Ad Valvas 2008-2009 - pagina 246

AD VALVAS 15 j a n u a r i 2009

04

VXJ-beleid leidt niet tot familiegevoel Filosoof Christian Krijnen vindt dat liet iiuidige beleid niet bijdraagt aan de ontwikkeling van een universitaire gemeenschap. Het verliest juist de menselijke maat. In de eerste Ad Valvas van dit jaar pleit bestuursvoorzitter René Smit voor een nieuw gemeenschapsdenken ('We are family'). In dezelfde krant recenseert redacteur Dirk de Hoog het onlangs verschenen 'Ifyou're so smart, why aren't you rich?' van VU-wetenschapper Chris Lorenz. Daarin wordt duidehjk dat de McDonaldisering van de samenleving ook tot de universiteiten is doorgedrongen. Bij de presentatie van dat boek was ook een podiumdiscussie met universitaire bestuurders. Zij gebruikten opvallend vaak het woord 'gemeenschap'. Wat dat betreft is onze commumty of kamers en het pleidooi van Smit voor een nieuw gemeenschapsdenken en vogue. Maar toch. de VU is welHcht een gemeenschap, maar zeker geen familie.

>Post Reageren op artikelen in Ad Valvas of uw mening geven over actuele zaken? Uw bijdragen (max. 300 woorden) zijn welkom op; redactie@advalvas.vu.nl.

Niemand op de VU is familie van me, bovendien zijn familierelaties gewoorJijk geen contractuele relaties. Het is maar goed ook dat de VU geen famüie is! Komt in veel romans en in sociologisch en psychologisch onderzoek de familie niet vaak als bron van nogal wat onheil naar voren: eermoord, echtscheidingen et cetera?

Niet consistent Hebben onze VU-bestuurders zich werkelijk gerealiseerd of hun beleid wel bijdraagt aan de ontwikkeling van de universitaire gemeenschap? Het zou er immers best afbreuk aan kunnen doen. Het interne beleid is niet consistent. Ik geef twee voorbeelden: het onderwijs- en onderzoeksbeleid. Onderwijsbeleid: Hoewel het volgens Den Haag niet verpücht is dat imiversiteiten faculteiten financieren op basis van door de studenten behaalde studiepunten, heeft het bestuur daar wel voor gekozen. De 'werkvloer' had daar al de nodige kritiek op. Het gevaar van normverlaging dreigt immers. Tegelijkertijd heeft de VU veel op met excellentie, maar ook met de menselijke maat; ze heeft ontdekt dat elk talent telt, ook de goede studenten tellen, niet alleen de slechte. Bij dat alles blijft de VU natuurlijk een community of learners.

op 1 maart. Voor het vergelijken van het weer over de jaren en berekenen van khmatologische gegevens is dit handig. Overigens lees ik haar column verder met plezier! Brechje van Beek-Hamisen, webredacteur, VU medisch centrum

Meteorologische lente Uitgewoonde bètatent

Als (amateur)astronoom moet ik even een klein Dit jaar liet de FALW-decaan ons in totale verfoutje over de meteorologische lente rechtzet- warring achter na zijn nieuwjaarstoespraak. We ten. Daphne Lentjes stelt in haar column dat moesten ons kennelijk grote zorgen maken over de meteorologische (weerkundige) lente op 20 "de ambities van een krachtig bestuurscollege". maart begint. Dit is niet correct, deze begint op Door de ambities van dit college komt er wéér 1 maart. Op 20 maart begint de astronomische minder geld beschikbaar voor de faculteiten. De (sterrenkundige) lente, dit is de dag dat de zon vraag is hoe je de beste universiteit van het land precies boven de evenaar staat. Deze dag kan wis- kunt worden zonder te investeren in de basis. Dit selen, en valt soms op 19 of 21 maart. De meteoro- legt een enorme druk op het personeel, zie het logische lente is om praktische redenen bedacht onderzoek naar werkdruk bij FALW: 13 procent

De vraag die een goed bestuurder zich zou moeten stellen is in eerste instantie deze: draagt het nieuwe financieringsmodel bij aan de genoemde metadoelsteUingen? Volgens mij niet. Een docent die de economische logica van het management behartigt, denkt- mijn slagingspercentage krik ik het best op door veel aandacht te besteden aan de mensen die 'op het randje' zitten. Laten we zeggen: dreigen te landen tussen een vier en een zes; wie daaronder zit, is verloren, wie daarboven zit, haalt het tentamen ook zonder mijn hulp." Conclusie: aandacht voor de middelmaat; niks excellentie, niks ieder talent telt en niks gemeenschap - dat is de gouden weg die door het VUonderwijsbeleid wordt geplaveid. Onderzoeksbeleid' Externe financiering van onderzoek wordt erg belangrijk gevonden door het bestuur. Wetenschappers moeten dus externe geldschieters zien te vinden voor financiering van hun onderzoek. Vooral voor geesteswetenschappelijk onderzoek geldt dat geldschieters in de sector van de tweede geldstroom (bijvoorbeeld NWO of ESF) gezocht moeten worden. Maar ten eerste zijn die instituten voornamelijk uit op financiering van toponderzoekers, dus niet bedoeld voor de gemiddelde universitaire onderzoeker. Ten tweede is het zo dat er ook voor die toponderzoekers niet voldoende middelen

zit tegen een burn-out en vijftig procent krijgt zijn werk niet a£ Kijk maar of je nog efficiënter kunt werken of leg de lat maar wat lager, is de oplossing van het management. De schaalvergroting maakt dit mogelijk: besturen op afstand. Er komt geld van boven, je graait er wat uit en je stort de rest weer naar de volgende managementlaag met de boodschap: het is wel wat minder, maar het gaat toch goed, zie maar hoe je het doet. Onze decaan komt er nu ook niet meer uit. Het werkvolk was allang tot die conclusie gekomen. Binnenkort ga ik weer naar mijn middelbare school om voor de VU te prediken. Maar ik moet eerlijk zeggen dat het me steeds meer moeite kost om leerlingen enthousiast te maken voor deze uitgewoonde bètatent. Het meest cynische is dat ik nu vijftigduizend euro mag besteden voor instrumentatie voor een Co2-project voor middelbare scholen en er ondertussen geen geld is voor onze labs. Bestuursvoorzitter René Smit gebruikte in zijn

ter beschikking staan. Als het echter zo is dat het universitair gefinancierde, vaste onderzoeksaandeel sterk wordt gereduceerd, dus bij geen externe geldmiddelen óf meer onderwijs geven óf een deeltijdaanstelling dreigt, dan staat ons een keiharde concurrentiestrijd tussen wetenschappers te wachten. Niet alleen binnen de universiteit, maar ook binnen de faculteiten, vak- en onderzoeksgroepen. Waarom zou een onderzoeker nog commentaar leveren op stukken van anderen als hij/zij weet dat die anderen concurrenten zijn bij de volgende NWO- of ERC-ronde? Waarom überhaupt nog contact met collega's zoeken, belangstelling tonen, onderzoeksvergaderingen bijwonen, indien dat niet relevant is voor een volgende aanvraag? Dit onderzoeksbeleid verliest de menselijke maat en stimuleert de gemeenschap niet. Het verheft veeleer de 'oorlog van allen tegen allen' tot norm van alledaagse omgang. Waarom? Goede wetenschappers raken gefrustreerd, gedemotiveerd en voelen zich door bestuurders in de maling genomen. Christian Krijnen,/aculteit Wijsbegeerte Reageren' Mail naar redactie@advalvas.vu nl.

nieuwjaarstoespraak het woord 'famUy. One family, sorry, maar zo voel ik het niet. Michel Groen, FALW-medewerker, namens het Kritisch Medewerkersteam VU

Commercie

Jelle Jan van Baardewijk stelt op de opiniepagina van Ad Valvas 16 dat de universiteit gevrijwaard moet worden van commerciële invloeden, opdat we ons beter kunnen concentreren op de belangrijke vragen des levens. Ik ben bang dat er dan weinig meer van de universiteit overblijft. Waar moet de boekhandel dan heen? En de Douwe Egbertskoffiecorner? En wie betaalt het onderzoek dat Van Baardewijk na zijn studie misschien wel wil gaan doen? De commercie is geen vijand van de universiteit, maar een broodnodige vriend! Joris Kurk, masterstudent politicologie

*

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen