Kleine luyden in ontwikkeling - pagina 277

de thuisbasis en de teruggekeerden

276

en hoe het wordt onderschat. De veldstaf betoogt dat er voor dit werk nieuwe functiebeschrijvingen moeten komen, en dat er ook iets moet worden gedaan aan carrièreplanning; dat het uitzendreglement moet worden ingetrokken, en dat een nieuwe regeling zich zou moeten baseren op erkende standaardvoorwaarden, bijvoorbeeld die van dgis.24 Na enige mislukte overlegpogingen in het Zuiden, wordt tenslotte op de vu met een delegatie van de veldstaf overeenstemming bereikt over een definitieve vorm van de aanpassing. De bijgestelde uitzendvoorwaarden kunnen dan van toepassing worden verklaard op alle uitgezondenen. De nieuw uitgezonden medewerkers, op wie al de eerste versie van de nieuwe voorwaarden was toegepast, krijgen een financiele compensatie. Pas eind 1996 keert de rust weer; maar er is wel iets verloren gegaan. Het familiegevoel, dat door een groot aantal mensen binnen de organisatie in de loop der jaren was opgebouwd, heeft door alle onenigheid een flinke deuk opgelopen.

dos moet op de helling De jaren negentig luiden nieuwe tijden in voor dos. De voormannen van het eerste uur, drs. Ruud Kapteyn en dr. Gerard Dulfer, treden in 1990 terug om voor de halve werktijd op een andere positie door te gaan. Bovendien gaat in 1996 drs. Harry Brinkman, de grote roerganger in het cvb voor ontwikkelingssamenwerking, met vervroegd pensioen. In 1991 begint een proces van systematisch nadenken over de richting waarin dos zich zou moeten ontwikkelen. Verschillende groepjes gaan werken aan een bedrijfsplan, dat voor een periode van vier jaar (vanaf 1992) de na te streven activiteiten en producten vastlegt. In deze tijd wordt besloten om de reserves van dos, die dan zijn opgelopen tot acht miljoen gulden, gedeeltelijk te besteden aan investeringen die voortvloeien uit het bedrijfsplan. Dat plan moet een instrument zijn om een antwoord te geven op de onzekerheden in de omgeving van dos op het punt van mogelijke donoren, de markt voor eventuele opdrachten, en de beschikbaarheid van expertise uit de faculteiten. Het bedrijfsplan geeft een analyse van dos – uitgedrukt in sterke kanten, te verbeteren punten, kansen en uitdagingen – en maakt daarbij strategische keuzen. Een paar voorbeelden: de taakgroep ‘Basic science education’ gaat haar vakinhoudelijke expertise

Kleine luyden in ontwikkeling; Perfect Service; pag 276

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen