Ad Valvas 2008-2009 - pagina 240

De week van-, Hans Vissers

Jaargang 1, nr. 10 - 8 Januari 2 0 0 9 - w w w . i n t r a n e t . v u . n l / p p - Reageren? pp@vu.nl

vrije Universiteit

amsterdam

JJJJ

'Een negen is verdacht, een vijf ooic' Hortusmedewerker Harts Vissers zal komende week alle twintig kerstbomen de Vrije Universiteit opruimen. MaMeu Weggeman over 'Leidinggeven aan professionals^ Niet doen!'

Leidinggeven aan professionals, dat kun j e beter niet doen vindt Mathieu Weggeman, hoogleraar Organisatiekunde aan de TU Eindhoven. Gaat dat wel goed? "Je moet professionals niet willen controleren. Je moet ze vooral vertrouwen." Dat zegt hoogleraar Organisatiekunde Mathieu Weggeman, die tijdens de Loopbaanweek In november een lezing gaf over zijn boek Leidinggeven aan professionais? Niet doen! Onder professionals verstaat hij mensen die voortdurend moeten leren om hun werk goed te kunnen blijven doen, vooral mensen met een hbo- of academische opleiding. "In tegenstelling tot buschauffeurs, violisten of voetballers. Die moeten hetzelfde steeds beter doen." Professionals moet je niet lastigvallen met dingen als tijdschrijven of rapporteren. "Je grijpt pas In als docenten niet het gewenste onderwijsniveau halen, of als onderzoekers hun artikelen niet gepubliceerd krijgen. Dan kun je Iemand bijvoorbeeld vragen niet meer thuis te werken, omdat Je bij hem binnen wilt kunnen lopen om te helpen het beter te doen. Je zou kunnen zeggen: Je koopt je vrijheid door goed te zijn. Mensen die goed zijn moeten in vrijheid kunnen werken, gedreven door hun enthousiasme voor hun vak." Swingende tent Misschien nog belangrijker vindt Weggeman differentieren. Managers in Nederland durven vaak geen verschil te maken tussen mensen: "ledereen Is gelijkwaardig als mens, maar ongelijk in zijn kennis en In de kwaliteit en het tempo van zijn werk. De een haalt een hoge kwaliteit In korte tijd. Die laat je zijn gang gaan. Een ander Is langzaam en scoort niet. Daar moet Je op een andere manier mee omgaan. Maar In Nederland krijgt Iedereen een zeven. Een negen is verdacht, een vijf ook, dat doe Je elkaar niet aan." Managers gaan onbehaaglijke conflicten over onderpresteren uit de weg, en universiteiten kunnen zich de slecht functionerende medewerkers blijkbaar veroorloven, constateert Weggeman. Het is echter

I Personeelsbalie 'Wanhèér wordt uitbetaald?

het keuzemodel

2009

De keuzes voor het keuzemodel arbeidsvoorwaarden 2009 worden verwerkt in de salarisbetaling van Januari. Voor een aantal werknemers komt de uitbetaling iets later: zij moeten eerst nog aanvullende informatie verstrekken of zich aanmelden voor een regeling. Medio Januari krijgt iedereen die een keuzeformulier heeft ingevuld, een persoonlijke bevestigingsbrief van hun gemaakte keuzes op het huisadres. Dit jaar kozen 1352 VU-medewerkers in totaal voor 2305 doelen. De meest populaire waren weer 'Extra inkomen' en 'Spaarloon'. Opvallend is de stijging van het aantal werknemers dat voor 'Vergoeding OV-abonnement of 5-retourkaarten' koos: 168 in 2008 tegen 294 dit Jaar, een toename van 75 proCent.

funest voor de organisatie: "Die aanpak kan nooit een stimulans zijn voor anderen om er een swingende tent van te maken." Collectieve ambitie Om goed te functioneren moeten professionals zich bovendien lekker voelen In een organisatie en willen meewerken aan wat die wil bereiken. Daarom moet een organisatie formuleren wat zij wil bereiken, uitgaande van de waarden die er leven, de collectieve ambitie: "Dat Is een wens, een droom, iets waar je wilt komen. Je zegt Iets over je positie in de samenleving, de reden van je bestaan: In een zus en zo omgeving willen we dit soort onderzoek doen en dat soort onderwijs geven." Elke universiteit doet onderzoek en geeft onderwijs, maar elk op zijn eigen manier, zegt Weggeman: "Zo kan iedereen wel een paar verschillen tussen VU en UvA aangeven." Omdat de collectieve ambitie medewerkers moet motiveren, moet die door de medewerkers van de organisatie zelf worden geformuleerd, benadrukt Weggeman, en niet door de staf, of nog erger, een reclamebureau. "Iedereen In de organisatie moet Invloed kunnen uitoefenen, bijvoorbeeld door te stemmen op kernwaarden, nadat die geïnventariseerd zijn." En dan moet de ambitie gaan leven, vindt hIJ. Niet alleen tijdens de dies, maar ook als Je een besluit neemt of als je Iemand aanneemt. Toch zul je nooit alle medewerkers voor die ambitie kunnen winnen, beseft Weggeman. "Maar als zeventig procent de gemeenschappelijke waarden onderschrijft, Is dat de meerderheid en die bepaalt de sfeer. Als meer dan dertig procent van de werknemers zich niet kan vinden in de collectieve ambitie, dan wordt het nooit een excellente organisatie, dan wordt het hooguit middle oftiie road." vu-ambities? Op de VU-site staan onze kernwaarden: betroickenheid, zorgvuldigheid en ambitie. Een eerste - belangrijke - stap, vindt TU/ehoogleraar Mathieu Weggeman. Maar Je moet ze in een verband zetten, anders zeggen ze te weinig. "Betrokkenheid wordt heel vaak gebruikt. En ambitie. Ja, wie heeft die niet? Maar zorgvuldigheid zie je veel minder vaak. De term correleert ook met respect. Die vind ik daarom de interessantste en de meest karakteristieke voor de VU."

"Samen met mijn collega Jan Verhaar van Facilitaire Zaken die de bomen afvoert en Paul Coossens die de voorbereidingen doet, beginnen we waarschijnlijk dinsdag met afbreken. We hadden dit Jaar voor het eerst kunstbomen. Dat moest van de nieuwe arboregelgeving. Kerstversiering mag niet brandgevaarlijk zijn en deze bomen zijn bewerkt met brandvertragende stof. We hebben het ook uitgeprobeerd. Het gloeit inderdaad maar een beetje, het vat geen vlam. Of ik het zonde vind dat we geen echte bomen meer hebben? Nee, juist niet. Die echte bomen zijn gemiddeld vijftien tot twintig jaar oud en die worden na de kerst weer weggesmeten. Dat is pas jammer. We hebben er trouwens geen commentaar op gehad, blijkbaar is het niemand opgevallen. Met de bomen opzetten waren we een dag bezig, daarna hebben we drie dagen als ballenjongens gewerkt en overal versiering opgehangen, ik verwacht dat we met het afbreken iets sneller zijn. Iemand anders haalt alle ballen uit de bomen en gooit die in zakken. Ik selecteer ze vervolgens en ruim ze op. Dat vind ik geen vervelend werk hoor, dat gepruts heeft wel iets. Het hoort gewoon bij mijn werk. Of ik thuis ook al de kerstboom afgebroken heb? Die heb ik niet, daar heb ik alleen maar computers en elektronische apparatuur. Mijn tuin is de Hortus. Daar ben ik bijna altijd, 24/7. Ook met vrije dagen wanneer ik met mijn collega's gietdienst heb, ook met de kerst en de Jaarwisseling. De Hortus is mijn leven."

Het gloeit maar een beetje

Nieuwe menukaart

Fietsen scoort!

Doen

Campuscafé The Basket heeft haar menukaart uitgebreid. "Het grote verschil is de prijs", zegt bedrijfsleider Leo Broers. "We hebben nu allemaal dingen voor studenten toevoegd." Er zijn tosti's te krijgen en bij het diner kan er nu ook voor kipsaté gekozen worden. Ook taart bij de koffie - appel- en chocoladetaart - staat sinds november op de kaart. "Hiervoor hadden we een speciaal concept waarbij alles in kommetjes werd opgediend. Dat had meer een Zuidasuitstraling. Dat leek leuk, maar werkte minder goed op een campus. Er komen hier heel verschillende mensen. Personeelsleden van de VU en uit het ziekenhuis en studenten. Je moet voor iedereen wat te bieden hebben."

Voor Karin van der Wilt scoort deelname aan Fietsen Scoort in elk geval. De iet medewerkster bij FALW houdt al drie Jaar haar wekelijks gefietste kilometers op deze site bij. "Je dingt automatisch mee voor prijzen, maar dat was bij mij op de achtergrond gferaakt. Toen kreeg ik opeens een brief thuis dat ik een tegoedbon van vijfhonderd euro voor een nieuwe fiets gewonnen had." De VU is één van de deelnemers van dit project waarbij elke afgelegde kilometer gesponsord wordt. Het geld gaat naar verschillende goede doelen. Van der Wilt fietst vier keer in de week naar de VU. "Dat is zeven kilometer heen en zeven kilometer terug." Ze gaat haar huidige fiets vervangen voor een lichtere fiets waar ook een kinderzitje op past.

Het Sportcentrum VU biedt met VU-fit at work een effectief programma om gezond en slank het voorjaar in te gaan. En dat programma is gratis voor alle VU-medewerkers. Haal uw 12-rittenkaart op bij het Sportcentrum, ontvang een gratis handdoekje en ga lekker aan de slag. Is uw 12-rittenkaart vol? Profiteer dan van een korting van 60 euro op een passepartout.

• www.thebasket.nl

• www.fietsenscoort.nl

de op

• www.sportcentrumvu.nl

Colofon Eindverantwoordelijkheid PersoneelsPagina Human Resource Management, Marketing en Communicatie Redactie Floor Bal, Jessy van Celoven (eindredacteur/coördinator), Anita Mussche Beeld Yvonne Compier, Peter Smith Vormgeving Rudie Jaspers

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen