Kleine luyden in ontwikkeling - pagina 279

de thuisbasis en de teruggekeerden

278

concentreert zich op korte missies, assistentie voor op maat gesneden staftraining, onderzoekssamenwerking en uitwisseling van staf. dos moet functioneren als een centrum voor kennisoverdracht en uitwisseling; de taakgroepen vervullen een makelaarsrol voor faculteiten en diensten. De belangrijke donoren gaan steeds meer uit van de vraag van de partners – die bepalen de inhoud van de projecten. Dat betekent dat dos grote aandacht moet geven aan acquisitieactiviteiten. Te sterke afhankelijkheid van één of enkele donoren maakt de organisatie kwetsbaar, donordiversificatie is geboden. De inhoudelijke expertise van dos zal vooral betrekking moeten hebben op acquisitie, alliantievorming en beheerstaken. De organisatie moet inspelen op de verschuiving van op solidariteit gebaseerde ontwikkelingssamenwerking naar meer symmetrische internationale samenwerking; daarbij sluit de naam ‘Centrum Internationale Samenwerking’ (cis) beter aan dan de naam dos. Aldus het rapport van de werkgroep.26 Doordat de reorganisatie tijdig is aangekaart, zijn er bij dos geen tekorten ontstaan. Wel moet er uit de centrale middelen van de vu circa één miljoen gulden komen voor de afvloeiingsregelingen. Circa tien stafleden ruimen het veld, sommigen met gedwongen ontslag, anderen met vervroegde pensionering. Begin 2000 is het pijnlijke proces afgerond. Ook ik (G. Thijs) vloei af bij dos, maar voor de halve werktijd blijf ik verbonden aan de Faculteit Exacte Wetenschappen. In plaats van de taakgroepen komen er na de reorganisatie drie units: ’Education and development unit’ (edu), ‘Resource development unit’ (rdu), en ‘Information, communication and organisation unit’ (ico) – waarvan universitair management een onderdeel is. De laatste unit gebruikt de deskundigheid van verschillende diensten, zoals bestuurlijke informatie-systemen, computeraangelegenheden, financiële zaken, en personeelszaken, en ook de expertise van het college van bestuur; een goed voorbeeld van samenwerking binnen de vu. De aandacht voor acquisitie en de presentatie van de expertise van de staf, komt bij dos steeds meer centraal te staan.27 Vanaf 2000 wordt de nieuwe naam cis gehanteerd, en het centrum komt los te staan van het bureau van de universiteit. Eind 2004 heeft cis 23 formatieplaatsen, waarvan de vu de basisformatie van vijf plaatsen voor haar rekening neemt – de rest moet extern gefinancierd worden. De opdrachtgever krijgt niet alleen de korte missies naar het ontwikkelingsland in rekening gebracht, maar ook de managementdagen en de noodzake-

Kleine luyden in ontwikkeling; Perfect Service; pag 278

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen