Jaarboek 1973-1974 - pagina 17

taak; er was grote aandacht voor een verantwoorde verdeling van bevoegdheden. In de werkverdeling, die tussen de beide organen groeit, komt dat tot uiting. De universiteitsraad biedt - in het algemeen gesproken - het college van bestuur de ruimte om als dagelijks bestuur effectief en slagvaardig op te treden; en het college van bestuur spant zich in de raad de mogelijkheden te bieden zich als algemeen bestuur te kunnen waarmaken. U zult begrijpen dat, als dit samenspel blijkt te lukken, als deze coöperatie functioneert, dit slechts kan op basis van wederzijds vertrouwen. Het zou niet moeilijk zijn daarvan een aantal voorbeelden te geven uit de gebeurtenissen van het afgelopen jaar. Ik zal dat vandaag niet doen, maar volsta met dankbaarheid uit te spreken voor het bestaan van die vertrouwensrelatie. Bezettingen - collegegeldkwestie Een ingrijpend beleidsvraagstuk vormde in het afgelopen jaar weer de collegegeldkwestie. Direct bij zijn optreden heeft het kabinet Den Uyl herziening van de bestaande wet - de z.g.n. duizend gulden wet - aangekondigd, en toegezegd daarbij in ruime mate rekening te zullen houden met verlangens die leefden in universitaire kringen, niet in het minst bij de studenten. De herziening betrof o.a. een halvering van het collegegeld tot ƒ 500,— en, vooruitlopend daarop, spreiding van de betaling over twee termijnen, met de mogelijkheid te betalen door ondertekening van een schuldbekentenis. Deze aankondiging bracht helaas niet de gewenste rust op het collegegeldfront. Allerwegen zaten vorig najaar de conflicten in de lucht; aan de Vrije Universiteit kwam het tot uitbarsting op het einde van het jaar in de vorm van zes werkverhinderende bezettingen. Met de nasleep, die niet gering was, was er daarom in het afgelopen jaar geen sprake van een verantwoorde verdeling van de aandacht van het universiteitsbestuur voor de werkelijk belangrijke onderwerpen. Het collegegeldtrammelant en de daarmee samenhangende moeilijkheden rond de inschrijving van studenten slokten een groot deel van de tijd en energie op. In een verslag over het bestuursbeleid over het afgelopen academisch jaar ontkom ik er niet aan wat meer in bijzonderheden te treden. Bij het begin van het academisch jaar bleek al spoedig dat het aantal niet betalende studenten veel groter was dan het jaar daarvoor. De goeddeels geslaagde boycot van het vorige jaar toonde zijn negatieve effect. Er waren nogal wat studenten - of ouders van studenten - die eerst de kat uit de boom wilden kijken voordat ze aan hun financiële verplichtingen voldeden. Ze hadden 15

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen