Ad Valvas 2010-2011 - pagina 116

8 instellingsplan 2011-2015

ad

De scherpe kantjes

In het kort In het nieuwe instellingsplan staan de uitgangspunten voor het beleid van de komende vier jaar. Programmacommissies gaan deze uitwerken voor de thema's: internationalisering, huisvesting, bedrijfsvoering, onderwijs en onderzoek. Hieronder de belangrijkste punten voor onderwijs en onderzoek.

zijn eraf

Dit pianiE

De toekomstplannen van de VU staan voor de komende vier jaar vast. Maar dat ging niet zonder slag of stoot.

Bestuursvoorzitter René Smit legt uit wat er aan de VU gaat veranderen.

DIRK DE HOOG

Bachelors > in principe moet ELKE OPLEIDING KOSTENDEKKEND zijn > Volgend studiejaar OVERAL invoering BINDEND STUDIEADVIES > Experimenten met BREDE bachelors > Invoering blok ACADEMISCHE VORMING > Meestal Nederlandstalig met Engelstalige minors > INTERNATIONALE ERVARING voor alle bachelors > 5,5 MIUOEN KOSTENREDUCTIE

Masters > > > > >

Instroom van MINIMAAL 20 studenten Er komen academische BEROEPSMASTERS HARDE KNIP met bachelor Masters MOGEN SELECTEREN aan de poort Zoveel mogelijk GEZAMENLIJKE GRADUATE SCHOOLS met UvA > ENGELSTALIG met enkele uitzonderingen, zoals Nederlands recht > KWART studenten komt uit het BUITENLAND > 1,5 MIUOEN BEZUINIGEN

Onderzoek > THEMA'S: Human Health Life Sciences, menselijke schaal en duurzaamheid > Bijna al het onderzoek onderbrengen bij INTERFACULTAIRE instituten > Echt meetellen in INTERNATIONALE RANKINGS > Projecten moeten in principe voldoende TWEEDE en DERDE GELDSTROOM GENEREREN > Extra geld en aandacht voor TOPONDERZOEKERS > Invoering vijfjarige tenure track voor JONG TALENT > KWART wetenschappers NIET-NEDERLANDER > CAMPUS wordt volledig TWEETALIG

overboord gezet. In het instellingsplan staat nog steeds dat 'uitgangspunt is dat elke opleiding kostendekkend is.' Hoe dat te bereiken mogen de faculteiten zelf uitzoeken, want zeggenschap over het onderwijs willen ze niet uit handen geven. Zelfs als ze kleine verliesgevende opleidingen in stand willen houden, mogen ze dat, mits ze bij andere opleidingen maar genoeg geld verdienen om als geheel quitte te draaien.

Applaus 'Is de VU in 2025 omgevormd tot louter een internationale top research medical school?' Die vraag gonsde begin dit jaar door de wandelgangen na de eerste werkconferenties over een nieuw instellingsplan. Universiteiten moeten zich tenslotte duidelijk profileren, maatschappelijk nuttig zijn en geld verdienen. En de VU besteedt toch al meer dan de helft van het geld aan Human Health Life Sciences. Al snel benadrukte collegevoorzitter René Smit dat de alfa- en gammafaculteiten niet in de uitverkoop gaan. Ze moeten alleen ook zelf een overkoepelend thema vinden waarmee ze zich beter kunnen profileren om de buitenwereld van hun nut te kunnen overtuigen.

Rentmeesters van Gods schepping Uiteindelijk zijn die thema's er gekomen. De VU richt zich ook op 'duurzaamheid' en 'de menselijke schaal', zoals ware rentmeesters van Gods schepping betaamt. Daarmee lijkt de lucht geklaard en kunnen alle faculteiten weer eendrachtig verder. Ware het niet dat de decaan van de economische faculteit het allemaal veel te vaag vindt. Maar ja, die ligt wel vaker dwars... Bijvoorbeeld bij een ander heikel punt: al het onderzoek onderbrengen in een beperkt aantal interfacultaire onderzoeksinstituten. Die instituten komen er wel degelijk, maar hoeveel en welk percentage onderzoek daar wordt ondergebracht, is wijselijk weggelaten in het definitieve instellingsplan. Net als de norm van tachtig eerstejaars per bacheloropleiding. Tweederde van de bestaande opleidingen blijkt namelijk niet aan die norm te voldoen. Daarmee is de kern van de boodschap van Smit, kostenefficiëntie, echter nog niet

Plaats in onderzoeksranking van Universiteit Leiden Vrouwelijke hoogleraren Positie in Nationale Studenten Enquête Bachelordiploma binnen vier jaar gehaald* Bachelorstudenten die extra onderwijs volgen Onderwijsevaluaties met minimale score 4 (van 5) Verhouding wetenschappelijk/ondersteunend personeel Inkomsten postinitieel onderwijs (in miljoenen) Aandeel tweede en derde geldstroom * exclusief uitval in eerste jaar

Richtingwijzers Stelt het nu nog iets voor? "Het is net als bij de Bijenkorf", zei de decaan in de lift van het hoofdgebouw op weg naar zijn faculteit. "Er staat een mooie gevel omheen, maar daarachter houdt iedereen zijn eigen winkeltje." De voorzitter van de ondernemingsraad Johan Sturm betwijfelt die uitspraak. "Er zijn heel wat richtingwijzers neergezet die de komende tijd tot echte keuzes dwingen." Dat vindt collegevoorzitter Smit natuurlijk ook, alleen sprak hij over "het kompas voor de toekomst klaar hebben". Op zijn Smits: "Het wezen van de VU verandert niet, maar over een paar jaar zal de universiteit er wezenlijk anders uitzien."

Hoe onderscheidend is dan bijvoorbeeld Human Health en Life Sciences? Daar is ongeveer iedereen in de wereld mee bezig f "We moeten vooral laten zien waar we binnen dat thema op focussen. Bijvoorbeeld bij neuroscience, oncologie en sociale geneeskunde staan we aan de wereldtop. We werken samen met topinstituten in Europa en komen niet met iets heel nieuws, maar profileren onze sterke kanten. Nu al besteden we zestig procent van ons onderzoeksgeld aan dit terrein. Ook met de andere twee thema's zijn we al langer bezig. We hebben een toonaangevend Instituut voor Milieuvraagstukken bijvoorbeeld als het om duurzaamheid gaat. En bij verschillende faculteiten bestaat een jarenlange onderzoekstraditie rondom de verhouding individu, overheid en maatschappelijke organisaties. Dat laatste proberen we nu te vangen met het thema Human Scale." Heeft het bestuur niet te veel ambities tegelijk? En hoog in internationale

Academische kern

Op naar de top Enkele ambities uitgedrukt in cijfers:

Zo zijn de scherpe kantjes uit het instellingsplan gehaald na veel heen en weer praten. De theologische faculteit wist nog een eervolle vermelding te behalen vanwege alle opleidingen voor geestelijk raadsman die het de afgelopen jaren wist binnen te slepen. Van hindoestanen tot islamieten en orthodoxe christenen; alles is mogelijk. In de laatste vergadering wist de ondernemingsen studentenraad nog een belangrijk puntje te scoren. Aan de zinsnede dat 'onderzoek met onvoldoende tweede en derde geldstroominkomsten wordt afgebouwd', werd toegevoegd dat projecten die belangrijk zijn voor de profilering van de VU niet altijd aan deze norm hoeven te voldoen. Hoe belangrijk is die overwinning? De discussie ging nog even of het zou gaan over een 'beperkt' aantal uitzonderingen, of gewoon 'uitzonderingen'. Men werd het erover eens dat taalkundig gezien het woordje 'beperkt' geschrapt kon worden. Iedereen blij en het instellingsplan met applaus goedgekeurd.

In het instellingsplan staan drie speerpunten geformuleerd, namelijk Human Health en Life Sciences, de menselijke schaal en duurzaamheid. Waarom juist deze drie? "Ik noem het geen speerpunten, maar thema's. Die zijn bedoeld om de buitenwereld te laten zien wat we in hoofdlijnen nu al doen, niet om van bovenaf een sturingsprogramma aan de universiteit op te leggen. Het gaat erom dat de rest van de samenleving weet wat de VU te ^ bieden heeft. Dan is het noemen van honderd opleidingen en onderzoeksprogramma's niet adequaat. We moeten er meer werk van maken om te laten zien wat we doen met de belastingcenten die we krijgen. Potentiële partners zijn geïnteresseerd in de terreinen waarop we ons profileren en waarin we excelleren. We moeten daar meer werk van maken, want we hebben hard extra derde geldstroom nodig."

2010

2015

85ste 11% 14 56% 2,9% 25% 1,3: 1 13 35%

80ste 20% top-5 70% 10% 60% 1,5:1 20 40%

Alle bacheloropleidingen krijgen een academische kem. Die bestaat onder andere uit academisch schrijven, Engelse taahraardigheid, methoden en technieken en statistiek, voor zover van toepassing, in de kem is aandacht voor de identiteit van de VU. Studenten worden gestimuleerd na te denken over hoe zij op een verantwoordelijke manier in de toekomst cruciale posities kunnen innemen in de samenleving. Wijsgerige vorming en ethiek nemen een belangrijke plaats in binnen de academische kem. Aan de kem is een tutorsysteem of mentoraat verbonden Bron: Instellingsplan 2011-2015, biz. 26

ond van Gaa "Dal topc een Als opl spir blij^ Nul ond dan

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen