Ad Valvas 2011-2012 - pagina 385

STANDPUNT VAN DE ONDERNEMINGSRAAD

voor het onderwijs en onderzoek Het profiel van de VU als universiteit kun je met ondergeschikt maken

Vanaf deze week kan iedereen kennis nemen

aan de financiële vereisten van de bedrijfsvoering

van de plannen van het college van bestuur rond

Tot nu toe ontbreekt het aan inhoudelijke doelstel­

de bezuiniging op de bedrijfsvoering. Eerder

lingen en criteria om de keuze voor samenvoeging

was er al een aankondiging van een reduc­

te rechtvaardigen

tie van het aantal diensten en faculteiten. En

en diensten leven er bovendien nogal wat bezwaren

Binnen de betrokken faculteiten

vorige week kwam daar het samengaan van de

De OR concludeert dat er een analyse van problemen

faculteiten exacte wetenschappen en aard­ en

nodig IS en een breed gedragen overeenstemming

levenswetenschappen met de bètafaculteit van

over samenvoeging, om op dit terrein een goed

de Universiteit van Amsterdam bij. De onderne­

resultaat te kunnen boeken

mingsraad vindt de omvang van de bezuiniging op de bedrijfsvoering niet realistisch. De raad is

De OR IS dus kritisch over de argumenten die de

vooralsnog niet overtuigd door de voorstellen

noodzaak en de reikwijdte van de reorganisatie

om diensten en faculteiten samen te voegen. De

moeten aantonen

Maar afgezien daarvan, hoe ziet

structurele taken worden ingezet en tegen het groei­

plannen voor een fusie van de bètafaculteiten

de VU eruit als je 35 procent bezuinigt op de bedrijfs­

ende aandeel van externe adviseurs in de reguliere

doorkruisen de bezuiniging rond de bedrijfs­

voering'' De OR liet dat Berenschot doorrekenen

beleidsvoorbereiding Dit is alleen een cosmetische

voering. De raad vindt dat de kaders voor de

De VU zou in dat geval van alle universiteiten het

manier om de formatie die benodigd is voor onder­

deelreorganisaties in de bedrijfsvoering ook in

minst uitgeven aan overhead (bestuur, po, finan­

steuning terug te brengen

dat licht herziening behoeven.

ciën en control, informatisering en automatisering, marketing en communicatie, kwaliteitszorg, juridi­

Ten slotte stelt de OR vragen bij het grote aantal

sche en facilitaire zaken, onderwijs­ en onderzoeks­

veranderingen dat het college nagenoeg tegelijkertijd

RESERVES VAN DE OR

ondersteuning)

in gang wil zetten In de plannen voor de bedrijfsvoe­

Een jaar geleden leek alles nog overzichtelijk Volgens

zijn, terwijl het landelijk gemiddelde nu 1,A 5 op 1

ring ontbreekt tot nu toe geheel en al de afsplitsing

het financiële toekomstscenario van het college zou

bedraagt

Dat betekent een ongekende efficientie­

en verzelfstandiging van de bètafaculteiten in de

de VU door de wig tussen de groei van het aantal

slag, die volgens de OR op een aantal terreinen met

combinatie met de Universiteit van A msterdam De

studenten en de achterblijvende bekostiging van de

wenselijk en met uitvoerbaar is

haalbaarheid van het gelijktijdig herstructureren van

De verhouding wp­obp zou 2 op 1

de bedrijfsvoering wordt daardoor twijfelachtig

overheid financieel m problemen komen Het college wilde onderwijs en onderzoek ontzien en zette in op

De noodzaak tot bezuinigen is veel minder drin­

een herstructurering van de bedrijfsvoering

gend dan het college van bestuur doet voorkomen

De OR vond deze keuze in beginsel verdedigbaar,

De bezuinigingsoperatie

maar had zomer 2011 op twee punten reserves Ten

lijke keuze

eerste was nog met gebleken dat de aannames van

bedrijfsvoering ondersteuning

is vooral een

HET PROFIEL VAN DE VU

bestuur­

Het college van bestuur wil desondanks de bedrijfs­

Natuurlijk verdient verbetering van de

voering van de VU efficiënter maken door de komende

De huidige bezuim­

jaren een omvangrijk programma van reorganisaties

het financiële scenario realistisch waren Ten tweede

gingsdoelstellmg IS echter onrealistisch, zoals de

door te voeren

waarschuwde de OR ervoor dat onderwijs en onder­

doorrekeningen aantonen De VU wordt veel verder

principe van

zoek met ondergeschikt zouden mogen worden aan

uitgekleed dan mogelijk en noodzakelijk is

af te vragen of het streven naar gestandaardi­ seerde dienstverlening wel past bij onze universiteit

de financiële doelstellingen van de bedrijfsvoering In september 2011 bleek al dat de VU betere financi­

Daarbij kiest het college voor het

operational excellence , zonder zich

HET STANDPUNT VAN DE OR

Het IS volgens de OR de vraag of de VU dan nog

ële vooruitzichten heeft dan aanvankelijk veronder­

Deze reserves betekenen met dat de OR elke veran­

een aantrekkelijke universiteit is voor studenten en

steld Het college van bestuur hield echter aan zijn

dering afwijst

personeelsleden

bezuimgingsdoelstellmg vast

zet de OR in op verbetering van de organisatie

Nu de VU het afge­

in de beoordeling van de plannen

Het lijkt wel of de uitgangspunten die in het instel­

lopen jaar met een positief financieel saldo afsluit,

Bezuiniging is daarbij een nevendoel

lingsplan staan op dit moment geheel vergeten zijn

blijkt de noodzaak om op korte termijn ingrijpend

De ondernemingsraad is bereid kansrijke projecten

Voelen we ons aangesproken door elkaar of door een

te bezuinigen weg te vallen Dat neemt met weg dat

op het terrein van de bedrijfsvoering te steunen

verzameling websites waar de noodzakelijke infor­

het verstandig is om de bedrijfsvoering met het oog

Een voorwaarde is wel, dat de ICT­infrastructuur

matie te vinden is"? Het aanvaarden van gestandaar­

op de toekomst efficiënter te maken

en de administratie op orde zijn voordat er bezui­

diseerde digitale dienstverlening betekent nog met

wijst terecht op de relatief hoge overheadkosten van

nigingsmaatregelen worden doorgevoerd

De OR

dat alle communicatieproblemen als sneeuw voor

de VU

de zon verdwijnen en dat de organisatie voldoende

Het college

12 procent boven het landelijk universitair

verzet zich tegen bezuiniging op personeel op terrei­

gemiddelde volgens het benchmark­onderzoek van

nen waar de taken en werkprocessen ongewijzigd

aanspreekbaar is Een universiteit die zich erop laat

Berenschot uit 2011

blijven

Bezuinigen met de kaasschaaf levert geen

voorstaan verantwoordelijk, open en persoonlijk te

verbetering van de organisatie op De OR vindt dat

zijn, zou zich daar in al haar onderwijs, onderzoek en

Om de door het college gewenste bezuiniging te

taken m de ondersteuning primair binnen de univer­

dienstverlening naar moeten richten

bereiken, is het nodig om het aantal diensten en

siteit dienen te worden gehouden

faculteiten terug te brengen

Binnen de VU zijn er

proces en een goede ondersteuning zijn onlosmake­

De OR verzet zich met tegen veranderingen, inte­

zoveel eenheden, dat de besturing en coördinatie

lijk met elkaar verbonden Maar al te vaak worden

gendeeU Maar richt deze herstructurering wel op

ervan veel van de ondersteuning vraagt

De OR

de nadelen en extra kosten van het outsourcen

het profiel van de VU, zet onderwijs en onderzoek

begrijpt dit argument, maar wijst er tegelijkertijd op

van taken onderschat De OR verzet zich ook tegen

centraal en wees realistisch over de mogelijkheden

dat echte samenvoeging ingrijpende gevolgen heeft

het stijgende aantal externe medewerkers die voor

Het primaire

om bezuinigingen m de ondersteuning te realiseren

I OR, DE BOELELA A N 1105, 1081HV A MSTERDA M, HG K 1D­30, 020 59 85312 I E­MA IL OR@VU NL I WWW INTRA NETVU NL/OR I WWWVU NL/OR

mimmmmmimmmmmmmmmimmmmmiimmmmmmmmmmmmmmmmtmtmivit

.iiji i JIIII«IW^WMIW»IJI» MILIJI iiii i ­ i i ­ i M a » » » » » » » ^ ^ ^ » » « ! » ! ! » ; i i ii i] i i l i l i i L i w « » « » w i « w » ^ i ^ » » » » » » » i » » » » W i i ^ ^ ^ » i . i J.i Ji li »l i Ji »i ii'ii

miiui

I

IN MEMORIA M

kenmerkende manier

Op 20 mei jongstleden bereikte ons het droevige bericht dat

In zijn nadagen als vicevoorzitter van de OR bewerkstelligde hij

relativerend en optimistisch gestemd

Cees Brumsma, voorzitter van de Ondernemingsraad van 2003 ­

persoonlijk dat een deel van de arbeidsvoorwaardengelden van

2005 en vicevoorzitter van 2005­2008, op 68­jarige leeftijd aan

de VU werd ingezet voor de aansluiting van VU­medewerkers

de gevolgen van A LS is overleden Wij zullen ons Cees herin­

bij de Tip van Boots van het VUmc en de medewerkersvoor­

neren als een warme, betrokken en altijd positief gestemde

stellingen Na zijn pensionering in 2008 bleef hij nog enige tijd

collega die het medezeggenschapshart op de juiste plek had In

werkzaam als docent bij FPP, totdat zijn voortschrijdende ziekte

het voorjaar van 2007 kreeg Cees het bericht dat hij getroffen

dat onmogelijk maakte Wij wensen zijn vrouw, kinderen en

was door de ziekte A LS Hij droeg zijn ziekte op de voor hem

kleinkinderen veel sterkte bij het dragen van dit grote verlies

)

i

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen