Ad Valvas 2011-2012 - pagina 407

reorganisatie 1 7

ad valvas 14 juni 2012

SAMEN OMDAT HE MOE Het bestuur wil dat de faculteiten Bewegingswetenschappen en Psychologie Pedagogiek gaan fuseren. Alles goed en wel, vinden de decanen, zolang de 'eigenstandige' zichtbaarheid maar blijft. Is er echt een fusie nodig om te bezuinigen? En wat betekent dat voor het onderzoek? En voor het onderwijs? Wat voor onze naamsbekendheid? In Ad Valvas 30 stelde de Onderdeelcommissie van de faculteit Bewegingswetenschappen (FBW) deze en andere vragen al aan de orde. "Ik zal je eerlijk bekennen", zegt Peter Beek, decaan bij FBW "Dat zijn vragen waar ik zelf ook mee zit."

Avontuur Beek zit op de werkkamer van Jan Passchier, zijn coUega-decaan bij de faculteit Psychologie Pedagogie (FPP). Beiden voeren de scepter over een faculteit die ook op eigen kracht goed vaart. Beek: "We zijn succesvol op alle relevante parameters. Bewegingswetenschappen hebben een grote naamsbekendheid, ons onderzoek haalt vaak het landelijke en internationale nieuws." Passchier "Psychologie heeft pas geleden een onderzoeksvisitatiecommissie op bezoek gehad. We hebben een prachtige beoordeling gehad, nummer twee van de acht gevisiteerde faculteiten, met biologische psychologie als het allerbeste onderzoeksprogramma van Nederland." Beek: "We werken al prettig samen op een aantal gebieden. Zo loopt er gezamenlijk onderzoek naar de relatie tussen bewegen en cognitie bij ouderen." Passchier "En we zijn samen het avontuur aangegaan van onderzoek naar prestatieverbetering bij Ajax." Bewegingswetenschappen en psychologie, zoals bedreven aan de VU, liggen volgens Beek van nature in eikaars verlengde. "Bewegingswetenschappen is voor de helft gedragswetenschappelijk van aard en voor de helft medisch-biologisch", legt hij uit. De fusie past volgens hem dus perfect binnen het profiel Human Health and Life Sciences (H2LS), waarmee de VU zich internationaal

Peter Beek (1) en Jan Passchier deden gezamenlijk onderzoek naar prestatieverbeteringen bij Ajax wil onderscheiden. "Veel van het onderzoek bij FBW en FPP heeft implicaties voor de gezondheid - fysiek, mentaal en sociaal - en de preventie van gezondheidsproblemen.

Intensieve samen^verldng Een fusie van FBW met de bèta's of met het VUmc zou wellicht ook gekund hebben, mijmert Beek. "Wij zijn immers ook een bètafaculteit en met het VUmc en Acta werken we intensief samen in het onderzoeksinstituut Move. Niettemin hebben we een duidelijke voorkeur voor de met FPP ingeslagen weg. De

'Onze bedpartner zit gelukkig niet in de rooie cijfers' voorgenomen fusie is geen beweging van Move vandaan, integendeel. We blijven onverkort inzetten op Move, en de nieuwe faculteit zal H2LS helpen zich te versterken". Passchier "Voor ons geldt dat we minder met Sociale Wetenschappen doen. Een fusie met Letteren en Sociale Wetenschappen lag door onze sterk biologische oriëntatie, zoals in de neuropsychologie, dan ook minder voor de hand." Beek: "Mensen die vraagtekens zetten bij onze samenwerking, weten vaak niet waar psychologie aan de VU precies over gaat, of bewegingswetenschappen, wat dat aangaat. Bewegen is, goed beschouwd, een vorm van gedrag. Bewegingswetenschappers bestuderen

beweging als het product van complexe cognitieve en biologische processen. Daarbij worden gedragswetenschappelijke medischbiologische en natuurwetenschappelijke methoden van onderzoek gecombineerd. Datzelfde geldt voor veel van het ojiderzoek bij FPP."

Angstbeeld En hoe zit het met pedagogiek? "Veel mensen denken bij pedagogiek aan onderzoek naar de juiste onderwijs- en opvoedingsvorm", antwoordt Passchier. "En het is ook zo dat pedagogiek een beschouwelijke poot heeft. Maar neurowetenschappelijk onderzoek speelt ook hier een grote rol, en het onderzoek naar de ontwikkeling van kinderen richt zich niet alleen op de psyche, maar ook op de lichamelijke ontwikkeling, toegespitst op de ontwikkehng van het brein." Beek "Bij voorkeur waren we op dezelfde voet doorgegaan." Passchier "Maar tijdens de laatste vergaderingen van het BOVU, het overleg van de colleges van bestuur en decanen, zijn we er wel van overtuigd geraakt dat een fusie tot voordeel kan strekken. In eerste instantie om een efficiëntere bedrijfsvoering te krijgen, maar ook om het profiel van de VU te versterken." Hoe wordt dan die bezuinigingsslag geslagen? Beek "Nou, er kan in elk geval één decaan weg, en een directeur bedrijfsvoering." Hij moet er zelf hard om lachen. "De echte winst moet gevonden worden bij een slankere en efficiëntere ondersteuning. Het angstbeeld is dat de ondersteuning te ver van onderwijs en onderzoek komt af te staan, waardoor de kwaliteit ervan in het gedrang komt." Beek vindt dat angstbeeld onnodig. De

ondersteuning van onderwijs en onderzoek blijft immers binnen de faculteiten. Doordat zijn faculteit en die van Passchier allebei vanuit dezelfde filosofie werken, met een sterk accent op experimenteel onderzoek, zal het bijvoorbeeld mogelijk blijven om de technische ondersteuning dicht bij de onderzoekers te houden.

Zichtbaarheid De fusie mag niet de zichtbaarheid van FBW en FPP aantasten, vinden beide decanen. "Bewegingswetenschappen is een sterk VU-merk", zegt Beek. "Dat mag niet verloren gaan." Beek moet er niet aan denken dat zijn faculteit hetzelfde lot beschoren zou zijn als in Maastricht, waar Bewegingswetenschappen door twee elkaar opvolgende fusies nauwelijks nog zichtbaar is." Beek "De opleidingen moeten eigenstandig blijven, maar wel flexibele leertrajecten met en naar H2LS gaan faciliteren." Passchier: "Ook het onderzoek moet zelfstandig blijven." De "eigenstandige" zichtbaarheid van de beide faculteiten komt meerdere malen terug tijdens het gesprek. "Het is niet zo dat de één bij de ander intrekt", zegt Beek bijvoorbeeld. "We maken samen een nieuwe faculteit." En later zegt Passchier "Het wordt niet een situatie waar de één zich overweldigd zal voelen door de ander." "We verwachten", aldus Beek, "dat de overeenkomstige goede cultuur en sfeer van werken in de nieuwe faculteit behouden zal blijven. Prettige bijkomstigheid is dat we niet met een partner die in de rooie cijfers zit, in bed stappen." Reageren'? Mail naar redactie advalvas@vu nl.

Personeel moet deel salaris zelf financieren Een deel van het ondersteunend personeel van de VU zal in de toekomst mogelijk 20 ä 30 procent van zijn salaris zelf moeten zien te verdienen uit de tweede en derde geldstroom. "Als dat niet lukt, is hun aanstelling voor ons niet vol te houden", aldus rector Lex Bouter. Bouter stond vorige week in een voUe collegezaal om de medewerkers van de faculteit der Bewegingswetenschappen bij te praten over het fusieplan tussen Bewegingswetenschappen en Psychologie Pedagogiek. Aanleiding was een kritisch stuk in Ad Valvas 31 van de onderdeelcommissie van Bewegingswetenschappen.

De fusie is een van de manieren om de bedrijfsvoering van de VU efficiënter te maken en te besparen op de overhead. Volgens Bouter is de VU op dat vlak een van de duurste universiteiten van Nederland.

Geldstromen Daarop bezuinigen betekent dat veel ondersteunend personeel niet meer uit de eerste geldstroom moet worden betaald, de financiering door het Rijk. Die geldstroom wordt steeds kleiner en faculteiten moeten zelf manieren verzinnen om geld binnen te halen uit de tweede en derde geldstroom, respectievelijk instanties als de Nederlandse organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek (NWO) en het bedrijfsleven. "Maar als je gaat bezuinigen op ondersteunend personeel uit die eerste geldstroom, bijvoor-

beeld op projectadministrateurs, verzwak je toch de mogelijkheid om projecten uit de tweede en derde geldstroom binnen te halen-'" werd er vanuit de zaal opgemerkt. "Dat is waar", zei Bouter, "maar de eerste geldstroom bepaalt de lengte van onze polsstok en dus hoe hoog we kunnen springen." Het zou mooi zijn als het ondersteunend personeel van de eerste geldstroom ook elders zinvol kan worden ingezet, zei Bouter. Zijn inschat-

'De eerste geldstroom bepaalt de lengte van onze polsstok'

ting is dat dit de komende jaren steeds meer zal gebeuren. "Het Instituut voor Milieuvraagstukken heeft een formatie die zelfs al voor 85 procent is gebaseerd op externe geldstromen."

Harmoniseren "We roepen niet dat het ondersteunend personeel niet hard werkt of overbodig is", aldus Bouter. "Maar als je ziet hoeveel projecten de projectadministrateurs aankunnen, is dat niet indrukwekkend. Dat ligt niet aan hen, dat komt doordat we het hier aan de VU zo geweldig ingewikkeld hebben gemaakt." Vandaar de noodzaak om allerlei processen en procedures aan de VU te harmoniseren, en het aantal bestuurlijke eenheden te verkleinen. (PB) Lees meer op advalvas vu nl > nieuws > 7 juni

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen