Geheugen van de VU cookies

Voor optimale prestaties van de website gebruiken wij cookies. Overeenstemmig met de EU GDPR kunt u kiezen welke cookies u wilt toestaan.

Noodzakelijke en wettelijk toegestane cookies

Noodzakelijke en wettelijk toegestane cookies zijn verplicht om de basisfunctionaliteit van Geheugen van de VU te kunnen gebruiken.

Optionele cookies

Onderstaande cookies zijn optioneel, maar verbeteren uw ervaring van Geheugen van de VU.

Bekijk het origineel

Ad Valvas 2001-2002 - pagina 591

Bekijk het origineel

+ Meer informatie

Ad Valvas 2001-2002 - pagina 591

7 minuten leestijd

AD VALVAS 27 JUNI 2002

PAGINA 11

Zwolse Hein Dijkstra en Annette Roeters vormen goed duo

Nieuwe VU-bestuurders zijn ongedurig maar wel vriendeiijlc

Frans Davids

De nieuwe collegeleden staan niet bekend als traditionele protestanten

Hein Dijkstra gaat graag snel en Annette Roeters wil eerst nog even nadenken voordat ze iets belooft. Maar als koppel doen ze het goed, vindt menigeen. Sinds kort maken de twee Windesheimbestuurders deel uit van het bestuur van de VU. Een portret.

visie op de toekomst met veel aandacht voor het menselijke aspect en het belang van communicatie. Het gaat haar in de eerste plaats om het perspectief op student en maatschappij en pas in de laatste plaats om getal en structuur." Hoofd van de dienst communicatie van de vu Celia Noordegraaf is positief over de nieuwe bestuurders. "Dijkstra is een gedreven en bevlogen man. Roeters is iets zakelijker en praktischer maar beschikt zeker ook over warmte en een filosofische kijk op de dingen. Samen vormen ze een goed duo."

Dirk de Hoog Sinds vorige week is het college van bestuur met twee leden uitgebreid. Vooruitlopend op de fusie met hogeschool Windesheim zijn de beide colleges van bestuur een personele unie aangegaan. Vu-bestuurders Wim Noomen, Taede Sminia en Saskia Groenewegen zijn toegetreden tot het CvB van Windesheim. De Zwolse bestuurders Hein Dijkstra (50) en Annette Roeters(48) zitten nu in het bestuurscollege van de vu. De nieuwe bestuurders zijn aan de vu tamelijk onbekend. Zelfs de leden van de ondernemings- en studentenraad hebben hen nog nooit in levende lijve ontmoet. Degenen die hen wel kennen, zijn nauw bij het fusieproces betrokken, zoals Cor de Raadt, vanuit de vu eerstverantwoordelijke voor het fusieproces. "Hein Dijkstra heeft alle trekken van een hbo-bestuurder; slagvaardig, resultaatgericht en niet te moeilijk en omslachtig. Als het nodig is, is hij bereid de kat de bel aan te binden en daarbij gaat hij wel eens kort door de bocht. Een niet te omzeilen factor in het bestuur." Annette Roeters is volgens De Raadt een 'teamgerichte samenbindster'. "Ze is gedreven door een inhoudelijke

Conflicten In Windesheim zelf klinken ook positieve geluiden. Maar die zijn wel vertekend doordat de voorganger van Hein Dijkstra, Roel Steenbergen, na veel conflicten in 1999 het veld moest ruimen. Steenbergen stond bekend als een autoritaire, directieve bestuurder. T o t veler opluchting bestuurt het duo Dijkstra/Roeters meer op afstand. "Ik wil niet het machtswoord spreken bij een conflict", zegt Dijkstra in de hogeschoolkrant van Windesheim. "Laat mensen er eerst onderling maar eens uitkomen. Ik wil mensen aanspreken op hun professionaliteit, hun eigen verantwoordelijkheid." Jan Willem Bruins, docent economie en lid van de medezeggenschapsraad Windesheim kan dit beamen. "Het zijn geen directieve bestuurders. Ze zijn niet zo in zicht en laten veel over aan de mensen zelf. Dat vinden we hier wel zo prettig. De vorige voorzitter van het college stond bekend als nogal dictatoriaal. Veel mensen waren een beetje bang voor hem. Dijkstra daarentegen is een joviale man en Roeters een vriendelijke vrouw." Toch krijgt het college ook enige kritiek van Bruins. "Medezeggenschap is

niet wat hen het meest inspireert. Dat merk je aan hun taalgebruik. Ze praten nogal wollig en zijn weinig concreet. Soms krijg je bij Dijkstra de indruk dat hij de medezeggenschap te langzaam vindt gaan, alsof het een blok aan zijn been is." Toch valt volgens Bruins met het college goed te overleggen. "Ze luisteren wel naar wat je zegt." De collegeleden staan bekend als harde werkers. "Als hier de rust heerst die een vijftigurige werkweek mogelijk maakt, dan is voor mij de aardigheid eraf', aldus Dijkstra. Hij houdt van veranderingen en zoekt voondurend nieuwe uitdagingen. Voor hij naar Windesheim kwam in 1999 was hij bestuurder van het Frieslandcollege in Leeuwarden. Zelf denkt hij over twee jaar niet meer in het college van bestuur te zitten. Dan heeft hij er vijf jaar Windesheimbestuur opzitten. Voorzitter van vu-Windesheim wil hij niet worden. "Ik loop te hard voor de universitaire wereld. Mijn tempo zou me in problemen brengen. We hebben nu al een voorsprong op het wetenschappelijke onderwijs. Op de vu heerst nog een beetje de oude Windesheimcultuur. De faculteiten zijn er echt eilanden, zonder veerboot ertussen." Alom wordt erkend dat Dijkstra veel voor Windesheim heeft gedaan maar een echte visionair wil Bruins hem niet noemen. "Dat vind ik geen juiste typering. Hij is wel iemand die naar buiten kijkt. Windesheim is een beetje te klein voor hem en hij loopt graag voor de troepen uit."

Charmant De bestuurders staan niet bekend als traditionele protestanten. Ze bekijken de christelijke achtergrond van Windesheim vooral pragmatisch. Van Dijkstra is bekend dat hij sympathi-

seert met de WD. Dat komt ook tot uitdrukking in zijn opvattingen over onderwijs. "Je moet het aandurven om als onderwijsinstelling ondernemer te zijn. Net als bij het maken van schoenen kun je ook bij het geven van onderwijs precies uitrekenen wat het kost aan arbeid, materiaal en kantoorwerk." Om zo te leren denken is een cultuuromslag nodig, aldus Dijkstra. Een van zijn bedrijfsdoelen is de 'nascholer' van allerlei bedrijven te worden. "Het is doodzonde als we niet meer van die markt veroveren dan pakweg het kwart procent dat Windesheim nu bedient." Zijn collega Roeters deelt die ambitie maar dan vooral vanuit haar visie op de student van de toekomst. "Werk en studie gaan steeds meer samen. Het zou goed zijn als je al in aanraking komt met de praktijk, terwijl je nog bezig bent met studeren. En het omgekeerde geldt ook. Als je werkt, heb je behoefte om verder te Ieren. Ik denk ook dat studenten steeds vaker dingen thuis gaan doen vanachter een computer. Log in en kies een studie." Bovendien komen er naar haar verwachting steeds meer op maat gesneden opleidingen, waarbij de student manager van zijn eigen leerproces is en de docent vooral een coach en minder een leraar. Roeters, in 1984 begonnen op Windesheim als docente taalbeheersing, is een gedreven onderwijsmens. "Ze heeft zich ook buiten Nederland breed op het hogeronderwijs en de plaats van toepassingsgerichte opleidingen daarin georiƫnteerd", zegt Jan Siersma die vanuit de vu nauw bij het fusieproces betrokken is. Vu-medewerker onderwijsbeleid Erik Boer kent haar nog uit zijn Windesheimtijd. "Ze is iemand met veel aandacht voor de persoon en is altijd bereid je te woord te staan. Ze is charmant en kan dat goed combineren

met directheid. Haar stijl van besturen is gericht op het stimuleren van mensen, hen betrekken bij het proces. Ik zou haar omschrijven als een liberale, sociaalvoelende vrouw die goed past bij het moderne gezicht van een christelijke instelling voor hogeronderwijs. Binnen Windesheim staat ze een beetje in de schaduw van grote baas Dijkstra. Medezeggenschapsraadslid Bruins heeft dan ook wat moeite een passende omschrijving van haar te geven. "Hoe moet je het zeggen? Ze is een beetje vormelijk in de omgang. Erg voorzichtig met uitspraken, moet overal eerst goed over nadenken en zal niet snel spontaan iets beloven. Dat wil niet zeggen dat ze niet aardig of warm is. Ze is in ieder geval buitengewoon beleefd." Van Dijkstra is verder bekend dat hij het niet zo op heeft met het bestaan van onafhankelijke universiteits- en hogeschoolbladen. "Het zal mij niet overkomen dat ik me publiekelijk uit over welk conflict ik heb met welke directeur. Dat is een kwestie van stijl. Hou het netjes, voer de discussie niet via de media." Toen hij eind 2001 een dagboek bijhield voor Ad Valvas wilde hij achteraf nog wat passages schrappen omdat die te veel een blik in de bestuurlijke keuken zouden werpen. "Gelukkig kan ik vandaag wat eerder naar huis", besloot hij het bewuste dagboek. "Mijn vrouw Regina loopt de hele week al rond met een ernstige oorontsteking en kan wel wat hulp bij het huishoudelijke werk gebruiken." Ook vu-medewerker Jan Siersma heeft goede herinneringen aan Dijkstra. "Hij zit in het bestuur van de Vereniging De Friese Elfsteden en )e kunt prima met hem over schaatsen praten. Maar hij is wel behoorlijk direct." De meeste citaten van Dijkstra en Roeters komen uit de Zwolse hogeschoolkrant HSK

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Bekijk de hele uitgave van donderdag 23 augustus 2001

Ad Valvas | 596 Pagina's

Ad Valvas 2001-2002 - pagina 591

Bekijk de hele uitgave van donderdag 23 augustus 2001

Ad Valvas | 596 Pagina's