Ad Valvas 2007-2008 - pagina 338

O P I N I E

PAGINA 2

AD VALVAS 6 MAART 2 0 0 8

>vraag antwoord

>Opinie

Newspeak aan de Vrije Universiteit University De VU van nu is anders. Zij is dynamisch, flexibel, slagvaardig, bedrijfsmatig, effectief, Zuidassig, excellent. Een beetje hinderlijk is dat ook oudere karakteriseringen nog blijven rondhangen...

.5

... Vanuit strategisch oogpunt kunnen die helaas niet genegeerd worden. Ze zijn daarom voorzien van nieuwe betekenissen die wel bij de tijd zijn. Voor diegenen aan de VU die deze ontwikkelingen niet precies gevolgd hebben, hieronder een uitleg van enkele termen uit deze newspeak, die zowel op universiteitsniveau als in de facvdteiten gehanteerd worden. Onderstaande uitleg is gebaseerd op eigen ervaring, maar ongetwijfeld kuimen anderen dit lexicon aanvullen met newspeak die ze tegenkomen op hun terrein van onderzoek, onderwijs, bestuur of beheer. Diversiteit: het persen van het VU-onderzoek in een keursUjf van grote instituten met een sterke focus en een grote massa, inclusief het beoordelen van wetenschappelijke publicaties op grond van uniforme maatstaven die in de ß- en sommige y-wetenschappen werken maar waarvan iedereen weet dat ze voor het meeste a-onderzoek ongeschikt zijn. Bottom-up-benadering: deze wordt gevolgd bij de vorming van onderzoeksinstituten en houdt onder meer in dat het CoUege van Bestuur de Faculteit Wijsbegeerte vertelt dat 75 procent van hun onderzoek in het religie-instituut VISOR moet. Academische vrijheid: is uitsluitend een probleem voor Irak. Aan de VU wordt deze vrijheid 'gereguleerd' door het vastleggen en inperken van de researchthema's en onderzoeksbenaderingen. Waar dit nog niet extern afgedwongen is door de financiers uit de tweede en derde geldstroom, wordt het nu ook gereaHseerd door de focus op specifieke thema's in een beperkt aantal grootschaUge, interfacultaire onderzoeksinstituten. Onderzoekend leren: claimen dat al in het

>Post

Reageren op artikelen in Ad Valvas of uw mening geven over actuele zaken? Uw bijdragen (max. 300 woorden) zijn welkom op: redactie@advalvas.vu.nl.

BCO in de praktijk

Nu ik ben bijna klaar ben met mijn opleiding beleid, communicatie en organisatie (BCO) zat ik te denken wat ik de afgelopen vier jaar eigenlijk geleerd heb. Ik weet aUes van theorieën zoals de Resource Based View of het Elaboration LikelihoodModel. Ook vaardigheden zoals academisch schrijven, het selecteren en adequaat samenvatten van Uteratuur heb ik in de vingers. Maar heb ik deze vaardigheden nog nodig als ik na deze opleiding niet zal werken op een universiteit? Ik heb dan ook geen idee waar ik moet beginnen met het zoeken naar een antwoord op de volgende vraag die in de BCO-folder is opgenomen: "Wil je weten hoe organisaties in elkaar zitten en waarom de ene organisatie succesvoller is dan de andere?" Dat komt vooral doordat de theorie niet voldoende aan de praktijk gekoppeld wordt, of dat deze koppeling te veel inlevingsvermogen vereist. Een koppeling naar de praktijk bereik je immers niet door het aanleveren van een dataset, zoals in de folder over de master BCO wél geclaimd wordt. Dit maakt vakken zoals 'Trust Performance' onnodig saai en zorgt ervoor dat er louter gestreefd wordt naar de 'studententien'. Natuurlijk is kritiek geven op de samenstelling van een studie gemakkelijk. Reik ons geen datasets aan, maar neem ons mee naar de praktijk

<

MAHH +

bacheloronderwijs 'studenten en docenten samenwerken aan relevante onderzoeksvragen' en tegeUjk het onderzoek zo concentreren in een klein aantal speciaUstische instituten dat een vruchtbare samenhang met het brede bacheloronderwijs juist bemoeilijkt wordt. Maatschappelijke relevantie: het verwerven van patenten (dat wü zeggen: de private toeëigening van het vruchtgebruik van met publiek geld gerealiseerd onderzoek) als een prestatie-indicator van academisch onderzoek. Of deze patenten ook een algemener belang dienen is daarbij niet relevant. De VU als gemeenschap: een steeds toenemende hiërarchie in de bestuurscultuur, met decanen als de bovenbazen van de faculteiten en hoogleraren als uitvoerders (om over de rest maar te zwijgen, want die komt zelfs niet in aanmerking voor het gratis jaarlijkse nieuwjaarsconcert met

vrij drinken in het concertgebouw, dat uitsluitend bestemd is voor de hogere bestuurders en hun hoogleraren). Medezeggenschap: bestaat formeel maar dateert uit de periode voor het Tijdperk van de Zuidas en is dus een overbUjfsel uit een achterhaald verleden. Ten aanzien van de huidige vormen (Ondernemingsraad en Onderdeelcommissies) is negeren of, als dat niet gaat, marginaliseren de beste strategie. Internationalisering: voor het buitenland zijn wij niet meer de Vrije Universiteit Amsterdam, maar VU University (dus: Vrije Universiteit University) Amsterdam, waarmee de branding van de VU een belangrijke kwaUteitsimpuls krijgt en het merk 'VU' prominent gepositioneerd is.

'Een fiets is geen sandwiclibord' Studenten kunnen bij BusinessCourses.nl, een organisatie die bemiddelt tussen studenten en het bedrijfsleven, een fiets leasen. Na twaalf maanden mogen ze de fiets houden. PETER BREEDVELD

Topstudenten betalen 7,50 euro voor nieuwe fiets' kopt het persbericht van Businesscourses.nl. Is uw leasefiets alleen voor studenten met hoge cijfers? "Business-courses, nl richt zich op de top; vijf procent van de universitaire studenten. Studenten die goede cijfers halen, een stage in het buitenland doen, bestuursfuncties vervullen." Maar is die fiets dus alleen voor excellente studenten? "Nee, voor alle universitaire studenten die in een van de zes steden Delft, Amsterdam, Groningen, Rotterdam, Maastricht en Tilburg wonen."

Hans Radder, lnooQltraar Filosq/ïe van Wetenschap en TechnoloQie, Faculteit Wijsbegeerte

zoals in het bachelorvak Oefening Management van Organisaties gedaan is. Echter, dit eenmaUg aangeboden inzicht is in de praktijk volstrekt onvoldoende om mij het idee te geven dat ik de opgedane kermis in de toekomst nog zal gebruiken. Waar ik al zo lang voor vreesde is werkehjkheid geworden, het leren begint pas als ik in loondienst ben.

over, er is groei en de campus is veel te klein en verouderd. Er wordt al meer dan vijftien jaar gesproken over vernieuwbouw voor de bèta's, maar voorlopig zitten we tussen de uitpuilende collegezalen, sterk verouderde labs en verveloze gangen. Ondertussen investeert het CvB lustig verder, echter niet in een centrale campus met hoogwaardige voorzieningen. Die komt pas over vele Bob Commandeur, student beleid, communicatie jaren. De vraag is wat er dan nog van ons over is. Maar wel groots uitpakken met mislukte proen organisatie jecten als Windesheim, OBVU, en nu weer een nieuw speeltje: University CoUege. Wat zijn de kosten, wat is het rendement en wie wüde dit Mij kwam ter ore dat Wim Kok te gast zal zijn eigenlijk? op de VU, maar uitsluitend voor Marokkaanse Ondertussen daalt de kwaliteit van het onderwijs studenten. Als student aan de VU mag je van je en onderzoek door gebrek aan investeringen in universiteit verwachten dat zij haar best doet om personeel, materiaal en gebouwen. Die werkede gelijkheid van allen die studeren, tracht(en) lijkheid houden we onder tafel, want die kost te waarborgen. Dit is zelfs een van de primaire studenten. pUchten van welke leerinsteUing dan ook. Be- Dit wordt nog eens bevestigd door geluiden over paalde bevolkingsgroepen een voorkeurspositie weer een nieuw verdeelmodel. Eerst moesten de geven, nota bene op grond van etniciteit, is extra investeringen in het bèta-onderzoek het extreem gevaarhjk. Een van de problemen waar ontgelden. Nu is het kennelijk de bedoeUng om Nederland immers voor staat, is de toenemende dit ook in de onderwijs vergoeding door te voespanning tussen bepaalde bevolkingsgroepen ren. De eerste slag zijn wij nog niet eens te boven. en de steeds groter wordende kans op escalatie. Het verdeelmodel loopt ook nog achter op de Ogenschijnlijk goedbedoelde initiatieven ver- huidige groei en versterkt zo de chaos. Het CvB kleinen niet de spanningen, zij vergroten juist leunt achterover en laat de discussie graag over het wij-zij denken. aan de decanen. Het zou mooi zijn als het CvB eens wat steviger in Christopher D.H. van Dijk, student Den Haag ging lobbyen, en duidelijk maakt dat rechtsgeleerdheid de VU gemiddeld 1,5 keer minder geld uit Den Haag ontvangt dan zijn zusters, in plaats van al die dure hobby's.

Wim Kok op de VU

Dure hobby's

Ik ben het roerend eens met Rik Karspersen, voorzitter van de OR. De VU kookt inderdaad

Valerie Gresnigt over een leasefiets voor studenten:

Michel Groen, Faculteit Aard- en Levenswetenschappen

En als die in aanmerking willen komen voor zo'n leasefiets, moeten ze dan eerst hun cijferlijst overleggen? "Nee hoor, we vragen ze wel hun cv te uploaden, dat geeft ons de kans om te zien of er zich toptalent tussen bevindt." Nu gaat het om een knalblauwe fiets met een groot reclamebord van de ING eraan bevestigd. En daar moeten studenten vooi betalen. Meestal krijg je geld als je reclame maakt voor een bedrijf. "Het is wel een fiets die tweehonderd eiuro kost. Daar betaal je maar 7,50 per maand voor en na 12 maanden is de fiets van jou. Dan heb je dus uiteindeUjk maar negentig eiuro betaald, dat is een voordeel van 110 euro." Maar dan zit er dus geen lelijk reclamebord op en is hij ook niet knalblauw geschilderd. Als je met een sandwichbord met reclame erop over straat gaat, hoefje toch ook niet te betalen aan het bedrijf waarvoor je reclame maakt? Dan krijg je toch juist geld? "Ik vind wel dat er nogal verschil is tussen een sandwichbord en een fiets. Je krijgt een fiets' De Rabobank had indertijd ook een actie waarbij je een fiets kreeg als je een rekening opende. Daar is toch niks mis mee?" Maar nieuwe Rabobank-klanten kregen een fiets, voor niets. "Niet voor niets, ze moesten wel een rekening openen." Dat is toch wat anders dan wanneer je mensen laat betalen voor een fiets met reclame erop? "Nou ja, that's o""cene way to look at it. Je

kunt het ook zien als een manier om mensen de mogeUjkheid te geven goedkoop een goede fiets aan te schaffen." Reageren? Mail naar: redactie@advalvas.vu.nl.

De Ber Scr van zee dei dri( der

I

site kie: slac

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen