Ad Valvas 2004-2005 - pagina 394

B E S T U U R D E R S

PAGINA 6

AD VALVAS 24 MAART 2005

Gesprek met de bazen van VU-Windesheim

De fusie in tien vragen Sinds een paar weken hebben de VU en Hogeschool Windesheim samen officieel één college van bestuur. Dus reizen de 'Amsterdammers' nu twee dagen per week naar Zwolle, en de 'Zwollenaren' naar de hoofdstad. Wat gaan de andere medewerkers van de fusie merken? Tekst: Dirk de Hoog. Foto's: Christiaan Krouwels

Er is nu één college van bestuur. Blijven VU en Windesheim de komende jaren ^ wel twee aparte, gescheiden organisaties? CoUegevoorziner Wim Noomen: "Zolang een fusie wettelijk nog niet is toegestaan, blijven er formeel twee instellingen bestaan. Maar inhoudelijk werken we steeds meer naar elkaar toe. Op den duur komt er één organisatie met twee locaties." Vice-voorzitter Hein Dijkstra: "De komende tijd moeten beide organisaties nog afzonderlijk de inkomsten en uitgaven verantwoorden. Maar dat betekent niet dat we gaan zitten afwachten. Als we aan een nieuwe stap toe zijn, maken we die gewoon. Zo ontstaan steeds meer dwarsverbanden." Wie moeten mensen aanspreken nu er één bestuur is - de portefeuillehouders} Of komen er lokale managers? Noomen: "Alle collegeleden blijven direct benaderbaar. Maar we moeten wel goed op onze agenda passen, want we hebben veel te doen. In principe zijn de collegeleden minimaal twee dagen per week in Zwolle en twee in Amsterdam. N u al bestaan afspraken over de dagelijkse gang van zaken. Aan de VU is het eerste aanspreekpunt bi) acute problemen de secretaris van de universiteit. Arme Kaldewaij. In Zwolle is daarvoor een locatieteam ingesteld." Dijkstra: " D e collegeleden willen zichtbaar en nabij zijn, maar dan vooral op de thema's waarvoor ze verantwoordelijk zijn. Dus niet te veel indirect, via tussenpersonen, maar zelf ter plaatse zijn als er dingen gebeuren die ertoe doen." De bestuurscultuur in Windesheim zou afstandelijker en hierarchischer zijn dan die aan de VU. Knjgt VU-Wmdesheim een open structuur waar mensen makkelijk kunnen aankloppen bij bestuurders, of meer een concemdirectie? Dijkstra: "De bestuursculturen aan de VU en Windesheim zijn inderdaad niet helemaal hetzelfde. Windesheim kent een centralere aansturing. Daar ben ik in 1998 ook voor aangenomen, met de opdracht om van een federatie van faculteiten een instelling met synergie tussen de verschillende afdelingen te maken. Zoiets lukt alleen als

je dingen van onderop opbouwt. Maar als er eenmaal een plan is, moet het bestuur wel zorgen dat het wordt uitgevoerd. In die zin ben je richtinggevend. Maar als bestuurder moet je wel altijd aanspreekbaar blijven." Noomen: "Management by walking and talking noem ik dat. Je moet zelf regelmatig bij mensen binnenlopen en vragen hoe het gaat. Aan de VU hebben de faculteiten nog een relatief grote autonomie. Los van de fusie staat zo veel te gebeuren in het hoger onderwijs, dat de positie van de faculteiten wellicht in een ander daglicht komt te staan. Maar niemand zit te wachten op een autoritair bestuur. Je moet ruimte geven voor ideeën van onderop en draagvlak creëren. Maar soms ook zeggen dat we het nu gewoon doen zoals we hadden afgesproken."

'De nieuwe collegevoorzitter wordt een mens'

Wat gaan medewerkers de komende jaren concreet merken van de fusie? Worden taken en diensten in elkaar geschoven? Noomen: "Het is absoluut niet de bedoeling dat afdelingen in elkaar worden geschoven. Wel streven we naar bepaalde vormen van samenwerking en het afstemmen van activiteiten. Misschien kunnen we ooit over sommige dingen taakafspraken maken op basis van aanwezige expertise - 'dit doet Zwolle en dat doet Amsterdam'. En bij verschillende opleidingen zullen mensen op twee plaatsen onderwijs gaan geven." Dijkstra: "Deze fusie gaat om kwaliteitsverbetering en niet om eventueel financieel gewin. Bovendien is het zeer de vraag of bijvoorbeeld het

samenvoegen van een dienst Personeelszaken bedrijfseconomisch wel aantrekkelijk is als je op twee locaties werkt." Komt er één CAO voor VU en Windesheim? Dijkstra: "Op steeds meer plaatsen ontstaan samenwerkingsverbanden tussen W O en hbo. Op termijn zou een landelijke CAO voor het hele hoger onderwijs logisch zijn. Of dat gaat gebeuren, weet ik niet. Er zijn tenslotte twee aparte werkgeversverenigingen bij betrokken. Misschien kunnen we zelf bepaalde secundaire arbeidsvoorwaarden zoals kinderopvang gelijk trekken." Gaan medewerkers en studenten in Zwolle meer merken van de fusie dan die in Amsterdam? Dijkstra: "De ontwikkeling van een universitair klimaat in Zwolle is natuurlijk een absolute voorwaarde voor het succes van de fusie. D u s daar zal de komende jaren veel gebeuren. En in het algemeen denk ik dat mensen in het hbo meer bezig zijn met vernieuwing van het onderwijs dan aan de universiteiten. Ze zijn meer gewend naar buiten te kijken en zich af te vragen wie potentiële nieuwe studenten zijn. Maar dat proces is ook in Amsterdam op gang gekomen.

Daar zullen door de fusie zeker ook zaken veranderen." Hoeveel extra studenten denkt VUWmdesheim door de fusie te trekken? Dijkstra: "In Zwolle streven we naar zo'n tweeduizend studenten die een universitaire opleiding volgen. Daarnaast is de verwachting dat ook het aantal hbo-studenten met zo'n vierduizend zal stijgen naar zo'n twintigduizend. Als studenten makkelijk kunnen doorstromen naar een vervolgopleiding, heb je tenslotte een streepje voor op de concurrenten die zo'n breed aanbod niet hebben." Noomen: "En we verwachten per jaar zo'n zeshonderd doorstromers uit Zwolle aan de VU. Daar kan het aantal studenten nog met zo'n duizend stijgen. D a n zit de campus behoorlijk vol met achttienduizend ingeschrevenen." Dijkstra: "Ik zou me voor de V U niet aan zo'n grens wiUen binden. We moeten bij de nieuwbouwplannen voor de campus flexibel zijn. Misschien kunnen we dan wel doorgroeien naar zo'n 25.000 studenten." En wat voor gevolgen heeft de fusie voor het onderzoek? Dijkstra: "Ook los van de fusie komen er in ieder geval kenniscentra in Zwolle. D e minister heeft nameUjk toegepast onderzoek toegevoegd aan de taken van de hogescholen. We wülen zulke centra onder meer op het gebied van te dikke kinderen, sociaaleconomisch onderzoek en maatschappelijk ondernemen. Die centra willen we opbouwen met behulp van VUwetenschappers. Daarnaast gaat een aantal Windesheim-docenten aan de VU promoveren. Het is nadrukkelijk niet de bedoeling dat onderzoeksgeld van de V U naar Windesheim vloeit. Wat mij betreft moet de staatssecretaris met extra geld over de brug komen voor de kenniscentra. Het is tenslotte investeren in de kenniseconomie. Dat moet je niet weghalen bij de tmiversiteiten." Is de fusie niet gewoon een overname van Windesheim door de VU om de toekomst van het protestants-christelijk hoger onderwijs veilig te stellen? Noomen: "Het voortbestaan van het protestants-christelijk hoger onderwijs vind ik een heel legitiem doel en natuurlijk speelt dat ook een rol. Maar daarmee is er nog geen sprake van een overname. We werken aan de ontwikkeling van een organisatie op twee locaties. Daar nemen we de tijd voor en we laten beide instellingen tot hun recht komen." Dijkstra: "De gezamenlijke protestants-christelijke achtergrond heeft ons natuurlijk wel bij elkaar gebracht. Die identiteit hebben we gemeen-

WO in Zwolle, hbo aan de VU Door de fusie zullen vooral in Zwolle, maar ook in Amsterdam nieuwe opleidingen komen. Nu is er in Zwolle al de WO-bachelor Bedrijfswetenschappen. Daar komen nog bij Gezondheid en Leven, informatica, een brede bachelor Letteren en een bachelor Onderwijs en Opvoeding. Ook komt er een unhrersity college. Verder is het de bedoeling dat er ook masteropleidingen komen in Zwolle. Dijkstra: "We hebben al een aantal masters en voortgezette vervolgopleidingen afgestemd op het hbo. Dat willen we uitbreiden naar universitaire masters, idealiter moet iedere student vanuit zijn domein in Zwolle de keuze hebben uit één of twee masters ter plaatse en daarnaast probleemloos kunnen doorstromen naar een master in Amsterdam. Daar willen we ook nieuwe opleidingen starten, zoals een WO-master Journalistiek. En we denken over opleidingstrajecten voor VU-studenten die naar het hbo willen switchen, bijvoorbeeld tweedegraads lerarenopleidingen. En hier en daar een specifieke opleiding, zoals Logopedie. Dat zou mooi passen bij het nieuwe opleidingscentrum voor Zorg en Welzijn dat op de VU-campus in aanbouw is."

schappelijk. Maar dat is niet voldoende om één instelling te worden. Daarvoor hebben we allebei een te verschillende achtergrond als universiteit en hogeschool. We moeten naar elkaar toe groeien. Je moet proberen uit beide instellingen de beste kanten naar boven te halen. En die verder ontwikkelen. Zwolle en Amsterdam zullen altijd een eigen karakter houden. Daar past geen overname bij." Meneer Noomen, wordt u na uw vertrek in november opgevolgd door een vrouw? Noomen: "Het enige wat ik daarover kan zeggen is dat het een mens wordt. We zijn bezig met de sollicitatieprocedure. Er zijn nog geen definitieve keuzes gemaakt. Maar we hebben nog een paar maanden de tijd om de zaak netjes af te handelen."

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen