Kleine luyden in ontwikkeling - pagina 278

dos moet op de helling

verder versterken, de deelgroep ‘Computer applications’ zal zich richten op management-informatiesystemen, en de taakgroep ‘Natural resource management’ moet relaties met faculteiten opbouwen. Andere actieplannen zijn onder meer: een intern informatiesysteem opzetten, donoren actief benaderen, en de externe presentatie van dos verbeteren. Elk actieplan wordt in elk van de volgende vier jaren op voortgang getoetst. Zo meet de eindtoets bijvoorbeeld wat de expertiseontwikkeling heeft opgeleverd: zijn er tenminste x publicaties verschenen, en zijn de onderzoeksresultaten gebruikt in de projecten? Zo nee: stoppen. De geplande investeringen bedragen in totaal circa drie miljoen gulden.25 Het pleidooi om in te zetten op management-informatiesystemen leidt op den duur tot ‘universitair management’ als concentratiepunt. Dit onderwerp sluit uitstekend aan bij de aanpak die de Nuffic in het midden van jaren negentig bepleit om de organisatie en de beheerstructuur van de partneruniversiteiten te ontwikkelen. De investeringen van het bedrijfsplan hebben bijgedragen aan de goede positie van dos in de wereld van de universitaire ontwikkelingssamenwerking. Maar het uiteindelijke effect van de investeringen is niet voldoende om de teruggang in de financiële positie van dos te keren. Het aantal Europees gefinancierde projecten kalft in de loop van de jaren negentig af; weliswaar komen er nieuwe Nuffic-projecten voor in de plaats, maar die hebben een lagere tariefstelling. Een andere factor bij de teruggang is, dat de vu in deze jaren bepaalde interne kosten in rekening gaat brengen. De huisvestingskosten (een kwart miljoen gulden per jaar) en de wachtgeldverplichtingen worden nu aan dos doorberekend. Als gevolg van de terugkeer van veel projectmedewerkers in deze periode nemen de wachtgelden in omvang toe. In 1997 is het duidelijk dat ongewijzigd beleid dos aan de afgrond zou brengen en dat een reorganisatie onvermijdelijk is. De werkgroep die deze operatie moet voorbereiden, analyseert de veranderingen die zich op de markt van ontwikkelingssamenwerking hebben voorgedaan. In de jaren zeventig vroegen veel projecten om de langdurige inzet van deskundigen ter plaatse omdat de lokale capaciteit ontbrak. Dat is veranderd, zegt het werkgroeprapport. Het gaat nu veel meer om de versterking van aanwezige capaciteit bij partnerinstellingen. Dit betekent een verschuiving van het uitvoeren van onderwijsinnovaties naar het begeleiden van vernieuwingen. Het werk

Kleine luyden in ontwikkeling; Perfect Service; pag 277

277

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen