Peter Bak__Historische Reeks Deel 14 - pagina 236

interbestuurlijke verhoudingen

fingeerde – gemeenschappelijkheid en culturele integratie; anderzijds werd de nadruk gelegd op lokale eigenheid en differentiatie en fragmentatie. Het concept van ‘corporate identity’ verloor hoe langer hoe meer zeggingskracht, overstemd door minder eenduidige, veelal prescriptieve theorieën waarin organisaties werden beschouwd als diffuse, open netwerken met komende en gaande medewerkers. Toch bleven waarden als betrokkenheid, teamgeest en inzet voor het welvaren van organisaties onmisbaar, meende Koot, en deden begrippen als ‘synergy’ en ‘zingevingsindustrie’ opgeld. Het com-onderzoek wilde al deze zowel divergerende als convergerende processen ontrafelen, om vervolgens te analyseren welke gevolgen de paradox had voor de identiteit van organisaties en medewerkers.53 Dit alles werd, behalve in het ca-snws-onderzoeksprogramma, ook uiteengezet in de in 1996 verschenen bundel Contradictions in context: puzzling over paradoxes in contemporary organizations, geredigeerd door Koot en com-onderzoekers Ida Sabelis en Sierk Ybema. Vier jaar later publiceerden Koot en Sabelis Over-leven aan de top waarin het doen en laten van vijftien topmanagers uit de profit‑ en non-profitsector werd beschreven. Biografische interviews, participerende observatie en gesprekken met personen uit de directe omgeving van de vijftien voerden Koot en Sabelis naar conclusies die nogal afweken van het vigerende beeld van managers. Geen visionairs, geen Machers, geen helden. ‘Ze worden voortgezeuld door haast en drukte,’ aldus Koot en Sabelis, ‘en hebben vaak niet de eigenschappen zoals die door de goeroes worden gewenst.’ Op veel processen binnen hun organisatie hadden de onderzochte managers bitter weinig invloed. En waar sturing niet mogelijk bleek kwam het simpelweg op overleven aan, op ‘coping-strategies’.54

interbestuurlijke verhoudingen Aan sturing ontbrak het ook nogal eens in overheidsorganisaties. Dit manco was het hart geweest van het door Brasz in de jaren zestig opgezette onderzoeksproject ‘Bestuur-bestuurden’. Het was in de jaren tachtig voortgezet in het vf-programma ‘Bestuur, beleid en implementatie’, dat in 1990 was omgedoopt tot ‘Interbestuurlijke verhoudingen’. Dit was onderdeel van het nieuwe vf-programma ‘Politieke

235

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen