Ad Valvas 2002-2003 - pagina 530

AD VALVAS 5 JUNI 2003

PAGINA 6

'We overleggen wel veel, maar niet goed' Recessie of niet, organisaties moeten meer tijd uittrekken voor een goed gesprek. Dat stelt IVlichaéla Schippers op grond van haar promotieonderzoek. Nu maar hopen dat het bedrijfsleven die boodschap oppikt. IVIarjan Bleeker "Sorry, ik heb maar een uurtje Ik moet vandaag nog een evaluatie afma­ ken en tentamenvragen en een speech maken Mijn verhuisdozen staan hier nog onuitgepakt, en het is toch al vijf maanden geleden dat ik ben overge­ stapt van de VU naar de Erasmus Universiteit " Michaela Schippers (32) klinkt druk­ drukdruk Geen wonder, zo aan de vooravond van haar promotie Maar uit Reflexvmty in Teams, de dissertatie waarop ze op 27 mei promoveerde aan de faculteit Psychologie en Peda­ gogiek, valt af te leiden dat het de afgelopen jaren wemig anders was Doe je altijd zo veel tegelijkertijd'' "Ha, je doelt op mijn onderzoeken Het IS mderdaad met gebruikelijk om er zo veel te doen Ik heb niet alleen onderzocht of reflexiviteit ­ oftewel bespiegeling en bezinning ­ de presta­ ties van een team beïnvloedt, maar ook een vragenlijst ontwikkeld om de reflexiviteit van een team te meten en een traming om die te vergroten Door de vragenlijst een paar maanden na de traming te herhalen, kun je zien of teams beter zijn gaan reflecteren zeggen de leden nu inderdaad sneller tegen elkaar wat ze denken, voeren ze meer open overleg, evalueren ze beter' ­ en of de teamprestaties daar­ door beter worden Ik heb alles getest in zestig teams uit de I T en de verze­ kenngswereld en zestig onderwijs­

En, leidt meer overleg en evaluatie tot betere prestaties' "Het leidt meestal tot meer vertrouwen, een gedeelde visie en betere samen­ werking Daardoor reageren werkne mers sneller op elkaar en op verande­ ringen, en kijken ze verder in de toe­ komst Dat komt het resultaat duide­ lijk ten goede Maar leidinggevenden hebben daar wel een sleutelrol m Zij moeten inspirerend zijn, vertrouwen in de groep kweken A nders durven de leden zich niet bloot te geven " Overleggen we met al te veel in Neder­ land' Een derde van de werktijd wordt hier geluld in plaats van gepoetst, zo bleek twee jaar geleden uit een onderzoek van weekblad Intermediair "Ja, Nederlanders overleggen heel erg veel We doen het echter lang niet altijd op de goede manier Er wordt bijvoorbeeld eeuwig gepraat over de verdeling van verantwoordelijkheden, maar evalueren en eerlijke feedback geven doen we een stuk mmder En dat IS nou juist erg belangnjk voor teamprestaties " In de gouden jaren negentig werd in het bedrijfsleven veel met organisatievormen geëxperimenteerd Zo was 'teamgericht werken' ­ het geven van veel eigen ver­ antwoordelijkheid aan teamleden in

%¥

plaats van aan de leidingevende ­ erg populair Is die hype met een beetje over' "Teamgencht werken is slechts deels van de grond gekomen Veel leiding gevenden dachten dat de teamleden vanzelf daadkrachtig zouden worden als ZIJ zich terugtrokken Toen ze er­ achter kwamen dat het niet zo simpel was, zijn velen teleurgesteld afgehaakt Maar ze hadden dan ook weinig handvatten, en konden al helemaal met meten wat samenwerken oplevert Met mijn methode kan dat wel "

M

Ben te niet een beetje laat met je bevin­ dingen' "In het huidige economische klimaat zie je mderdaad dat veel organisaties met zo m m mogelijk mensen zo veel mogelijk proberen te doen en dat dat vaak ten koste gaat van het overleg D o m natuurlijk Uit een ander onder­ zoek IS al eens gebleken dat vijf m m u ­ ten voorbespreken al maakt dat een team veel sneller klaar is met een pro­ ject " Dus bedrijven luisteren met' "Je ziet mderdaad dat het bednjfsle­ ven meer openstaat voor de ideeën van goeroes ­ die soms nergens op gebaseerd zijn ­ dan voor die van wetenschappers Kijk bijvoorbeeld maar naar bramstormen Vaak gebeurt dat met het hele team, onge­ acht de groepsgrootte Dat is een idee uit de jaren vijftig van organisatiepsy­ choloog Osbome Uit latere onderzoe­ ken IS gebleken dat bramstormen in grote groepen helemaal niet werkt omdat de grootste bekken dan de overhand hebben Maar veel bednjven hebben dat tot dusver niet opgepikt Dat valt ovengens met alleen bednj­ ven aan te rekenen Wetenschappers verkopen hun ideeën vaak niet goed " Komen jouw ideeën wel op de juiste plek terecht' "Ik heb al zowel van andere weten­ schappers als van organisaties het ver­ zoek ontvangen mijn vragenlijsten op te sturen Nog voordat ik promoveer­ de' Dat gebeurt met zo vaak Ik hoop dus echt dat bednjven mijn onderzoek oppikken "Ik heb lang getwijfeld of ik weten­ schapper of trainer wilde worden Tij­ dens het schrijven van mijn scnptie over bijgeloof en sport heeft de liefde voor de wetenschap het gewonnen Ik knjg een enorme kick van het toevoe­ gen van kennis Maar ik denk dat ik meer dan de gemiddelde wetenschap­ per in mijn onderzoek een brug naar de praktijk sla " Je bent nu overgestapt naar de Erasmus Universiteit Wat ga je daar doen' "Net als bij de VU ben ik hier univer­ sitair docent Ik ga dus les geven en studenten begeleiden Daarnaast hoop ik verder te gaan met dit thema Omdat er nog maar wemig onderzoek was gedaan naar reflexiviteit van teams.

>­^

K­ 4«

x%

Christiaan Krouwels

IVlichaéla Schippers: "Het bedrijfsleven staat meer open voor goeroes dan voor wetenschappers" heb ik mijn promotieonderzoek breed gehouden Gevolg is dat er veel losse eindjes aan zitten Zo bleek dat een professionele tramer een team naar betere reflectie kon leiden, terwijl een trammg door de direct leidmggevende

juist het tegenovergestelde resultaat had Waar dat door komt ' Verder gaan mijn conclusies alleen op voor teams die volledig of uit mannen of uit vrouwen bestaan, of waar de ver­ houdmgen ongeveer fifty­fifty zijn A ls

de sekseverhoudingen ongelijk waren; bleken teams veel minder aan bezin­ ning te doen En waren de prestaties mmder Ik ben er met achter gekomen waardoor dat komt En daar ben ik natuurlijk wel reuze benieuwd naar

Seksprof gaat aan lust ten onder VU­hoogleraar gezondheids­ kunde Ivan Woiffers heeft alweer zijn negende roman geschreven. Ditmaal over een beroemde seksuoloog die impotent en aan lager wal raakt. Dirk de Hoog Ivan Wolffers is een veelzijdig man HIJ IS niet alleen hoogleraar gezond­ heid en cultuur aan de VU, maar schnjft ook columns, maakt radio­ en televisieprogramma's en publiceert behalve populair­wetenschappelijke

boeken ook romans D e eerste ver­ scheen al m 1980 en de negende is dit voorjaar uitgekomen onder de titel Het geheim van de man In zo'n dnehonderd pagina's vertelt Wolffers het verhaal van een populair­ wetenschappelijk boekjesschnjver die rond zijn vijftigste in cnsis raakt Hoofdpersoon Victor Vennenberg is vooral beroemd door zijn boekjes over bevrijdende seks en heeft daar het hoogleraarschap pomologie aan te danken Maar na een lezing m Vlissin­ gen, of all places, slaat de depressie toe Met Prozac en Viagra komen hij en zijn ding er weer een beetje boven­ op De herwonnen levenslust gaat echter met Vennenberg aan de haal Tijdens

het diner ter gelegenheid van de veer­ tigste verjaardag van zijn vrouw mas­ turbeert hij m het openbaar boven de wellustig uitgestalde etenswaren om te

recensie bewijzen dat hij nog wel degelijk potent IS Voor deze daad bestaat natuurlijk weinig waardenng en hij belandt berooid op straat tussen de zwervers Maar na een paar dagen missen zijn vrouw en kmderen hem zodanig, dat hij weer liefdevol m het gezm wordt opgenomen

Woiffers heeft een vlot geschreven roman afgeleverd over een m prmcipe mteressant onderwerp Namelijk hoe net als bij elke andere revolutie, ook de seksuele omwentelmg van de jaren zestig zijn eigen kinderen opeet ­ want dat is feitelijk het lot van de verlichte seksprof T o c h kan het boek met echt boeien Een van de redenen daarvoor is dat Woiffers nogal veel zijpaden m slaat, die wat gekunsteld aandoen Zo wordt de prof beschuldigd van ontucht met een mmderjang meisje en komt een vnend van zijn zoon (een hier illegaal verblijvende Oekraïner) in de jongens­ prostitutie terecht Natuurlijk allemaal actuele thema's, maar ze maken het boek meer modieus dan diepgaand

Ivan Woiffers Het geheim van de man Uitgeverij Contact 303 biz € 22 90

^ ^

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen