Ad Valvas 2008-2009 - pagina 303

AD VALVAS 12 f e b r u a r i 2009

IN HET NIEUWS 03

Mare de Graaf houdt van 'financiering met psycliologie erin' De eerste bachelor honoursstudent studeert maandag 16 februari af: Mare de Graaf (20). TEKST: FLOOR BAL FOTO: COMVU/RIECHELLE VAN DER VALK

Wat houdt dat in, honoursstudent zijn? "Ik heb in het tweede en derde jaar van mijn bachelor een programma voor goede studenten gevolgd, het honoursprogramma. Het zijn dertig studiepunten extra per jaar. Je moet hoge cijfers hebben voordatje daaraan mee mag doen. Ik was een van de vier studenten bij de economische faculteit die geselecteerd was. Ik heb mijn bachelor versneld afgerond, daarom ben ik de eerste bachelor honoursstudent die klaar is." Je bent dus zo'n strebertje dat leren leuk vindt? "Dat niet zozeer. Maar ik had maar drie halve dagen per week coUege en ik vond dat het wel meer kon. Mijn vrienden van de middelbare school zitten in Delft en die zijn vijf dagen per week bezig. De studie kon uitdagender en interessanter. Halverwege het eerste jaar hoorde ik over het honoursprogramma en dat leek me wel wat." Is je studie soms te saai? "Nee, die vind ik wel leuk. Bij mijn eindexamen vwo deed ik ook twee profielen. Natuur techniek. Natuur gezondheid en Economie i 2 als bijvakken. Ik had toch niet zoveel te doen, dus waarom niet. Of ik daar hard voor moest werken? Nee hoor, ik deed thuis niet zoveel voor school." En vond je het honoursprogramma uitdagend genoeg? "Ik had eigenlijk verwacht dat het moeilijker zou zijn, maar het was wel erg leuk. Eén of twee avonden in de week volgde ik extra vakken, zowel facultair als interfacultair. De docenten zijn stukken enthousiaster omdat ze meer uit de stof kunnen halen. Ze doen ook heel veel om je te motiveren. Zo hadden we supergoede gastcolleges bij de vakken governing security en leadership van de directeur van de Afrika-afdeUng van Heineken en de ceo VAnI Amsterdam. Verder werk ik op dit moment aan een artikel."

Een wetenschappelijk artikel? Er zijn weinig bachelorstudenten die dat kunnen zeggen. "Dat klopt. Het voordeel van het honoursprogramma is dat je het zelf kunt samenstellen Ik heb een assistentschap bij hoogleraar Frank den Butter gedaan. Ik heb mijn scriptie op zijn gebied geschreven en die ben ik nu aan het uitwerken tot een artikel. Over een tijdje wordt het gepubliceerd." Heb je nog kritiek? "Bij sommige interfacultaire vakken zitten ook mensen daar niet de juiste achtergrond voor hebben. Wanneer er een student Duits bij is die geen wiskundig inzicht heeft, heeft die uitleg nodig over dingen die voor een economiestudent bij de basiskennis horen. Die houdt dan het hele college op Daarom heb ik voorgesteld om voor kwantitatieve vakken voorwaarden voor toelating te stellen." Wat was het letikst aan het programma? "Dat je vakken doet die je normaal nooit zou krijgen. Zoals colleges over financiering met psychologie erin. Dat is echt iets voor mensen met een brede interesse. Bovendien ontmoet je ook studenten van andere studies, zoals leuke tandartsen. Het is echt geen grote groep nerds bij elkaar. Nou ja, sommigen zijn dat wel, anderen niet. Het gaat in elk geval niet alleen om de studie, het is ook gewoon gezellig."

Tips van IViarc SITE: 'Facebook.com. Van de zomer deed ik een zomerprogramma aan de Sungkyunkwan University in Zuid-Korea. Daar kwam ik allemaal internationale studenten tegen en zo houden we contact.' FILM: 'De hoofdpersoon in Seven Pounds pleegt zelfmoord omdat hü een ongeluk heeft veroorzaakt waarbij zeven mensen stierven. Daarom wil hü zeK donor voor andere mensen zijn en die zoekt hij zeK uit. Het is een goede film over donorschap.' RESTAURANT: 'Het wapen van Aalsmeer, daar ga ik vaak met familie heen.'

>Reageren'? Mail naar redactie@aclvalvas vu nl >Wil je aan het honoursprogramma meedoen"? Voorlichting, di 17 februan van 15 15 tot 17 uur in het Auditonum (hoofdgebouw)

'Ik heb voorgesteld om voor kwantitatieve vakken toelatingsvoorwaarden te stellen.'

College wil bestuur vernieuwen De universiteit moet van een hiërarchisch bestuurde bureaucratie veranderen in een ondernemende netwerkorganisatie, schrijft het coUege van bestuur in de conceptnota 'Kaders voor een VUbesturingsmodel' DIRK DE HOOG

'Wat gaat goed? Wat kan beter?' is het uitgangspunt voor de bezinning op het toekomstige besturingsmodel. Wat er concreet gaat veranderen, is nog onduidelijk. In de notitie gaat het vooral over een 'netwerkfilosofie' en 'academisch leiderschap'. De verschillende medezeggenschapsorganen moeten zich er nog over buigen. Donderdag 12 februari bespreekt de ondernemingsraad

de notitie. En daar is men er op voorhand niet blij mee. OR-Hd Ottho Heldring spreekt op de opiniepagina van deze krant zelfs over 'feodalisering van het bestuur'. Maar in de notitie van het coUege staat een heel ander uitgangspunt. 'Hierarchische sturing door onder meer het college van bestuur zijn vele jaren dominant geweest. Het resultaat daarvan vormt niet zelden een bron van frustratie voor velen. Tijdrovende en historisch gegroeide overlegstructuren staan haaks op de ambitie uit te groeien tot een professionele netwerkuniversiteit.'

Beroepsdecanen Kern van die netwerkorganisatie zijn de faculteiten. Het coUege stelt de bestaande faculteiten te wiUen handhaven en niet verder in te zetten op fusies. 'De VU kiest nadrukkelijk voor handhaving van het huidige aantal faculteiten als

organisatorische thuis- en uitvalbasis van disciplines en daaronder ressorterende afdeUngen en Schools.' Vrees van de ondernemingsraad is dat er beroepsdecanen eenhoofdig directeur van de faculteiten worden. Dit model bestaat bijvoorbeeld al aan de UvA en bij de faculteit Tandheelkunde. Maar in de nieuwe besturingsfilosofie staat geen verwijzing naar de komst van beroepsdecanen. Aan de VU worden decanen meestal voor drie jaar benoemd. Dat wordt vier jaar. Ook nu al selecteert en benoemt het coUege van bestuur de decanen. 'Inzetten op academisch leiderschap' is een belangrijk thema voor het coUege. De decanen zijn niet aUeen verantwoordeUjk voor de eigen faculteit, maar ook voor 'de ontwikkeling en uitvoering van de insteUingsstrategie van de VU. Faculteiten krijgen er wel een nieuw orgaan bij, namelijk een raad van advies die moet adviseren over de strategie. Daarin zitten buitenlandse col-

lega's, mensen uit de beroepspraktijk, het voortgezet onderwijs, alumni en vertegenwoordigers van relevante maatschappelijke organisaties. Ook op universitair niveau komt er een strategisch adviesberaad waarin in ieder geval de decanen en directeuren van de diensten zitten. Dat beraad organiseert twee keer per jaar een strategische conferentie over bepaalde thema's. Daarvoor worden weer regiegroepen in het leven geroepen. Momenteel bestaat er al een regiegroep Identiteit en een regiegroep Diversiteit. Volgens de notitie bUjft de medezeggenschap in principe bestaan zoals die nu ook al is georganiseerd in de vorm van een ondernemingsraad voor het personeel en een studentenraad. De universitaire diensten moeten volgens de notitie nadrukkelijker gaan werken aan de ondersteuning van de primaire processen van onderwijs en onderzoek.

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen