Ad Valvas 2011-2012 - pagina 138

10

dossier instellingsplan

ad valvas 24 november 2011

MENINGEN GEVRAAGD STELLING De bedrijfsvoering moet weer terug naar de faculteiten: die weten precies wat ze wel of niet nodig hebben

Een kwart van de ondersteunende functies schrappen en toch een kwalitatief betere dienstverlening bieden, kan dat? Ja, zegt het college van bestuur, verbeteren van kwaliteit en efficiënter werken gaan prima samen. Minder ondersteunend personeel betekent dat wetenschappers efficiënter moeten gaan werken en minder studiebegeleiding leidt niet tot studievertraging. Eens of oneens met deze stellingen? Geef je mening online en live.

Reageer op intranet.vu.nl/60minutensessie En kom naar de 60­minutensessie Daar zullen Bernadette Langius (lid van het college van bestuur) en Rob Neutelings (programma manager pc bedrijfsvoering) onder leiding van René Smit de discussie live voortzetten. Donderdag 8 december, 13.00 ­ 14.15 uur (met koffie en broodjes) Alma­zaal in het OZW­gebouw (10e verdieping) Aanmelden op intranet.vu.nl/60minutensessie NB Iedereen is van harte welkom maar het aantal plaatsen is beperktl

'Als je studenten de mogelijliheid van uitstel biedt, maken ze daar gebruik van'

Eens/oneens Härmen Verbruggen Decaan faculteit Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde "Ik ben het van harte eens met die stelling; sterker nog ik schrijf een stuk tegen de centralistische tendenzen aan de VU. Uit alle managementliteratuur wordt duidelijk dat juist decentralisatie van de bedrijfsvoering de voorkeur verdient, mits eenheden (faculteiten) groot genoeg zijn. De verklaring daar­ voor is dat de betrokkenheid van die diensten dan groter is, want ze kennen de

mensen voor vde ze werken.

^SStfStßJSfSat^PaSWnaiSSSH^^X^PESXSS^

Een goed voorbeeld daarvan is de rijksoverheid, die allerlei rijkstaken heeft gedelegeerd naar de gemeenten, omdat die wendbaarder zijn en vanwege die kortere lijnen, en vooral ook als bezuinigingsmaatregel. In plaats van het centraliseren van de bedrijfsvoering moeten de faculteiten eerder worden vergroot. En als ze dat niet wülen, bijvoorbeeld Wijsbegeerte en Godgeleerdheid, dan zouden ze samen één bedrijfsvoering moeten voeren. Decentralisatie wil niet zeggen datje niet van bovenaf één consistent beleid zou kunnen opleggen. We belonen onze medewerkers volgens de cao­afspra­ ken, en we geven ze niet zomaar allemaal een iPad en soms is het goedkoper om dingen centraal te regelen, omdat het vanwege de schaalgrootte dan goedkoper is. De vraag of centralisatie of decentralisatie het beste is, wordt aan de VU pas aan het eind van de huidige reorganisatie genomen, maar intussen is de cen­ trahsatie al in volle gang, denk aan de ict­diensten. Ik wil daar niet op wach­ ten. De Wageningen Universiteit heeft de bedrijfsvoering al gecentraliseerd, maar is nu weer bezig met het decentraliseren. Dat lijkt me veelzeggend." Tekst; Peter Breedveld Foto­ StudioVU/Riechelle van der Valk

Onderwijsdeskundige A D VERKLEIJ tijdens de vorige 60­minutensessie over het masteronderwijs. Voor het hele verslag kijk op: www.advalvas.vu.nl > archief krant (pdf) > #09, P7.

LAATSTE NIEUWS: MEEVALLER uit de analyse van de OCW­begroting voor 2012 blijl^ dat het Rijk volgend jaar 5 miljoen euro meer beschikbaar stelt dan waarop de VU had gerekend (o.a. in verband met de groei van studentenaantallen). Dat geeft even verlichting, maar op de langere termijn blijft de bezuinigingsopdracht van 33 miljoen overeind. Het college van bestuur wil met de meevaller de bezuinigingstaakstelling voor 2012 verzachten. Dat komt goed uit, want inmiddels is ook duidelijk dat het oorspronkelijk geplande bezuinigings­ bedrag volgend jaar niet wordt gehaald. De totale, in het Instellingsplan afgesproken, ombuiging van 33 mUjoen in 2015 zal echter alsnog moeten worden gerealiseerd, zo laat het coUege weten. In 2013 verdampen namelijk de extra middelen weer door de OCW­bezuinigingen op basis van het Regeerakkoord. In de periode 2007­2011 is het beschikbare bedrag per VU­student al gedaald met ruim 15 procent. Bij ongewijzigde OCW­financiering zal dit verder dalen met minstens 10 procent in de periode 2012 ­ 2015. Dit is gebaseerd op de concept­OCW­begroting 2012 (versie Prinsjesdag) inclusief het meerjarenperspectief Nu de meevaller van 5 miljoen als cadeautje zien, en dus op de lange termijn minder bezuinigen dan gepland, zou daarom betekenen dat de VU­begroting met ingang van het 2013 een structureel tekort zou gaan vertonen. En dat staat volgens het college van bestuur haaks op de doelstelling om onderwijs en onderzoek een kwaliteitsimpuls te geven en tegelijkertijd te anticiperen op de gevol­ gen van de ernstige economische crisis. De omslag naar een professionele en effectieve bedrijfs­ voering levert op de lange termijn meer kwaliteit en middelen op voor onderwijs en onderzoek. Die omslag moet nu worden gemaakt, aldus het college. (MS)

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen