Ad Valvas 2008-2009 - pagina 431

Studenten/nieuws 5

ad valvas 23 april 2009

Ouderdag bij aardwetenschappen

Mhuis vertelt hij nooit zo veel' Veel ouders zijn benieuwd wat inun dociiter of zoon uitspookt aan de universiteit. Geovusie, studievereniging van aardwetenscinappen, organiseerde daarom een dag voor ouders.

versiteit van Sierra Leone. Met name veel vaders bladeren de kalender snel even door. "Toch even kijken of mijn dochter er niet in staat", mompelt een van hen. Tijdens de bijeenkomsten valt het steeds op hoe de ouders in de meerderheid zijn tijdens de experimenten in het Teclab stonden er zo'n twintig vaders en moeders tegenover vier studenten. Ook bij de lunch hjkt het wel of de meeste ouders hun kinderen thuis hebben gelaten. De vader en moeder van Sonja Wülemsen, Will en Hannemieke, hebben net een inleiding in de petrologie gevolgd. Hun dochter is niet bij hen, die 'loopt nog ergens rond' "Het college ging over vUegtuigmotoren, en daar weet ik wel wat van af, want ik werk zelf in het onderhoud van die motoren op Schiphol", vertelt WUl. Hannemieke "Het had te maken met vulkanische as. Dat die nog wel eens in vUegtuigmotoren terechtkomt." "En dat is niet de bedoeling", vult haar man aan. "Zo meteen gaan we hydrologie volgen. Ja, Sonja heeft de vakken voor ons uitgekozen. We gaan naar de coUeges die zij zelf het interessantst vindt."

TEKST: DAPHNE LENTJES FOTO'S MCVU/ANNE MARIE TROVATO

De ouders van Roy (vierdejaars geologie), Arie en Evelina Boots, gaan zo naar het practicum structurele geologie. "Ik vond het ontzettend leuk om eens te zien wat Roy doet", vertelt zijn moeder. "Thuis vertelt hij nooit zo veel, hij is niet zo'n prater. Wij hebben ook niet echt verstand van geologie, ik ben huisvrouw, mijn man werkt op kantoor. Ja, op vakantie legt Roy nog wel eens wat uit. En hij neemt wel eens stenen mee naar huis. Ik zeg altijd als je iets moois vindt, neem het dan maar mee." "Ouders zijn toch een belangrijke groep voor ons - ze betalen vaak een deel van de opleiding, dus we willen ze graag tevreden houden", zegt Roy Boots zelf, die ook Geovusie-secretaris is. "Vandaar deze ouderdag. We hebben hem drie jaar geleden ook al eens georganiseerd, en het is de bedoeling dat het een traditie wordt. Een paar docenten vroegen we om een gastcollege te geven, en het bestuur van Geovusie en studentenvoorhchters houden een praatje. Zelf ga ik nog iets vertellen over mijn ervaringen met veldwerk." Roys ouders zaten eerst bij het inleidende college systeem aarde van Cees Bierman. "Dat is het eerste college datje krijgt als je hier komt studeren. Iedereen heeft goede herinneringen aan dat vak."

Zandbakken schuiven Bij het practicum structurele geologie in het tectoniek-laboratorium is het zo druk dat de groep ouders in tweeen wordt gedeeld de ene

150 ouders Zaterdag 4 april kwamen zo'n 150 ouders naar de ouderdag van aardwetenschappen. De vaders en moeders van bachelorstudenten aardwetenschappen volgden een hele dag colleges en practica. Het brede terrein van de aardwetenschappen werd in tien richtingen opgedeeld, waaronder sedimentologie, petrologie en hydrologie. Alle richtingen verzorgden een college of practicum.

Iets met petroleum Petroloog Mirek Groen demonstreert hoe de Himalaya is gevormd

helft krijgt eerst een inleidend coUege, de andere helft mag meteen naar de proeQes komen kijken. Kersvers afgestudeerd petroloog Mirek Groen staat voor een bak met zand en legt uit. "Deze laag zand stelt de bovenste vijftien kilometer van de aardkorst voor. Dit continent is India, en dat beweegt deze kant op... Wil iemand even aan dit touwtje trekken om te zien wat er gebeurt?" Een behulpzame vader neemt het touwtje ter hand. De platen onder het zand schuiven langzaam naar elkaar toe, waardoor er in het midden een heuveltje wordt gevormd. "Zo is de Himalaya dus ontstaan", doceert Groen. In het volgende experiment worden twee zandbakken langs elkaar geschoven, ter illustratie van het ontstaan van de Sint-Andreasbreuk in CaUfomie. "Dit is het principe van wat we hier doen in het Teclab", vertelt Groen. "We bouwen schaalmodellen van structuren die onder aardse krachten gevormd zijn. Op die manier kunnen we de ontstaansgeschiedenis van die structuren achterhalen, en krijgen we inzicht in geodynamische processen." Om hem heen wordt aandachtig geluisterd. De ouders bUjven goed bij de les. Na het laatste experiment wordt er een opdracht uitgedeeld, met invuloefeningen en open vragen. Iedereen gaat enthousiast aan het werk.

Verderop staan de ouders van Sanne Smouter, Marianne en Bas. Ook zij hebben net bij petrologie gezeten. "Ik dacht dat petrologie iets met petroleum te maken had", lacht Marianne. "Dat bleek dus niet helemaal te kloppen. Maar ik vond het heel interessant. Het is sowieso heel leuk om eens te zien waar Sanne mee bezig is." Zelf is ze notarieel medewerker. Bas Smouter zit in het onderwijs. Marianne. "Hoe Sanne dan bij geologie terecht is gekomen? Ze is altijd een echt bètakind geweest. Maar ik denk wel dat haar opvoeding meegeholpen heeft. Wij zijn allebei erg geïnteresseerd in natuur en milieu, gingen altijd op vakantie naar de bergen. We hebben ook wel belangstelling voor geologie, op amateumiveau natuurlijk. Zo'n dag als deze is voor ons dus ook heel leuk. Ik denk zelfs weleens dat als ik het allemaal opnieuw zou kunnen doen, ik ook wel aardwetenschappen had willen studeren." Reageren'? Mail naar redactie@advalvas vu nl

Bladerende vaders Tijdens de lunchpauze biedt het bestuur van Geovusie de beroemde kalender van 'sexy aardwetenschappelijke vrouwen' te koop aan. Twaalf VU-studentes aardwetenschappen hebben ervoor geposeerd, de opbrengst gaat naar de Uni-

Opperste concentratie: de vaders en moeders mogen zeK experimenteren in het Tectoniek-Lab om te ontdekken hoe breuken in de aardkorst ontstaan

Na afloop van de experimenten krijgen de ouders een opdracht om te küken of ze het allemaal wel begrepen hebben

Promoveren op valkuilen van managers

Je schrap zetten werkt averechts Managers die veranderingen vióllen doorvoeren, gaan doorgaans verkeerd te werk, zegt Arend Ardon van Holland Consulting Group, die onlangs aan de economische faculteit promoveerde. PETER BREEDVELD

"Managers gaan in de regel uit van drie aannames", zegt Ardon. "Ten eerste dat veranderingen altijd van bovenaf opgelegd moeten worden, dat het personeel altijd passiefis. Ten tweede denken managers dat werknemers nooit de noodzaak van een verandering inzien, dat veranderingen dus altijd onder druk moeten worden doorgevoerd en ten derde verwachten ze altijd

weerstand op de werkvloer." Van die aannames zijn managers zich zelden bewust, aldus Ardon. "Ik pas altijd een transparantietest toe op de houding van managers. Dan zeg ik stel datje werknemers in alle openheid zou laten zeggen datje alleen maar tegenwerking verwacht, dat zou niemand in z'n hoofd halen. Maar werknemers voelen zelf ook wel aan dat ze niet worden vertrouwd, en daar reageren ze dan weer op. Ze zetten zich schrap, daardoor zetten managers zich ook weer schrap, en zo houden managers en personeel elkaar in een houdgreep." Ardon infiltreerde voor zijn onderzoek in drie organisaties en noteerde eenjaar lang honderden pagina's letterlijke gesprekken in directiekamers, managementoverleggen en medewerkersbijeenkomsten. "Wat ik heb ontdekt, is dat als het spannend wordt, managers op de automatische piloot gaan en aUe bekende

mechanismen in werking treden om alles stevig onder controle te houden. Ze voeren de druk op, proberen werknemers koortsachtig met argumenten te overtuigen, beschouwen afwijkende meningen als bewijs van onwü en schermen zich af voor informatie die niet in hun straatje past. En dat is nou precies wat leidt tot de situatie waarvoor de managers in beginsel zo bang zijn. namelijk verzet door de werknemers Het is een self-fulfiUing prophecy."

Zelfinzicht Werknemers en managers raken zo in een vicieuze cirkel verzeÜd. "De manager voert de druk op, medewerkers reageren en zetten zich schrap waardoor managers de druk nog meer opvoeren." Maar hoe moet het dan wel? "Ik geef geen tips en tncks", zegt Ardon, "want dat zou een bevestiging zijn van de opvatting datje een ma-

nier moet vinden om werknemers te bemvloeden en dus van het uitgangspunt dat werknemers per definitie tegenwerken. Ik raad managers aan om te kijken naar de huidige situatie, maar niet als door een camera waar de manager van achter doortuurt. De manager moet als het ware een foto maken waar hij samen met zijn personeel op staat, een diagnose van de situatie stellen waarbij hij ook zichzelf betrekt." Gaat Ardon zijn opgedane kennis ook toepassen in zijn eigen bedrijf ? "Mijn bevindingen worden inderdaad onderdeel van het arsenaal van mijn adviseurs." Ardon schroomt niet te bekennen dat hij tijdens zijn onderzoek momenten had dat hij zichzelf in andere managers herkende. "Ik realiseerde me dat ikzelf soms ook de neiging heb alle mogelijke argumenten in stelling te brengen om anderen te overtuigen, en me af te sluiten voor tegenargumenten."

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen