij SCW klaar voor 'grote schoonmaak'

sverse student­

stuurders bij SCW

Gerben Btermann (21)

en Wietse Mol (24)

staan te trappelen om

hun faculteit uft het

slop te halen. Gerben

^ d l t jaar studentlid

\ het faculteits­

^tuur, Wietse is

voorzitter van de

studentenraad van

SCW en voert dus

oppositie. Ze zijn

benieuwd hoe de

samenwerking

met interim­decaan

Sanders zal verlopen.

Vooral Qerben is op

l ^ n hoede voor al te

/ ^ d e uitspraken.

Dan gooi ik mijn

eigen glazen in. Ik

moet nog e­

met Sanderf

samenwerke .

Wendy Traa

Studentlid Gerben:

Oppositievoerder Wietse:

Ik zit in mijn laatste jaar en wilde

nog een jaar in de studentenraad

het wel iets h ebben om nu zitting

nemen, zo'n situatie komt niet zo

voor

graag

Ik vmd

te

vaak

Waarom word je

studentbestuurder

van een

faculteit

in crisis?

Ik vmd het extra uitdagend om nu m

het faculteitsbestuur te zitten, omdat

de problemen groot zijn en de ontwikkelingen onvoorspelbaar Ik wil ook

afstuderen op het management van

faculteiten, dus dit is een mooie leerervaring

Het IS niet alleen toe te schnjven aan het

vonge faculteitsbestuur D a t onderzoeksrapport vind ik daarom veel te dun Ik

denk dat vooral de grote toestroom van

studenten de oorzaak is Dat had het oude

bestuur voor een deel kunnen voorzien E r

IS ook te laat gereageerd op de toename

Daardoor werd de werkdruk h eel h oog, liep

de kwaliteit van het onderwijs terug en

bleek de bestuursstructuur onvoldoende te

zijn

Wat is volgen s jou

de oorzaak van de

crisis bij SCW?

Je kunt met d n e mensen verantwoordelijk h ouden, er spelen altijd meer

dingen mee Vooral de sterke stijgmg

van h et aantal studenten is de oorzaak Die had het bestuur ovengens

nooit kunnen voorzien "

Als studentenraad h ebben wij onze twijfels

daarover H e t lijkt m e heel moeih jk om alle

problemen door een persoon te laten oplossen Alleen al door tijdgebrek Wij h ebben

het college van bestuur voorgesteld om zo

snel mogelijk een volledig bestuur te forme-

Vind je het

versta

n dig

dat het

faculteitsbestuur n u tijdelijk uit

één persoon

bestaat,

namelijk ni terimdecaan

Sa

n ders?

Ik denk dat Sanders een bekwame

man is Het is met iemand die dingistisch leiding geeft en het alleen wil

doen Bovendien knjgt h ij natuurlijk

ook h ulp van de directeur bednjfsvoermg, Vmgerlmg

Er moet veel meer geld komen voor onderwijs We willen ook een discussie over de

opleidingen BCO (beleid, communicatie en

organisatie) en COM (cultuur, organisatie

en management) Zij knjgen zoveel studenten doordat je in twee jaar, zonder vooropleidingseisen, je bul kan halen m plaats van

m d n e jaar Dat is uniek m Nederland D e

voltij ds vananten van BCO en COM moeten

zich meer ondersch eiden als man agemen tschools D a n trek je ook internationale,

capabele mensen aan Er moet ook een discussie komen over de verdeling van de

onderzoeksgelden en het aantal docenten

en h oogleraren over de verschillende afdelingen De budgetten zijn met afgesteld op

het h uidige aantal studenten

Hoe moete

n

de

probleme

n

voorden opgelost?

De cnsissfeer moet weg bij de

faculteit Er moet zo snel mogelijk

een idee ontstaan dat het hier weer

normaal is

gaan meerdere mensen over dezelfde

zaak beslissen Dat is de kiem van

ruzie en onrust Daarbij komt dat de

werkdruk enorm is toegenomen door

de grote toestroom van studenten in

de afgelopen jaren Dat hadden ze niet

verwacht

Het is hier misgegaan bij de invoermg

van de Wet modernisering universitair

bestuur, de MUB Die schnjft een hiërarchische organisatiestructuur voor,

waar op zichzelf niets mis mee is

Maar men is in valkuilen getrapt die ik

ook niet h ad voorzien als ik toen

bestuurder was geweest Bijvoorbeeld

een top-down manier van besturen

Dat werkte met Iedereen h eeft zijn

eigen verantwoordelijkh eid en daar

moet je met aan tomen Je moet met

over de hoofden h een beslissen

De eilan djescultuur is vaak gen oemd als

oorzaak van de problemen bij SCW

Ik weet niet of dat hier ech t een probleem IS Missch ien is er een sch eefgroei in de verhouding tussen studentenaantallen en budgetten bij de afdelingen Het gaat ook al fout bij de verdeling van geld onder de faculteiten

Het onderwijsdeel is wel meegegroeid

met de enorme aanwas van studenten,

maar h et onderzoeksbudget is sterk

achtergebleven Zo ontstaat de situatie

dat te veel biggen uit dezelfde onderzoekstrog moeten eten en dat wordt

ruzie Er moet domweg meer onderzoeksgeld komen Het college van

bestuur onderkent de problemen Dus

ik hoop dat ze met geld over de brug

komen

En als het college met met geld komt en

de studenten blijven toestromen ^

Dan h eb ik een groot probleem Maar

ik verwacht met dat het college geen

geld geeft We beraden ons nog over

de toestroom van de studenten

Hoe gaat u te werk^

D e afdelmgen en ik maken allemaal

onze plannen en overleggen veel Ik

wil een goede interactie met de afdelingen We leggen de plannen ook ter

goedkeunng voor aan het college Dit

is allemaal net gaande en daarom kan

ik nog mets vertellen over de invulImg Maar h et zal geen dictaat worden

aan de faculteit Dat heeft ook geen

zin Met onwillige h onden is het

moeilijk h azen vangen

Hoe gaat u zieke werkn emers weer motiveren''

Ik h eb gesprekken met ze Ik probeer

hun weer vertrouwen te geven m het

bestuur Voor sommige mensen is het

moeilijker om dat vertrouwen terug te

knjgen dan voor anderen

Dan heeft u veel ellende over u heen

gehad in deze gesprekken

Ja, dat klopt en dat is zwaar Maar ik

wil ook altijd vooruit kijken en

omstandigheden sch eppen waarm er

minder reden is voor verdnet Daarom IS het belangrijk dat iedereen

wordt betrokken bij het vmden van

oplossingen

Past het bij u om deze gesprekken te voeren ''

Jawel De mensen moeten gewoon

hun verh aal kwijt Dus het is nodig

dat ik dit doe Als bestuurder h eb ik

de neigmg om te kort door de boch t

te gaan en dingen te snel te willen

Dat h eb ik ook tegen mijn collega's

hier gezegd rem me af als ik te h ard

ga

Hoe pakt u het docententekort aan -'

Ik h eb net dertig nieuwe medewerkers

toegesproken, onder wie veel docenten Let wel, ZIJ zijn aangetrokken

onder h et vonge bestuur Dat is hun

verdienste Maar er zijn nog steeds

vacatures

Hoe gaat u die invullen ^ Er is een landelijke tekort aan docenten En wie wil er

nou werken aan een faculteit die in de

problemen zit-"

Ik h eb de hoop dat deze aankomende

docenten dat niet zo zullen merken

En dat moet zeker lukken, want h et

zijn aardige mensen bij SCW

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen