Geheugen van de VU cookies

Voor optimale prestaties van de website gebruiken wij cookies. Overeenstemmig met de EU GDPR kunt u kiezen welke cookies u wilt toestaan.

Noodzakelijke en wettelijk toegestane cookies

Noodzakelijke en wettelijk toegestane cookies zijn verplicht om de basisfunctionaliteit van Geheugen van de VU te kunnen gebruiken.

Optionele cookies

Onderstaande cookies zijn optioneel, maar verbeteren uw ervaring van Geheugen van de VU.

Bekijk het origineel

Ad Valvas 2010-2011 - pagina 128

Bekijk het origineel

+ Meer informatie

Ad Valvas 2010-2011 - pagina 128

3 minuten leestijd

4 opinie ONDERNEMINGS

>raad

'We hebben veel bereikt met het instellingsplan' Johan Sturm, voorzitter van de ondernemingsraad, is tevreden over het instellingsplan, zowel over de inhoud als het voorafgaande proces. Waarover bent u tevreden? "Het is een gezamenlijk en scherp stuk geworden van het coUege van bestuur, college van decanen en de gezamenlijke vergadering van ondernemings- en studentenraad. We hebben het in eenjaar kunnen optimaliseren. Vorige keer hebben we bij de totstandkoming van het instellingsplan veel minder invloed gehad." Op welke ptinten hebben jullie nu successen geboekt? "Brede bachelors komen niet overal; er wordt slechts geëxperimenteerd met brede bachelors. Dat is één. "De benadering van het bestuur noemden wij aanvankelijk technocratisch. Er werd vooral gedacht vanuit cijfers, geld en organisatie. De or daarentegen stelde de kwaliteit en inhoud voorop. Hierin zijn we elkaar tegemoetgekomen. Het instellingsplan is in die zin evenwichtig. Je ontkomt er niet aan om het onderwijs en onderzoek efficiënt in te richten. We hebben meer begrip gekregen voor die bedrijfsmatige benadering zonder al te veel veren te laten op de kwahteit. Wij hebben ons ingezet voor verbetering van het onderwijs. Ik denk aan opleidingen voor docenten." En op het gebied van onderzoek? "Het bestuur wilde eerst al het onderzoek onderbrengen in interdisciplinaire onderzoeksinstituten. Dat werkt niet, onderzoek organiseert zich van onderop. Het bestuur dacht heel erg van buiten naar binnen. Wat in India en China gebeurde, werden richtlijnen voor de VU. Maar de or keerde het om; wie zijn wij en wat willen we?" Gaat de VU in de toekomst beter scoren? "Het coUege moet realistisch omgaan met rankings en ambities. Je mag je niet blindstaren op die lijsten. Het moet geen sturingsprincipe worden, maar een evaluatiemoment. Door ons toedoen kwam het onderwerp 'medewerkerstevredenheid' op de evaluatielijst. Zorg dat die tevredenheid naar 4 gaat op de schaal van 5." (WC) Or-leden spreken op persoonlijke titel en met namens de hele ondernemingsraad. Reageren? Mail naar redactie@advalvas.vu.nl.

>Post

Reageren op artikelen in Ad Valvas of uw mening geven over actuele zaken? Uw bijdragen (max. 300 woorden) zijn welkom op: redactie@advalvas.vu.nl. De redactie behoudt zich het recht voor uw brief in te korten.

Instellingsplan In het artikel over het instellingsplan [Ad Valvas 08) verdedigt de heer Smit het neoliberale beleid van dit en het vorige kabinet. Zijn ambities om een positie te verwerven in een kabinet waaraan het CDA deelneemt, blijven niet onopgemerkt. Graag wü ik reageren op enkele uitspraken van Smit. "Onderwijs mag niet meer kosten dan we ervoor krijgen." Dit is natuurlijk een waarheid als een koe, behalve dat studen-

Topuniversiteit l<an niet zonder sport en cultuur Het lijlct erop dat het universiteitsbestuur van de sport- en cultuurvoorzieningen op de VU-campus af wil. Redacteur Peter Breedveld denkt dat de VU geen topuniversiteit k a n zijn zonder dit aanbod. ^y-i»i7 "Waarom willen we een eigen sportcentrum?" vraagt bestuurvoorzitter René Smit zich afin de Ad Valvas van vorige week. "Nu gaat er een paar miljoen naar sport, cultuur en andere voorzieningen die rdet tot de kerntaken van de universiteit horen", zegt hij. Dat is een legitiem standpunt. Een universiteit hoort zich bezig te houden met onderzoek en onderwijs en in een stad als Amsterdam is aan sport en cultuur geen tekort. Toch denk ik dat de VU niet zonder goede sport- en cultuurvoorzieningen kan. Niet als ze een serieuze concurrentiestrijd wil aangaan met de topuniversiteiten in de regio. En dat wü de VU, blijkens het instellingsplan, waarin de toekomstplannen voor de komende vier jaar zijn vastgelegd. De masters moeten Engelstalig worden, een kwart van de wetenschappers moet niet-Nederlander zijn, de campus moet tweetalig worden en de VU moet 'echt

ten en universiteitsbestuurders samen zouden moeten strijden voor meer investeringen in het onderwijs. De redacteur stelt goede, kritische vragen, bijvoorbeeld of het bacheloronderwijs niet nog massaler wordt. Smits antwoord hierop is dat masterstudenten werkgroepen zouden kunnen begeleiden. Dus moeten dezelfde studenten die zo snel mogelijk door de leerfabriek geperst worden, ook nog eens hun medestudenten begeleiden. Waar is het idealisme? Waar is de roep om kwaliteit die inderdaad geld kost, maar ook zeker net zoveel oplevert? De heer Smit doet alsof de begroting (die vanuit het kabinet komt) gospel truth is. Voor hem is dit inderdaad een fijne voorstelling van zaken, aangezien het zijn partij is die deze bezuinigingen mede heeft voorgesteld en zo kan hij toch nog buiten schot blijven. Maar als voormalig Hd van het Wetenschappelijk Bureau van het CDA zijn dit zijn ideeën die hier worden

meetellen in internationale rankings'.

Getalenteerde Chinees Dat zijn stevige ambities die een forse investering vergen, en niet alleen in de verbetering van de kwaliteit van het onderzoek en het onderwijs. Die internationale wetenschappers en die buitenlandse getalenteerde studenten moet je namelijk wel naar de Zuidas lokken. Concurrenten zijn de UvA in het bruisende centrum van Amsterdam en bijvoorbeeld de Freie Universität een paar honderd kilometer verderop, in Berlijn. Daarbij vergeleken steekje met een kale campus op de niet al te spannende Zuidas toch wat bleekjes af Moetje zien wat de Freie Universität allemaal aan nevenactiviteiten op haar campus biedt: een sportcentrum met onder andere een dojo voor Oosterse vechtsporten en meerdere zwembaden, kinderopvang, een compleet concertgebouw, een hotel en een dansschool. Als ik een getalenteerde Chinees was, wist ik het wel, want het is verdikkeme ook nog eens Berlijn, waar we het over hebben.

Zieke werloiemers

centrum moet, maar waarom de VU maar zo'n lullig sportcentrumpje heeft. Het moet allemaal veel groter en uitgebreider, met uiteraard een schouwburg ernaast, waar niet aUeen kassuccessen op de bühne staan. Dat met het oog op de internationale concurrentie. Er is nog een andere belangrijke reden dat de VU een sportcentrum nodig heeft: de eigen medewerkers. De voor het VU-personeel gratis beschikbare sportvoorziening is er niet voor niks. Allerlei onderzoeken wijzen uit dat sport lichamelijk en geestelijk gezond is en dat regelmatige lichaamsbeweging het aantal zieke werknemers vermindert. Zelf ben ik bijvoorbeeld, dankzij een paar simpele oefeningen van de onvolprezen fysiotherapeuten van het VU-sportcentrum, verlost van de bij tijden ondraaghjke rugklachten waar ik jarenlang last van had. Drie keer per week sporten in datzelfde sportcentrum houden die klachten weg en ze hebben het afgelopen jaar mijn conditie aanzienlijk verbeterd. Ik twijfel er niet aan dat hetzelfde opgaat voor veel van mijn collega's. Mijn boodschap is dan ook dat de VU een eigen sportcentrum nodig heeft, puru: om te overleven.

Daar moet de VU dus iets tegenover stellen. De vraag die Smit zich dus zou moeten stellen is niet of de VU wel zo nodig een eigen sport-

Peter Breedveld is redacteur van Ad Valvas

uitgevoerd. De verschraling en bezuinigingen zijn mede zijn eigen idee. Smit kan zich niet verschuilen achter de begrotingen van het kabinet. Als hij echt hart had voor het academisch onderwijs, dan liep hij met ons mee in de demonstraties voor behoud van kwahteit en toegankelijkheid van onderwijs.

zaterdagen nooit tot een capaciteitsprobleem geleid. Was het de VU in deze barre tijden soms om de inkomsten te doen? Dat zou toch wel erg kortzichtig zijn. Het gaat hier immers om bezoekers die overwegen een studie aan de VU te volgen. Bij dergelijke keuzes spelen sentimenten, bewust of onbewust, vaak een doorslaggevende rol. Als je dan door de regen naar zo'n armoedig hokje moet hoUen om acht, tien of nog meer euro weg te gooien, doet dat de balans wellicht net naar een andere universiteit doorslaan. Het behoeft geen betoog dat de inkomstenderving die daarvan het gevolg is in geen verhouding staat tot het betaalde parkeergeld. Betrof het hier een organisatorisch foutje of heeft de VU door de financiële crisis alle gevoel voor verhouding verloren?

Joris Dudink, student culturele antropologie

Ongastvrij Tijdens de bachelorvoorlichtingsdag op 6 november heeft de VU een fraaie kans gemist om een gastvrije indruk te maken. In plaats van haar bezoekers met open armen te ontvangen, liet zij hen nameUjk parkeergeld betalen. Wat kan hier de reden van zijn? Bij voorgaande gelegenheden stonden de slagbomen altijd uitnodigend open en dat heeft op de betreffende

Reageren"? Mail naar redactie@advalvas.vu.nl.

Theo de Haan, docent/voorlichterfaculteit Bewegingswetenschappen

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Bekijk de hele uitgave van maandag 30 augustus 2010

Ad Valvas | 476 Pagina's

Ad Valvas 2010-2011 - pagina 128

Bekijk de hele uitgave van maandag 30 augustus 2010

Ad Valvas | 476 Pagina's