Ad Valvas 2011-2012 - pagina 378

51 reorganisatie bedrijfsvoering Reconstructie van een decanenstrijd

Je bent gek als je hiermee akkoord gaat' Centralisatie was een van de kurken waarop de reorganisatie drijft. Maar daar hadden de faculteiten weinig trek in. "Veertien dagen geleden was het officieel", vertelt Härmen Verbruggen, decaan van faculteit Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde. "De VU wilde de hele bedrijfsvoering centraliseren. Dus personeelsbeleid, communicatie, internationalisering, ict, financiën; alles zou ons uit handen worden genomen". Dit ging Verbruggen te ver. "Mijn hoogleraren zijn al met aan te sturen, dan heb ik als decaan helemaal mets meer te vertellen. Dan kan ik net zo goed vertrekken." Verbruggen verzet zich allang tegen de neiging tot centralisatie, en hij vindt dat hij daar goede redenen voor heeft. Wat de IT betreft, vindt hij bijvoorbeeld dat een grote faculteit als de zijne met zonder een eigen IT-dienst kan. "Ook Exacte Wetenschappen, waar veel eigenwijze informaticajongens rondlopen, heeft zorg op maat nodig."

Smeerolie "Ons doel en dat van de VU is hetzelfde".

zegt Hubertus Irth, decaan van Exacte Wetenschappen. "We willen een goede concurrentiepositie. Maar daarvoor is het nodig dat we grote zeggenschap krijgen over onze medewerkers, en dat bijvoorbeeld wat de ict betreft, er snel kan worden voldaan aan specifieke, lokale behoeften. En ik bedoel dit met als kritiek, maar dat gaat gewoon moeilijker met een centraal aangestuurde ict-dienst." Door alles te centraliseren en in te bakken in standaardprocedures gaat het bestuur voorbij aan het feit dat het runnen van een faculteit mensenwerk is. Verbruggen heeft al veel gerenommeerde economen en.bedrijfswetenschappers weten te strikken door ze te paaien, allerlei details voor ze te regelen zoals een afwijkende verhuiskostenvergoeding voor iemand die uit Spanje moest komen. Voor dit soort smeerolie

'Met het voorliggende plan kan ik niet leven' steunt hij hevig op een naaste po-medewerker. Als gevolg van de centralisatie zou hij de kwaliteiten van een dergelijke medewerker kunnen verhezen en er iemand van buiten de faculteit voor in de plaats krijgen. Niet alleen persoonlijk.

maar ook voor de faculteit een slechte zaak, denkt Verbruggen. "In de organisatieliteratuur staat het te lezen: wetenschappelijk onderzoek op dit gebied geeft aan dat dit soort reorganisaties vaak verkeerd uitpakt. Collega's van andere universiteiten zeggen tegen me: je bent gek als je hiermee akkoord gaat!" Verbruggen veronderstelde lange tijd dat de meeste andere VU-decanen er net zo over dachten, al IS hij het die bij de staf bekendstaat als de dwarsligger binnen het college van decanen. HIJ begon zich in december vorig jaar ongemakkelijk te voelen, toen de decanen in een restaurant op de Zuidas bij elkaar kwamen om een en ander te bespreken. "Het was heel gezellig, de wijn vloeide rijkelijk, de saamhongheid was groot, net als de verschillen. Dat de reorganisatie geen heil zou brengen, daar was iedereen het wel over eens. Maar iedere decaan was toch vooral bezig met zijn eigen faculteit."

Complete zeggenschap Verschillende decanen die moeite hadden met de centralisatie werden door Bernadette Langius - het jongste lid van het college van bestuur - de afgelopen weken uitgenodigd voor nader overleg. Samen met zijn directeur bedrijfsvoering toog Verbruggen vorige week als laatste naar Langius - zij is belast met de uitvoering van de reorganisatie. Verbruggens boodschap: "Met het voorliggende plan kan ik met leven." Vlak voor Hemelvaart presenteerde Irth een plan voor een fusie van alle Amsterdamse bètafaculteiten tot een Amsterdams superbètainstituut, het Amsterdam Institute of Science (AIS), waarbij hij complete zeggenschap wil over de bedrijfsvoering. "Verbruggen en ik zijn altijd het meest uitgesproken geweest over de plannen voor centralisatie van de bedrijfsvoering", zegt hij nu. Maar dat de twee de kar hebben getrokken, wil hij met horen. "Het gaat om de uitkomst, en hoe

daar binnen het college van decanen over is gediscussieerd, daar wil ik geen uitspraken over doen." Het enige wat hij erover zegt is dat er vorige week constructief overleg is geweest tussen de decanen en het college van bestuur, en dat het overleg de keer daarvoor "heel scherp" was.

Bloednerveus De uitkomst stelt zowel Irth als Verbruggen tevreden. De dag nadat Verbruggen zijn lot eraan verbonden had, belde Ad Valvas steeds met hem om te horen of er al nieuws was. De decaan had er een slapeloze nacht van gehad, bekende hij, en dat hij nog mets had gehoord maakte hem "bloednerveus". Pas 's avonds kreeg Verbruggen antwoord: het college had flink bijgestuurd: er lag een beter plan. Gedetacheerde medewerkers worden in het aangepaste plan gezamenlijk door de centrale dienst en door de directeur van de faculteit aangestuurd. Ook wordt er opnieuw gekeken naar de volgens Verbruggen "starre tabellen met functies en functieniveaus". "Het wordt een coöperatieve constructie", legt Irth uit, waarbij de balans tussen de centrale dienst en het facultaire bestuur veel beter is." "Detachering is inderdaad de term die door Verbruggen wordt gebruikt", zegt Peter Beek, decaan Bewegingswetenschappen, die verder mets wil zeggen over het overleg tussen de decanen. Of hij het ermee eens is dat het etentje in december nogal chaotisch verliep? "Ha' Ik vind dat echt een besloten aangelegenheid." "De positie van de faculteiten ten opzichte van de centrale diensten is veel sterker geworden", aldus een opgeluchte Verbruggen. "Ik heb René Smit, die op een veerpont stond ergens in Nederland, laten weten dat ik akkoord zou gaan met de nieuwe plannen. 'Het moet wel uit jullie tenen komen', zei ik nog tegen hem. 'Maar nu IS er een betere balans.'" (PB)

Mei 2012

VUCONN'LCTED SAMEN VOOR MAATSCHAPPELIJKE BETEKENIS

DUURZAAMHEID 31 mei 2012

Nieuwe energie voor de wijk

Wilje weten hoe je écht verder kunt komen met duurzame energie? Met duurzame energie uit bronnen, die onuitputtelijk zijn, de Lucht schoon houden en de aarde niet vervuilen? VU Connected organiseert samen met Wij krijgen Kippen en de Gemeente Amsterdam op 31 mei de netwerkbijeenkomst 'Nieuwe energie voor de wijk'. Kom ool<, denk na, doe mee en laatje inspireren tot de volgende stap in de energietransitie. SAMEN LEVEN: SPORTIEF m^^-^jm-m^'A

Voorzet Charter Sportief uitgereikt aan NOC*NSF vu Connected overhandigde afgelopen week de voorzet voor het Charter Sportief aan Marijke Fleuren en voetbalster Daphne Koster (namens NOC*NSF en de sportbonden). De voorzet voor het Charter Sportief is het resultaat van een unieke samenwerldng. Topsporters journalisten, bestuurders en wetenschappers droegen tijdens drie talkshows, georganiseerd door VU Connected, aanbevelingen aan voor meer sportiviteit in Nederland. Beldjk de volledige voorzet voor het Charter Sportief op vuconnected.nl.

Scan de QR code op je app of volg ons op:

Meld je aan op vuconnected.nl

V

facebook.com/vuconnected (a)vuconnected

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen